Curriculum Vitae van kandidaat f0108

 

 

Persoonsgegevens.

Roepnaam             Bert

Woonplaats           Amsterdam

Geboortejaar         1954

 

Opleidingen.

1979 - 1985: ·Vrije Universiteit

Subfacul­teit der Pedagogi­sche en Andragolo­gische Wetenschappen

Afstudeerrich­ting: andrago­logie. Specialisatie: bedrijfsbezettingen in de industriële sector in Nederland na de tweede wereldoorlog

1975 - 1979: ·Academie voor Educatieve Arbeid "De Jel­burg"

 

* alle opleidingen met diploma, c.q. bul afgesloten.

 

Persoonlijk profiel.

Verandermanager maar voel me ook thuis in een beheersmatige omgeving. Ondernemend, service- en klantgericht, oog voor mensen, focus op afgesproken resultaat. Daadkrachtig. Staan voor een zaak. Kan werken onder (hoge) druk. Zakelijk.

 

Werkgevers en opdrachtgevers.

 

01-03-2006 – heden: Sector W.I.Z., Werk, Inkomen en Zorg van de gemeente Delft.

·          Functie: procesmanager a.i. implementatie nieuw dienstverleningsconcept.a.i.

·          Adviseur  directie m b.t. BVG-vorming en organisatie ontwikkeling; ‘sparringpartner’ directie m.b.t.

       sturing en stijl van leidinggeven.

·          Inhoudelijk voorbereiden van een pilot klantmanagement.

·          2 dagen per week; per 1 september een halve dag per 14 dagen.

 

01-02-2005 – heden: Gemeentelijke Stadsdeelorganisatie Amsterdam Zuidoost.

·        Voorzitter Armoede Platform Zuidoost a.i.

·        Uitvoering project ‘toeleiding clienten voedeselbank naar reguliere dienstverlening.

·        Advisering Stadsdeel Zuidoost t.a.v. een te ontwikkelen armoedebeleid.

·        Dagdeel per maand gemiddeld.

 

08-03-2006 – 08-08.2006: Dienst Inwoners gemeente Nijmegen.

·        Functie: projectleider a.i. implementatie Wet Inburgering a.i.

·        Aansturing van de voorzitters van 2 ambtelijke projectgroepen.

·        Doen opleveren van beleidskader en verordening; voorbereiding implementatie WI.

·        2 dagen per week.

 

01-10-2005 – 01-02-2006: Gemeentelijke Stadsdeelorganisatie Amsterdam Zuidoost.

·        Functie: sectormanager  Maatschappelijke Ontwikkeling a.i.

·        4 afdelingen: zorg en welzijn; Arbeidstoeleiding en Educatie; Onderwijs; Participatie en Vernieuwing.

·        Aantal medewerkers: 75  fte.

·        Directe aansturing: 5 fte, afdelingshoofden..

·        Verantwoordelijk voor interne bedrijfsvoering en beleidsvoorbereiding.

·        Specifieke beleidsterreinen: WMO, WIN, drugs(hulpverlening), brede school, subsidiebeleid.

 

01-09-2001 – 1 –10-2005: Sociale Dienst Amsterdam, regio zuidoost.

·        Functie: regiomanager

Tevens: voorzitter MT Bedrijfsverzamelgebouw (BVG), Marktplein zuidoost. Deelnemers CWI/UWV, gemeentelijk reïntegratiebedrijf Maatwerk, SDA.

·        Aantal cliënten regio zuidoost: 6400 (mei 2005)

·        Aantal medewerkers: 105 fte, waaronder communicatie- en beleidsafdeling (5fte), facilitaire organisatie (8 fte), controller (1,5 fte) en P&O-adviseur (1 fte).

·        Directe aansturing: 11 fte, 7 teamchefs, controller, P&O-adviseur, chef beleid en facilitair bedrijf.

·        Verantwoordelijk voor uitvoering en kwaliteit WWB, binnen de gestelde kaders van de wet en gemeente Amsterdam, het personeels-, opleidings-, arbobeleid en facilitair- en budgetbeheer in de regio. Draag zorg voor de opstelling van beleids- en jaarplannen, begrotingen en rapportages.

·        Externe contacten: Centrum voor Werk en Inkomen (CWI), Uitvoeringsorganisatie

Werknemersverzekeringen (UWV), schuldhulpverleningsorganisatie, Stadsdeelraad, zowel bestuurlijk als ambtelijk, zorginstellingen, reïntegratiebedrijven, zorginstellingen en woningbouwbedrijven, politie en justitie, sociaal raadslieden, gemeentelijke ombudsman, juristen.

Bijzonderheden.

·        Leiding gegeven aan de opzet en inrichting van het eerste Bedrijfsverzamelgebouw (BVG) in Amsterdam. Aspecten: inrichting klantontvangstproces, facilitair bedrijf, bedrijfshulpverlenings- organisatie, waaronder een gezamenlijk agressieprotocol, systematiek van kosten- toerekening en ict.

·        Leiding gegeven aan de vermindering van kort- en langdurend verzuim. Van 13,5% naar 6,5%. verzuim korter dan een jaar.

·        Leiding gegeven aan de introductie van gekwantificeerde resultaatgebieden (ziekteverzuim, werkvoorraden, bestuursrechtelijke doorlooptijden, activering van cliënten, kwaliteit uitvoering klachtafhandeling)  voor het middle-management, de doorvertaling daarvan  naar individuele medewerkers en de controle en rapportagesystematiek in verband daarmee.

·        Leiding gegeven aan de afwikkeling in de regio-organisatie van drie fraudezaken met betrokkenheid van medewerkers: interne communicatie, herplaatsing medewerkers en management, aanpassing interne controle systemen. 

·        Uitvoering van 2 contracten (maatschappelijke participatie - en werktrajecten) met reïntegratiebedrijven.

·        Mede-ontwikkelaar van nieuwe reïntegratie arrangementen met Randstad Rentree naar aanleiding van de WWB in 2004. Public-Privaat arrangement.

·        Initiator van product-klant teams. Voorbeelden: senioren- (cliënten ouder dan 65 jaar) en jongerenteam (cliënten tot 23 jaar).

 

01-04-2001 – 01-09-2001: Sociale Dienst Amsterdam, regio Oud-West.           

·        Functie: regiomanager

·        Aantal cliënten regio Oud-West: 4200 (eind 2003)

·        Aantal medewerkers: 80 fte, waaronder een communicatie- en beleidsafdeling (3,5 fte),  de facilitaire organisatie (5 fte), een controller (1 fte) en P&O-adviseur (1 fte).

·        Directe aansturing: 9 fte, 5 teamchefs, controller, P&O-adviseur, chef beleid en facilitair bedrijf.

·        Verantwoordelijkheid zoals beschreven onder de functie van regiomanager zuidoost.

·        Externe contacten: idem

 

Bijzonderheden.

·        Leiding gegeven aan regionaal reïntegratiebedrijfje (7 fte) van de dienst zelf: De Werkwinkel.

 

 01-10-1997 - 31-01-2001: Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Rotter­dam.

·        Functie: districtsmanager Delfshaven.

·        Aantal cliënten: 3500 (eind 2000)

·        Aantal medewerkers: 60 fte

·        Directe aansturing: 6 fte:  4 teamchefs, een controller en een P&O-adviseur.

·        Verantwoordelijkheid zoals beschreven onder de functie van regiomanager zuidoost.

·        Externe contacten: idem.

Bijzonderheden.

·        Op concernniveau deel uitgemaakt van de projectgroep belast met de dienstbrede invoering van een nieuw automatiseringssysteem.

·        Op deelgemeenteniveau deelgenomen aan een werkgroep belast met de aanpak van de overlast van verslaafden in de wijk Spangen binnen de deelgemeente Delfshaven.

 

01-11-1989 - 30-09-1997: Thuiszorg Haarlem.

·        Functie: divisiemanager verzorging en specialistische thuiszorg.

·        Aantal medewerkers: 120 fte

·        Directe aansturing: 12 thuiszorgmanagers.

·        Verantwoordelijk voor een efficiënte en doelmatige uitvoering van de zorg, het beheer van het budget en de aansturing van de thuiszorgmanagers. Droeg zorg voor de opstelling van beleids- en jaarplannen, begrotingen en rapportages.

·        Externe contacten: intra- en extramurale gezondheidszorginstellingen. 

Bijzonderheden.

·        In 1991 en 1992 mede leiding gegeven aan de fusie van de Samenwerkende Gezinszorg Instellingen (SGI) en de Katholieke Gezinszorg (KGZ) tot Thuiszorg Haarlem.

·        Projectleiderschap technische ontwikkeling en vernieuwing van persoonsalarmeringssystemen en in verband daarmee de ontwikkeling van zorgabonnementen.

 

01-04-1989 - 15-07-1989: Dienst Cultuur Recreatie en Maat­schappelijk Welzijn te Voorburg.

·        Functie: chef bureau cultuur, recreatie en maatschappelijke zorg (CRM).

·        Aantal medewerkers: 12 beleidsmedewerkers.

·        Verantwoordelijk voor coördinatie, planning en organisatie van de dagelijkse werkprocessen van het bureau CRM en daarbij in het bijzonder de inhoudelijke en financiële afstemming van beleidsvoorstellen en zonodig het bieden van ondersteuning bij de beleidsvoorbereiding en uitvoering.

·        Externe contacten: gemeentelijke organisatie op de beleidsterreinen van de afdeling CRM.

 

15-07-1987 - 31-03-1989: Centrale voor Pleegzorg te Den Bosch.

·        Functie: bureauhoofd.

·        Aantal medewerkers: 20, bestaande uit maatschappelijk werkenden, voorlichtings- en administratief medewerkers.

·        Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het bureau in Den Bosch en de coördinatie, planning en organisatie van de werving, intake en bemiddeling van pleeggezinnen.

·        Externe contacten: organisaties op het terrein van de jeugdzorg in de provincie Noord-Brabant.

 

01-01-1987 - 01-07-1987: Vormingscentrum "Haarlem".

·        Functie: docent Persoonlijke Maatschappelijke Vorming (0.4 FTE ziektevervan­ging).

 

01-11-1985 - 31-07-1987: Plataforma di Organisashonnan Antiano i Arubano te Utrecht (POA).

·        Functie: consulent jeugdbeleid (0.5 FTE).

·        Functie-inhoud: ondersteuning van regionale bureaus van POA op het terrein van het jongerenwerk.

In voorkomende gevallen de ondersteuning van jongerenorganisaties bij de belangenbehartiging in de betreffende gemeente, het meewerken aan een inventarisatie van de verslavingsproblematiek onder Antilliaanse jongeren en de evaluatie van de hulpverlening op dit terrein.

  

Publicaties.

-         "Werken voor een migrantenorganisatie."

      In  ’Agologie als onderneming’, Amsterdam, september 1987.

-         "De organisatiegraad onder Antilliaanse jongeren in Neder­land."

      In: Plataforma, oktober 1986.