Opleiding

• Economische Wetenschappen Erasmus Universiteit Rotterdam (Kandidaats)
• Bedrijfskunde Erasmus Universiteit Rotterdam (Doctoraal), uitwisselingsprogramma met de Franse MBA-opleiding Institut Superieur des Affaires (1986)
• Vele praktijkcursussen op het gebied van informatie management, algemeen management en op het vlak van persoonlijke ontwikkeling en -groei
• Opgeleid als avatar en als trainer in energetische meditatie
• Goede beheersing Frans, Duits en Engels

Ervaring

Faculteit Bedrijfskunde Erasmus Universiteit

• Tijdens de studie werkzaam als student assistent beleid en strategie. In dit kader het uitvoeren van een onderzoeksproject en een praktijkstage bij de Europese Commissie, Task Force Information Technology and Telecommunication (1984-1986).

DCE Informatie Management Consultancy ('86 - '92)

• Organisatie adviseur, informatieplanner en projectmanager.
• Vanaf eind ’89 tot ’92 vrijwel permanent gedetacheerd als extern adviseur voor het Ministerie van Verkeer en Waterstaat in het kader van opzetten van het vernieuwende telematicabeleid voor de verkeer- en vervoersector. Zette het beleid op, en gaf mede leiding aan de uitvoering en droeg bij aan de evaluatie van het telematicabeleid

Eigen bedrijf (eind '92 – heden)

• Werkte aanvankelijk (tot '95 ) voornamelijk internationaal, voornamelijk in het Verre Oosten. Ik zette een kantoor op in Indonesië en in Singapore. Opdrachtgevers waren o.a. KPN, VenW en EZ. Mijn bedrijf hield zich in Nederland daarnaast bezig met advies en interim/ project management op het gebied van business development (opzetten internationale samenwerking en internationale projecten voor bedrijven in het Verre Oosten) 92voornamelijk in de ICT sector. Bij een aantal klanten gedurende geruime tijd op een breder vlak betrokken als adviseur of projectmanager.
• Werkte in de periode ’95 – ’98 in opdracht vooral voor opdrachtgevers in Nederland, voor o.a. voor Mettler Toledo, Kodak, Jaarbeurs Utrecht en de Erasmus Universiteit. Mijn bedrijf had in die periode vijf mensen in dienst. Ik deed vooral project- en programma management en business development. Ik werkte daarnaast werkte ik in deze periode voor o.a. voor de Ministeries van VenW, VWS en EZ, de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij West Brabant. In deze periode werkte ik regelmatig samen met VandeBunt, adviseurs voor organisatie en beleid.
• Vanaf '98 werkte ik nauw samen met het gerenommeerde bureau Boer & Croon Strategy and Management Group. Dit om mijn eigen persoonlijke ontwikkeling een verdere impuls te geven. Na een uitvoerig selectieproces om associé te kunnen worden, werd ik ingezet in Boer en Croon teams als senior adviseur bij het onderdeel Management Consultants (o.a. succesvol bij Libertel en ingezet als projectleider bij KPN Telecom). Daarnaast ben ik ingezet als interim manager via de werkmaatschappij Intermaat. In dit kader deed ik een opdracht als verandermanager bij Thyssen de Reus
• Onder eigen vlag deed ik nog een aantal trajecten, waaronder het: opzetten van een nieuwe poot van het bedrijf KIS BV in Raamsdonkveer. Haalbaarheidsstudie naar de business case van dit bedrijf (Data DJ) en personal coaching van de ondernemer
• Vanaf 2000 opereer ik weer geheel onder de vlag van mijn eigen zelfstandige praktijk (zie onder referenties en opdrachtgevers voor recente opdrachten na deze tijd)

Neven-activiteiten

• Sinds ’97 actief als topsporter ( o.a. 7e op NK beachvolleybal 1998, deelnemer King of the Beach tour 1999 (competitie voor de beste 15 beachvolleyballers van Nederland). Inmiddels ben ik bestuurlijk betrokken bij de sport als voorzitter van een belangenorgansatie
• Mentale begeleiding van sportteams en topsporters

Recent uitgevoerde opdrachten

Opdrachten en trajecten onder de Boer en Croon vlag (1998- 2000):

• Adviseur bij de ontwikkeling van het eerste business plan voor een nieuwe tak van Libertel (zeer hoge waardering van de klant)
• Adviseur bij het verkoopproces van een internationaal telecommunicatiebedrijf
• Opzetten van een interactieve klantendag voor KPN
• Adviseur voor het aanscherpen van de business policy van een verzelfstandigde stafafdeling van SHELL
• Adviseur bij de herschikking van een management team en het aanscherpen van het procesmanagement bij Vendor in Tilburg
• Verandermanager bij Thyssen de Reus. Bereikte meetbare prestaties en een verhoging van de teamspirit bij de business unit liften; ik leverde een bijdrage aan een volledig nieuwe manier van management op basis van het gedachtegoed van Eli Goildratt. Coaching van talentvolle managers maakte onderdeel uit van de opdracht

Opdrachten in 2000 (eigen acquisitie)

• Sinds 1995 heb ik opdrachten uitgevoerd voor de (semi) overheid, het midden- en kleinbedrijf en grotere bedrijven waaronder bekende multinationals als KODAK, SHELL, KPN, Libertel en Cambridge Technology Partners.
  Ik heb daarnaast uitgebreide overheidservaring, bij lokale overheden, departementen en de Europese Commissie, maar ook bij semi-overheidsinstellingen zoals REWIN West Brabant en Medisch Centrum Haaglanden. Hieronder volgt een overzicht van opdrachten sinds 2000:
• Procesmanager bij een reorganisatie van de ICT multinational Cambridge Technology Partners. Maken van de nieuwe strategie, vormgeven organisatie-verbetering, workshops faciliteren en persoonlijke coaching van MT leden maakte onderdeel uit van de opdracht. Resultaatverbetering bereikt door het leggen van veel meer accent op de beperkende factoren voor groei van dit bedrijf, namelijk personeel binden en boeien alsmede betere management informatie en financial control.
• Ministerie van Binnenlandse Zaken: tussentijdse evaluatie van de knelpunten die succes in de weg kunnen staan van het programma “Stroomlijning basisgegevens”. Dit inmiddels voltooide programma had tot doel om te komen tot een stelsel van basisregistraties zodat de overheid niet naar de bekende weg hoeft te vragen bij de burger.
• Belko Zeefdruk: korte bijdrage via een werkconferentie aan de professionaliteit en samenwerking binnen dit kleine productiebedrijf

Ministerie van Verkeer en Waterstaat

• Direct ingehuurd door de plaatsvervangend Secretaris Generaal voor coaching en procesbegeleiding in het kader van de veranderopgave. In dit kader verantwoordelijk voor begeleiding van een aantal verantwoordelijke managers bij het realiseren van een aantal reorganisaties en kwaliteitsslagen bij de Centrale Diensten. Coach en klankbord van meer dan 80 managers/medewerkers; ontwerpen en geven van trainingen bij de auditdienst V&W; daarnaast ingezet als adviseur bij het innoveren van het mobiliteitsbeleid van V&W
• Inspectie, divisie water (werkconferenties en coaching bij het maken van politiek gevoelige audit rapporten over uitvoering van beleid)
• Directoraat Generaal Water en DG Rijkswaterstaat (interactieve beleidsvorming, werkconferenties in het kader het maken van de internationale strategie voor water, coaching en conflicthantering)
• Directie Internationale Zaken (internationaal beleidskader, organisatie en werkwijzen veranderen, coaching)
• Directie Besturing en Strategie (coaching en begeleiding bij de fusie van twee afdelingen tot deze directie)
• Afdeling Strategie en Coördinatie (formuleren van de missie, visie en kernwaarden voor het gehele ministerie)

Ministerie van Buitenlandse Zaken

• Directie Informatie en Communicatie Technologie (opzetten enige tientallen werkconferenties in het kader teamontwikkeling, werkconferenties faciliteren, coaching, opzetten traject “management via waarden”)

Medisch Centrum Haaglanden

• Directie Facilitair Bedrijf (verander/ en proces management, coaching)
• Ondernemingsraad en Raad van Bestuur(werkconferenties en veranderproces in gang zetten)

B.V. Fabriek voor klinknagels en schroefbouten, v/h Joh. Smit

• Directie (ingrijpende nieuwe strategie formuleren, coaching)

Interpolis / Stichting Rechtsbijstand

• Organiseren en faciliteren van twee werkconferenties (januari 2004) over professionaliteit, intern ondernemerschap en vernieuwing. De medewerkers hebben tijdens de conferentie een aantal management vraagstukken mee helpen oplossen.
• Als vervolg hierop heb ik gedurende de komende zes maanden de procesbegeleiding van de implementatie ter hand genomen. Dit traject onder de naam PRO actie heeft er voor gezorgd dat bijna alle in de werkconferentie door de medewerkers aangegeven verbeteringen daadwerkelijk ter hand zijn genomen.
• Het traject is vanaf juni 2004 verankerd bij management en medewerkers. De intranet website die door mij is gemaakt geldt binnen Interpolis als een toonbeeld van open en constructieve interne communicatie.
  
  

Hoofdbedrijfschap voor de Detailhandel

• Organiseren en faciliteren van een tweedaagse werkconferentie om beleid- en organisatie strategie vast te stellen van dit publiekrechtelijke bedrijfsorgaan. De tweedaagse heeft geleid tot een strategie op hoofdlijnen en een helder actieplan waarmee de organisatie in staat is de strategische keuzes direct in actie om te zetten. Het samenbindend effect van de tweedaagse binnen het beleidsteam en het werken aan inhoudelijke strategische keuzes zijn op een geslaagde manier gecombineerd.
• Het adviseren (vanaf mei 2004), implementeren en het geven van leiding aan een veranderproces bij het Centraal Registratie Kantoor (CRK). Het CRK is een gezamenlijke afdeling van het HBD en HBA. Deze operationele afdeling had en heeft te maken met een aantal typisch operationele problemen, die nu via mijn advies en implementatie inspanning voor een deel opgelost zijn. Vanaf augustus 2004 tot januari 2005 was ik als leidinggevende verantwoordelijk voor het verandermanagement en de dagelijkse leiding van het CRK. Mijn inzet was verbonden aan het realiseren van vooraf gedefinieerde resultaten die ruim zijn gehaald.