Curriculum Vitae  kandidaat f0544

                                             

Persoonlijke gegevens

Voornaam:          Tom

Geboortejaar:      1952

Woonplaats:        Zaandijk

 

Persoonsbeschrijving,

Ik ben makkelijk en open in de omgang, flexibel, verandering en  oplossing gericht, met een sterke behoefte aan vrijheid en ruimte van handelen om verantwoordelijk te kunnen zijn voor het resultaat.

 

Verrichte werkzaamheden:

 

Hoofd Financiën                                                                                                    juni 2004 t/m  2006

De werkzaamheden bij de gemeente Berkel en Rodenrijs richt met name op de vervanging en het opnieuw opzetten en implementeren van de functie Hoofd van de afdeling Financiën. De afdeling bestaat uit de clusters belastingen ,beleid en beheer. Als extra aandachtspunt dient de samenvoeging met de gemeente Bergsehoek en Bleiswijk, terwijl op korte termijn een nieuw financieel pakket dient te worden aangeschaft en geïmplementeerd. Prioriteit heeft coaching van de afdeling en het op peil brengen van de kwaliteit van de managementinformatie en de dienstverlening.

 

Financieel deskundige /interim controller gemeente Nieuwerkerk a/d IJssel         mrt 2004 t/m mei 2004       

De werkzaamheden bij de gemeente Nieuwerkerk a/d IJssel bestaan uit het coördineren  en samenstellen van de jaarrekening  2003. Coaching  afdeling  financieel beheer.

                

Hoofd Centrale Administratie                                                                                juli 2002 t/m  2003

De werkzaamheden bij de gemeente Heerhugowaard  richten zich met name op  het opnieuw vorm, inhoud geven en een aanzet tot cultuur verandering van de afdeling financiën. De bezetting van de afdeling bestaat uit 17 personen, welke rechtstreeks werden aangestuurd door  een coördinator. De functie van coördinator is herzien en is nu uitgegroeid tot de functie van Afdelingshoofd. Deze nieuwe functie heb ik vanaf juli 2002  inhoud en verantwoordelijkheden gegeven. Tevens wordt momenteel de basis gelegd voor het duale stelsel op basis van het BBV per 1-1-2004 ( voorheen Comptabiliteitswet)en de aanschaf  van  een nieuw financieel pakket per 1-1-2004 is ingang gezet.

 

Senior beleidsmedewerker Financiën gemeente Alkemade                                  febr 2002 t/m mei 2002

De werkzaamheden bij de gemeente Alkemade bestaan uit het coördineren  en samenstellen van de jaarrekening  2001.

 

Controller account Kunst, Cultuur en Sport bij de Dienst Welzijn Amsterdam      sept 2001 t/m jan 2002

Bij de dienst DWA van de Gemeente Amsterdam op de afdeling Middelen.

Werkzaamheden: aansturen van het account ( 3 medewerkers),  implementatie van de planning en controll cyclus en het wegwerken van achterstanden m.b.t.  de subsidie verleningen en vaststellingen.

 

Senior beleidsmedewerker financiën concern Provincie Zuid-Holland                 sept 2000 t/m aug 2001

Bij de CAF (centrale afdeling financiën) van de Provincie Zuid-Holland

Werkzaamheden implementatie van de facilitaire dienst.

 

Sectorcontroller bij het Stadsdeel Zuidoost                                                         mrt 99 t/m aug 2000

Bij de sectoren CBMO en Welzijn / Onderwijs werkzaam als controller administrateur.

Werkzaamheden: implementatie van de AO/IC, bestuurlijke ontvlechting van openbaar onderwijs, begeleiden en uitvoeren van de planning en controll cyclus, met name jaarplannen, versnellen van de indiening van de jaarrekening en het opnieuw onderbouwen van de begroting met producten. Tevens de begeleiding en uitvoering van de Millennium en Euro problematiek

 

Financieel deskundige /interim controller                                                           mrt 98 t/m mrt.99

Bij het stadsdeel Noord, gemeente Amsterdam, Sector Wonen en Werken

Werkzaamheden: beschrijven van en de daadwerkelijke implementatie van de AO/IC, begeleiding van

laatsvervangend controller, opzet van de planning en controll cyclus ,analyse exploitatie vastgoed, jaarrekening 1998 en de voorbereiding van implementatie nieuw financieel pakket vanwege het millennium probleem.

 

Financieel deskundige                                                                                        1998

Bij de bestuursdienst van de gemeente Amsterdam afdeling BMO periode 2 maanden

Werkzaamheden: samenstellen van de jaarrekening met specifieke problemen op het gebied van de

personeelskosten. Het halen van de deadlijn  met een kwalitatief goede jaarrekening was een must.

 

Interim administrateur/controller                                                                         1997

Bij de afdeling Parkeergebouwen  van de Gemeente Amsterdam voor een periode van 8 maanden .

Werkzaamheden : Implementatie financieel pakket Exact ,de beschrijving van de administratieve

organisatie  Vervolg opdracht: directe aan sturing van de financiële en bedrijfsadministratie ten einde een tijdige en kwalitatieve management rapportage over de eerste 8 maanden van 1997 te verkrijgen.

Het opzetten van het Bedrijfsplan/Jaarplan 1998 , detail onderbouwing van de begroting 1998 in budgetten per kostenplaats/kostensoort en de planning en control cyclus  behoorden eveneens tot de taken in de vervolg opdracht.

 

Interim controller bestuursdienst                                                                         1996 t/m 1997

Interim controller bestuursdienst gemeente Hilversum voor een periode van 5 maanden.

Werkzaamheden: implementatie financieel pakket GFIS en Exact. Opzetten budgetbewaking,

uren verantwoording, opnieuw leven inblazen van de planning en control cyclus. Tijdelijke waarneming nieuwe controller.

 

Sectorcontroller                                                                                                  1994 tot 1996

Sectorcontroller  van de Sector Welzijn bij de gemeente Heemskerk.

Als Sectorcontroller geef ik leiding aan de afdeling financiële planning en control en facilitaire dienstverle­ning. De afdeling bestaat uit 11 medewerkers/sters.

De verantwoordelijkheden bestaan uit: het vervaardigen van de jaarrekening, de begroting en de meerja­renbegroting van de sector, de management rapportages en het initiëren van vernieuwingen.

 

Hoofd van de afdeling financieel beheer                                                              1987  tot 1994

Gemeente Amsterdam bij het Stadsdeel Watergraafsmeer, sector financiën, als hoofd van de afdeling financieel beheer. Het stadsdeel kent een centrale financiële administratie, waarin alle financiële en bedrijfsadministratieve verantwoordingen plaats vinden van de gemeente. Per 1 mei 1987 met niets begonnen en een financieel­systeem opgezet samen met 14 medewerkers. Het financiële systeem kent kostenplaatsen met budgetten, budgetbeheerders, projectadministraties en urenverantwoording.

 

Hoofd afdeling financieel economische zaken                                                     1981 tot 1987

Stadsreiniging Amsterdam, eerste 3 jaar als beleidsmedewerker t.b.v. de administrateur. Daarna als hoofd van de afdeling  financieel economische zaken in welke functie ik mede verantwoordelijk was voor de reorganisatie, de automatisering en de deconcentratie naar de stadsdelen.

 

Hoofd administratie Technische buitendienst                                                       1979 tot 1981

Gemeentevervoerbedrijf Amsterdam begonnen als plv Hfd administratie vervoer. Na een jaar toen deze afdeling weer liep , werd ik gevraagd als Hfd administratie technische buitendienst, deze financiële bedrijfsadministratieve afdeling diende opgezet te worden. Ik was verantwoordelijk voor de  begroting(onderbouwd met geplande  werken) , budgetbewaking, aanleveren van gegevens t.b.v. jaarreke­ning en financiële advisering.

 

Diverse financiële functies bij gemeente diensten in Amsterdam                          1969 tot 1979

 

Opleiding

PD-Boekhouden, Moderne Bedrijfsadministratie (MBA) en Staatspraktijkdiploma (SPD)

Tevens zijn er door mij diverse automatiserings- en management cursussen gevolgd, o.a. Administratieve-Organisatie, Managementtraining Interpersoonlijke competentie, Masterclass Projectmanagement( planning en systematiek, leidinggeven). Software cursussen Spread sheets, Excel ,Quatro-pro, e.d. , Tekstverwerkers, Words, Wordperfect , Leergang realiseren van veranderingen in organisaties van ZS- management (5 x 3 dagen intern)2001 , Masterclass Coaching 2002 (3 dagen), Interim manager 2003 ( 3x 2 dagen) etc.

 

Bijzonderheden

Het geven van presentaties via  de computer of op sheets via een overheadprojector m.b.t. planning en controll, begroting, jaarrekening, budget bewaking etc. zijn voor mij niet vreemd.