Curriculum vitae van kandidaat f0115a

 

Voornaam      Guus

Woonplaats    Duivendrecht

Geboortejaar  1947

 

  

Afgeronde opleidingen

 

1962 -  1965               HBS A

1965 – 1968               Modevakschool, Detex, Rundschau

1968 – 1971               Bedrijfseconomie, ondernemersdiploma

 

Diverse managementtrainingen t.a.v. organisatieontwikkeling, vergadertechnieken, time-management, delegatie, communicatie en projectmatig werken.

 

Voorts specifieke know-how op het gebied van zelfstandig ondernemerschap, in retail/ detailhandel. Het besturen van grote en kleine organisaties met de benodigde interpersoonlijke sensitiviteit en resultaatgerichtheid om de beoogde doelstelling van de onderneming te realiseren.

 

Werkervaring

 

1994-2007: Zelfstandig ondernemer mode detailhandel te Almere

 

Funktie inhoud: Inkoop – Verkoop – Financieel – H.R.M. – Communicatie – Vastgoed – Marktontwikkeling – Strategie.

 

Medio 1994 gestart als zelfstandig ondernemer in de mode/detailhandel in de groeistad Almere.

-          Doelgroep is 25 – 55 jaar.

-          Segment midden/hoog.

-          Vervulde een gat in de markt tussen het geweld van het groot winkelbedrijf.

-          Het onderscheidend vermogen kenmerkte zich niet alleen door de samenstelling van de hoogwaardige collecties in dames en heren kleding, tevens ook door de creativiteit in winkelpresentatie, uitstraling, grote klantgerichtheid, vakkennis, alsmede de grote betrokkenheid van de medewerkers die vele jaren een eigen gezicht aan de zaak hebben gegeven.

-          Leidinggegeven aan 10 personen

 

Marktverandering:

In maart 2006 opende het MAB (projectontwikkelaar) een nieuw winkelcentrum, in het

laag/midden segment. Ca. 90% van het groot winkelbedrijf heeft hier invulling aan gegeven, met als gevolg een overspoeling van de markt van goedkopere, algemene kleding.

Door het tijdig onderkennen van deze marktverandering is een vroegtijdig ingrijpen in de samenstelling van de collecies noodzakelijk geweest om het reeds gerealiseerde marktaandeel te behouden. Ten gevolge van de markt ontwikkeling werd het vestigingspunt van onze locatie dermate interessant, dat in februari j.l. een huuroverdracht plaats vond aan een welbekende bijouxketen van internationale allure.

 

 

1993-1994: Commercieel directeur Manou-Wonen te Vaassen.

 

Eind 1993 verzocht de toenmalige direktie van Manou-Wonen mij aan te treden als commercieel directeur en tevens lid van het MT.

De opdracht was helder, een toekomstvisie te formuleren, met als doel de organisatie en de winkels in gereedheid te brengen naar een landelijke formule in de meubelsector.

Op effectieve wijze heb ik een regionale en landelijke formule tot stand gebracht met

een landelijk herkenbare uitstraling.

-          Gelijke assortiment bepaling voor de filialen

-          Merchandising

-          Gedisciplineerde winkelpresentatie volgens duidelijke richtlijnen

-          Automatisering mbt. de organisatie en filialen

-          Opzetten van communicatie lijnen t.b.v. informatiestroom filialen

-          Regionale vergaderingen

-          Klantgericht denken

Deze organisatiegerichte aansturing heeft geleid tot een omzet van € 5 miljoen op jaarbasis met een omzetplus van 6% t.o.v. 1992.

 

 

1989-1993: Algemeen verkoopleider Xenos te ’s-Hertogenbosch.

 

Bij Xenos was ik naast algemeen verkoopleider ook lid van de directie en tevens lid MT.

Opdracht was het uitbouwen en vergroten van het marktaandeel van de Xenos winkelformule naar een landelijke keten d.m.v. expansie naar zo’n 60-70 winkels in Nederland op de juiste lokaties.

Funktieverantwoordelijkheid;

-          Sales: beleid/management

-          P.R.

-          H.R.M.

-          Nieuwbouw/renovaties

-          Vestigingsbeleid

-          Exploitatieresultaat

De Xenos formule is een winkelformule met een “avontuurlijk assortiment” dat bestaat uit drie grote assortiment groepen, te weten meubelen, huishoud, food, trendy gestyled ten behoeve van een klein consumenten budget.

Door een aangestuurde organisatie met optimale klantgerichtheid, kostenbewust denken en doen met een zeer gemotiveerd management, waarin delegeren centraal staat, is een groei in omzet voor een reeks jaren een feit, circa € 75 miljoen op jaarbasis en een netto profit van 20% haalbaar. Xenos is inmiddels uitgegroeid naar een internationale keten van ruim boven de 100 winkels en een belangrijk onderdeel van het Blokkerconcern.

 

 

1987-1989: Verkoopmanager Marskramerwinkels, hoofdkantoor te Gouda.

 

Verantwoordelijkheid:

-          Verkoopbeleid en management, t.b.v. eigen winkels (65) en franchise (20)

-          H.R.M.

-          P.R.

-          Nieuwbouw/renovatie

Specifieke opdracht: het realiseren van het onderscheidend vermogen voor de consument door restyling van het winkelbeeld en speciale aandacht voor managementopleidingen.

Na een grondige analyse was innovatief denken en handelen als beleid de enige weg om de traditionele cultuur van een inkoopcombinatie te doorbreken en de organisatie rijp te maken voor een landelijk/regionaal geaccepteerde keten (€40 miljoen op jaarbasis)

 

 

1973-1986: Districtmanager HIJ Herenmode Weesp (WE International)

 

Begonnen als aankomend ambulant chef, promoveerde snel naar ambulant chef en werd vervolgens bedrijfsleider van een kleine vestiging, waarna diverse promoties in de bedrijfsleiding plaatsvonden, met als grootste vestiging de Kalverstraat te Amsterdam. Ik werd in 1981 als districtmanager aangesteld in de regio Noord-Holland en ’t Gooi, (20 winkels, € 25 miljoen op jaarbasis). Tevens voorzitter van de OR.

Hij Herenmode was een expansiegerichte formule in heren- en kinderkleding met een zeer ambitieuze club managers binnen een strak taak- en resultaatgericht beleid, waarin het HIJ, “wij gevoel “de boventoon voerde. Om optimaal te scoren was de motivatie van het filialen management een must.

 

 

1968-1973: Commercieel directeur familiebedrijf

 

Opgegroeid binnen het familiebedrijf in damesconfectie, fabrikant van mantels en kostuums,  ( 150 personeelsleden) en geïnjecteerd met de liefde voor het modevak, waren de kansen binnen de markt van de confectie in de jaren 70 klein voor middelgrote confectiebedrijven en groot voor de in die tijd multinationals.

De oprukkende en met overheidsubsidies gesteunde Duitse confectie industrie was toen een grote bedreiging voor de Nederlandse confectie-industrie.

Om deze problematiek het hoofd te kunnen bieden en ter bescherming van het marktaandeel was een besparing op loon- en productiekosten noodzakelijk.

Ik was verantwoordelijk als commercieel directeur voor de totale productie. In het kader van  de reorganisatie van ons bedrijf, organiseerde ik de totale produktielijnen van intern naar extern, over diverse loonconfectiebedrijven zowel binnen- als buitenland.

Tevens viel de verkoop aan detaillisten, inkoop-combinaties en groot winkelbedrijf onder mijn verantwoordelijkheid.

 

 

Talenkennis                          Schrijven                     Spreken

 

Engels                                     redelijk                        redelijk

Duits                                       redelijk                        redelijk

Frans                                       redelijk                        redelijk