Curriculum vitae van kandidaat f1042

Persoonlijke gegevens

Voornaam                                                   Henk                                                              

Geboortejaar                                                1956

Woonplaats                                                 Zandvoort

Opleidingen

Postdoctoraal                                              Opleiding verandermanager (Certified Change Management Master), Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde.

Universitair                                                 Organisatie & Beleid, afgestudeerd op het onderwerp herontwerp van bedrijfsprocessen, Universiteit van Amsterdam.

Post- HBO                                                  Management Gezondheidszorg, Hogeschool Utrecht/Leusden. 

HBO                                                           Management, Sociale academie Den Haag.

Anesthesie- en operatieassistent, Academisch Ziekenhuis Utrecht.

Werkervaring

Opdrachtgever                                           Raad van Bestuur topklinisch ziekenhuis, post fusie

Periode                                                       Augustus 2005 – januari 2006.

Uit te voeren opdracht                                 Adviseur en verandermanager integratie operatiecentra

Periode                                                       Januari 2006 – heden.

Uit te voeren opdracht                                 Interim- en verandermanagement divisie zorg.

Opdrachtgever                                           Directie algemeen ziekenhuis en Simed Medical Centres & Services.

Periode                                                       April 2005 – heden.

Uit te voeren opdracht                   -             Carve-out, businessplan maken Zelfstandig Behandel Centrum.

Opdrachtgever                                           Raad van Bestuur groot topklinisch ziekenhuis, drie locaties.

Periode                                                       November 2004 – juni 2005.

Uit te voeren opdracht                   -             Interim-management van een divisie tijdens groot veranderproces.

Opdrachtgever                                           Directie topklinisch ziekenhuis, ouderenzorg op vier locaties.

Periode                                                       Maart 2004 – oktober 2004.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management Wonen & Zorg.

-                          Implementatie Inrichtingsplan, groot verandertraject.

-                         Eindverantwoordelijk patiënten- en cliëntenlogistiek divisie Ouderenzorg.

Opdrachtgever                                           Raad van Bestuur groot ziekenhuis.

Periode                                                       November 2002 – juli 2003.

Uitgevoerde opdrachten                 -           Interim-management van een cluster met operatiecentrum, intensive care, anesthesiologie, centrale sterilisatieafdeling en patiëntenlogistiek.

-                         Advies en start inrichting perioperatieve-, acute- en intensieve zorg, longitudinaal met als subdoel een nieuwe medische vakgroep.

-                          Implementatie preoperatief onderzoek.

-                         Veranderproces (advies en implementatie opgestart) rondom bedrijfsvoering en ICT van het operatiecentrum, intensive care en patiëntenlogistiek.

Opdrachtgever                                          Raad van Bestuur groot topklinisch ziekenhuis, postfusie, 4 locaties.

Periode                                                       Maart 2002 – september 2002.

Uitgevoerde opdracht                     -            Interim-management operatiecentra en centrale sterilisatieafdelingen.

Opdrachtgever                                          Directie algemeen ziekenhuis.

Periode                                                       Februari 2002 – april 2002.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management laboratoria  (crisis).

                                                    -             Adviesrapport organisatie, beleid & implementatie laboratoria.

Opdrachtgever                                          Raad van Bestuur groot ziekenhuis, postfusie, vier locaties.             

Periode                                                       Mei 2001 –  februari 2002.

Uitgevoerde opdrachten                 -            Interim-management (crisis) patiëntenlogistiek, divisie overstijgend.

                                                    -            Projectleider van het ziekenhuisbrede project ‘Patiëntencapaciteiten en Logistiek’. Herontwerp, procedures en systeemontwikkeling.

                                                    -             ICT- projecten: implementatie call-centrum en patiëntenfacturering.

Opdrachtgever                                          Raad van Toezicht particuliere klinieken.           

Periode                                                       Oktober 2000 – april 2001.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management (crisis, rol/positie: directeur).

                                                    -             Fusieproces continueren (implementatie) van drie voormalig zelfstandige particuliere klinieken en leiding gegeven aan een renovatietraject.

Opdrachtgever                                          Raad van Bestuur groot ziekenhuis, drie locaties (postfusie).             

Periode                                                       Januari 2000 – september 2000.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Analyse van de core-business, organisatieadvies en implementatieplan.

                                                    -             Interim-management van de operatieafdelingen.

Opdrachtgever                                           CEO Internationale keten van commerciële behandelcentra.

Periode                                                       April 1999 –december 1999.

Uitgevoerde opdracht                     -             Interim-management (crisis, rol: algemeen directeur, procuratiehouder).

Opdrachtgever                                           Directie van topklinisch ziekenhuis.

Periode                                                       Juli 1998 – juni 1999.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management van het operatiecentrum.

-            ICT- project: procesondersteunend en logistiek systeem operatiecentrum.

-             Bedrijfsplan gemaakt (3-5 jaar).

Opdrachtgever                                           Directie van een middelgroot ziekenhuis.

Periode                                                       Juni 1998 - januari 1998 (1-2 dagen per week).

Uitgevoerde opdracht                     -             Trainer on the job van leidinggevenden.

Opdrachtgever                                           Directie van een middelgroot ziekenhuis.

Periode                                                       December 1996 - mei 1998.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management (crisissituatie).

-             De inrichting van en verhuizing naar een nieuwbouw operatiecentrum.

-             Jaarplan 1998 gemaakt.       

-            ICT- projecten: procesondersteuning OK en verslaglegging voor anesthesie.

Opdrachtgever                                           Raad van Bestuur topklinisch ziekenhuis, drie locaties.

Periode                                                       Januari 1996 - januari 1997.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management.

-             Verbetertraject spoedeisende hulpverlening en behandelpoliklinieken.

-             ICT- project: programma van eisen opgesteld acute geneeskunde.

Opdrachtgever                                           Directie van een middelgroot ziekenhuis.

Periode                                                       Juni 1995 - mei 1996.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Interim-management van het operatiecentrum.

-             Renovatie van de afdeling (bouwkundig).

                                                     -             Verbeteringen in de bedrijfsvoering geïmplementeerd.

                                                     -             Procesondersteunend ICT- systeem geïmplementeerd.

Opdrachtgever                                           Directie van een centrum ziekenhuis.

Periode                                                       Januari 1995 - oktober 1995.

Uitgevoerde opdracht                     -             Projectleider `Organisatieontwikkeling Operatieafdeling’.

                                                     -             Advies over de rol en positie maatschap Anesthesiologie.

                                                     -             Deelproject ziekenhuis informatisering.

Opdrachtgevers                                         Directies van een drietal commerciële bedrijven.

Periode                                                       Januari 1994 -  januari 1995.

Uitgevoerde opdrachten                 -             Organisatieadvies, coachen en acquisities.

Werkgever                                                 Academisch Ziekenhuis Vrije Univer­siteit Amsterdam.

Periode                                                       Juli 1990 - januari 1994.       

Functie                                          -             Manager anesthesiologie, recoveries en dagbehandeling.

Werkgever                                                 Rode Kruis Ziekenhuis Den Haag.

Periode                                                       September 1986 - juli 1990.

Functie­­             ­­                            -             Hoofd Operatiecentrum.

Vervolgopdrachten.

De opdracht vindt bij voorkeur plaats in een professionele organisatie met enige omvang. De sectoren kunnen de profitsector, gezondheidszorg (of annex) of overheid zijn. Kenmerk van de opdracht is een gewenste verandering, crisis, een heroriëntatie op de strategie, de wens om de effectiviteit te verbeteren of de implementatie van voorgestelde veranderingen, b.v. in postfusie situaties. Mijn ambitie daarbij is om vanuit een centrale positie de gewenste verandering van de cliëntorganisatie vorm te geven.

Mijn vaardigheden liggen op het terrein van crisisinterventie, organisatieanalyse, organisatieadvisering en het regisseren van een veranderproces, waarvan de belangrijkste pijlers de implementatie en borging zijn. In het verlengde hiervan ligt het coachen van (nieuw) management. Kennis en kunde zijn paraat om “hands on” problemen aan te pakken en kan afhankelijk van de vraag met diverse verandertools werken.

Bovendien beschik ik over competenties op het terrein van (her-)ontwerp van bedrijfsprocessen en ICT. Naast de ervaring opgedaan in lijnfuncties, zoals in mijn c.v. beschreven heb ik de laatste jaren consultancyopdrachten verricht voor IT-bedrijven op het gebied van rapportage- en analysetools.

Van mij als verandermanager mag verwacht worden: visie op effectief veranderen van organisaties en zijn onderdelen, integriteit, passie, “people-management”, teamwork, flexibiliteit en transparante voortgangsrapportages.