Curriculum vitae van kandidaat f 0815b

 

Voornaam       Bert

Woonplaats     Alkmaar

Geboortejaar  1968

 

 

Opleiding

2000-2008

v  Kinderpsychologie

v  Trainer/Coach III KNVB voetbal

v  Ondernemen met ICT

v  Verander Management

v  Bedrijfskunde Kamer van Koophandel

 

1995-1997 Postdoctorale Beroepsopleiding Ergonomie bij Arbeid, Vrije Universiteit Amsterdam, Technische Universiteit Delft ,Universiteit Twente,Universiteit van Amsterdam

v  Onderzoek bij Arbeid, Ergonomisch Design, Mens en fysieke belasting, Mens en organisatie, Mens en Informatie Technologie, Mens en informatieverwerking, Arbeid en wetgeving, Mens en omgeving,  Interventie programma’s.

 

1986-1991Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit Bewegingswetenschappen

v  Gezondheidkunde, Psychologie-Psychonomie, Functionele Anatomie, Sport Psychologie

 

1980-1986 Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs

v  Nederlands, Engels, Wiskunde, Natuurkunde, Biologie, Scheikunde, Economie

 

 

1986-2008 Werk

 

1999-2008      :zelfstandig, coaching/samenwerking veiligheid, gezondheid, milieu 

1991-1999      :adviseur gezondheidsdienst.

1986-1991      :gezondheidstesten en trainen(top)sporters

 

 

Enkele voorbeelden van Health, Safety, Wellness & Environment project management

 

2005-2008 Steeds meer aandacht voor veiligheid, arbo en milieu in bedrijven

Steeds meer managementteams van MKB organisatie tot multinational worden gecoached bij uitvoeren van RIE’s tot aan implementatie, auditing en monitoring van Environment, Health, Wellness & Safety programma’s. Vanuit de directie/managementteams worden praktische concreet realiseerbare plannen van aanpak opgesteld. Het belang van een veilige werkomgeving wordt meer en meer gemeengoed in organisaties. Kostenbesparing en efficiency improvement door een veilige, gezonde werkplek zonder verspilling worden gezien en investeringen worden gedaan voor een betere, gezondere bedrijfsvoering op de langere termijn.

 

 

2004-2007 Zorgsektor regio Noord-Holland

Intern ondernemerschap

Door middel van een RIE inclusief medewerkertevredenheidonderzoek bij 140 medewerkers van een woon- en zorgcentrum in IJmuiden naar een maatwerk aanpak voor RIE met MTO voor 1200 medewerkers in 6 woon en zorgcentra. Het commitment was heel hoog met een deelname van meer dan 70%. Door het bundelen van ideeën van de medewerkers in goede samenspraak met bestuur, directies en ondernemingsraad zijn er inmiddels vele verbeteringen doorgevoerd. Bedrijfsnoodplannen, legionella beheersplannen, ontruimingsoefeningen, samenwerking tussen uitvoerende en ondersteunende diensten en verbeteringen in leef- en werkomstandigheden zijn enkele voorbeelden.

 

 

2003-2006 Internationale Luchtvaart

De rampsnake op het platform van schiphol tbv grondpersoneel

Een nieuw laad en loshulpmiddel voor de beladers van vliegtuigen. Dit om de fysieke belasting te beperken. Vanuit een multidisciplinair team van veiligheidskundigen, bewegingswetenschappers, arbeidshygiënisten, bedrijfskundigen, human resource en bedrijfsartsen is samen met het ground services management en input vanuit de Verenigde Staten het nieuwe laad en loshulpmiddel uitgetest en bekeken in relatie tot het werkproces op het platform.  De uitkomst is een milieubesparing geworden gecombineerd met een verlichting van werkzaamheden voor de medewerkers. Het oude zware systeem van glijdende vloerdelen in het vliegtuig kon worden vervangen door flexibele laad en loshulpmiddelen op het platform. De reductie van gewicht in de vliegtuigen resulteert in een enorme besparing op kerosine.

 

 

2003-2005 Grafische sektor, de Telegraaf Drukkerijen Groep

Verandermanagement

De drukkerijen vanuit Alkmaar, Amsterdam en Heerlen dienden meer te gaan samenwerken De interne communicatie wilde men veranderden, van een afbrekende afrekencultuur naar een opbouwende samenwerkingscultuur. Door middel van opzet en implementatie van human resources systematieken als functioneringsgesprekken, assesments en nastreven van gezamenlijke doelstellingen is de samenwerking verbeterd. Vanuit deze samenwerking zijn de arbeidsomstandigheden sterk verbeterd met als duidelijke winstpunten, meer allround taken, schonere werkomgeving, meer inzicht in productiefouten waardoor meer veiligheid gecreëerd is bij het oplossen van de mankementen. Ook is er een gezonder ploegendienstrooster ingevoerd tot tevredenheid van directie en medewerkers.

 

 

2000-2003 Internationale bloemenhandel, Bloemenveiling Aalsmeer

Logistieke uitbreiding

In deze periode is bijgedragen aan logistiek en veiligheid advies bij uitbreiding van de bloemenveiling Aalsmeer met o.a. de Aalsmeer Shuttle, een elektrohangbaansysteem tussen oude veiling en nieuw aangebouwde deel. Met het logistieke, facilitaire en Human Resource managementteam en arbodienst VBA is gewerkt aan een optimaal logisch systeem met goede functies voor de mens qua taakinhoud en altijd in een veilige werkomgeving. De nodige extra maatregelen zijn getroffen in bescherming voor medewerkers zonder dat de efficiency van de automatische systemen is verminderd. Door een goed kontakt met de kwekers is tevens zorggedragen voor juiste modificaties bij de invoerpunten van het elektrohangbaansysteem. Elke door de kweker gewenste produktdrager kan door het systeem automatisch verplaatst worden. Onder andere de kennis over de distributie in de Albert Heijn distributiecentra zijn benut voor een optimaal ontwerp en monitoring van veiligheid en gezondheid.

 

 

1992-1999 Arbodienst Amsterdam

Projectmanagement kosten-baten, nieuwbouw-verbouw,

Enkele referentie opdrachtgevers zijn:

·  Nieuwbouw Zwitserleven voor 600 mensen in Amstelveen begeleid. Ergonomie geïntegreerd in het ontwerp.

·  Nieuwbouw drukkerij PCM voor drukken van Volkskrant, NRC, Trouw. Zichtbare veranderingen door inbreng van milieu, veiligheid, gezondheid en ergonomie aspecten van werken. Kosten-baten analyses bij ontwerpbeslissingen. Onder andere met MAN Roland. Projectgrootte > € 100.000.000 investering

·  Verandermanagement bij Interpay inzake betalingsverkeer in Nederland. Onder andere een kostenbesparing door efficiency verbetering van betalingsverkeer. Een goede combinatie tussen arbo-advies en organisatie advies.

·  Turn around management bij Hilton Amsterdam met projecten op gebied van fysieke belasting en samenwerking.

·  Gezondheid en veiligheidmanagement bij Levi Strauss resulterend in succesvolle aanpassingen in het distributie centrum in de Benelux.

·  Gezondheidmanagement bij Data Sciences voor een veilig en gezond functioneren van de medewerkers bij opdrachtgevers of voor opdrachtgevers.

·  Veiligheid, Gezondheid en Welzijn management Mathematisch Centrum. Onder andere invoering van yogalessen voor welzijnbevordering van de wetenschappelijke medewerkers.

·  Gastcolleges op de Vrije Universiteit, faculteit Bewegingswetenschappen

·  Initiatie en management bewegingswetenschappen platform in Nederland.

·  Bestuur Register Ergonomen Nederland in Europees verband.