Profiel

Dynamisch manager met brede ervaring in financieel en niet-financieel beheer. Een zelfverzekerde teamleider met toekomstvisie, waarbij sturing op output als leidraad fungeert. Sterke onderhandelaar, die bij zijn afwegingen altijd de financiële én commerciële standpunten in het oog houdt. Durft beslissingen te nemen, die vanuit het oogpunt van het totale bedrijfsbelang worden genomen. Wetenschappelijk niveau gecombineerd met een pragmatische instelling.

Belangrijke kenmerken:

• Resultaatgericht
• Analytisch
• Systematisch
• Helikopter view
• Energiek

Professionele werkervaring

09/2003 tot heden

Opdrachten:

09/2003 tot heden

Opdrachten:

Interim management

·         Opdracht als crisismanager uitvoeringskosten vogelgriep/ varkenspest/ bluetongue virus van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit Dienst Regelingen.

·         Opdracht als adviseur interne controle projecten, inkoop (o.a. Europese aanbestedingen) en salarissen van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit Dienst Regelingen.

·         Opdracht als coördinator jaarrekening van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit Dienst Regelingen. Doel van de opdracht is om het jaarrekening proces met alle betrokken partijen (ministerie van financiën, ministerie van LNV, de accountsdienst en de algemene rekenkamer) in goede banen te leiden tot uiteindelijk een goedkeurende verklaring.

·         Opdracht als corporate controller binnen Draupnir Services bv, de holding van een wereldwijd biotechnologisch/ pharmaceutisch bedrijf. Omzet 150 miljoen EUR gerealiseerd door 57 bedrijven.

·         Opdracht als finance manager voor Ricoh (NRG Direct). Omzet 700 miljoen per jaar. Europees distributiecentrum.

·         Marketing opdracht voor RVS (verzekeringen, onderdeel van de ING Groep).

·         Marketing opdracht voor Carlson Marketing Group voor het product SalesDriver (incentive programma).

·         Vacaturebank: Door middel van een financiële injectie van een venture capital bedrijf groeifinanciering realiseren voor een werving en selectie- en detacheringsbedrijf. Een vacaturebank maakt onderdeel van het totale bedrijf uit.

·         Flexibele arbeid: Efficiëntie- en besparingsconstructie op flexibele arbeid (o.a. uitzendkrachten) ontwikkeld, in samenwerking met een bedrijf uit deze branche. Opdrachten o.a. bij de Gemeente Alphen aan den Rijn.

·         Buy & build: Een buy en build strategie voor een meubelfabrikant. Binnen 3 jaar worden 12 à 15 fabrieken opgekocht die centraal aangestuurd worden vanuit de holding. Een nieuwe manier van marketing moet voor een stijgende verkoop zorgen.

·         Digitalisering huisstijl: Werkkapitaal financiering verzorgen voor een digitaal marketing service bureau.

·         Bloembollen: Financiering regelen voor het grootste bloembollenbedrijf van Nederland voor een bloembollenproject in China. Binnen 2 maanden was een investering benodigd van 10 mio EUR. De Chinese regering stelde hier het volgende tegenover:

a) 70 kilometer grond om niet.

b) een 5-jarige renteloze lening voor al de overige benodigde fondsen. Via een Venture Capitalist zou investering geregeld kunnen worden, maar het project is stilgelegd, omdat het bloembollenbedrijf is overgenomen.

Interim management

Onroerend goed financieringen:

·         Overbruggingsfinanciering van $ 10 miljoen voor een leisure project in Belize. Totale projectwaarde $ 1,2 miljard.

·         Financiering van € 4 miljoen voor een appartementencomplex in Duitsland.

·         Financiering van € 2 miljoen voor een vakantiepark in Frankrijk.

·         Financiering van € 3 miljoen voor een bouwproject met bedrijfsdoeleinden bestemming.

Professionele werkervaring

01/2003 tot 09/2003

Verantwoordelijkheden

Resultaten

Financieel directeur SnowWorld Holding bv.

SnowWorld exploiteert twee overdekte skihallen. Zoetermeer bestaat nu 7 jaar en Landgraaf is sinds 1 januari 2002 geopend. Naast skiën zijn de horecafaciliteiten (3 restaurants per vestiging), het zalencomplex, het fitnesscentrum (4500 leden) en de sportwinkel bronnen van inkomsten. Op dit moment wordt Landgraaf uitgebreid tot het grootste overdekte skiparadijs ter wereld. SnowWorld is een grote onderneming qua omzet en FTE’s.

·         Financieel verantwoordelijk directielid. Directie bestaat uit 3 personen.

·         Teamleider van financiële afdeling (8 FTE’s), PZ afdeling (5 FTE’s).

·         Goedkeurende accountantsverklaring verkregen (Nederlandse GAAP).

·         Financiering verkregen voor uitbreiding, bij een moeilijke kapitaalmarkt.

·         Initiëren en onderzoeken centrale inkoop.

·         Opzetten contractmanagement ten behoeve van het managen van het personeel.

·         Realiseren verstrekking van tijdige, juiste en volledige financiële gegevens, inclusief balansafsluiting.

Professionele werkervaring

02/2002 tot 12/2002

Opdrachten

Financieel interim-management (eenmanszaak).

Maken brochure, ontwikkelen website, regelen bankzaken en opmaken contracten (o.a. VAR en KvK).

·         Ontwikkelen en implementeren financieel beheer bij Openbaar Basisonderwijs Oegstgeest.

Professionele werkervaring

09/2000 tot 02/2002

Verantwoordelijkheden

Resultaten

Financieel directeur UPS Supply Chain Solutions Benelux bv

UPS Logistics Benelux b.v. is een dochter van het Amerikaanse UPS. Het bedrijf heette van oorsprong Noortman bv. Per 1-1-2000 overgenomen door Uni-Data bv en per 15-8-2001 overgenomen door UPS Logistics. De firma heeft een Europees netwerk in de high-tech value added logistics. Referentie: U. Huelle, Financieel Directeur UPS Supply Chain Solutions Europe.

·         Financieel verantwoordelijk directielid, tevens vervangend algemeen directeur. 190 werknemers (105 Schiphol, 20 Venlo, 65 Zaventem). Directie bestaat uit 2 personen.

·         Teamleider van financiële afdeling (10 FTE’s), ICT afdeling (3 FTE’s), business development team emergency stock (5 FTE’s).

·         Commercieel verantwoordelijk voor bestaande klanten: Xerox, Canon Benelux en Europe, Ricoh, Getronics en Rex Rotary. Tevens acquisitie nieuwe klanten IBM, Equant, NCR, Oce, Nortel en CMG. Totale omzet 30 mio EUR.

·         Intensief beheer cashflow, waardoor surseance van betaling is voorkomen.

·         Turnaround van 150K EUR verlies per maand naar zwarte cijfers.

·         Omzetverdubbeling door behoud bestaande klanten met prijsverhogingen en acquisitie. Kwaliteit van 90% naar 99% gebracht (norm 98%).

·         Nieuwe winstgevende activiteit emergency stock geïmplementeerd

·         Achterstand in factureren van 6 maanden. Binnen twee maanden achterstand weggewerkt en weer dagelijkse facturatie.

·         30% ziekteverzuim, teruggebracht naar 6%, wat marktconform is.

·         Ontwikkeling managementinformatie vanaf nihil. Daardoor onder andere duidelijk dat 25% van het personeel overbodig is.

·         Implementatie nieuw ICT-systeem (Interchain), waardoor marktconforme kostprijs door verbeterde efficiency is gerealiseerd.

·         Goedkeurende accountantsverklaring verkregen, nadat jaar ervoor verklaring met oordeelsonthouding was gegeven (Nederlands GAAP).

·         Ontwikkeling intercompany pricing, inclusief fiscale aspecten.

·         Sale and lease back onroerend goed tot ondertekening contract voorbereid, indien cashflow onvoldoende progressie zou vertonen.

Professionele Werkervaring

07/1998 tot 08/2000

Verantwoordelijkheden

Resultaten

Controller Prolion Holding nv

Prolion Holding nv is een beursgenoteerd bedrijf, wat gespecialiseerd is in procesbeheersing voor de agrarische en voedingsmiddelen industrie. Het bedrijf kenmerkt zich door een wereldwijde virtuele organisatie. Omzet 40 mio EUR in 1999. 

·         Het totale administratieve verleden van de gehele Holding.

·         Teamleider van financiële afdeling (Vijfhuizen 5 FTE’s, Schoondijke 2 FTE’s, Vianen 2 FTE’s, Toronto 2 FTE’s).

·         Opstellen en consolideren van financiële kwartaalverslagen en jaarrekening voor de Prolion Holding nv, inclusief 6 dochtermaatschappijen en control over 15 minderheidsdeelnemingen.

·         Contacten met accountants, banken, belastingdienst, verzekeringsmaatschappij, beursanalisten.

·         Cashflow beheer, inclusief aantrekken extern vreemd vermogen

·         Toezegging in 1999 van RvC en Directie om binnen 4 jaar statutair financieel directeur te worden.

·         Tijdige, juiste en volledige rapportage van de gehele Holding, inclusief beurscijfers en jaarrekening (Nederlandse GAAP).

·         Overeenstemming fysieke goederenstroom met financiële mutaties

·         Opzetten en implementeren nieuwe administraties in Toronto en Vianen.

·         Businessplannen voor distributeurs Nederland, Zwitserland, Engeland, Duitsland, Canada, Noord Amerika gemaakt.

·         Positieve prijsonderhandelingen met leveranciers voor inkoop Nederland en Canada.

Professionele Werkervaring

07/1996 tot 06/1998

Verantwoordelijkheden

Resultaten

Accounts Receivable Supervisor Europa Johnson Wax bv

Europese Verkoopmaatschappij van schoonmaak- en hygiëneproducten voor de professionele markt.

·         DSO.

·         Credit hold.

·         ISO.

·         Teamleider afdeling accounts receivable.

·         Projectleider EURO/ Millennium.

·         DSO van 59 naar 30 dagen.

·         Geen afschrijvingen dubieuze debiteuren.

·         ISO certificaat behaalt en behouden.

·         Door verbeterde efficiency, afdeling accounts receivable van 7 FTE’s naar 1,5 FTE teruggebracht.

·         Cashplanning en rolling forward verkoopplanning.

·         Opstellen, onderhouden en beheren AO/IC.

06/1994 tot 06/1996

KPMG Management Services bv

·         Interim-manager

·         Consultant, nadruk op AO/IC

1-2-1993 tot 30-6-1993

Moret, Ernst & Young Register Accountants bv

·         Stage als assistent controleleider

02/1992 tot 01/1993

Accountantskantoor Slof & co

·         Opstellen jaarrekeningen

Opleidingen

01/2004 tot 12/2005

Executive MBA  aan The Rotterdam School of Management  (Erasmus)

03/1999 tot 10/2002

HOFAM, afgestudeerd met hoogste cijfer voor de scriptie en mondeling van het jaar 2002. Onderdeel van de studie is het verschil tussen Nederlandse GAAP en US GAAP.

09/1995 tot 09/1997

HEAO Accountancy (combinatie AA en RA)

09/1990 tot 09/1994

HEAO Bedrijfseconomie

09/1989 tot 06/1990

HAVO

09/1984 tot 06/1989

VWO

Vaardigheden

Applicaties

Microsoft Office (Word, Excel, Power point, Outlook)

15 administratieve softwareapplicaties

Talen

Nederlands (moedertaal), Engels (goed), Duits (redelijk)