|
Curriculum
Vitae kandidaat
f0834
Persoonlijke
gegevens Voornaam:
Hendrik Jan Geboortejaar: 1965 Woonplaats: Sint-Pancras
Mijn belangrijkste
professionele ervaringen heb ik opgedaan bij organisaties die een innovatieve
ICT en/of e-business slag hebben gemaakt. Ik heb in verschillende rollen
succesvol geopereerd, in eerste instantie als ontwerper en programmeur
gecombineerd met projectleiding, snel daarna als teamleider en consultant en de
laatste acht jaar in functies als managing e-business consultant,
projectmanager, studio manager en directeur. Ik heb ervaring opgedaan in
branches als de luchtvaart, financiële dienstverlening, verzekeringen, reizen,
sport en lokale overheid met projecten waarin innovatieve ICT, e-business,
multimedia, content management, kennismanagement en e-marketing toepassingen
werden gerealiseerd. Ik ben zeer goed in staat om
teams met hooggekwalificeerde medewerkers te coachen en te managen, ik deed dat
met teams variërend van 5 tot 50 medewerkers en budgetten variërend van 60k euro
tot > 1m euro. Ik heb ruime ervaring met het
schrijven en uitvoeren van businessplannen, (e-)marketing plannen, project
plannen en content plannen, het schrijven van offertes, het geven van
presentaties, het selecteren en/of realiseren van e-business oplossingen, het
implementeren van systemen en het ontwikkelen van nieuwe e-business concepten
voor zowel de b2c als b2b markt. Als persoon kan ik
gekarakteriseerd worden als een coach en ondernemer met visie, overzicht,
conceptueel inzicht, goede communicatieve skills, een sterk commercieel gevoel
en een pro-actieve houding. Ik bezit het vermogen om van e-business business te
maken en ben sterk gefocussed op de wensen en verwachtingen van de (eind)klant
zonder het overzicht te verliezen over de andere belanghebbenden. Uiteindelijk
ben ik ervan overtuigd dat niet de technologie, maar de manier waarop deze wordt
toegepast, het verschil maakt om succesvol te kunnen zijn in de nieuwe economie.
Daarom werk ik altijd vanuit de business doelstellingen van een
organisatie.
Uitgeversmaatschappij De Telegraaf
Juli 2006 – heden, Consultant/Projectmanager
(IT) Projectmanagement en
consultancy t.b.v. diverse internet projecten voor Uitgeversmaatschappij De
Telegraaf (UMT), waaronder TelegraafTickets.nl, TelegraafShop.nl, Woonkrant.nl,
Telegraaf Kiosk, GameToday.nl, Reiskrant.nl en diverse andere online
initiatieven van UMT. Mijn werkzaamheden
bestonden met name uit het overleggen met de business, het schrijven van
projectvoorstellen, het opstellen van projectplannen en SLA’s, het opstellen en
bewaken van planning en budget en het dagelijks aansturen van het ontwikkelteam.
Philips e-Platform
September 2005 – juni
2006, Projectmanager (IT) Projectmanagement van diverse projecten voor de wereldwijde website
philips.com. O.a. diverse rendering en content management projecten gedaan en
een Fredhopper implementatie gerealiseerd voor de verschillende web catalogussen
binnen de site. Tevens een Billing & Payment selectie traject opgezet en
uitgevoerd inclusief prrof-of-concepts. Een zeer complexe content management
chain en uitgebreide multilanguage aspecten (27 talen, 65 landen) maakten de
projecten zeer interessant. Mijn taak was het overleggen met de business, het
opzetten van de project definitie rapporten, het opstellen van projectplannen,
het opstellen en bewaken van planning en budget, het aansturen van analisten en
ontwikkelteam, het aansturen van externe partijen en het overdragen aan de
interne beheerorganisatie. Spyke Security
September 2004 – Juni 2005, Projectmanager/Consultant
(business) Projectmanagement en
conceptontwikkeling van een nieuw innovatief (camera) beveiligingsconcept waarin
pro-actieve beveiliging, lage operationele kosten, innovatie en werkgelegenheid
centraal staan. Mijn taak was het ontwikkelen van het concept, het schrijven van
de businesscase, het opstellen van het projectplan, het aansturen van het
ontwikkelteam en het werven van fondsen en subsidies. Verder was ik nauw
betrokken bij het uitwerken van het marketingplan en het selecteren van
(oplossingen van) externe leveranciers van camera's en software. Naast het
overall projectmanagement was het in dit project zeer belangrijk actief te
sparren met architecten en techneuten bij het realiseren van de software en
hardware oplossingen. Ook heb ik de implementatie verregaand voorbereid.
Sport
Kids
Juni 2004 – Heden,
Projectmanagement (business) Projectmanagement en
conceptontwikkeling van een nieuw e-shopping concept gericht op sportende
kinderen. Mijn taak is/was het ontwikkelen van het concept, het schrijven van de
businesscase, het opstellen van het projectplan en het opzetten van een
inkoopkanaal. Verder was/ben ik nauw betrokken bij het uitwerken van het
logistieke proces. Spyke
Control
Maart 2004 – Heden,
Projectmanagement (business) Projectmanagement en
conceptontwikkeling van een nieuw innovatief beveiligingsconcept waarin
pro-actieve beveiliging, lage operationele kosten, innovatie en werkgelegenheid
centraal staan. Mijn taak was/is het ontwikkelen van het concept, het schrijven
van de businesscase, het opstellen van het projectplan en het werven van fondsen
en subsidies. Verder was/ben ik nauw betrokken bij het uitwerken van het
marketingplan en het selecteren van (oplossingen van) externe leveranciers van
camera's en software. Belvilla
Vakantiewoningen
Jan 2004 – Juni 2004,
Projectmanagement (IT) Projectmanagement van
een nieuwe extranet site voor de verhuurders (huiseigenaren) van Belvilla,
waarbij integratie met bestaande backoffice en integratie met Fredhopper
searchengine een belangrijke rol spelen. Mijn taak was het ontwerpen van het
concept, het opstellen van een overall projectplan, het begeleiden van de IT
projectleider en zijn ontwikkelteam, het deelnemen in de Belvilla stuurgroep,
het organiseren van de gebruikers acceptatietests en het bewaken van het
realisatie- en implementatiebudget. Als sparringpartner voor Belvilla heb ik
nadrukkelijk meegedacht over nieuwe (e)marketing concepten voor het werven van
nieuwe verhuurders in alle Europese landen. ING Payments & Cashmanagement
Aug 2002 - Feb 2004, Projectmanagement
(IT) Projectmanagement van
een project waarbij het bestaande intranet van ING Payments & Cashmanagement
(Compass) is vervangen. Aan de backend is een content management systeem
geďmplementeerd (Stellent Xpedio) en aan de frontend is een nieuw grafisch
design en een andere navigatie doorgevoerd. Ook zijn enkele zgn.
collaboration-tools gerealiseerd ter ondersteuning van specifieke werkprocessen.
De complete content organisatie is opnieuw ontworpen en ingericht. Trainingen
van medewerkers zijn verzorgd en SLA’s met leveranciers zijn afgesloten. Dit
project is uitgevoerd in samenwerking met BBL in Brussel, wat enkele uitdagende
internationale aspecten met zich meebracht. Hogeschool
Alkmaar
Sept 2003 – Nov 2003,
Docent/Trainer Verzorgen van
gastcolleges betreffende informatiemanagement en e-business voor de studie
technische bedrijfskunde.
ING
Nederland
November 2002,
Business Consultant Vooronderzoek naar de
mogelijkheden, consequenties en kosten van een intranet voor de nieuwe
verkooporganisatie van ING Nederland, voornaamste accent was content management.
Opstellen business case plus specificatie eisen en wensen. Hogeschool
Alkmaar
Sept 2002 – Okt 2002,
Docent/Trainer Verzorgen van
gastcolleges betreffende informatiemanagement en e-business voor de studie
technische bedrijfskunde. ING Bank
Nederland
Sept 2001 t.m. Juli
2002, Projectmanager/Consultant (Functioneel) Projectmanagement van
een project waarbij het intranet van ING Bank Nederland (Info-City) zowel aan de
backend als aan de frontend is veranderd. Aan de backend is – na een uitgebreide
pakketselectie - een content management systeem geďmplementeerd (Stellent) en
aan de frontend is een compleet nieuw grafisch design en een andere navigatie
doorgevoerd. De bestaande informatie is vanuit een Lotus Notes omgeving
gemigreerd. De complete content organisatie is opnieuw ontworpen en ingericht op
basis van ITIL processen. Trainingen van medewerkers zijn verzorgd en SLA’s met
leveranciers zijn afgesloten. Hogeschool
Alkmaar
Jan 2001 – Juni 2001,
Docent/Trainer Opzetten leergang
e-commerce, lesstof ontwikkelen, geven van lessen betreffende e-commerce in de
breedste zin van het woord. Aandacht voor alle zaken, van techniek tot
logistiek, organisatie, marketing/sales en juridisch. Europa Direkt
Vakanties
Jan 2001 t.m. Aug
2001, Projectmanager (Functioneel) Projectmanagement van
een internet project waarbij een nieuwe transactionele website is ontwikkeld
voor de verhuur van vakantiehuisjes in geheel Europa. Tevens heb ik de
functionele uitwerking gedaan van nieuw in te zetten (e)marketing
tools. Euroforum
Mei 2001,
Docent/Trainer Opzetten en geven van
een 5 daagse module e-commerce/e-marketing als onderdeel van een MBA Opleiding
Informatie Management. Gemeente
Hoorn
April 2000 – Mei 2001,
Projectmanager/Consultant (Functioneel) Adviseren, begeleiden,
projectmanagement bij de opzet van een geďntegreerde e-goverment omgeving.
Internet en intranet ontwikkelingen begeleiden. Specificatie Content Management
Systeem. Vraaggerichte productcatalogus selecteren. Ricoh
Europe
Juni 2000 – Dec 2000,
Projectmanager/Consultant (Functioneel) Projectmanagement van
een e-learning project bij Ricoh Europe Trainingen. Aansturing intern Ricoh team
(content ontwikkeling) en extern team (software ontwikkeling). Bikemotion
Jan 2000 t.m. Juli 2000, Projectmanager/Consultant
(IT) Projectmanagement van
een transactionele website voor de online verkoop van fietsen. Aansturing en
adviezen omtrent: nieuwe huisstijl, website ontwikkeling, Bibit implementatie,
integratie met Backoffice (Accountview), e-marketing inzet. |
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl