Curriculum viate van kandidaat f0171c

 

Voornaam                     Piet

Woonplaats           Badhoevedorp

Geboortejaar         1956

 

 

OPLEIDING

 

HBO                       HEAO BE, afstudeeropdracht “Slijtersbranche”; diploma behaald in 1977

HAVO                     diploma behaald in 1974

 

 

AANVULLENDE OPLEIDINGEN / CURSUSSEN

 

·         Bankopleidingen van het NIBE: Basisopleiding, Kredietverlening, Betalingsverkeer Nederland, Effecten, Betalingsverkeer Buitenland en Kandidaat Beursgemachtigde

·         Automatiseringsopleidingen van AMBI; HS1, Organisatie en informatiebeleid en HS2 Systeemonderzoek

·         Organisatiekunde van het ISW

 

 

OVERIG

·         In 1993 boek geschreven met als titel “Het Effect”, waarin een vastlegging is gedaan over het gangbare vakjargon in de effectenwereld. Van dit boek zijn 1500 exemplaren verkocht aan banken en commissionairs.

 

 

WERKERVARING

 

2006 - heden          Detachering Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) in Heerlen

 

·         Projectdeelnemer (in verschillende rollen) voor optimalisering processen en herinrichting Operations

·         Onderdeel van het team voor dagelijks proces om van daaruit oplossingsalternatieven aan te dragen voor knelpunten etc.

 

2003 - 2006           Fortis Bank N.V.

                            Hoofd afdeling Proces & Program Management

 

                            Verantwoordelijk voor correctief en adaptief onderhoud op systemen

van Global Custody Management en Clearing en daarnaast ook

verantwoordelijk voor deelname in verschillende rollen in projecten

Taken waren onder andere:

·         leiding geven aan afdeling met 15 medewerkers

·         het stroomlijnen van het proces tussen gebruikersorganisatie, IT en afdeling PPM

·         deelname in het Management Team Amsterdam

·         het realiseren van een integratie van een afdeling uit GCM en een afdeling uit Clearing

 

 

2001 – 2003            Detachering Fortis Bank N.V. (Global Custody Management):

·         onderzoek naar verwerking effectenproduct ‘OLO’ (Obligation Lineaire Obligatie) in België

·         projectmanager “CODA” (gecodeerd dagafschrift voor Belgische cliënten)

·         deelnemen in project “Global Executed Order Processing System” (GEOPS):

§         (mede) beoordelen van functionele ontwerpen

§         testmanager

§         implementatiemanager

§         testcoördinator “aansluiting op C21 (Amsterdam)”

§         projectmanager “General Clearing Member”

 

 

2000 - 2001            Detachering Delta Lloyd Nuts Ohra

·         projectmanager “integratie back office Securities Amsterdam/ Antwerpen”; back office Securities Amsterdam overhevelen naar Antwerpen

·         projectmanager “alternatieven positionering custody”

·         projectmanager “herinrichting overige bedrijfsonderdelen Delta Lloyd Bank”

 

 

1993 – 2000            ING Barings

 

                                   Binnen ING Barings heb ik de volgende functies bekleed:

 

1999 - 2000            Business Manager, plaatsvervanger COO Europa

 

Verantwoordelijk voor het (mede-) bepalen en uitvoeren van het beleid voor Operations en IT binnen Treasury, Trading & Sales

Taken waren onder andere:

·         samenstellen adviesaanvraag van de reorganisatie van de IT-afdeling en verdedigen in de Ondernemingsraad

·         implementeren van de nieuwe organisatie (bezuiniging van + € 20 miljoen)

·         opzet en begeleiden van het budgetteringsproces

·         opzet en implementeren van een rapportageproces naar verschillende gezichtspunten vanuit de lijnorganisatie naar de COO Europa

 

 

1998 – 1999            Hoofd afdeling Business Support Operations

Assistant-to/plaatsvervanger hoofd Operations Treasury, Trading &

Sales

 

Verantwoordelijk voor het (mede-) bepalen en uitvoeren van het beleid voor Operations, de efficiënte / effectieve inrichting en het vastleggen van de verschillende  afdelingen binnen Operations op administratief organisatorisch gebied

                            Taken waren onder andere:

·         organisatieonderzoeken uitvoeren binnen diverse afdelingen;  Beheer Stamgegevens, Dagelijkse Controle, Reclames en transactieverwerkende afdelingen

·         interim manager bij genoemde afdelingen om herstructureringen door te voeren

·         opzetten en implementeren van een financiële en headcount rapportagestructuur t.b.v. het Hoofd Operations Treasury & Trading

·         functioneel aansturen van gedecentraliseerde organisatie- en administratieve organisatie adviseurs

·         implementeren van een decentrale verantwoordelijkheid van de kosten

 

1994 – 1998            Hoofd afdeling Organisatie van Treasury, Trading & Sales

 

Verantwoordelijk voor het efficiënt en effectief inrichten van de organisatie en het administratief / organisatorisch vastleggen daarvan.

                            Taken waren onder andere:

·         leiding geven aan een afdeling met 10 organisatie- / administratieve organisatie adviseurs

·         implementeren van een nieuwe “administratieve organisatie” functie, van een centrale naar een decentrale organisatie-/administratieve organisatie functie in de lijnorganisatie, waarbij de hiërarchische aansturing van O/AO medewerkers wijzigde in een functionele aansturing

·         implementeren van een O/AO handboekenstructuur en een structurele up-to-date beschrijving daarvan

·         implementeren van een overleg- en rapportagestructuur waarbinnen gesignaleerde knelpunten door controle instanties binnen de daarvoor afgegeven tijdlijnen worden opgelost

·         uitvoeren van kwaliteitsonderzoeken binnen Treasury, Trading & Sales bij de afdelingen Operations, Controller en IT

·         ontwerp maken van een nieuwe inrichting van het Effectenbedrijf binnen de ING en hierover presentatie gegeven aan een lid van het Executive Committee en overig management

 

1993 – 1994            Project manager Straight Through Processing (Treasury, Trading & Sales)

 

Verantwoordelijk voor het implementeren van een nieuwe werkwijze voor de verwerking en administratieve vastlegging van de effecten- en derivaattransacties

                                               Taak was onder andere:

·         ontwerpen en implementeren van het concept “Straight Through Processing” binnen Operations op organisatie-, administratief organisatorisch- en informatietechnologisch gebied

 

 

1992 – 1993            ING Investment Bank

Projectleider AO/Automatisering Stafafdeling Controlling/Financiële Administratie

 

Verantwoordelijk voor de inrichting en administratief organisatorische vastlegging van de transactieverwerking

                            Taken waren onder andere:

·         interim manager van de afdeling Support Desk

·         inrichten / herinrichten administratieve organisatie en werking van de afdeling Support Desk van de effectenhandelaren

·         inrichten financiële administratie effectentransacties

 

 

1986 – 1992            Dutch Information Consultants (D.I.C.)

Consultant

 

1986-1992              Detachering NMB (ING) binnen de voormalige Divisie Effecten

 

                            Taken waren onder andere:

·         uitvoeren van organisatieonderzoeken en het doorvoeren van herstructureringen binnen diverse afdelingen; w.o. Vermogensbeheer, Couponafdeling, Extra Clearing en de hoofdafdeling Centrale Effecten Administratie

·         implementeren van het Pakket ‘Mabel’ binnen de afdeling Vermogensbeheer en het inrichten van de administratieve organisatie binnen deze afdeling in relatie tot de centrale effectenadministratie

·         interim manager bij de afdeling Natura coupons om grote fysieke voorraad natura coupons en dividenden weg te werken (van € 18 miljoen naar € 115.000) en organisatorische maatregelen doorvoeren om toekomstige grote voorraden te voorkomen

·         interim manager bij de afdeling Support Desk van de afdeling Professionele Relaties & Handel

·         ontwerp maken voor een blauwdruk van een handboek O/AO binnen de Divisie Effecten

·         vastleggen van de werking van de organisatie van de diverse afdelingen in O/AO handboeken

·         organiseren en realiseren van de herplaatsing (door de Staat) van de NMB aandelen door middel van een tijdelijk ingerichte organisatie (leiding geven aan + 150 medewerkers)

·         deelnemen in diverse projecten (als projectmanager dan wel als projectlid) voor een nieuw concept van het effectensysteem

·         initiator en coördinator voor het maken van protocollen van samenwerking voor de Investment  Bank en Treasury, Trading & Sales met de Centrale Effecten Administratie

 

1986                      Intern bij DIC

 

·         het treffen van voorbereidingen voor een te bouwen effectensysteem voor de NMB; datamodellen maken voor het fondsen- en tarievensysteem

·         meewerken aan het functioneel specificeren van een Portfolio Management Systeem (PMS) en het systeem implementeren bij de RABO

 

 

1983 - 1986            Kas Associatie

Assistent Hoofd Effectenbedrijf

 

                            Taken waren onder andere:

·    het verlenen van assistentie aan het hoofd Effectenbedrijf bij de

   dagelijkse leiding van het Effectenbedrijf (coördinatie

   werkzaamheden, vaststellen van prioriteiten, beoordelen

   rapportages,  signaleren van knelpunten etc.)

·    als hoofdgebruiker deelnemen in het project “Effecten Informatie

   Systeem” (meewerken bij het maken van functionele ontwerpen)

·    herstructurering doorvoeren van het proces “Vaststellen en

   doorberekenen bewaarloon” (ontwerp en implementatie van een

   nieuw bewaarloonsysteem)

 

 

1979 – 1983            Nederlandsche Middenstands Bank

                            Administratief medewerker

 

Verantwoordelijk voor financiële administratie (factuurbehandeling, budgettering, nacalculatie, rapportage over budgetverschillen etc.)

 

 

1978 – 1979           Leonard Lang

                            Administratief medewerker

 

Verantwoordelijk voor financiële administratie (factuurbehandeling, budgettering, nacalculatie, rapportage over budgetverschillen etc.)

 

 

COMPETENTIES

 

·       Communicatief vaardig

·       Verantwoordelijkheidsgevoel

·       Initiatiefrijk

·       Teamplayer

·       Organisatietalent

·       Gestructureerd

·       Duizendpoot

·       Flexibel

·       Hardwerkend

·       Resultaatgericht

·       Leiderschap