1986 t/m

1991

:

HBO Senior Facility Management FMH Bussum 1990/1991

HBO Facility Management 1988/1990

Hoofd Interne dienst FMH Bussum 1990,

Open Universiteit Organisatiekunde 1A 1986,

1984 t/m

1997

:

ISW Management opleidingen 1984, Qmar Organisatieadvies 1989, Mailprofs, CAD 1988, Rank Xerox, PTT Telecom, TMA, Brandweeropleiding, Commerciële vaardigheden, Investeren in milieuzorg, Kwaliteitszorg FM, Gebouwbekabeling, Avondcolleges HES, Milieubeleid, klant gericht dienstverlenen, projectmanagement, communicatietraining, Teambulding

2004 t/m

heden

:

Performance Cyclus, Vastgoedmanagement, Workshops en Seminars op vakgebied Facilities en Real Estate

1988 t/m

1999

:

 Brandweeropleiding NIBRA 1989, Projectmanagement, Milieubeleid, Arbozorg, avondcolleges Facility management aan het HES 1994, Communicatietraining Kenneth en Smit 1997

1991 t/m

1993

:

British School Voorschoten

1994 t/m

1999

:

Verschillende cursussen omgaan met agressie, cursus kernkwaliteiten van Ofman

2003

:

Genomineerd (laatste 3) voor verkiezing Facility Manager van het jaar 2003 georganiseerd door beroepsvereniging Facility Management Nederland

2005

:

Genomineerd voor de ICT Award Groot Zakelijk 2005 met de uitrol van een MFP Project bij Sanoma Uitgevers in samenwerking met Canon Europa

2002 t/m

heden

:

Diverse workshops gevolgd op het gebied van psycho- sociale studies. Volgen van diverse workshops over dit thema W.O. het Bio-Energetica van Lowen, Jack Painter Postural Integration en Energetic Integration, Gestalt, Meditatie, Systemische Psychotherapie van Bert Hellinger, NRT (Neo Reichiaans Therapie) O.a. werken met familie- en bedrijfsopstellingen van Bert Hellinger.  Training voor professionals. Hellingerinstituut Groningen, Traumaverwerking Johannus Schmidt Amsterdam.

2005 t/m

heden

:

Body-Mind opleidingen tot PIT (Postural Integration PI en Energetic Integration EI Therapeut) De opleiding is aangesloten bij het FONG(Federatie Opleidingen Natuurlijke Geneeswijzen), NVPITea, NVLP (Nederlandse Vereniging Lichaamsgeorienteerde Psychotherapie)

1982 t/m

heden

:

Lid van beroepsorganisatie NGCT (Nederlands genootschap communicatie technieken,

FMN (Facility Management Nederland),

EUROFM(Europese organisatie voor Facility Management,

CREME (Corporate Real Estate Management Executives )

NIVE Nederlandse Vereniging voor Managers

31-05-1999 t/m

31-03-2006

:

Sanoma Uitgevers bv

Functie: Facility Manager/Director Facility- & Real Estate-, Risk- & Insurance management bij Sanoma Uitgevers / Magazines te Amsterdam-Hoofddorp. Lid MGI.

Werkzaamheden:

Leiding over afdeling Facility- & Real Estate-, Risk- & Insurance management.

Verantwoordelijk voor;

Facilitair bedrijf met daar in de afdeling vastgoed(real estate), vastgoed onderhoud, vastgoed advies, risk management (security & safety), Insurance management, (facilitair) contractmanagement, informatiecentrum, informatie & applicatiebeheer, postkamer, beveiliging, receptie, technische dienst, bewonersservice, huisvesting, bedrijfscatering, schoonmaak, fitness centrum, centrale inkoop, wagenpark, verzekeringen (acceptatie en schadebehandeling), reisbureau, secretariaat, evenementen, BHV organisatie, Shared Services, crisismanagement (brand 2001), personeelsbeleid (in de lijn), Training van medewerkers en leden MT facilitair. Begroting en budget. Management rapportage (dashboard), personeelsbeleid, F&O gesprekken, loopbaanontwikkeling, stagairs (3 per jaar)

Adviseur voor de verschillende CEO-COO’s van de deelnemingen van Sanoma Uitgevers op het brede werkterrein van Facility & Real Estate Management, voorzitter projectgroep nieuwbouw Hoofddorp(42.000 m2), Renovatie Margriet toren in Amsterdam Zuid-oost (10.000 m2) Renovatie van Marathonweg 1 (5200 m2) voor AKN te Hilversum, renovatie van Hoofdkantoor Sanoma Magazines te Amsterdam(3000 m2)

Verantwoordelijk voor; alle vastgoed transacties van Sanoma-Uitgevers/Magazines in de laatste 7 jaar, schadeafhandeling (media) aansprakelijkheid, heraanbesteding Verzekeringsportefeuille, Catering, Schoonmaak, Beveiliging.

Lid van de pensioenraad, arbo commissie, projectgroep zorgstelsel, arbeidsgerelateerde zorg, MGI (management groep) BHV, voorzitter crisis management.

Verantwoordelijk voor;

- Contacten naar overheid en (lokaal)bedrijfsleven.

- Lid van de ondernemersvereniging Amsterdam Zuidoost

- Lid van De zakenband

- Lid van De ontmoeting

- Lid van ICH (Industriële Club Haarlemmermeer)

- Bestuurslid van ondernemersvereniging Hoofddorp-Haarlemmermeer.

- Voorzitter bedrijventerrein Beukenhorst – Oost, Hoofddorp

- Toezichthouder Cinergie

Projecten: Kwaliteitshandboek Facilitair, Reorganisatie 2002 Mc Kinsey AWA (activiteiten waarde analyse), Nieuwbouw Hoofddorp, Renovatie Margriet toren, Brand 2001, AKN Hilversum, Loongebouw van Bakkenist naar Hay, Werkplek onderzoek, RIE, Real Estate strategie, Benchmarking, Europese aanbesteding Insurance, MFP, Energie inkoop voor collectief Cinergie,

1-04-1998 t/m

31-05-1999

:

Verhoeven & Partners

Functie: Interim Manager VNU Tijdschriften bv

Werkzaamheden: organisatieadvies, interim management coachingsactiviteiten, Leiding Facilitair bedrijf 120 FTE

Verantwoordelijk voor: nieuwbouw huisvesting tbv VNU tijdschriften te Hoofddorp, Lid van de stuurgroep, voorzitter projectgroep facilitair, leiding facilitair bedrijf over 6 vestigingen, verhuizing van 6 vestigingen naar Hoofddorp 1550 werkplekken,

1-5-82 t/m

1996

:

Zurich Verzekeringen, Zurich International N.V., Zurich leven N.V.

Functie: Facility Manager / Hoofd facilitair bedrijf

Werkzaamheden: Leiding geven aan inrichting, huisvesting, opleiding, training, telematica, automatiserings projecten, contractmanagement, catering, beveiliging, CVA, archief, post, huisdrukkerij, centrale inkoop, voorraadbeheer, bedrijfsbibliotheek, AV dienst, Gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, Groenvoorziening, Kunst, Milieu- en kwaliteitszorg, Bedrijfsverzekeringen, projectmanagement, Arbo commissie, wagenparkbeheer

1-5-1982 t/m

1996

:

Zurich Verzekeringen

Functie: Projectmanager

Werkzaamheden; Bedrijfshuisvesting Den Haag en Rotterdam naar Leidschendam, Implementatie nieuw telecom netwerk Nortel, Verhuizing Helvetia Leven, Interne verhuizing 200 werkplekken, Implementatie BHV, Arbo zorgsysteem.

In het kader van mijn opdracht, te zorgen voor een efficiënte en effectieve dienstverlening heb ik het volgende gerealiseerd;

Integratie van dienstverlenende units tot één facilitair bedrijf.

Cultuuromslag van interne passieve dienstverlening naar een proactief facilitair bedrijf. Gestaag afnemende kosten (gemiddeld 5% per jaar exclusief personele kosten…

1984 t/m

1985

:

Zurich Verzekeringen

Functie; Projectmanager

Verantwoordelijk voor Assupost. Assupost was ten tijde van de poststaking in 1984 opgericht door 15 verzekeraars en 750 tussenpersonen. Vanuit Zurich Verzekeringen was ik toezichthouder en deelnemer aan dit initiatief wat 1.5 jaar later bij een besluit van de rechtbank te Haarlem weer van de markt moest verdwijnen.

01-04-2007 t/m

01-10-2007

:

Functie: Hoofd Facilitair Beheer a.i.

Opdrachtgever: Stichting JeugdFormaat Rijswijk

Werkzaamheden: Vervanging van Hoofd Facilitair beheer

Verantwoordelijk voor Facilitair beheer, Vastgoedbeheer, Risicomanagement.

Ontwikkeling van: visieplan, jaarplan, strategisch meerjarenonderhoudsplanning 2007-2010, projectplan renovatie 12 kindertehuizen en upgrade interieur 35 residentiele voorzieningen en migratie van eigendom 75 vestigingen naar nieuwe huisvesting, nieuwe organisatiestructuur facilitair beheer, inrichting front-backoffice op het servicepunt, implementatie FMIS, reorganisatie technische dienst, activiteiten waarde analyse, proces en kwaliteitshandboek opzetten. Security beleidsplan als mede de uitrol van BHV plannen en opleidingen. RI&E uitrol en jaarplan opstellen. Herhuisvesting JHT, TLG, Houdini teams op nieuwe en verworven locatie in Escamp en Westwaarts.

Opstart en projectmanagement van nieuwe locaties.

Betrokken bij ontwikkeling van nieuwe zorgconcepten 16+ en de integratie van domotica in de werk-leefomgeving en als ondersteuning bij het uitvoeren van de dagelijkse activiteit op de verschillende locaties.

Betrokken bij onwikkeling van OTS instelling voor JJI Jongeren.

Ontwikkelen van bestuurlijke structuur voor huisvesting en Facility.

Aansturing van de afdeling facilitair beheer, (huisvesting, servicepunt, inkoop en contractmanagement, catering, beveiliging en veiligheid, receptie, telefooncentrale. technische dienst, archief, post, dagelijks gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, RI&E, Legionella, groenvoorziening, milieu- en kwaliteitszorg (HKZ certificering), (bouw)projectmanagement, Arbo commissie, kookkeukens, schoonmaak, wagenparkbeheer, projectbureau, 9 projectleiders en 21 medewerkers, technische dienst, huismeesters, koks, gastvrouwen.

1-1-1996 t/m

31-12-1996

Projectopdracht tot integratie van dienstverlening bij een Holding van dienstverleners.

:

Projectopdracht tot integratie van dienstverlening bij een Holding van supply leveranciers

:

Projectopdracht naar de haalbaarheid van een centraal dienstverleningsmeldpunt voor een verzekeraar (mee spelen of toekijken) en een oprichting Call Center

:

Projectmanagement voor de roll-out van een telematicanetwerk (300 MIO) bij een postbedrijf

1-1-1997 t/m

31-12-1997

:

Philips Eindhoven

Functie: Lid MT  a.i. / District Manager a.i. ( Phlexx 170 fte en lid MT VBED 2400 fte)

Werkzaamheden; ad interim operationele- en commerciële leiding over transport en postbedrijf van Philips te Eindhoven.

Verantwoordelijkheid; Philips Vastgoed Beheer en Diensten, Phlexx Mail en Facilities Services, Lid van het MT van Philips Diensten, Directielid Phlexx Mail en facilities Services, Directielid en Districtsmanager Operations, Lid SMT aanspreekpunt voor OR en onderdelencommissie

Projecten: Inventariseren en vastleggen in kwaliteitshandboek van kennis, kunde en ervarings niveau van organisatie, Vastleggen van de interne processen tbv. ISO certificering, Optimaliseren van de fysieke distributie, planning, inkoop en material management, opstellen van functie-eisen en functieprofielen met de daarbij behorende opleiding en persoonlijkheidseisen, herverkavelen van beschikbare human resources, schrijven businessplan, bepalen van key business strategie en key business processen, opstellen meerjarenplateauplanning en marktbewerkingplan, opzetten erkend koeriersbedrijf, systeem voor doorbelasting en kostentoeberekening, opstellen automatiseringsstrategie en jaarplan.

Algemeen; in mijn functie als directielid en districtmanager operations van Phlexx Mail en Facilities Services en in het kader van mijn opdracht, te zorgen voor een efficiënte en effectieve logistieke organisatie heb ik het volgende gerealiseerd;

-integratie van drie verschillende bedrijfsonderdelen

-cultuuromslag van passief naar proactieve markt- en klantgerichte organisatie

-vergroting van omzet van 36 mio naar 52,5 mio

-vergroting van het rendement van 8% naar 14%

-opzet en uitvoering van een fijnmazig distributie netwerk in de postcodegebieden 5500-5600-5700

-herstructurering van de totale organisatie

31-12-1997 t/m

30-04-1998

:

K+V Veenendaal

Functie: Facility Manager a.i. bij COA

Werkzaamheden: Leiding geven aan Facilitair bedrijf

Verantwoordelijk voor: Huisvesting, telematica, automatiserings projecten, contractmanagement, catering, beveiliging, archief, post, huisdrukkerij, centrale inkoop, voorraadbeheer, Gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, Groenvoorziening, Kunst, Milieu- en kwaliteitszorg, projectmanagement, Arbo commissie, wagenparkbeheer,

01-09-2006 t/m

01-03-2007

:

Facility P&O Services, Werving en Selectie (Facilicom)

Functie: Hoofd Facilitair Beheer a.i.

Opdrachtgever: Stichting Jeugdhulpverlening

Werkzaamheden: Ziekte vervanging van Hoofd Facilitair beheer

Verantwoordelijk voor Facilitair beheer, Vastgoedbeheer, Risicomanagement.

Ontwikkeling van: visieplan, jaarplan, strategisch meerjaren onderhoudsplanning 2007-2010, projectplan renovatie 7 kindertehuizen en upgrade interieur 35 residentiele voorzieningen en migratie van eigendom 75 vestigingen naar nieuwe huisvesting, nieuwe organisatiestructuur facilitair beheer, scheiding front-backoffice van het servicepunt, implementatie FMIS, reorganisatie technische dienst, activiteiten waarde analyse, proces en kwaliteitshandboek opzetten. Security beleidsplan als mede de uitrol van BHV plannen en opleidingen. Herhuisvesting JHT, TLG, Houdini teams op nieuwe en verworven locatie in Escamp en Westwaarts.

Betrokken bij ontwikkeling van nieuwe zorgconcepten en de integratie van domotica in de werk-leefomgeving en als ondersteuning bij het uitvoeren van de dagelijkse activiteit op de verschillende locaties.

Aansturing van de afdeling facilitair beheer, (huisvesting, servicepunt, inkoop en contractmanagement, catering, beveiliging en veiligheid, receptie, telefooncentrale. technische dienst, archief, post, dagelijks gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, RI&E, Legionella, groenvoorziening, milieu- en kwaliteitszorg (HKZ certificering), (bouw)projectmanagement, Arbo commissie, kookkeukens, schoonmaak, wagenparkbeheer, projectbureau, 9 projectleiders en 21 medewerkers, technische dienst, huismeesters, koks, gastvrouwen.

Facility- en Salvage coordinator  bij beredding en traumaopvang van bewoners en medewerkers als mede het herstel en herbouw van panden na drie branden in Delft en Den Haag

22-09-2006 tot 31-12-2006

:

Eigen acquisitie

Functie: Facility- en Salvage coordinator

Opdrachtgever: Stichting Jeugdformaat

Beredding en traumaopvang van bewoners en medewerkers als mede het herstel en herbouw van het pand van het (medisch)kinderdagverblijf de Kompas aan de Duivelandsestraat in Scheveningen na een ernstige aanrijding door BMW (met dodelijke slachtoffers)

Zurich Insurance

Persoonlijkheidsprofiel

:

Evenwichtige persoonlijkheid, stressbestendig, communicatief sterk, teambuilder, coach, inspirator, vriendelijk, oprecht, ondersteunend, onafhankelijk, zelfbewust, wilskrachtig, pragmatisch, ongedwongen, positief, behulpzaam, commercieel inzicht en gevoel, uitstekende leidinggevende kwaliteiten, teamgericht(coach met eigen koers) stevig maar rechtvaardig met voldoende overwicht, kostenbewust, ideeën generator, duidelijk, goede balans.