Curriculum Vitae van kandidaat f0901a

 

Voornaam        Hans 

Woonplaats      Castricum

Geboortejaar    1949

 

 

Focuspunten binnen de functie:

 

Het optimaliseren van de factor arbeid binnen de organisatie en het daardoor bijdragen aan verhoging van de productiviteit door o.a.:

Het leidinggeven aan de H.R.-afdeling als Human Resources Manager, daarbij de nadruk leggend binnen het bedrijf op het optimaliseren van de individuele menselijke capaciteiten.

Daartoe, is samenwerking binnen het Management team, het ontwikkelen van de organisatie- en communicatiestructuren.

Naast deze sleutelactiviteiten lagen de belangrijkste aandachtsgebieden bij het managen van de personele functie onder anderen op het navolgende gebied:

 

* Coördinatie van het management development programma, van ondernemende monteurs tot en met medewerkers met een academische opleiding.

* Het ontwikkelen en up to date houden van een concurrerend pakket primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.

            *  Het stimuleren van de implementatie van werken in teams in het veld                              

* Ontwikkeling en implementatie van een  functieclassificatie systeem  en salarissystematiek.

*  Ontwikkeling van en het operationeel houden van het communicatieplan van het bedrijf.

*  Deelnemen in internationale werkgroepen, die zich onder anderen richten op de ontwikkeling van managementgereedschappen als de ontwikkeling van competentieprofielen, ontwikkelen van Expatriate procedures, internationale functierotatie en de ontwikkeling van communicatieplannen die ondersteuning boden op het gebied van veiligheid en gezondheid.

 

Vorige werkgevers:

 

1998-heden: Interim Human Resources Manager in eigen bedrijf. (zie onder)

1983- oktober 1997: Otis B.V.

Otis is een werkmaatschappij van de wereldwijd opererende Otis Elevator Company. Wereldwijd 45000 medewerkers. De onderneming is actief op het gebied van verkoop, nieuwbouw, serviceverlening en modernisering van vooral liften, roltrappen en rolpaden.

Otis Nederland:  +/- 650 medewerkers.

Otis is een ISO 9001 gecertificeerd bedrijf.

Omzet Euro 79.5 miljoen.

 

1981-1983: VMF-Stork, Hoofdkantoor

Personnel officer, trainee.

 

1975-1981: VMF-Stork-Wescon

Personnel officer, verantwoordelijk voor in-door-en uitstroom van medewerkers op de bouwplaatsen in Nederland.

 

 

Opleiding:

 

1971-1975: Hbo-opleiding in personeels management, “Karthuizer Sociale Academie” Amsterdam.

 

Seminars: Opleidingen en trainingen op het gebied van communicatie, samenwerking en efficiency, waaronder Kwaliteitsverbetering “Total Quality Management” van Crosby.

 

 

Projecten als Interim Human Resources Manager

 

2003-2006 SVS Holland B.V., Enkhuizen, 280 medewerkers

Human Resources Manager

 

Onderdeel van multinationale onderneming, gericht op veredeling, productie, verkoop en distributie van groente- en fruitzaden.

 

Aandachtspunten binnen de functie:

 

      *Sociaal Plan, communicatieplan en relocatieplan ontwikkeld en overeen gekomen met OR en   Vakbonden in verband met het  voorgenomen besluit de Stafafdelingen van Enkhuizen naar Wageningen over te plaatsen.

 

*Sociaal Plan ontwikkeld en overeengekomen met de OR voor de relocatie van een deel van de IT- afdeling van Enkhuizen naar het Hoofdkantoor in Barcelona.

  Voor de personeelsleden die hun functie niet konden of wilden volgen outplacement   georganiseerd.

 

·         Roostervrije dagen regeling beëindigd in overleg met Management en OR.

·         Lid van de CAO-onderhandelingsdelegatie voor de Tuinzaden-cao, met deze delegatie 2 contracten afgesloten.

·         Levensloop-policy  ontwikkeld en ingevoerd.

·         Pensioenregelingen aangepast aan VPL- en WGBL wetgeving.

·         Ziektekostenverzekering voor expats ontwikkeld en ingevoerd.

·         Ziektekostenverzekering en arbo-zorg binnen een contract ondergebracht, belangrijke kostenreductie gerealiseerd.

·         Code of Conduct en Klokkeluiders regeling aangepast aan de Nederlandse wetgeving en arbeidscultuur en vervolgens geïmplementeerd

·         Training in het houden van functioneringsgesprekken georganiseerd, daarbij gebruik makend van acteurs

·         Afdeling op het vereiste niveau gebracht.

 

 

05.02-11.02 Regionaal Opleidingen Centrum, Unit Educatie, Utrecht, 400 medewerkers

Coach van de Human Resources Manager

 

·         Onderwijs instelling  met als klanten de overheid, bedrijven en individuen en als product het geven van (veelal) taalonderwijs

·         Als coach van de HR-manager en de directeur bijdragen aan de cultuuromslag binnen de instelling, gericht op het efficiënt organiseren van de bedrijfsprocessen en het kosten- en resultaat bewust maken van de middle managers

·         Uitstroom voorbereid van 20 medewerkers

·         Het op snelheid brengen van de uitbesteding van de activiteit “Kinderopvang”

    Presenteren van initiatieven voor een meer decentrale bedrijfsvoering, met een betere klantenfocus                                en werken in teams

 

 

02.02-04.02 Kattenburg Corporate Fashion Services, Pijnacker, 140 medewerkers

Projectleider reorganisatie

 

      Nam dit proces over van een interim HR-manager.

      De afvloeiing voorbereid van 40 medewerkers

·         Het proces gerevitaliseerd en weer op snelheid gebracht

·         Sociaal Plan ontwikkeld en overeengekomen met de Ondernemingsraad

 Betere werksfeer gecreeërd door de ontwikkeling en implementatie van  een communicatieplan

 

 

03.01-07.01 H&S Executive Options, Alkmaar.

Interim directeur

 

     Een kleine onderneming met de navolgende producten:

·       Werving en selectieopdrachten verwerven en uitvoeren

·       Executive search

·       Human Resources Interim Management

·       Het onderzoeken van de mogelijkheden voor een partnerschap in het bedrijf, het opzetten van een netwerk van Interim Human Resources Managers en het uitvoeren van search opdrachten voor klanten

 

 

08.00-03.01  Spliethoff BV, Amsterdam, Rederij/Scheepvaartmaatschappij, 1250 medewerkers

Directeur Personeelszaken

 

·         Het analyseren van de verloopcijfers onder zeevarenden en hierop gebaseerd het presenteren en implementeren van een integraal actieplan, vooral gericht op het verminderen van verloop onder Nederlandse Maritieme Officieren

·        Het vaststellen van de agenda voor de CAO-onderhandelingen

      -Belonen naar presteren

      -Introductie van functioneringsgesprekken

      -Communicatie plan  voor de totale onderneming

      -Implementatie  van een  bonusplan voor officieren

      -aanpassing van de verlofregeling voor zeevarenden

·       Het  reorganiseren van de afdeling Bemanningszaken

·       Analyseren van het personeels planning systeem en de verbetering ervan door de implementatie van een geautomatiseerd standaard software pakket

·       Opzetten en structureren van een leiderschapsprogramma voor Gezagvoerders

·       Diverse actieprogramma’s gericht op veiligheid, communicatie en de verbetering van de productiviteit

  

 

10.99-06.00 Verenigde Bloemenveilingen Aalsmeer,

1850 medewerkers

Projectleider Logistieke Afdeling

 

·       Binnen de Afdeling Logistiek optreden als Projectleider, zorgdragend voor stijgende instroom van nieuw personeel en de afname van ongewenst ontslag.

·       Ontwikkeling en implementatie van “Combinatiecontracten”, waardoor medewerkers ingezet konden worden bij 2 werkgevers onder de paraplu van de VBA-arbeidsovereenkomst.

·       (Her)-introductie van werkoverleg op de werkvloer

·       Het adviseren met betrekking tot wijziging van de functie-inhoud van de Groepsleiders

·       Het verbeteren van het imago van het bedrijf door banen beurzen te organiseren voor medewerkers van het CWI

·       Het sterk activeren van de instroom, het opnieuw activeren van exitinterviews en follow up op basis van de verkregen inzichten.

·       Het bijdragen aan de ontwikkeling van een “State of the Art” informatie centrum, waar potentiële werknemers vacatures konden vinden, niet alleen voor uitvoerende functies maar ook voor academisch geschoolden en HBO-ers.

·       Het organiseren van een project, waardoor de inzet van 2000 vakantiekrachten gedurende de zomer was gewaarborgd

·       Voorbereidingen treffen voor de introductie van de 1e fase van een geautomatiseerd personeelsplanning systeem, dat levertijden naar kopers moest zekerstellen

 

 

04.99-10.99 ASML, Veldhoven

Semi-conductor industry, 3000 medewerkers

Coach Compensation & Benefits Manager

 

·       Optreden als coach voor de nieuw aangestelde Manager Compensation and Benefits

·       Het presenteren van de mogelijkheden voor de onderneming om op een flexibele wijze meer- en minderuren te kunnen maken.

·       Diverse arbeidsvoorwaarden ontwikkelen, zoals toeslagen voor grenswerkers

·       Het ontwikkelen van een winst gekoppeld bonus plan

·       Ontwikkelen van een procedure voor woon-werkverkeer op basis van openbaar vervoer

 

 

10.98-03.99  Johan Enschede B.V., Haarlem

Graphi-media industrie, 700 medewerkers

Projectleider reorganisatie

 

·       Het voorbereiden van de reorganisatie van een van de  Business Units

·       Het ontwikkelen, onderhandelen en overeenkomen van een Sociaal Plan met de Vakbonden.

·       Het implementeren van een functieclassificatiesysteem in overeenstemming met de CAO.