Curriculum vitae van kandidaat f 0544b

    

 

Opleiding

-                     Postdoctorale studie Business Strategy Course (afgestudeerd).

-                     VO Hoger Strategisch Management in de Gezondheidszorg (+ dipl.)

-                     Sociale Academie (+ dipl.)

-                     Verpleegkundige (+ dipl.)

-                     HAVO (+ dipl.)

 

 

Cursussen / trainingen

-           Prince-2 projectmanagement

-                     Supervisie Adviseurschap en Facilitair Management (Domesta/FMH)

-                     Financieel Management (Vis & Wust)

-                     Human Resource Management (Vis en Wust)

-                     Communicatie Management (Archituur)

-                     Financieel management voor technisch facilitair managers (NVTG)

-                     Filosofie voor managers (NSC)

-                     Coachend Leiderschap en zelfsturende teams (Archituur)

-                     Project Management (Twijnstra Gudde)

-                     Organisatieverandering (FMH)

-                     Adviesvaardigheden (Schouten & Nelissen)

 

 

Werkervaring

 

Nov.2006-heden        Eigen bedrijf werkzaam als interim manager, Fortis Bank Utrecht,  ViVa! Zorggroep en Meavita beide V&V-organisaties.

Resp. bij Fortis, renovatie, bedrijfsverhuizing. Bij ViVa: projectleider (her-) huisvesting a.i., en bij Meavita: doorlichting Facilitaire Dienst ter voorbereiding van vormen centraliseren facilitair bedrijf. Heden bij de Nederlandse Publieke omroep Facilitair Manager ad interim. Opdracht: re-engineering processen, teambuilding, herhuisvesting, vastgoedmanagement.

 

 

2004-nov 2006           Regiomanager a.i. VIVA! Zorggroep Beverwijk: direct leiding aan 8 locatiemanagers, indirect leiding aan 450 fte’s, budget € 30 miljoen.

                                    Resultaatgebied: bijdrage voorbereiding op fusie met Thuiszorg IJmond, regiovorming: structuur en cultuur, regio Castricum, Uitgeest, Heiloo en Heemskerk.

                                    Projectleider herhuisvesting VIVA! Zorggroep.

 

 

2000-2004                  Senior consultant bij Organisatie-adviesbureau. FMH/FMP, waarbij de volgende projecten gerealiseerd:

1.      Projectmanager: herhuisvestingsproject 1000 medewerkers bij ministerie van Justitie

2.      Projectmanager: herhuisvestingsproject van ruim 250 medewerkers + doorlichting, quick scan facilitaire dienst bij ITO, agentschap ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties

                  3.    Interim manager: mediabedrijf en uitgeverij Veronica te   

      Hilversum

4.      Facilitair manager: bij mediabedrijf Holland Media Groep te  

Hilversum: vastgoedbeheer, voorbereiding herhuisvestingsproject naar Media Park, teambuilding en huisvesting IDOLS-redactie, RTL Nieuws

5.      Interim manager:  De Woonmaatschappij te Hoofddorp:

teambuilding en inrichting facilitaire organisatie

6.      Consultant: Doorlichting voeding V&V-sector Nieuwe Gein

7.      Interim manager: opzetten Bedrijfsbureau V&V-sector te Zutphen.

8.      Consultant: doorlichting facilitaire dienst WSW-bedrijf te Kampen

 

 

 

(N.B.: periode hieronder 1985 – 2000 is bij eenzelfde werkgever, echter met verschillende rechtsvoorgangers!)

 

1994 – 2000               Facilitair Manager    Stichting Mentrum GGZ te Amsterdam

·        een facilitaire organisatie neergezet binnen een grote (gefuseerde)  

organisatie;

·        Een cultuuromslag bij de facilitaire dienst teweeg gebracht en de slag gemaakt van aanbodgericht naar vraaggericht en klantgericht werken

·        decentralisatie van de facilitaire dienst ingevoerd:

-                     ondernemingsplan / facilitair bedrijfsplan

-                     stafafdeling Facilitaire Zaken opgezet in de back-office

-                     alle (dagelijkse) operationele facilitaire processen gedecentraliseerd naar de vestigingen (procesinrichting)

·        na de fusie met de Riagg’s ook hier de facilitaire organisatie  

in- en doorgevoerd conform het decentralisatie-model;

·        mobiliteitstraject van ruim 50 facilitair medewerkers afgerond

·        leiding gegeven aan de stafafdeling Facilitaire Zaken en Servicebureau

·        inkoopbeleidsplan opgezet en ingevoerd

·        Presentaties gehouden (landelijk: FMN en GGZ-instellingen) over veranderingen facilitaire diensten en decentralisatie in het bijzonder

·        Cursussen dienstverleningsovereenkomsten / Service Level Agreements

 

 

1990 – 1994               Manager Bedrijfsvoering Sociaal Psychiatrisch Diensten Centrum en

Polikliniek Amsterdam Noord van Stichting Psychiatrisch Ziekenhuis

Amsterdam. Budget 14 miljoen, 130 medewerkers.

 

Parallel naast deze functie de volgende projecten tot stand gebracht:

 

Projectmanager

·        Project nieuwbouw SPDC Noord en Polikliniek t.b.v. klinische en ambulante voorzieningen, bijdrage voorzitter bouwcommissie en vice-voorzitter Stuurgroep Bouw.

·        I.s.m. de manager behandelzaken de Zorgvernieuwing opgezet en ingevoerd

·        Functiedifferentiatie in- en doorgevoerd.

 

Interim-manager Zorgcircuit Ouderen

·        Project Afdeling Psychiatrisch Diensten Centrum voor patiënten met een lichamelijke aandoening opgezet

·        leidinggevende structuur veranderd, aantal leidinggevenden van 6 teruggebracht naar 2

·        functiedifferentiatie opgezet en doorgevoerd

·        bedrijfsvoering gezond gemaakt, w.o bezuiniging van 3 ton gerealiseerd

·        budget 16 miljoen, 150 medewerkers

 

 

1985 – 1990               Verpleegkundig Manager Provinciaal Ziekenhuis Santpoort

·        twee zorgafdelingen met verschillende culturen samengevoegd

·        eenheid in verscheidenheid gebracht

·        integraal verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering

·        budget 10 miljoen, 100 medewerkers

 

1982 – 1985               Wnd. Afdelingscoördinator Stichting Jellinek Centrum Amsterdam

1978 – 1982               Verpleegkundige PAAZ, Algemeen Ziekenhuis De Heel Zaandam

1972 – 1978               B-Verpleegkundige Provinciaal Ziekenhuis Duin & Bosch Castricum

 

 

Veelzijdigheid

 

-                     peoplemanager bij uitstek, coach die vertrouwen wekt bij medewerkers, open stijl van leiding hanteert, recht door zee en van humor houdt;

-                     bruggenbouwer, gericht op samenwerking en bieden van structuur;

-                     regisseur, die een juiste balans weet te vinden tussen mensgerichtheid en zakelijkheid.