Profiel

In 1992 heb ik mijn studie HTS Elektrotechniek afgerond en sindsdien ben ik werkzaam in de ICT, de laatste 6 jaar als projectmanager. Ik ben IPMA-C gecertificeerd. Als projectmanager kies ik voor een gestructureerde werkwijze én een persoonlijk benadering. Hierbij gebruik ik Prince2 als middel, niet als doel op zich. Ik heb een directe en open manier van communiceren, ben sensitief voor mijn omgeving en houd mijn opdrachtgever goed op de hoogte van de ontwikkelingen binnen het project. Mijn stijl van werken wordt als zeer analytisch, beheerst en resultaatgericht ervaren en ik krijg vaak terug dat ik goed kan luisteren. Ik excelleer in het opstarten en initiëren van een project waarbij deze competenties optimaal benut worden. Dit resulteert in een beheerste uitvoering met een goed resultaat. Mijn specialisatie is ICT (multi)project- en programmamanagement met een infrastructureel karakter. De 5^e eigenschap van Stephen Covey staat bij mij hoog op de agenda: “Probeer eerst te begrijpen…dan begrepen te worden”. 

Opleiding, cursus en training

Diploma/ certificaat

MSP foundation

2006

Professioneel Leiderschap, Schouten en Nelissen

2006

IPMA-C

2005

Prince2 Practitioner

2004

Service Manager program, British Telecom

1997

Leadership and coaching, British Telecom

1997

Ondernemend managen, KPN Telecom

1993

HTS Elektrotechniek, Informatietechniek, Algemene Hogeschool Amsterdam

1992

Functieoverzicht

Periode

Zelfstandig Projectmanager

2007 - heden

Projectmanager Getronics PinkRoccade

2001 - 2007

Consultant Intercai

2000 - 2001

Productmanager/trainer Global Telesystems

1999 - 2000

Service Executive British Telecom

1996 - 1999

Projectleider KPN

1992 - 1994

Belangrijkste projecten

Landelijke implementatie C2000 meldkamersystemen

Opdracht: Landelijke implementatie van de meldkamersystemen voor het C2000 netwerk. Dit is het digitale radionetwerk voor mobiele communicatie van het Ministerie van Binnenlandse Zaken t.b.v. brandweer, politie, ambulancediensten en de Koninklijke Marechaussee. De leverancier van dit netwerk is TetraNed: een samenwerkingsverband tussen KPN Telecom en Getronics.

Verantwoordelijkheden: Maken projectdefinitie, opzetten projectorganisatie, aansturen deelprojectmanagers, bepalen en bewaken planning, kwaliteitsbewaking, contractmanagement klant en onderaannemers, budgetbewaking, risk management, communicatie en onderhandeling met de door het Ministerie van Binnenlandse Zaken aangewezen projectmanager.

Aanpak en resultaat: Omdat er 26 meldkamersystemen geleverd moesten worden waar veel verschillende partijen bij betrokken waren, heb ik het leveringsproces en de bijbehorende documentatie zoveel mogelijk gestandaardiseerd. Zo kon deze eenmalig met alle partijen worden overeengekomen en verbeteringen worden vastgelegd. Gezien de toepassing van het eindresultaat was kwaliteit cruciaal. Voor de oplevering heb ik een uitgebreid testplan laten maken. Bovenstaande strategie is succesvol gebleken; het aantal afwijkingen nam per project af en de doorlooptijd werd steeds korter. Iedereen wist wat zijn rol was binnen het project en groeide in die rol. Het project is binnen de gestelde tijd, budget en kwaliteit opgeleverd.

Projectorganisatie, duur en budget: Het project bestond uit 3 deelprojecten en ca. 20 medewerkers.

Duur was 2,5 jaar en budget ca. 40 mlj.

Verbetering ICT-infrastructuur Holland Casino

Opdracht: Verbetering van de ICT-infrastructuur om de continuïteit van de dienstverlening en de informatiebeveiliging te garanderen.

Verantwoordelijkheden: Bepalen scope, opstellen PID, opzetten projectorganisatie, aansturen deelprojectmanagers, risk management, budgetbewaking, bewaken en rapportage voortgang.

Aanpak en resultaat: Allereerst heb ik de noodzaak en prioriteit van de gewenste verbeteringen bepaald. Vervolgens heb ik de haalbaarheid op basis van de beschikbare resources vastgesteld.

Door uitbesteding en inhuur van externen heb ik deze vergroot.

Omdat deze verbeteringen aan de ICT-infrastructuur niet direct zichtbaar waren voor de business hadden deze in eerste instantie geen hoge prioriteit. Met het opzetten van een multi-project en een stuurgroep heb ik de noodzaak onder de aandacht van het management gebracht en is het benodigde budget toegekend. Hiermee is voorkomen dat het uitblijven van deze maatregelen toekomstige business projecten zouden blokkeren of interne IT audits negatief zouden beïnvloeden.

Nadat het project goed op de rails stond is de verantwoordelijkheid voor het resterende deel van de uitvoering overgedragen aan een van de deelprojectmanagers.

Projectorganisatie, duur en budget: Multi-project bestaande uit 9 projecten en ca. 15 medewerkers.

Duur was 5 maanden en budget ca. 1 mlj.

Vervanging hardware SAP-systeem Essent

Opdracht: Vervanging van een groot deel van de hardware van het SAP-systeem. Dit systeem bevat klantdata van 2,6 miljoen klanten. Extra complexiteit was dat de vervanging plaatsvond terwijl het systeem operationeel moest blijven.

Verantwoordelijkheden: Opstellen PID, opzetten projectorganisatie, aansturen deelprojectmanagers, risk management, budgetbewaking, bewaken en rapportage voortgang.

Aanpak en resultaat: Omdat verschillende disciplines en leveranciers betrokken waren, heb ik het project opgedeeld in 4 deelprojecten. De leveranciers en de gebruikersorganisatie waren vertegenwoordigd in de stuurgroep. Ik heb met name veel aandacht besteed aan de samenwerking van de verschillende leveranciers. Door een gezamenlijk projectplan is deze samenwerking goed verlopen. Om tot een goede overdracht naar de gebruikers en beheerorganisatie te komen zijn vooraf de acceptatiecriteria vastgesteld.

Vanwege het aflopen van het onderhoudscontract was de tijdsdruk in dit project hoog. De afronding van het project is overgedragen vanwege einde dienstverband.

Projectorganisatie, duur en budget: Het project bestond uit 4 deelprojecten en ca. 15 medewerkers.

Duur was 5 maanden en het budget ca. 4 mlj.