Curriculum vitae van kandidaat f1314

 

Voornaam                     Carla

Woonplaats                   Leiden

Geboortejaar                 1953

 

 

 

                        BELANGRIJKSTE OPLEIDINGEN

2002/2005         Master University Anthony Robbins

 Leadership Academy Anthony Robbins

2000                 Interim Management Essentials, Rotterdam School of Management (Erasmus)

2000                 Competentiegericht selectie interview (GITP)

1999                 Practioner Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), Nederlands Trainingsinstituut NLP

1999                 Master Practioner NLP, Nederlands Trainingsinstituut NLP

2000                                  Coachingsopleiding, Nederlands Trainingsinstituut NLP

2001/02             Verdere bijscholing NLP in Nederland en Amerika

1985-1988         HBO-PW, Haagsche Sociale Academie

1995                 PR- A en B, Stichting Reclame en Marketing Onderwijs

1996                 Competentie Management, De Baak

 

 

INTERIM WERKZAAMHEDEN

                        Sedert 1-1-1999 zelfstandig gevestigd.

                       

VAKGEBIED

·         Allround HRM als hoofd P&O en senior adviseur

·         Specialisaties:

-          Arbeidsmarktcommunicatie.

-          In- en externe communicatie.

-          Werving- en selectie.

-          Verzuimreductie en reïntegratie.

-          Integriteit

-          Scholingsbeleid

-          Managementontwikkeling

-          Personeelshandboek

-          Hoofdprocessen/producten P&O 

·         Coach/counseling op het gebied van het verbeteren van de persoonlijke effectiviteit en professionaliteit.

·         Internationaal Trainer NLP (communicatie: kan bijv goed worden ingezet bijverzuim-, selectie-en functioneringsgesprekken en teambuilding).

                       

                        PROFIEL

·         Analytisch vermogen

·         Empathisch vermogen

·         Creatief en innoverend

·         Betrokken

·         Visie

·         Gericht op afstemming van doelen van de organisatie en persoonlijke doelen van medewerkers

·         Zakelijk

 

RODE DRAAD VAN HET CV

·         Bouwen en herijken van afdelingen P&O.

·         Ontwikkelen en implementeren van vernieuwend beleid.

·         Het aanwenden van creativiteit ten behoeve van een organisatie en mensen.

·         Beweging op gang brengen in een organisatie en bij haar mensen.

·         Geen standaard denker en doener bij de aanpak van en het gaande houden van een afdeling en/of project.

·         Voorliefde voor complexe vraagstukken en snel kunnen schakelen.

·         Crisismanagement.

 

Arbeidsverleden met betrekking tot de bereikte resultaten

2005                Projectleider Bedenkingen bij het projectbureau Bemensing van de te vormen Dienst Werk en Inkomen( o.a. Sociale Dienst Amsterdam)van 1-7-05 tot 1-1-06 

·         Leiding geven aan het projectteam.

·         Plannen en (re)organiseren van het project binnen de noodzakelijke deadlines, ik nam het project over van een mislukte interim manager in een kritieke situatie.

·         secretaris van alle relevante commissies.

·         het adviseren van de directie ten aanzien van de impact van de uitkomsten van de individuele en groepsbedenkingen.

 

2005                 Wnd. Hoofd P&O Rijksgebouwendienst Den Haag voor 3 dagen per week van 21-9-04

                        tot 1 juli 2005.

·         Vormgeven van het integriteitsbeleid inclusief het faciliteren van de beoogde cultuurverandering.

·         Het coördineren van Management Ontwikkelingsvraagstukken.

·         In samenwerking met het hfd P&O het herijken van de afd. P&O, het HRM beleid in relatie tot de beoogde totale organisatie/koers wijziging v.d. Rgd en de invoering van P-direct (shared service).

·         Het leveren van een actieve bijdrage aan de professionalisering van de afd.

·         Leiding geven aan de beleidsafdeling en waarnemen van het hfd P&O.

 

03/04                Klantenteammanger/accountmanager Arbo Unie Rotterdam van 1 augustus 2003 tot

                        15 september 2004.

·         Leiding geven aan een team van bedrijfsartsen, verpleegkundigen, psychologen en maatschappelijk werkenden.

·         Het uitvoeren van alle accountmanagement taken voor key accounts en financieel verantwoordelijk voor het account.

 

2003                 Interim Hoofd P&O Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Rotterdam ( 1800 medewerkers) van 1 oktober 2002 tot 1 mel 2003.

·         Het leiden van de afdeling P&O in crisis (51 FTE) inclusief  de verantwoordelijkheid voor het personele budget van de eigen afdeling.

·         Het zorgdragen voor de implementatie van lopende projecten zoals een nieuw beoordelingssysteem, competentieprofielen en verzuim- en reintegratiemanagement.  

·         Het ontwikkelen van nieuwe projecten met betrekking tot de kerncompetenties en het verdere MD beleid.

·         Supervisie over de ontwikkeling van het Reintegratie Model van de gemeente. Rotterdam; indien het zou mislukken stond er een hoge subsidie op het spel.

 

2003                 Interim projectleider Reïntegratiemanagement Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Rotterdam van 1 mei 2003 tot 1 juli 2003

·         Het ontwikkelen van reïntegratie beleid.

·         Het ontwikkelen van RSI beleid.

 

2002                 Interim HRM adviseur bij een Mercedes truckwagencentrum, bedrijfswagens  en 

                        personenwagendealers in de Randstad

                        Van 5 augustus 2002 tot 1 december 2002 2 dagen per week

·         Adviseren omtrent de professionalisering van het personeelsbeleid in het bijzonder het Arbobeleid en behoud van personeel bij een veranderende markt.

·         Opzetten van een afdeling personeelszaken.

·         Adviseren van de DGA inzake de verdere structurering van de bedrijven.

 

2002                 Interim Hoofd Consult bij de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Rotterdam

Van 23 november 2001 tot 1 oktober 2002.

·         Leiding geven aan de afdeling consult (14 FTE).

·         Het verbeteren van de administratieve organisatie.

·         Het begeleiden van een cultuuromslag naar resultaat verantwoordelijk werken en kunnen samenwerken binnen de afdeling P&O.

·         Het coachen van de afdeling en het hoofd P&O na een vertrouwensbreuk.

·         Het vormgeven van de positie, rol en aandachtsgebieden van P&O.

 

2001                 Interim Hoofd PO&O bij de Stichting Oranjehaeve Breda, 1 verpleeghuis- en

 4 verzorgingshuizen, totaal 800 personeelsleden.Van 1 juni 2001 tot 1 november 2001.)

·         Leiding geven aan de afdeling PO&O ( 14 personen).

·         Het doorlichten van de afdeling PO&O met nadruk op de administratieve organisatie.

·         Het bewerkstelligen van verbeteringen op beheersmatig niveau.

·         Het verder ontwikkelen van reeds vastgesteld Arbo- en verzuimbeleid.

·         Het zorgdragen voor het verdere verloop van projecten waaronder de invoering van de Functie Waardering.

 

2000/2001         Interim hoofd PO&O bij de Stichting Heemswijk Heemskerk, 2 verpleeghuizen

                        totaal 700 personeelsleden.Van 1 augustus 2000 tot 1 juni 2001

·         Leiding geven aan de afdeling PO&O ( 10 personen).

·         Het doorlichten en herstructureren van een afdeling PO&O.

·         Het adviseren over de toekomstige taak en invulling van PO&O.

·         Het begeleiden van een organisatiewijziging/kanteling inclusief het uitvoering geven aan het Sociaal Plan.

·         Het ontwikkelen van HRM beleid, in het bijzonder arbeidsmarktbeleid en arbobeleid.

·         Heeft een nieuwe huisstijl geïntroduceerd.

·         Er heeft een verzuimreductie plaatsgevonden van 5 %.

·         Het ontwerpen en begeleiden van een MD traject voor alle leidinggevenden.

 

2000                 Interim personeelsadviseur bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit te Den Haag

                        totaal 150 personeelsleden.Van 1 maart 2000 tot 1 oktober 2000

·         Het adviseren van het management met betrekking tot de ongewenste uitstroom van professionals.

·         Het adviseren met betrekking tot de vormgeving van het Directoraat Generaal.

·         Het vertegenwoordigen van de Nma bij universiteiten/banenbeurzen.

·         Het opzetten van een scholingsplan.

·         Het vormgeven van de arbeidsmarktcommunicatie voor de Dte.

·         Het voeren van selectiegesprekken.

 

99-2000            Interim hoofd P&O bij de Regio Noord West van de Stichting Katholieke Verpleging- en Verzorgingshuizen te Rotterdam, 1 verpleeghuis en 1 verzorgingshuis, totaal 560 personeelsleden ( bemiddeling via GITP Interim Management)

                        Van 12 april 1999 tot 1 maart 2000

·         Het leiding geven aan een afdeling P&O (10 personen).

·         Het herstructureren van de afdeling en het op de “kaart zetten van P&O””.

·         Het doen van voorstellen met betrekking tot het te ontwikkelen HRM beleid.

·         In het bijzonder vormgeven van verzuim-, arbeidsmarkt-, en scholingsbeleid.

·         Het opbouwen van een nieuw team inclusief het een plaats geven van het oude hoofd P&O.

 

OVERIGE RELEVANTE WERKERVARING in loondienst.

’91-’99               Hoofd PO&O Stichting Zorginstellingen Rijswijk, 2 verpleeghuizen en 1 verzorgingshuis,

                        totaal 880 personeelsleden.

                        Van 1 januari 1991 tot 1 januari 1999

·         Opbouwen van een afdeling P&O en integratie van de afdeling Opleiding, inclusief een eigen opleidingschool, tot 9 FTE.

·         In een latere fase afbouwen van de eigen school en overdracht aan het ROC.

·         Het gestalte geven aan het HRM beleid.

·         Het gestalte geven aan een arbobeleid; arbozorgsysteem gekoppeld aan resultaat gericht management.

·         Er heeft een verzuimreductie plaats gevonden van 14% naar 6,5%.

·         Het gestalte geven aan werkgelegenheidsbeleid . Dit beleid heeft de Dien Cornelissenprijs ontvangen.

·         Het begeleiden van een fusie, organisatiewijziging/kanteling inclusief sociaal plan.

·         Verantwoordelijk voor de in- en externe communicatie en het ontwerpen van een nieuwe huisstijl.

·         Het mede vormgeven van een kwaliteitsmeetinstrument.

·         Het mede vormgeven van een sponsoring die totaal fl. 1.200.000 heeft opgeleverd.

 

’88-’91               Personeelsfunctionaris/hoofd personeelszaken Rudolf Steiner Verpleeg- en Therapiehuis te Den Haag, totaal 120 personeelsleden

                        Van 1 juni 1988 tot 1 januari 1991

·         Het opbouwen van een afdeling personeelszaken.

·         Het invoeren van de Functie Waardering Gezondheidszorg.

·         Het begeleiden van een organisatiewijziging ( inkrimping).

 

’78-’88               Bijstandsmaatschappelijk werkster Gemeentelijke Sociale DIenst Voorschoten

·         Het beoordelen van aanvragen om uitkering.

·         Het geven van individuele begeleiding.

·         Het ontwikkelen van werkgelegenheidsbeleid.

·         Het begeleiden van startende ondernemers.

·         Het opstarten en begeleiden van werklozen projecten.

 

’78                    Bijstandsmaatschappelijk werkster Gemeentelijke Sociale Dienst  Den Haag