Curriculum vitae van kandidaat f0944

 

 

Voornaam         Theo

Woonplaats       Beverwijk

Geboortejaar     1951

 

 

SPECIALISME

 

·         Financial- & Management Accounting

·         Treasury, Corporate- & Investment Banking

·         Aandelen & Optiebeurzen, Clearing & Settlement

·         Interim Management

·         Project Management

·         Implementatie Management

·         Administratieve Organisatie

 

 

WERK ERVARING

 

2006                                                                                 ABP Investments in Heerlen

 

Vanaf 1 januari 2006 als project manager verantwoordelijk voor een ABP concern breed project. Doelstellingen zijn het vernieuwen en optimaliseren van het nationale en internationale uitgaande en binnenkomende betalingsverkeer. Dit betreft de technische architectuur, functionele infrastructuur, proces – en organisatiewijzigingen.

 

 

2005                                                                                 ABP Investments in Heerlen

 

Vanaf 1 februari 2005 interim manager Operations bij ABP Investments in Heerlen. De opdracht omvat:

·         Leidinggeven aan de unit Operations / Alternative Investments.

·         Het ontwikkelen, vorm en inhoud geven aan veranderingen in investment processen.

·         Het verhogen van de kwaliteit van dienstverlening binnen de unit, onder andere door middel van opleiding en coaching van de medewerkers.

·         Het onderhouden van contacten met diverse portefeuillemanagers, trading desk front-office, banken, clearing brokers en custodians.

·         Het deelnemen aan diverse projecten gericht op het implementeren van straight through processing (STP) en informatieprocessen.

·         Het toezien op een betrouwbare afwikkeling van alle beleggingstransacties.

 

 

2004/2006                                                             Sports & Health Management BV

 

In 2004 gestart met het ontwikkelen en exploiteren van multifunctionele sport -, gezondheid – en recreatiecentra. Hierbij is het overnemen van bestaande centra ook een aandachtspunt van Sports & Health Management BV.

In de afgelopen twee jaar zijn enkele mogelijkheden op hun haalbaarheid onderzocht en beoordeeld. Aspecten welke worden onderzocht zijn onder andere: strategie, marketing, concurrentie, rendement, financiering. Ondernemingsplannen worden opgesteld en er vinden gesprekken plaats met banken, andere investeerders en projectontwikkelaars.

Momenteel is met een drietal gemeenten overleg om een nieuw concept gericht op de recreatie, horeca en sport branche daadwerkelijk tot uitvoering te brengen.

 

 

  

2003/Jan.2005                                              Sociaal Fonds Bouwnijverheid (SFB)

 

Vanaf september 2003 tot en met 31 januari 2005 interim manager afdeling Klantenteams binnen de werkmaatschappij SFB – Diensten – Werkgevers Diensten. De opdracht omvat:

·         Het opzetten en inrichten van de afdeling Klantenteams, waarbij het belangrijkste aandachtspunt de transitie is van een functioneel ingerichte afdeling naar een proces - en klantgerichte afdeling.

·         Het opleiden en coachen van de medewerkers en specialisten. Opzetten van een  trainingsprogramma bestaande: een zestal modules gericht op kennis van de organisatie en de processen; communicatie (schriftelijk en mondeling); klantgerichtheid; gedrag; stressbestendigheid en team samenwerking.

·         Het dagelijks aansturen van de afdeling Klantenteams en het monitoren van de ingezette veranderingen. Evenals het optimaliseren van de organisatie waaronder het inrichten van een management informatievoorziening infrastructuur.

·         Het realiseren van de tweede fase van de reorganisatie (gericht op de kwalitatieve en kwantitatieve aspecten van de bezetting) binnen de afdeling.

 

 

2002/2003                                                      Sociaal Fonds Bouwnijverheid (SFB)

 

Vanaf september 2002 interim manager Collecterende Functie binnen de werkmaatschappij SFB Diensten – Werkgevers Diensten. De opdracht omvat:

·         Het dagelijks aansturen van de afdeling Collecterende Functie (4 teamleiders met 80 medewerkers) bestaande uit de onderdelen Intake; Basisregistraties (werkgevers; werknemers; personen en administratiekantoren); Premie Vaststelling en Premie Inning & Invordering.

·         Het doorvoeren van een reorganisatie (gericht op de kwalitatieve en kwantitatieve aspecten van de bezetting) binnen de afdeling.

·         Het coachen en begeleiden van de managers en teamleiders van de afdeling.

·         Het aansturen en deelnemen aan projecten (belangrijkste projecten zijn Herinrichten Intake, Basisregistratie en Vaststellen & Innen Premies Proces; project Management Informatie; herinrichten bankrekening infrastructuur; project Proces Control) binnen Werkgevers Diensten.

·         Het verbeteren van de processen en de samenwerking met de afdelingen Relatie Management en Helpdesk.

·         Het leidinggeven aan vooronderzoeken met betrekking tot overnames en nieuwe producten en / of dienstverlening evenals het aansturen van het implementeren van de wijzigingen.

 

 

2001/2002                                                                                             ENECO Energie

 

Vanaf mei 2001 interim programma manager Treasury binnen ENECO Energie te Rotterdam. De opdracht omvat de aansturing van een aantal projecten. Onder aansturing valt ook het geven van adviezen met betrekking tot inhoudelijke Treasury kennis aspecten.

De projecten zijn:

 

·         Project Treasury Beleid heeft betrekking op het uitwerken van de Treasury strategie en vervolgens implementeren van de tactische en operationele Treasury omgeving binnen de Eneco Groep. Hierbij is het communicatieproces richting betrokken onderdelen en medewerkers een belangrijk aandachtspunt. Dit mede in verband met de in 2000 / 2001 gefuseerde c.q. aangekochte energiebedrijven (totaal 8 bedrijven) en de gevolgen van de liberalisering van de energiemarkt.

·         Vooronderzoek voor het vernieuwen van de Treasury, cashmanagement en betalingsverkeer systemen inclusief de back office inrichting.

·         Project Betalingsverkeer richt zich op het vernieuwen van de technische, functionele en organisatorische infrastructuur voor het binnen - en buitenlandse betalingsverkeer.

·         Project met betrekking tot het implementeren van veranderingen als gevolg van een nieuw organisatie & ICT platform bij de hoofdbankier van ENECO. Deze veranderingen veroorzaken aanpassingen binnen de klant -, financiële en Treasury systemen van ENECO.

·         Het uitvoeren van een vooronderzoek voor het automatiseren van de verwerking van de bankafschriften in het financiële systeem (SAP R3) van ENECO. Naar aanleiding van het resultaat van het vooronderzoek het realiseren van de gewenste functionaliteiten.

·         Project Beheerorganisatie Treasury heeft betrekking op het opzetten en inrichten van de technische en functionele beheer organisatie van de onder Treasury behorende systemen en interfaces. Inclusief het vaststellen van nieuwe functies, organisatiebeschrijving, functiewaarderingen etc. Verder het opstellen en afsluiten van Service Level Agreements met externe en interne partijen.

·         Project Euro: richt zich op het Euro compliant maken van de ENECO organisatie (incl. deelnemingen en dochters) met betrekking tot het binnen - en buitenlands betalingsverkeer, Cashmanagement en beleggingen.
Daarnaast voor de ENECO Groep de externe en interne communicatie opgestart met betrekking tot de gevolgen voor het betalingsverkeer, cashmanagement in relatie tot  banken en Interpay.

 

 

2000/2001                                                                                 Euro Business Racing

 

In de loop van 2000 en 2001 samen met een partner de initiatieven uitgewerkt om een onderneming in de nationale en internationale autosport vanaf april 2001 van start te laten gaan. De strategie van de onderneming is het samenbrengen en koppelen van expertise, kennis, kunde en kracht welke door individuele bedrijven, die in de autosport opereren, geleverd worden. In april 2001 is de onderneming van start gegaan echter mede door de economische teruggang en de gevolgen daarvan voor de autosport zijn vanaf begin 2002 de activiteiten stopgezet.

 

Een onderdeel was het opzetten en uitvoeren van een managementgame Pitstop 2001 gericht op teamsamenwerking. Hierbij werd de teamsamenwerking in de autosport als (praktijk) voorbeeld gebruikt waarbij een link werd gelegd met de theorie en de praktijk rondom samenwerken binnen ondernemingen.

 

 

2000/2001                                                    Delta Lloyd Nuts Ohra Banken Divisie

 

Vanaf mei 2000 interim manager Operations binnen Delta Lloyd Bank met als aandachtsgebieden: Effectenadministratie (administreren van aandelen, obligaties, opties, futures, swaps etc.), Betalingsverkeer, Cliënten- en rekeningadministratie en overige bancaire back office activiteiten. Aandachtspunten zijn hierbij: inrichten van de organisatie met betrekking tot het voldoen aan de regelgeving van de Toezichthouders, aandelen - en optiebeurs en de clearingorganisaties.

 

Medeverantwoordelijk voor het uitwerken van de strategie en implementatie ervan met betrekking tot de inrichting van het competence center "Multifunctioneel Back Office (MBO)" voor de gehele DLNO organisatie. Onderdelen hiervan zijn: het uitvoeren van een organisatie veranderingsproject en migratie naar een nieuw ICT platform.

 

 

 

1999/2000                                                                                   SNS Bank Nederland

 

Interim manager afdeling Binnen - en buitenlands Betalingsverkeer, spaarproducten en consumenten leningen binnen SNS Bank Nederland met als opdracht het aansturen van het veranderingsproces om de afdeling om te vormen tot een Multifunctioneel Back Office. Aandachtspunten hierbij waren: het coachen van de 12 teamleiders, communicatieproces binnen de SNS Reaal organisatie, adviesaanvraag opstellen, overleg met de C.O.R., organisatiestructuur opstellen met verantwoordelijkheden, taken en functiebeschrijvingen en het functiewaarderingsproces aansturen.

 

 

1999                                                                                                                                                                           Capital Markets Company

 

Als projectmanager verantwoordelijk voor het uitvoeren in het buitenland van enkele projecten in het aandachtsgebied Capital Market.  De projecten betroffen: strategisch vooronderzoek London Clearing House in verband met samenwerking met Euroclear, implementeren reconciliatie software binnen de Kredietbank – Brussel, vooronderzoek vernieuwen Asset Management organisatie. Daarnaast verantwoordelijk voor het opzetten van Sales activiteiten in Nederland.

 

 

1998 - 1999                                                                                         Delta Lloyd Bank

 

Interim manager Operationele Zaken binnen Delta Lloyd Bank - Amsterdam. In deze functie verantwoordelijk voor de afdelingen Operations (Effectenadministratie, Betalingsverkeer, Cliënten- en rekeningadministratie en overige bancaire back office activiteiten), Facilitair Bedrijf, Secretariaat en Bestuurlijke Informatievoorziening en Organisatie.

Hoofdactiviteiten bij het uitvoeren van deze functie:

·         Dagelijkse aansturing van de afdelingen.

·         Inrichten van de organisatie met betrekking tot het voldoen aan de regelgeving van de Toezichthouders, aandelen - en optiebeurs en de clearingorganisaties.

·         Reorganiseren van de bovengenoemde afdelingen. Opzetten nieuwe organisatievorm; opstellen adviesaanvraag O.R.; nieuwe functies opstellen en benoemingsproces aansturen.

·         (Mede)verantwoordelijk voor verschillende projecten: EURO, YR2000, integratie van de Security Sales & Trading afdelingen van DLB en Smeets, Outsourcing van de betalingsverkeer - en custody backoffice werkzaamheden, het implementeren van een orderrouting infrastructuur voor effecten en derivaten.

 

 

1998                                                                                                        GAK Nederland

 

Als projectleider verantwoordelijk voor het uitvoeren van een pakketselectie gericht op Activity Based Costing en het implementeren ervan. Aandachtsgebieden zijn hierbij het aansturen, coördineren en uitvoeren van de IT - activiteiten alsmede de uitwerking van het structuurontwerp ABC en de AO - veranderingen.

 

 

1994 - 1998                                                                                                       ING Bank

 

Als projectmanager verantwoordelijk voor de uitvoering van o.a. de volgende projecten;

 

·         Inrichten en implementeren van Trading & Sales activiteiten m.b.t. OTC producten (bonds, indexes en securities)

·         Ontwikkeling en implementatie van orderrouting systemen en infrastructuren voor de elektronische handel op de aandelen en derivaten beurzen van Amsterdam, Brussel, Frankfurt en  EASDAQ.

·         Inrichten en implementeren van Market Maker activiteiten op de optie - en future beurzen van Amsterdam, Frankfurt, Brussel en Chicago.

·         Opzetten van ICT - beheersorganisatie voor de ondersteuning van de handelsactiviteiten.

·         Bepalen van EURO en YR2000 consequenties m.b.t. de Treasury omgeving evenals de aansturing van betrokken projecten. Hieronder viel ook een strategisch vooronderzoek naar de gevolgen van het integreren van aandelen en derivaten beurzen en de clearingorganisaties binnen Europa.

 

Bij de uitoefening van de rol van projectmanager behoorde ook het advies geven en uitwerken van de administratieve, contractuele en riskmanagement consequenties en de clearing & settlement procedures met betrekking tot de financiële producten zoals o.a. aandelen, obligaties, opties, swaps en fra’s.

 

 

1994                                                                                                           Extra Clearing

 

Als interim manager Operations binnen Extra Clearing (een dochter van de ING Bank) het uitvoeren van een reorganisatie van de commerciële en administratieve ondersteunende werkzaamheden. Deze dochter richt zich op het ondersteunen van market makers op de optie - en future beurzen.

 

 

1987 – 1994                                                                                                      ING Bank

 

Manager Operations (administratie van leningen, deposito’s, effecten, derivaten, betalingsverkeer, contracten etc.) en Financial Accounting van de Business Unit Treasury, Trading & Sales. In deze functie verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdelingen, het optimaliseren van de werkzaamheden, het aansturen van automatisering - en organisatie projecten.

 

Speciale opdracht (1990 en 1991) was het, als gevolg van de fusie tussen de NMB Bank en de Postbank, reorganiseren van de Operations en Financial Accounting afdelingen van Treasury, Trading & Sales. Activiteiten hierbij waren o.a.: opstellen nieuwe organisatievorm, opstellen adviesaanvraag C.O.R., beschrijven nieuwe functieprofielen en waardering afstemmen met P&O, benoemingsproces aansturen, coachen teamleiders, communicatieproces binnen de organisatie.

 

 

1980 - 1987                                                                                                     NMB Bank

 

·         Organisatie adviseur m.b.t. het bepalen en beoordelen van de rentabiliteit van de binnenlandse kantoren.

·         Interne Controleur voor kantoren in Noord - West Nederland; controles en projecten m.n. gericht op financial & mana­gement accounting aspecten en het beoordelen en doen van verbeteringsvoorstellen m.b.t. de administratieve organi­satie.

·         Controleur Interne Accountantsdienst: controles en pro­jecten gericht op binnen - en buitenlandse kantoren en de business units Treasury, Trading & Sales, Securities Services & Custodian, Credits en HRM

De controle werkzaamheden waren o.a. gericht op het beoordelen van kredietdossiers en concernrapportages. Het beoordelen en het doen van verbeteringsvoorstellen m.b.t. de inrich­ting en werking van de administratieve organisatie.

 

 

1969 - 1979                                                                         Zakelijke dienstverle­ning

 

Administrateur en later Controller bij verschillende bedrijven in het MKB.

 

 

NEVENACTIVITEITEN

·         Lid O.R.M. (Nederlandse Orde van Register Managers)

·         Lid N.G.A. – controllers

·         Nederlandse klasse vertegenwoordiger en manager in de autosport bij open Formule raceklassen (1999 – 2001)

·         Eigen Administratiekantoor (i.o.m. ING Bank) van 1994 t/m 1996

 

 

OPLEIDINGEN

1968                                        MULO                                                 

1979                                        PDB                                                   

1981                                        MBA                                                   

1984                                        SPD I                                                 

1987                                        SPDII                                                  

1990 (geen examen)                  AA                                                     

1991                                        HOFAM            (Controller)                             

 

Andere opleidingen:                   Senior Executive Program                     De Baak–Noordwijk 2004

                                               "The Manager"                                      De Baak–Noordwijk 1994

                                               Project Management                             De Baak -Noordwijk 1997

                                               Conflict Management                             De Baak–Noordwijk 1998

                                               Strategisch Management Forum             Acad.voor Ondern.schap

                                               Derivatives course                                  IFT - Amsterdam

                                               AMBI modules (project management)

                                               Internal Audit Courses                            KPMG

                                               Stress Management

                                               HR Workshop Competentie profielen

                                               Informatiebeveiliging

 

Bancaire opleidingen:                Treasury & Trading

                                               Cashmanagement

                                               Effecten

                                               Betalingsverkeer

                                               Kredieten

                                               Administratieve Organisatie

                                               Veranderingsmanagement

                                               Management within the Bank