Voornaam      José

Woonplaats    Haarlem

Geboortejaar  1962

 

 

 

1992 HBO opleiding bij het ISBW (avondopleidingen): Leergang personeel en arbeid.

 

1999 WO: Master in Business Administration – Kingston University / Haarlem Business School.

         Dissertation: To merge or not to merge, over de consequenties van organisatie culturen bij fusies en overnames.

 

Momenteel  opzetten van PhD promotie onderzoek. Onderwerp: Leading from within, van Jung naar Ki..

 

Officieel Insights Geaccrediteerd Practioner.

 

 

 

- Training en coaching in Leiderschap in samenwerking met Insights.

 

 

- Trainer bij ICM sinds 2007 in opleidingen als Personeelsmanagement en HRM gerelateerde opleidingen en cursussen.

 

 

- Mercer Human Resource Services (oktober 2006 – juli 2007)

Project als Human Resource Directeur binnen HRM services organisatie. Leiding geven aan HRM organisatie met 8 medewerkers in Nederland, en 2 medewerkers in de Belgische organisatie.

Onderwerpen: teambuilding verschillende afdelingen, begeleiden van de organisatie in het proces tot behoud van de Investor in People accreditatie, werving en selectie (60 nieuwe medewerkers in actuarieel vakgebied, pensioenen en verzekeringen), management development, ontwikkeling van gezondheidsmanagement, ontwikkelen van MD en LD programma, ontwikkelen van organisatie academy, ontwikkelen en uitrollen van diverse trainingen voor management.

 

 

- Onderzoek en schrijven boek over dieet en gezondheid (november 2005 – oktober 2006)

 

 

- Hydron Zuid Holland (januari 2005-november 2005)

Project waarin ik met name de medewerkers tot beweging motiveer (fysiek en mentaal). Interne mobiliteit, lerende organisatie, bedrijfsbewegen (4 verschillende bewegingsvormen). Het organiseren van een bedrijfs Fit & Fun dag (sportdag). Werving en selectie, ontslagprocedures, outplacement, loopbaanbegeleiding. Training van leidinggevenden op het gebied van Human Resource Management gerelateerde onderwerpen. Leiding geven aan 5 FTE. Betrokken bij afwikkeling fusie.

 

 

- Fortis, Amsterdam (december 2004)

Project om HAY functiebeschrijvingen te maken voor alle financiele medewerkers binnen Fortis in A’dam en R’dam.

 

 

- Desso, Waalwijk (April 2003 – oktober 2004)

Project met zwaarte punt op het gebied van herstructurering, ontwikkelen van HRM afdeling, coaching van management, terug dringen ziekteverzuim, implementatie van door Amerikaanse moeder organisatie aangegeven HRM systemen en structuren en het implementeren van fiscaal en juridisch correcte regelingen binnen de organisatie, ontslagprocedures, loopbaanbegeleiding en selectieinterviews. 75% van de medewerkers werken hier in verkoop. Training van leidinggevenden op het gebied van Human Resource Management gerelateerde onderwerpen. Leiding geven aan 6 FTE. Betrokken bij afwikkeling re-organisatie en samen laten vloeien van Nederlandse en Amerikaanse bedrijfsculturen.

 

 

- DSM Gist, Delft (sept. 2001 – april 2003)

Interim HRM Manager, inclusief projecten op het gebied van Resultaat Gericht Beoordelen, Telewerken en het begeleiden van productie units naar zelfsturende teams, teamontwikkeling, reorganisatie van afdelingen (inkoop), werving en selectie, audits, ontslagprocedures, loopbaanbegeleiding en coaching. Training van leidinggevenden op het gebied van Human Resource Management gerelateerde onderwerpen. Leiding geven aan 5 FTE. Betrokken bij afwikkeling van re-organisatie.

 

 

- Thuiszorg Stichting Icare, Meppel (nov 2001 – juli 2002)

Project waarbij onderzoek gedaan werd hoe de diverse P&O professionals met elkaar samen werken, na diverse fusies. In navolging van advies: verbeteren en optimaliseren van de werkstromen in het wervingsbureau van de organisatie.

 

 

- DSM Agro, IJmuiden (maart 2001 – juli 2001)

Interim HRM Manager en het begeleiden van veranderingstraject waarbij invoering zelfsturende teams in productie omgeving centraal staat. Verder veel loopbaanbegeleiding, selectieinterviews en coaching. Training van leidinggevenden op het gebied van Human Resource Management gerelateerde onderwerpen. Leiding geven aan 2 FTE.

 

 

- Andriessen & Visser, Amsterdam (febr. 2001 – april 2001)

Werving & selectie HRM professionals, individuele coaching HRM en managers uit div. vakgebieden.

 

 

- Haarlem Business School – meerdere malen

Gast docent pre-MBA leergang.

 

 

 

 

Okt 1999 – febr 2001             Corus Group, IJmuiden

                                              Human Resource Manager / Change Manager

Corus group, de organisatie ontstaan uit Britisch Steel en Hoogovens. Verantwoordelijk voor het begeleiden van een groot veranderingsproces binnen de IT organisatie binnen Corus Ijmuiden, waarbij gebruik gemaakt werd van trainingen (coachend leidinggeven), individuele coachings sessies met medewerkers op div. Niveau. Daarnaast verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuw/passend wervingsbeleid, het aansturen van een HRM adviseur en een administratieve kracht. Organiseren van MD traject, lid van Organisatie Ontwikkelingswerkgroep (ontstaan na de fusie met zowel Engelse als Nederlandse teamleden).

 

 

Mrt 1998 – okt 1999              Gouden Gids B.V., onderdeel VNU, Amsterdam.

                                               (Sector) P&O Manager.

Verantwoordelijk voor HRM taken voor totaal 350 medewerkers, waaronder een groep van 60 internationale IT mensen. Daarnaast verantwoordelijk voor het initieren en uitvoeren van veranderingsprojecten op het gebied van HRM, zoals functie waardering, beoordelingsproblematiek, veranderingsproces i.v.m. fusie VNU. Doorvoeren bij met name leidinggevend niveau onder MT etc.

Gedurende 1 jaar heb ik daarnaast de werkzaamheden uitgevoerd voor de sales organisatie (ziekte vervanging van collega). Leiding geven aan 4 mensen. Betrokken bij afwikkeling overname.

 

Tijdens werk periode bij Gouden Gids heb ik mijn MBA studie afgerond en een scriptie geschreven over de consequenties van organisatie culturen bij fusies. Ik heb de organisatie cultuur van Gouden Gids (voorheen onderdeel van ITT) en VNU naast elkaar gezet en advies gegeven omtrent te nemen cultuur stappen.

 

 

Jan 1997 – mrt 1998              Harvey Nash BV en Nicholson International

                                               Consultant Executive Search.

Verantwoordelijkheden liggen op het gebied van project management. Functie besprekingen met cliënten. Research, interviews met kandidaten. Voorstellen van kandidaten aan clienten. Advisering in de contract besprekingen. Contacten onderhouden met zowel kandidaten als ook clienten (aftersales). Administratie. Interim HRM project bij clienten.

Behaalde resultaten: Interim recruitering project Compaq in Gorinchem. Interim P&O project bij Stream International (functieomschrijvingen, personeelshandboek). Succesvolle recruitering van IT managers, Account Managers (IT), Sales Manager (IT), Project Managers (IT), Consultants (IT), Human Resource Manager, Interim European HR Manager.

 

 

Apr 94 – Dec 96                      Stream International

                                               Human Resource Manager

Verantwoordelijk voor Personeelsbeleid, werving en selectie, begeleiden office managers en hrm assistant (ook salaris administratie), adviseren europees management team.

Behaalde resultaten: opzetten van personeels administratie, werving en selectie van 400 support agents, opstellen en implementeren van procedures, adviseren lijnmanagement in selectie procedure, rekruteringsbeleid uitzetten, 35% regeling. Binnen de Stream organisatie werken ruim 12 nationaliteiten. Mijn interesse voor culturen en organisatie is hier gewekt. Leiding gegeven aan 3 mensen.

 

 

Mrt 92 – Feb 94                      Symantec Ltd.

                                               Human Resource Manager

Verantwoordelijk voor personeelsbeleid, werving en selectie, adviseren europees management team, begeleiden ontslag procedures etc.

Behaalde resultaten: Opstellen en implementeren van procedures, adviseren lijnmanagement in selectie procedures, recruiteringsbeleid uitzetten, 35% regeling. Het begeleiden van ontslag van meerdere medewerkers ivm slechte resultaten van de organisatie.

 

 

Voor deze periode ben ik werkzaam geweest bij diverse internationale organisaties zoals Mentor Graphics, Applied Tech Systems en in een Psychiatrisch Ziekenhuis. Meestentijds in (directie) secretaresse functies, waarbij human resource taken onderdeel waren. Deze periode bestrijkt bijna 10 jaar.