Curriculum vitae van kandidaat f0401a

 

Voornaam         Jos

Woonplaats       Bussum

Geboortejaar     1952

 

 

Opleiding                     '71-'77  Bedrijfseconomie RU Groningen: doctoraal

            '72-'80 Arbeids & Organisatiepsychologie RU Groningen: doctoraal

 

 

Talen                            Engels vloeiend als werktaal; Duits goed; Frans goed

 

 

Werkgevers                '78-'79   Intern consultant, Philips, Drachten

            '80-'81   Management trainer, ISW, Den Haag

            '81-'87   Extern consultant, Grafisch Econ. Adviescentrum, Amsterdam

            '88-'89   Secretaris Raad van Bestuur, Elsevier, Amsterdam

            '89-'93   Manager Benelux, PA Consulting Group, Utrecht

            '93-        Zelfstandig Interim manager en Organisatieadviseur, Bussum

 

 

Commissariaten          '02-‘05   Cat Logic BV (logistieke software), Rotterdam

                                    '03-        Timzo BV (tapijtfabriek), Genemuiden

 

 

Typen organisaties     Financiële en zakelijke dienstverlening, onderwijs en wetenschap

                                     not-for-profit organisaties, grafische industrie, cultuur en uitgeverijen,

                                     verkooporganisaties.

 

 

Deskundigheid           Strategie en ontwikkeling

Ontwikkelen van strategie, koersbepaling, allianties tussen partijen, vermarkten van nieuwe concepten, aanscherpen van marktbewerking, productassortiment en verkoop

 

Samenwerking

In beweging brengen en motiveren van medewerkers, procesmanagement, teambuilding, conflicthantering, coaching, verandering van managementstijl en organisatiecultuur.

 

Beheersing

Efficiency, rentabiliteit, structuur en taakverdeling, beheersing van kosten en doorlooptijden, primaire processen en besturingsorganisatie, stuur en signaleringssystemen, informatisering.

  

Interim

Management  

                         Algemeen Directeur: Resultaatverbetering Tijdschriftenuitgeverij (WPT)

                         tevens Uitgever Cultuurbladen

                        Verbetering van het resultaat van -1 naar +4% van de omzet  door

reorganisatie (staven en workflow) en betere inkoop. Doorbreken conflict directie – OR. Cultuurverandering van vrijblijvendheid en onderlinge conflicten naar aanspreken, sturen op resultaat en efficiëncy. Automatisering van de workflow. Aanpak voor e-commerce en ICT-beheer. 250 medew.

 

                         Manager Bedrijfsvoering: Beheersing bedrijf bij een Sociale Dienst (Utrecht)

                        Beheersing van bedrijfsprocessen: verkorten van doorlooptijden, verhogen

                        van efficiëncy met 70%. Klantgerichtheid en herstructurering van de

                        stafdiensten. Reorganiseren van administratie en debiteurenbeheer.

                        Opzetten van stuurinformatie en invoeren van planning en kostenbeheersing.

                        Short cuts in rigide EDP systeem. Invoeren verbeterplan na goedkeuring door

                        de rijksconsulent.  450 medew.

 

Managing Director:  Structurering softwarehouse (Cat Logic)

Bedrijf dat Logistieke IT pakketten met maatwerk verkoopt in Europa vanuit kantoren in NL en DE met offshoring in India. Terugdringen van de verliezen op projecten door projectmanagement, procedures, en signalering. Damage control. Verminderen indirecte medewerkers. 55 medewerkers.

 

Directeur: Cultuuromslag bij een Bedrijfschap (Horeca)

                        Vlottrekken van verstoorde relaties tussen bestuur en organisatie.

                        Cultuurverandering, revitaliseren en op de markt richten van de organisatie. Integreren van strategie en activiteiten. Saneren paritaire commissies. Invoeren bedrijfsmatig werken en  projectmatig begroten, financieren en managen. 80 medew.

 

Alg. Directeur: Positionering joint venture in arbeidsmarkt (ASV Diensten)

Voor de 3 partners Arbeidsvoorziening, Start en Vedior greep krijgen op

 management en financiën. Zoeken naar synergie met de moeders en

positionering. Opstellen plan voor reorganisatie (250 ontslagen) en ontvlechting naar ruziënde  moeders. Na terugtrekken van 2 partners gereedmaken voor invlechting binnen de organisatie van de 3^e : Start. 200 vestigingen, 1000 medew.

 

Marketingmanager: Marketingstrategie voor een bank (ASN Bank)

Nieuw uitzetten van de strategie, cultuurverandering. Reorganisatie van

het productassortiment, marktbewerking en de marketingcommunicatie. Marktonderzoek, verbeteren van databasemarketing en DM.

Oprichten en marketen van een groen beleggingsfonds en acquisitie van beleggingsobjecten daarvoor. 50 medew.

                       

Directeur: Winstverbetering centrale verkooporganisatie van musea (MJK)

Vergroten van de verkopen met 50% en de resultaten met 80% door opzet

 en exploitatie van een database, DM- en POS- acties en  kostenreductie.

 Coördineren nationale promotie en events. Sponsorwerving. Opzetten van

 een marketing infosysteem en invoeren van een nieuwe generatie automatische

 bezoekregistratie- en kassa-apparatuur met card technologie in 240 musea.

 7 medew.

 

Manager Marketing & Communicatie: conflicthantering bij een omroep (NCRV)

Conflictbeheersing, reorganisatie en weer naar buiten richten van een door conflicten verdeelde en geïsoleerde afdeling. Aanscherpen van de marketingstrategie met een nieuw beleid voor werving, binding & behoud. 300 medew.

 

Marketing Manager: Synergie uit fusie researchinstituten (Wageningen)

Opsporen en realiseren van commerciële synergie tussen 29 business units van 3 fuserende planten researchinstituten: Plant Research International, Praktijkonderzoek Plant & Omgeving en de Universiteit. Ontwikkelen van een merkenstrategie, integreren en outputgericht maken van de afdelingen marketing/acquisitie, communicatie en licenties van de 3 instituten. 1800 medew.

 

Directeur: Winstverbetering bij een groothandel in kantoorartikelen (Esveha)

Herinrichten en focussen van de organisatie, reorganiseren van het produkt-

                         assortiment, prijsstrategie, kostenbesparing en voorraadreductie. 45 medew.

 

                        Manager P&O (adj.dir divisie): verbeteren P&O bij een krantenuitgeverij (PCM)

                         Klantgerichter maken en professionaliseren van de P&O afdeling van de

Divisie Landelijke Dagbladen, reorganiseren van de primaire processen van de

 afdeling. Personele afwikkeling van een reorganisatieplan van de divisie.

 1600 medew.

 

Directeur: Aanscherpen verkoop bij een krantenuitgeverij (De Handelspost)

                         Warmhouden van de stoel en rust brengen na overname en ontslag directeur.

                         Doorlichten en op de tenen brengen van de verkoop. 45 medew.

 

BU manager: Op de markt richten van een opleidingsinstituut (IPC groene ruimte) Manager van de Business Units Opleiding en Advies van het praktijk opleidingscentrum voor de AOC’s. Terugdringen overhead en bureaucratie. Cultuurverandering en decentrale sturing. Structureren van het productassortiment en richten op de commerciële markt. Groei verkoop. Opzetten van programma’s voor open inschrijving. 100 medew.

 

 

Project

Management

                          Programma Manager: Opzetten TV kinderjournaals ontw. landen (Free Voice)

                          Business development. Opzetten van TV journaals naar het idee van het NOS Jeugdjournaal (Kids News Network) om in ontwikkelingslanden de persvrijheid te bevorderen en een professionele journalistieke cultuur te vestigen. Afronding en trouble shooting bij 3 lopende projecten: Afghanistan, Suriname en Zuid-Afrika. Fondswerving en kwartier maken in nieuwe landen: Zambia, Peru, Marokko en Indonesië.

 

                          Project Management: Orde op zaken in Europees samenw. programma (RIVM)

                          Schaduw voor de beoogd projectmanager van een Europees wetenschappelijk samenwerkingsprogramma: European Topic Centre on Air Quality. Stoppen budgetoverschrijding, invoeren planning en budget bewaking.

 

                          Project Management: Y2K en invoeren Euro ICT schadeverzekering (Abz)

                          Voor het ICT centrum van de schadeverzekeringsbranche het vlottrekken van een vastgelopen millenniumproject. Daarna het ontwikkelen van scenario’s voor een gemeenschappelijke aanpak van invoering van de Euro. Tenslotte doorlichten van Abz en invoeren van organisatie verbeteringsprojecten: projectmanagement, opzetten procedures en begeleiding voor helpdesk, trouble shooting, ontwikkelingsprojecten en uitrol nieuwe software.

Advies

projecten          Resultaatverbetering in een drukkerij

                                    Het verdubbelen van de omzet en vervijfvoudigen van de winst in twee jaar door een grotere efficiency reductie in aantal werknemers, investeringen, stroomlijnen en uitbouwen van het orderpakket.

 

                         Turnaround van een uitgeverij-drukkerij combinatie

Veranderen van een verliesgevende in een winstgevende exploitatie door integratie van bedrijfsonderdelen, stoppen van verliesgevende activiteiten, verandering van management en reductie in aantal werknemers.

 

                         Begeleiden van stichting vrouwenemancitie tot commerciëel adviesbureau

Begeleiding van strategievorming, produktontwikkeling, en marktbewerking.  Opzetten kostprijs, hulp bij selectie bemensing.

 

                         Overname ICT-bedrijfje door een telecombedrijf

Doorlichten van het ICT-bedrijfje en formuleren van voorwaarden voor invlechting en samenwerking.

                                  

Management Buy Out voor een ICT bedrijf

Opzet van de tactiek en hulp bij de onderhandelingen om dit ICT bedrijf los te maken van een buitenlandse holding die in financiële problemen geraakt was.

 

Concernstrategie voor een linnenverhuurbedrijf

Strategie workshops met hoofddirectie, divisieleiding en unit managers.

Opzetten van geïntegreerde verkoop-service teams; ontwikkelen en intrainen van een vernieuwde verkoopmethode.

 

Voor uitgevers, grafische bedrijven en reclameburo’s:  allround advisering. Strategie en ontwikkeling, samenwerking en beheersingsvraagstukken. 

 

                         Resultaatverbetering voor een distributeur van scheepsonderdelen

Vergroting winst door voorraadreductie, oplossen van conflicten en wijziging van de managementstructuur.

 

Managing Change voor een verkooporganisatie voor computers

Identificeren van strategische problemen via management workshops,

ontwikkelen van een tactische aanpak en helpen van de organisatie om greep te

                         krijgen op het proces van het sturen en committeren van medewerkers.

 

Aanpak financiële problemen voor een herstellingsoord

Implementeren van een methodiek van marktbewerking en een aanpak voor de

                         financiering en exploitatie

 

Coaching en Workshops

                         Coachen van (interim) managers en strategieworkshops met directies en MT's.
Training

Workshops

Cursussen        Workshops en coaching (vaak in het kader van organisatieverandering):

                         Leden van directies en MT’s

  Interimmanagers

                         Hipo's

                         Personeelchefs

                         Organisatie adviseurs

                         Middle managers

                         Procesoperators

                         OR-en

                        

                          Gedrag- en attitudetrainingen

                          Ondernemingsstrategie

Managing Change

Organisatiediagnose

Projectmanagement

Teambuilding

Leidinggeven

Motivatie

Communicatie

Persoonlijke groei

Resultaatgericht werken

Time management

Kwaliteit van de dienstverlening

Probleemoplossing en creativiteit

 

Gesprekstechniektrainingen 

Counseling

Adviesgesprek

Functioneringsgesprek

Slechtnieuws gesprek

Selectiegesprek

Klachtbehandeling

Telefonische acquisitie

Verkoopgesprek

Onderhandeling

 

Cursussen

Voortgezet Bedrijfsbeheer (Detam)

Hogere Kadercursus (GEA)

Verkoopcursus (GEA)

Practicum voor Drukwerkadviseurs (GEA)

De effecten van de Euro voor international accounts (ABN Amro)