Van huis uit ben ik organisatiepyscholoog, afgestudeerd in verandermanagement. In mijn werk richt ik me op het vergroten van de effectiviteit van mens en organisatie. Mijn missie is om bezieling in organisaties te brengen. Ik ben ervan overtuigd dat wanneer de bezieling toeneemt, mensen én organisaties tot grootste resultaten in staat zijn. Ik heb een groot vertrouwen in de potentialiteit van mens en organisatie. Dat losmaken en tot bloei laten komen in organisaties, dat is wat me drijft.

 

Mijn vakgebied omschrijf ik als organisatie ontwikkeling. Daarbinnen ben ik gespecialiseerd in leiderschap en verandering, cultuurontwikkeling, teamontwikkeling en  conflictmanagement.  Daarnaast vind ik het coachen van mensen, zeker wanneer ze op een kruispunt in hun leven staan, één van de mooiste dingen om te doen.

 

Als professional ben ik creatief, enthousiast, verbindend, open, doortastend en confronterend. Ik ga zorgvuldig te werk, neem verschillende invalshoeken alvorens ik een aanpak bepaal. Mijn aanpak heeft altijd twee kenmerken: ik ga op zoek naar de essentie en ik werk in partnership met betrokkenen.

De afgelopen 8 jaar heb ik bij ABN AMRO gewerkt als HR Business Partner, Consultant Changemanagent, Consultant Organisatie Ontwikkeling en Organisatie Adviseur.

 

Sinds 1 oktober ben ik werkzaam als zelfstandig adviseur, trainer en coach. Ik ben aan het bouwen aan mijn eigen bedrijf gericht op begeleiden van organisatie ontwikkeling.

HR Business Partner, Risk Management BU NL, ABN AMRO  (mei 2006 t/m september 2007)

- Adviseren en begeleiden van management bij people issues en (implementeren van) HR processen (zoals performance management, strategische personeelsplanning, employee engagement, talentmanagement en competentiemanagement).

- Coachen van div. senior managers.

- Sparren met seniormanagement over leiderschapsontwikkeling

- Gesprekspartner voor high potentials (spiegelen en adviseren over loopbaan-, opleidings- en persoonlijke effectiviteitsvraagstukken)

- Adviseren en begeleiden van verandercommunicatie over de business strategie zodat medewerkers betrokken zijn en het ondersteunend is aan de noodzakelijke gedrags-& cultuurverandering. Deze rol ingevuld in nauwe samenwerking met de communicatiemanager van Risk Management.

Overige activiteiten periode 2006 - 2007:

- Mediation traject op directieniveau (begeleiding bij complex conflict met vijf betrokkenen)

- Adviseren en spiegelen van HR management tav visie en missie (door de vraag: “ Hoe krijgen we de HR strategie levend bij onze medewerkers?”)

 

Consultant Changemanagement, HR BU NL, ABN AMRO (oktober 2004 t/m april 2006)

- Opzetten en uitvoeren van changeaanpak voor begeleiding van management en medewerkers in grote veranderingsprocessen met een duidelijk gedragscomponent. Bijvoorbeeld de changeaanpak voor HR Nederland als onderdeel van het wereldwijde HR Transformation Programme.

- Programma Cultuurontwikkeling voor Risk Management Nederland als follow up op de nieuwe ambitie. Als projectleider heb ik het programma opgezet en in samenwerking met de HR managers begeleid. Het programma bestond uit Cultuur awareness workshops voor 1000 medewerkers, een cultuuranalyse van de Ist en Soll situatie en het opzetten van een interventieprogramma samen met verschillende leveranciers.

- Professionaliseringsprogramma voor de HR managers. Hierbij was ik verantwoordelijk voor de creatie van een vijfdelige Toolkit (Leiderschap, Samenwerking, Persoonlijke Ontwikkeling, Verandermanagement en Trainingsvaardigheden). Daarnaast bestond het programma uit een workshopprogramma, waarin ik zelf ook verschillende workshops heb opgezet en begeleid.

 

Consultant Organisatie Ontwikkeling, Organisatie Advies Sales BU NL, ABN AMRO (september 2001 t/m september 2004)

- Ontwikkeling, uitvoering geven aan en institutionalisering van de methodiek “Ingrijpend wijzigen”. Deze methodiek heb ik ontwikkeld ten tijde van de grote reorganisatie Zonder Omwegen binnen de bank in 2001. Samen met mijn projectteam hebben we alle veranderende functies geanalyseerd en vastgesteld of deze al dan niet ingrijpend zijn gewijzigd. Op basis hiervan werd bepaald welk selectieproces werd gehanteerd: afspiegelen versus selecteren op basis van competenties.

- Begeleiden van (management) teams bij veranderingen (zowel on-the-job als off-the-job begeleiding: workshops en trainingen, begeleiden teambuilding, werkconferenties en begeleiden van integratie van afdelingen c.q. locaties)

- Individuele coachingstrajecten van mn. managers (middenkader).

- Begeleiden van verschillende intervisiegroepen (leergroepen) bestaande uit professionals waarbij hun persoonlijke ontwikkeling centraal stond.

 

Organisatie Adviseur, Regio Haarlem, ABN AMRO (mei 2000 t/m augustus 2001)

- Organisatieonderzoek, analyse & advies gericht op een meer efficiente en effectieve    bedrijfsvoering. Verschillende onderzoeken, variererend van één afdeling tot en met het in beeld brengen van het functioneren van totale vestigingen. Mijn aanpak was onderscheidend omdat ik bij zowel het onderzoek als de adviezen ter verbetering de werkvloer maximaal betrok zodat er ook bewustwording ontstond over de knelpunten en ook draagvlak voor de verbeteringen.

- Begeleiden van div. management bij het verbeteren van communicatie in zowel management team als tussen management en de medewerkers. De begeleiding bestond uit zowel adviezen als het begeleiden van sessies waarin de manier van communiceren centraal stond.

- Begeleiden van kantoren bij sluitingen, integraties (zowel de harde proceskant als de menselijk kant)

Universiteit Utrecht, Organisatiepsychologie (diploma 2000)

Scriptie: “Verandermanagement: het implementeren van veranderingen”  Een beknopt boekwerk over alle relevante theorieen op het gebied van verandermanagement als vakgebied van de organisatieadviseur.

Stage: De vertaalslag van de theorie uit de scriptie naar de praktijk. Ik heb een workshop ontwikkeld en uitgerold voor de organisatieadviseurs werkzaam in de regio’s van het verkoopnet (ABN AMRO, 1999/2000).

Hoofdvakken:  Macht en leiderschap, conflicthantering, organisatieadvies, communicatie, personeelspsychologie.

 

Trainingen

Coachen voor niet-leidinggevenden, Cordes & Bakker (2000)

Begeleiden van groepsprocessen, Schouten & Nelissen (2001)

Coachen in organisaties, Schouten & Nelissen (2002)

Mediator, NIP (2002, NMI registratie van 2002 t/m 2006)

RET Basic, Schouten & Nelissen (2003)

Competentiegerichte selectiegesprekken, Schouten & Nelissen (2006)

 

Seminairs & colleges

College Cultuurmanagement in internationaal verband, Sjo Soeters (2005)

Seminair ‘Strategie’ , Micheal Porter (2007)

College ‘Authentiek Leiderschap’, Bas Blekkingh (2007)

 

Workshops

Workshop ‘De psychologie van het gunnen’, Remco Claassen (2005)

Let’s get ready, theorie en praktijk van fusie&overnames,  Pritchett (2007)