Curriculum vitae van kandidaat f0965

 

Voornaam         Thijs

Woonplaats     Heemskerk

Geboortejaar    1951

 

 

Opleiding:            -      H.T.S. Bedrijfskunde;

-          Post HBO opleiding Organisatie en Arbeidskunde;

-          Post doctoraal opleiding Master of Business in Energy systems;

-          Diverse cursussen zoals o.a. kwaliteit & logistiek, projectmanagement.

 

Samenvatting:      Ik ben een resultaat gerichte doortastende strategische manager die op praktische wijze invulling geeft aan de doelstellingen van een organisatie en op evenwichtige wijze de belangen van de organisatie en de medewerkers met elkaar in balans brengt. Met een risico onderzoekende instelling en bedrijfskundige ogen kijk ik naar (werk)processen binnen een organisatie en beoordeel aan de hand daarvan wat goed is en wat beter kan. Mijn toegevoegde waarde binnen de organisatie ligt in eerste instantie naar het goed luisteren naar de behoeften van de opdrachtgever, wat vindt deze belangrijk en daarna het systematisch beoordelen en waarderen van de meest relevante activiteiten binnen de organisatie en het aanpassen van de werkwijze hierop. Dit door de processen met de medewerkers zodanig in te richten dat zij permanent substantieel bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Als procesmanager opereer ik in grote lijnen binnen de driehoek proces-techniek-leiding/sturing en zorg ervoor dat de resultaten binnen dit werkveld worden gerealiseerd, mede ingegeven door een bescheiden opstelling binnen de organisatie en integer en transparant functioneren. De focus is hierbij altijd gericht op het verbeteren van het resultaat en het realiseren van de gestelde doelen.

 

 

Loopbaan:             2003-heden:                 Zelfstandig project- en interimmanager.

 

                                2006:                       Executive Associate Facilitair management

 

Verrichten van onderzoeken bij profit en non-profit bedrijven naar rendementsverbeteringen op facilitair gebied o.a. door:

-      uitvoeren van facilityscans en benchmarks;

-      inventariseren huidig facilitair niveau;

-      lokaliseren potentiële facilitaire besparingen;

-       overleg voeren met leveranciers op facilitair gebied;

-          adviseren directies om te komen tot een facilitair pakket dat recht doet aan het gewenste  niveau en een structureel lager kostenpatroon.

 

 

                                2005-2005:                Consultant energierekeningen gemeente

 

Inventariseren huidige structuur energierekeningen in relatie tot de bestaande situatie binnen de gemeente. Dit omvatte o.a.:

-          analyseren werkelijke situatie in verhouding met ontvangen rekeningen;

-          identificeren onterecht ontvangen energierekeningen;

-          overleg voeren met energieleverancier over de energierekeningen;

-          corrigeren huidige structuur m.b.t. ontvangen energierekeningen;

-          opzetten juiste structuur van de afgenomen energie en de daarbij behorende rekeningen.  

                              

 

                                2004-2005:       Interim projectmanager onbemeterde OV aansluitingen.

 

Verantwoordelijk voor het traceren en op de juiste wijze toewijzen van de onbemeterde aansluitingen aan het domein van de netbeheerder. Dit omvatte o.a.:

-          inventariseren en toetsen van de onbemeterde aansluitingen qua omvang en soorten objecten bij diverse organisaties;

-          analyseren van dienstverleningsovereenkomsten van de bovengrondse beheerder van de openbare verlichting in relatie met de ondergrondse netbeheerder hiervan;

-          het in kaart brengen van de mogelijke consequenties voor de betrokken organisaties en het voeren van overleg hierover met deze organisaties;

-          het ontvlechten van taken en verantwoordelijkheden van de bovengrondse beheerder naar de ondergrondse netbeheerder tot een adequaat functionerend geheel.

                              

 

2003-2004:                Interim projectmanager contracten openbare verlichting .

 

Verantwoordelijk voor de contracten openbare verlichting bij een netbeheerder. Dit omvatte o.a.:

-          het (laten) opstellen van contracten voor de transportkosten van de elektrische energie;

-          het voeren van overleg met uiteenlopende profit en non-profit organisaties binnen het werkveld van de openbare verlichting en hen overtuigen van de juistheid van de gehanteerde uitgangspunten aangaande de in rekening te brengen transportkosten;

-          het inventariseren van de indicatoren die een rol spelen bij het bepalen van de hoogte van de te factureren transportkosten en het identificeren van de objecten die hier onder vallen;

Eindresultaat: nog niet geïnventariseerde en geïdentificeerde transportkosten tot een structureel bedrag van € 2,5 miljoen per jaar gedeclareerd bij uiteenlopende organisaties.

 

 

1993-2003:                Manager Netbeheer bij het Gasbedrijf Midden Kennemerland.

 

Verantwoordelijk voor de afdelingen Infrabeheer, Bedrijfsbureau, Logistiek/inkoop en Facilitaire Zaken. Een traditioneel nutsbedrijf is omgebouwd tot een klant- en prestatiegerichte onderneming. Dit wordt geïllustreerd door o.a. het volgende:

-          de productiviteit van de medewerkers is met ca. 30 % verhoogd;

-          het personeelsbestand is met ruim 30 % gereduceerd;

-          de organisatie is gestroomlijnd door reductie van het aantal functies, afdelingen en management lagen;

-          de voorraden zijn structureel met 80 % verminderd;

-          de strategie ten aanzien van het ontwerp en de exploitatie van het gasnet is gewijzigd van risico mijdend naar risico onderzoekend;

-          om prestaties te kunnen volgen en toetsen is een financiële projectadministratie opgezet en geïmplementeerd;

-          door een meer adequate opleiding van de medewerkers is de inzetbaarheid, verantwoordelijkheid en arbeidsvreugde op diverse gebieden vergroot.

 

 

1984-1993:                Zelfstandig organisatie-adviseur, project- en interimmanager.

 

Het verrichten van uiteenlopende werkzaamheden als organisatie-adviseur, project- of interimmanager bij:

 

De gemeentelijke overheid:

-      reorganiseren van het gemeentelijk apparaat of onderdeel daarvan;

-          onderzoeken en beoordelen of gemeentelijke werkzaamheden in eigen beheer moeten worden uitgevoerd of moeten worden uitbesteed;

-          onderzoeken effecten afloop groeikern status op de gemeentelijke organisatie.

 

De provinciale overheid:

-          functies beschrijven en waarderen bij een griffie en een provinciale dienst;

-          analyseren en opstellen van een dienstverleningsplan voor een provinciale dienst.

 

De rijksoverheid:

-          verbeteren samenwerking tussen twee departementen (Justitie en BZK) op het terrein van de politie;

-          onderzoeken van de bestuurs-, beheers- en administratiekosten binnen het basisonderwijs (opdracht van het departement O & W);

-          als projectmanager herstructureren van de luchtverkeersleiding in Nederland (in opdracht van het departement V & W);

-          het onderzoeken van de werkbelasting van een aantal werkzaamheden en deze toetsen op een adequate uitvoering bij het departement van Binnenlandse en Buitenlandse Zaken.  

 

De particuliere sector:

-          het verrichten van onderzoeken naar diverse bedrijfsprocessen bij o.a. bouwbedrijven,    groothandels, installatiebedrijven, productiebedrijven;

-          het onderzoeken van de fusiemogelijkheden tussen een aantal werkmaatschappijen van een zand- en grindwinning bedrijf;

-          het als projectmanager integreren van twee verkooporganisaties in Duitsland;

-          het leiden van een automatiseringsproject en het herstructureren van een zuivelfabriek;

-          als interimmanager leiden van een technische dienst binnen een zuivelfabriek en een energiebedrijf.   

 

 

1979-1984:                 Organisatie-adviseur bij de gemeente Amsterdam.

 

Binnen de secretarie van de gemeente vele afdelingen onderzocht op de effectiviteit van de  beleidsbepaling en uitvoering daarvan bij de gemeentelijke diensten binnen de stad Amsterdam.

Aan de wieg gestaan van de oprichting van de eerste deelraden binnen de stad. Mede gezorgd voor het deconcentratieproces van secretarie ambtenaren naar de deelraden.

 

 

1977-1979:                Algemeen adviseur bij Venco.

 

Het opzetten van procedures, onderzoeken van knelpunten in de totale bedrijfsuitvoering en het doen van verbetervoorstellen op het gebied van de inkoop, productie, verkoop en administratie van het bedrijf.

 

 

1974-1977:                Arbeidskundige bij Draka Kabel.

 

Het onderzoeken van knelpunten en het doen van verbetervoorstellen ten aanzien van  het productieproces van draad en kabel en het opstellen van beslissingscalculaties ter ondersteuning van investeringen.