Curriculum vitae van kandidaat f1151

 

Voornaam                    Peter

Woonplaats                 Nieuw Vennep

Geboortejaar               1960

 

 opleiding

1980                            Middelbaar ondernemerscollege                                         Diploma

1991                            HBO samenwerkende Leergangen Bedrijfskunde               Diploma

1995                            HEAO BedrijfsEconomie                                                   Diploma

 

Relevante cursussen

            Communicatie / P & O

            Spreken in het openbaar        

            Presentatie - technieken       

            Functioneringsgesprekken     

            Beoordelingsgesprekken

            Competentie management    

            NLP

           

Automatisering

            SDM / Pandata

            Triton 3 ERP Baan

            IBS/ASW Finance ERP

            IBS ASW Logistiek ERP

            Excell

            Word  

Exact diverse cursussen

PION Personeel en informatie systeem

Prisal  ADP Salaris systeem voor overheid

 

 

ERVARINGSOVERZICHT

1-7-2005– 1-3-2006   Interpay

functie                   Projectmanager a.i.

verlegging voorfinanciëring creditcardholders van Interpay naar de betreffende issuers ( banken ) .

Hoofdtaken                Opdrachtgever is Interpay Directie.

Team samenstellen waarin diverse afdelingen participeren, waaronder Finance, Sales _ Marketing, Klantenservice, Productmanagement, OPS en Legal. Externe partners zijn Accountantskantoor, dochter Interpay  ( Paysquare ) en banken.

Leiding geven aan Projectteam.

Zorgen dat voorfinanciëringsproces zowel intern als extern wordt ingericht en Issuers hun eigen voorfinanciering verzorgen.

                                    Tijdlijnen bewaken ( met keiharde deadline )

                                    Implementatie volledig begeleiden en monitoren.

                                    Onderhandelingen cq gesprekken voeren met de issuing banken.

                                    Het kunnen handelen en een opdracht tot een goed einde brengen in een politiek gevoelige organisatie.

                                   

 

1-7-2004 – 1-6-2005  Gemeente Den haag Dienst OCW Openbaar Onderwijs

functie                        Teammanager PSA  a.i.

Hoofdtaken                Zorgdragen voor transitie Productgroep naar zelfstandige dienst.

Leiding geven aan een team van specialisten bestaande uit consulenten en salarismedewerkers.

Het zorgdragen voor een transparante en een eenduidige wijze van werken en aan de hand daarvan  prioriteiten stellen met het oog op verzelfstandiging van de Productgroep.           

                                    Het inzichtelijk maken waar de PSA medewerker en de Personeelsconsulenten  verantwoordelijk  voor zijn.

                                    Een cultuurverandering bij de PSA medewerkers teweeg brengen in de wijze van omgaan met de geconstateerde onvolledige opdrachten.

 

 

1-1-2004-1-6-2004     C.O.A  Ministerie van Justitie

functie                        Hoofd Bedrijfsbureau a.i.:  ( voormalige functienaam HEAD ) van het cluster Noord Holland.

Hoofdtaken                Opzetten van een nieuwe afdelingsstructuur.                                .

                                    Culturen en werkwijze van 3 afdelingen EAD samenbrengen met als doelstelling de kwaliteit en efficiëntie van de afdeling te verhogen naar het door het MT en centrale organisatie gewenste niveau. 

                                    Direct leidinggeven aan 2 teamleiders.  Indirect aan 30 medewerkers verdeeld over de afdelingen:

                                    Financiële Administratie, Bewonersadministratie en Algemene Zaken

                                    waaronder ressorteren, ICT, Facilitair, Personeelsadministratie, staf en

                                    Directiesecretariaat.

functie                        Lid MT                                   

 

 

 

1-7-2003-1-1-2004    C.O.A  Ministerie van Justitie

functie                        Controller a.i.: nieuw te vormen cluster Noord Holland, dit nieuwe cluster wordt een samenvoeging van de clusters Holland NW,  Amstel en Zaen en cluster Gooi en Vechtstreek.

Hoofdtaken                Begeleiden van de 3 Hoofden EAD van de 3 voormalige clusters.

Waaronder vooral moet worden verstaan, het zorgdragen voor een intern goede kwalitatieve financiële verantwoording aan de Manager Opvang van het nieuwe cluster Noord Holland .

                                    Tevens wanneer er sprake is van financieel mismanagement of te weinig kostenbewustzijn binnen de organisatie dit de betreffende Hoofden EAD bijbrengen.                                               .

functie                        Lid MT

                                               

 

15-12-2002-1-7-2003 C.O.A  Ministerie van Justitie   

Functie                       Hoofd Economisch Administratieve Dienst ( HEAD ) a.i.: Cluster Holland Noord-West

Hoofdtaken                Direct leidinggeven aan 3 teammangers en een viertal stafmedewerkers

Indirect aan 50 medewerkers verdeeld over de afdelingen:

Financiele Administratie, Bewonersadministratie en Algemene Zaken

waaronder ressorteren, ICT, Facilitair, Personeelsadministratie, staf en

Directiesecretariaat.

Begeleiden saneringstraject i.v.m. “ krimp” asielzoekers.

Kwaliteit van ondersteuning behouden met minder medewerkers.

 Functie                      Lid MT

 

 

2001  -  31-10-2002   ProBiblio ( aantal medewerkers 1500 )

Functie                       Project en crisismanager  a.i.

Hoofdtaken                Bewerkstelligen van een cultuuromslag op meerdere afdelingen mede

d.m.v. een project waarin afdelingsoverschrijdende procedures worden

beschreven in een handboek AO, daarnaast deze met voldoende draagvlak van betrokkenen implementeren.

                                    Optimaliseren diverse financiéle en personeelsmodules om een

effectiever gebruik te realiseren van de gebruikte automatiserings-

systemen.

Het invoeren van een salarisbegroting cyclus

Coachend, tevens helder leiding geven aan een afdeling salarisadministratie die de lonen voor 112 bibliotheken en ongeveer 1500 medewerkers verzorgt.

Rapporterende en adviserende rol aan Adjunct-directeur

Financiën/Logistiek/Automatisering.

 

 

2001  -  2001              Springflower B.V. ( aantal medewerkers 10 )

Functie                       Projectmanager a.i.

Hoofdtaken                Verantwoordelijk voor de implementatie van een ERP softwarepakket gekoppeld aan een logistiek proces.

Hieraan gekoppeld een tijdregistratie en salarispakket.

 

 

1997  -  2001              Movrie Bloemen en Planten export B.V. ( aantal medewerkers 300 )

Functie                       Directeur Financiën & Personeel en Organisatie  ( Plv. Algemeen Directeur )

Hoofdtaken                Direct leiding geven aan  3 medewerkers

Indirect aan 15 medewerkers ( waarvan vier P&O)

Verantwoordelijk voor periodieke rapportages, zowel  in als extern

Optimaliseren administratieve organisatie

Verantwoordelijk voor forecasting

Verantwoordelijk voor treasury

Verantwoordelijk voor organisatiestructuur en personeelsbeleid

Verantwoordelijk voor werving en selectie personeel

Verantwoordelijk voor externe contacten met diverse instanties

Procuratiehouder

Functie                       Lid MT

Hoofdtaken               Beleid bepalen tesamen met vier MT leden waarvan één lid tevens Algemeen Directeur is.

Verantwoordelijk voor het aan en bijsturen van de middellange termijn

visie samengevat in het plan van aanpak Movrie 2003. 

 

1995  -  1996              Ministerie van Defensie Dienst Werken, Gebouwen en Terreinen.

( DGW & T ) ( aantal medewerkers 600 )

Functie                       Hoofd Planning & Control a.i.

Hoofdtaken                Direct leidinggeven aan drie groepshoofden

                                    Indirect aan zes medewerkers op afdeling

                                    Indirect aan zes medewerkers op locatie

  Verantwoordelijk voor integratieproces van twee afdelingen

  Verantwoordelijk voor aanpassing werkwijze nieuw te vormen

  afdeling in de ruimste zin van het woord.

  Verantwoordelijk voor het invoeren van een nieuw geautomatiseerd

  systeem.

  Bewustwordingsproces op gang brengen “ we hebben te maken met

  kosten en opbrengsten”.

  Verantwoordelijk voor de maandelijkse interne rapportage aan de

  Regionale Directie en het opzetten van deze rapportage.

  Verantwoordelijk voor de tweemaandelijkse rapportage aan de

  Hoofd-Directie te Den-Haag.

                                    Een pro-aktieve adviserende rol aan  de Directie

 

 

1990  -  1995              ATL Holding B.V. ( aantal medewerkers 20 )

Functie                       Hoofd Finance & Personeel en Organisatie

                                    ( 13 werkmaatschappijen )

Hoofdtaken                Direct leidinggeven aan acht medewerkers binnen ATL Holding. Functionele aansturing

                                    van administrateurs en P&O ers werkmaatschappijen

Verantwoordelijk voor het opstellen en bewaken van het Masterbudget

Eindverantwoording jaarrekening enkelvoudig, per divisie en

concern geconsolideerd

Verantwoordelijk voor organisatiestructuur en personeelsbeleid groep.

Verantwoordelijk voor de optimalisatie van de administratieve

organisatie ( richtlijnen, procedures)

Verantwoordelijk voor de optimalisering van het Management

Informatie Systeem  ( automatisering)

Deelname directie vergaderingen ( lid MT )

Verantwoordelijk voor externe contacten diverse instanties

Deelname diverse projectgroepen

Verantwoordelijk voor maandelijkse rapportage aan directie ATL

Holding

Adviesfunctie directieleden werkmaatschappijen

Procuratiehouder

 

 

1985  -  1990              ATL B.V.    ( aantal medewerkers 180 )

Functie:                      Hoofd Administratie, Inkoop en Personeelszaken

Hoofdtaken:               Direct leidinggeven aan zes medewerkers.

Periodiek rapporteren aan Directie

Verantwoordelijk voor het personeelsbeleid

Verantwoordelijk voor inkoopbeleid

Verantwoordelijk voor werving en selectie personeel

Lid Management- team

Verantwoordelijk voor bewaken en opstellen budgetten naar

afdeling

Verantwoordelijk voor externe contacten diverse instanties

Procuratiehouder

 

 

 

 

PROJECTENOVERZICHT

 

Administratieve Organisatie/ Automatisering/ Management

 

2005/2006

Projectmanager implementatie verscheidene bancaire systemen o.a. CAMS CMS

 

2001/2002

Projectleider van het ontwikkelen en implementeren van een handboek A.O.

 

2001

Projectleider van een implementatie voor een gestandaardiseerd tijdregistratie en capaciteitsplanningspakket.

 

2000/2001

Lid stuurgroep implementatie ERP pakket IBS/ASW . Live 1 Oktober 2001.

 

1996

Het implementeren en integreren van drie standaardsoftware programma’s die gekoppeld moeten  worden door interfaces. Te weten: Tijdregistratie, Projectorderadministratie en Finance. Aanpassing organisatiestructuur en personele bezetting.

 

1994

Aanpassing AO/IC voor een detacheringbedrijf m.b.t. de gefactureerde uren aan opdrachtgevers en gedeclareerde uren van uitgezonden arbeidskrachten. Dit conform de eisen die worden gesteld door de Vereniging Registratie Onderaannemers en de Belastingdienst.

 

1990

Coördinatie van project CAD/CAM  gesubsidieerd door INSTIR en in nauwe samenwerking met ACTA universiteit voor Tandheelkunde.

 

1987

Project begeleid en uitgevoerd van mainframe naar PC applicaties.

Onder netwerk gaan werken.

 

1986

Het ontwikkelen en opzetten van een nieuw boekhoud en factureer systeem ( maatwerk ) specifiek voor de tandtechnische branche.

 

1985

Projectcoördinator  i.s.m. projectgroep van Pandata nl. het ontwikkelen en opzetten van een goudVoorraad Informatie Systeem genaamd “ goudvis “ op basis van SDM.

 

 

Administratie

 

2005/2006

Verleggen voorfinanciering creditcardholders van Interpay naar Issuing Banken

 

2003/2004

opzetten van een geheel nieuwe interne rapportage structuur met als doel de afdelingen en locaties inzicht te geven in elkaars verantwoordelijkheden, deadlines en werkzaamheden.

 

1998

Vertaalslag gemaakt voor organisatie waardoor er  leading gestuurd wordt op arbeidsproductiviteit en personeelscapaciteit i.p.v. marge inkoop t.o.v. verkoop product.

 

1992

Opzetten van een projectenadministratie voor een bouw en aanneembedrijf.

 

1987

Salarisadministratie van uitbesteed naar eigen beheer.

 

1984/2000

Meerdere malen het opzetten en ontwikkelen van een M.I.S.

 

Personeel en Organisatie 

2003/2004

Het realiseren van een cultuur omslag in de gehele organisatie inzake het verantwoord omgaan met financiële middelen van de publieke sector.

 

2001/2002

Het zorgdragen voor een goede samenwerking en afstemming van de afdelingen Personeelsadministratie, P & O , Financiële administratie en Salarisadministratie

 

1999/2000

Projectleider werving en selectie campagne waarvoor eerst een volledig nieuwe structuur op de produktieafdelingen is ontwikkeld. Volledig nieuwe vorm van inroostering en werktijden.

Daarna wervingscampagne gestart met optimaal resultaat ( 130 nieuwe laaggeschoolde medewerkers ).

 

1999

Opzetten en implementeren van opleidingsplan.

 

1998

Opzetten en implementeren van een functionerings en beoordelingssysteem.

 

1989

Verantwoordelijk voor invulling sociaal plan reorganisatie tezamen met vakbonden en OR

 

 

Overig 

Projectleider ontwikkelen productiecertificaten vooruitlopend op de wet Productaansprakelijkheid.

 

Opzetten samenwerkingsverband Universiteit ACTA Bijzondere tandheelkunde, Zilveren Kruis verzekeringen en ATL B.V..

 

Aansturing Kwaliteitsmanager ,ondersteunend  implementatie bureau Plantconsult en Certificeringinstituut ECAS ter verkrijging van ISO 9001 en Florimark. Beide in 1 jaar verkregen.

 

Lid onderhandeling/klankbordgroep CAO Bloemen en Planten.

 

 

 

Maatschappelijke betrokkenheid

 

Bestuurslid  voetbalvereniging VVC met de portefeuille “Projecten”

Lid organisatiecomité “Getting More out of Geddingmoor”

Pleegzorg gezin

 

 

Talen    mondeling     schriftelijk

Engels    goed               goed

Duits      redelijk           redelijk

Frans     matig              matig