CURRICULUM VITAE van kandidaat f0817

 

PERSOONSGEGEVENS

Voornaam          Ben                   

Woonplaats        Alkmaar        

Geboortejaar      1958              

 

OPLEIDINGEN

1982                 VL-VU, Wiskunde en Scheikunde

1989                 HEAO, Eonomisch Juridisch (Publiekrecht w.o. RO recht en volkshuisvesting, Privaatrecht, Ondernemingsrecht, Belastingrecht, Europees recht, Algemene Economie, Bedrijfseconomie, Personeelsmanagement en Management & Organisatie-/bedrijfskunde)

1990 - heden      Diverse cursussen o.a. Cultuur, Organisatie en Management, privaatrecht, informatica,

                        Human Resource Management, Leergang Grondbeleid (2003)

2004 – 2005      SIOO, Leergang Change Management for Intermaat Professionals

 

WERK- EN MANAGEMENTERVARING

 

2005 – 2006      Gemeente Noordwijk, Sectordirecteur WRE (Welzijn, Ruimte & Economie). Opdracht: start maken met een organisatie ontwikkeling na een reorganisatie in 2005. Leiding geven aan de teams Ruimtelijke ontwikkeling, Grondzaken, Economie, Onderwijs, Zorg, Welzijn, Sport (halbeheer) en Sociale Zaken.

                        Afsplitsen van de Sociale Dienst van de gemeentelijke organisatie.

                       

2004 – 2005      Gemeente Den Haag, Dienst Stadsbeheer, interim projectmanager reorganisatie bedrijfsonderdeel Leefbaarheid & Toezicht. Opdracht: overplaatsen van 150 ID-medewerkers naar buitengemeentelijke organisatie en interne overplaatsing van 50 medewerkers naar een nieuw te vormen bedrijfsonderdeel.

                        Vormgeven en inrichten van het nieuwe bedrijfsonderdeel Leefbaarheid en Toezicht (handhaving).

 

2004                 Gemeente Den Haag, Dienst Stadsbeheer, interim directeur bedrijfsonderdeel Milieu & Vergunningen, 9 afdelingen, 180 FTE, 200 medewerkers. Opdracht: waarborgen going concern; verbetering interne bedrijfsvoering en verbetering van de teamgeest en de samenwerking binnen MT.

 

2003-2004         Gemeente Amsterdam, Dienst Onderzoek & Statistiek. Advisering en ondersteuning over de bedrijfsvoering (onderbouwing formatiebehoefte afd. DCU, afronden reorgansiatie, AO-procedues ISO handboek aanscherpen, opstellen prijzenboek enquêtes, bouwen management informatiesysteem afd. DCU, coaching afdelinghoofd).

 

2003                 Interim hoofd Grondzaken, gemeente Zaanstad. Opdracht: Adviseren over herpositioneren van de afdeling Grondzaken / Grondbedrijf in de organisatie en waarborgen van de  continuIteit van de afdeling, het zelfstandiger laten functioneren van de medewerkers.

 

2002                 Interim afdelingsmanager Vastgoed en Economishe Zaken, stadsdeel Oud West, gemeente Amsterdam. De afdeling omvat 10 onderafdelingen te weten: beheer Onroerende Zaken; Economische Zaken; Financiën; Project Vierkant achter Oud West; Economische vergunningen; Ten Katemarkt; Secretariaat; Erfpacht beheer; Planeconomie; Gebouwen en grondexploitatie. Opdracht: de afdeling (24 personen) op orde brengen, structuur aanbrengen en vacatures invullen. Problemen Ten Katemarkt oplossen en structuur aanbrengen (basisprocessen).

 

2001                 Interim sectorhoofd Algemene Zaken en Personeelszaken, stadsdeel Westerpark, gemeente Amsterdam.

Opdracht: leiding geven aan de sector (55-60 medewerkers) van de afdelingen: Publieksdienst-verlening (w.o. burgerzaken), Communicatie, Bestuur en Management Ondersteuning, Facilitaire Zaken en de afdeling Personeelszaken; sector op orde krijgen (structuur, bezetting, processen, teamgeest en communicatie) en belast met de zedenzaak Westerpark.

                    

Gelijktijdig interim afdelingshoofd Publiekdienstverlening, stadsdeel Westerpark, gemeente Amsterdam (vervanging bevallingsverlof). Opdracht: leiding geven aan de afdeling

(15 medewerkers); begeleiding verkiezingen, inwerken nieuw sectorhoofd en schrijven van een evaluatie van de laatste reorganisatie

 

2001                 Interim sectormanager Middelen, gemeente Rijnwoude. Opdracht: leiding geven aan de sector (40 medewerkers): Financiën, DIV/Interne Zaken/Facilitaire Zaken, I&A, Planning & Control; op orde brengen van de basisprocessen en versterken communicatie en teamgeest.

 

2000                 Interim sectormanager Middelen, stadsdeel Zuideramstel, gem. Amsterdam. Opdracht: leiding aan de sector (70 medewerkers) met de afdelingen: P&O, Financiële Zaken, DIV/Facilitaire Zaken, Bestuursondersteuning (bestuurssecretariaat en juridische zaken), ICT, Planning & Control; invoeren integraal management, consulentschap en verbeteren bedrijfsvoering; verder ontbinden van de werkstructuren en werkcultuur ontstaan bij de rechtsvoorgangers de stadsdelen Buitenveldert en Rivierenbuurt; ondersteunen van het mede op- en uitbouwen van de organisatiestructuur en cultuur en optimaliseren van de communicatie binnen en tussen de afdelingen.

 

1999                 Interim Projectmanager, Dienst Onderzoek & Statistiek, gem. Amsterdam. Opdracht: ontwerpen en implementeren van een handboek interne procedures; (laten) opstellen van een informatiserings plan; coachen en begeleiden financiële administratie; model ontwikkelen waarin de kostprijs en verkoopprijs tot uitdrukking komen m.b.t. het houden van enquêtes; onderzoek doen naar de financiële situatie van een afdeling binnen de Dienst; onderzoek naar de toegankelijkheid van het salarissysteem GISP; opstellen van een exploitatie van de kantine; ontwerpen van planningsysteem.

 

1999                 Interim Projectmanager, Dienst Stadsontwikkeling, Gemeente Utrecht

                        Opdracht: verfijnen van de projectadministratie.

 

1998                 Projectmanager, Welzijnorganisatie Den Haag

Opdracht 1: coachen van de directeur; adviseren en ondersteunen m.b.t. P&O activiteiten, taak- en functiebeschrijvingen, functioneringsgesprekken, opleidingsbeleid, ontslag, formatiebeheer, beleidsontwikkeling; verzorgen van training situationeel leidinggeven en strategisch beleid.

Opdracht 2: onderzoek doen naar de inhoud van de managementfuncties en van de staf- en ondersteunende afdelingen; opstellen van een reorganisatievoorstel.

 

Adviseur, AAV Netwerk Verzekeringen, Hoofddorp. Opdracht: het beter leesbaar en toegankelijk maken van een door KPMG opgeleverd ISO kwaliteitshandboek.

 

1997                 Interim P&O manager, Dienst Stadsontwikkeling, afdeling P&O, gemeente Utrecht

Opdracht: leiding aan 6 medewerkers van de afdeling personeels- en salarisadministratie en indirect aan 7 personeels functionarissen; het voeren van functioneringsgesprekken; structureren van functie, taken en werkprocessen.

 

1997                 Ontwikkelen van een projectadministratie voor ACTA Advies BV, Amersfoort

1997                 Schoevers Opleidingen, HK Den Haag, Organisatie onderzoek naar de bedrijfsvoering.

1997 – 2000      Executive search en Werving en selectie opdrachten voor diverse (commerciële) organisaties.

 

1994 - 1998       Hogeschool van Utrecht

1996 - 1998       Stafmedewerker / bedrijfsadviseur A.O., ACTA (parttime)

1995 - 1996       Hoofd Financiële Administratie/studenten administratie, Faculteit Educatieve Opleidingen

1994 - 1995       Hoofd bedrijfsbureau/ locatiemanager, Faculteit Natuur & Techniek

 

1990 - 1994       Hoofd Bedrijfsbureau contractactiviteiten, FSAD, Hogeschool van Amsterdam

1987 - 1990       Statistisch analist/organisatie adviseur, GAK hoofdkantoor, Amsterdam

1982 - 1987       Docent wiskunde/informatica/handelskennis/scheikunde en vervanging van de adjunct-directeur op de depandance, Streekschool voor Land- en Tuinbouw, Alkmaar

 

Bestuurlijke functie

- Vanaf 1997 bestuursvoorzitter Stichting Kinderopvang Alkmaar (SKOA), een organisatie met ruim 300 werknemers.

- Actief binnen de VVD Alkmaar.

 

MANAGEMENTPROFIEL

Energieke manager ervaren in het leiden van mensen in een complexe, veranderende organisatie. Tevens inzetbaar voor revitaliserings processen. Vertrouwd met het functioneren van de lokale overheid. Speciale aandacht voor interne en externe dienstverlening. Open, vriendelijk en duidelijk in communicatie op elk niveau. Teambuilder die duidelijk is in verwachtingen, die coached en ontwikkelt, stelt evenwel duidelijke grenzen. Toont respect voor anderen en laat de ander tot inzicht in eigen kunnen komen. Planmatig en gestructureerd. Analytisch sterk. Resultaat – en doelgericht. Afspraak is afspraak. Scheidt hoofd- en bijzaken. Betrokken en ijverig.