Curriculum vitae van kandidaat f1614

Voornaam      Ed

Woonplaats    Delft

Geboortejaar  1951

Opleiding:

1962-1968                  HBS-B (diploma).

1968-1970                  Landbouwuniversiteit Wageningen richting economie.

1972-1976                  Opleiding tot A-verpleegkundige (diploma).

1976-1977                  Managementopleiding IBW (diploma).

1976-1978                  Kaderopleiding Sociale Academie Amstelhorn (diploma).

1978-1979                  Verpleegkundige specialisatie Gerontologie (diploma).

1980-1985                  MO-A pedagogiek (richting sociale pedagogiek/organisatiebegeleiding) (diploma).

1986-1987                  Opleiding tot organisatieadviseur (orde van organisatieadviseurs).

Ervaring:

1970-1972:        Diverse functies in binnen- en buitenland, bij o.a. een bank, een warenhuis, een hotel.

1972-1976:        Burgerziekenhuis en Wilhelmina Gasthuis, Amsterdam: l.l.-verpleegkundige.

1976-1981:        Verpleeg- en verzorgingshuis De Buitenhof, Amsterdam: afdelingshoofd, hoofd verzorgingsdienst a.i. en hoofd praktijkbegeleiding.

1981-1984:        St. Elisabeth Ziekenhuis, Leiderdorp: hoofd opleidingen.

                        In deze periode ook voorzitter Ondernemingsraad.

                        Veel ervaring opgedaan m.b.t. budgetteringsprojecten en fusies.

1984-1986:        Verpleeghuis Amstelhof, Amsterdam: hoofd verplegingsdienst.

                        Ervaring opgedaan m.b.t. leiding geven aan een grote dienst (250 medewerkers)

1986-heden:      Zelfstandig gevestigd, opdrachten uitvoerend op het gebied van organisatieadvies en –begeleiding, trainingen in management en communicatie, interim-management. Deze activiteiten hebben geleid tot de oprichting van Secans b.v., een bureau dat onder mijn leiding is uitgegroeid tot een organisatie met 20 medewerkers bij mijn vertrek in 1995. Naast de uitvoerende activiteiten heb ik zelf de directie gevoerd.

1995-2002:        Eigenaar van een appartementencomplex en restaurant op Kreta (Griekenland), vertegenwoordiger van 2 reisbureaus in Griekenland (tot 2002).

Vanaf 2000:      Ontwikkelaar van individuele en groepsreizen naar Thailand. Met enige regelmaat begeleid ik deze reizen zelf.

Persoonlijke kenmerken:

Zorgzaam, weloverwogen, geduldig, betrouwbaar, flexibel, duidelijk, daadkrachtig. Ik ben gewend om op te treden in situaties waarin diverse krachten een rol spelen. Ik ben zeer analytisch ingesteld en  kan snel situaties overzien, beoordelen en diagnosticeren. Ik ben communicatief ingesteld en weet mensen goed te informeren. Mijn cijfermatige inzicht is goed ontwikkeld.

De combinatie van eigenschappen wekt doorgaans veel vertrouwen bij mensen, hetgeen mij in het bijzonder geschikt maakt om in roerige/netelige situaties te werken.

Mijn betrokkenheid op langere termijn is mijn zwakste kant, waardoor ik meer geschikt ben voor korter durende projecten (maximaal een jaar), dan voor langere termijn activiteiten.

Stijl van leiding geven:

Ik ben een coachende leider: ik ga uit van eigen kennisniveaus van medewerkers en neem mijn verantwoordelijkheid, indien het niveau van medewerkers ontoereikend is. In eerste instantie is dit gericht op het inzetten van verbetertrajecten. Ik neem graag beslissingen in goed overleg, maar schuw mijn verantwoordelijkheid niet.

Beschrijving van de laatste interim opdrachten:

1 juni – 1 december 2007: hoofd Zorg in een seniorencentrum: verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering van de zorg en in het bijzonder de begeleiding van een verandering in de zorgorganisatie, herstel van het vertrouwen in de leiding, invoeren van de ZZP systematiek, herstel van de financiële situatie van de dienst (ca. 75 medewerkers).

1 maart – 15 november 2007: adviseur van een seniorencentrum inzake de extramuralisering van de zorg. Het gaat om het opzetten van een zelfstandige thuiszorgorganisatie vanuit het zorgcentrum en het omzetten van intramurale naar extramurale zorg binnen het zorgcentrum.

1 maart – 1 december 2007: personeelsfunctionaris bij een instelling voor Kinderdagopvang en Buiten- en Tussenschoolse opvang. Ontwikkelen van het HRM beleid en verantwoordelijk voor “lastige” personeelsproblematiek  en begeleiding van vastgelopen samenwerkingen in een turbulente omgeving. Ca. 400 medewerkers

1 juni – 12 december 2006: zorgmanager bij een grote thuiszorginstelling.

Verantwoordelijk voor de zorg en het personeelsbeleid binnen een vestiging, met speciale opdracht om het vertrouwen in het management te herstellen en de zorgorganisatie te normaliseren.

1 maart – 1 september 2006: projectleider ten behoeve van een nieuw op te zetten thuiszorgorganisatie. Ik heb de organisatie opgezet, de contacten met o.a. het Zorgkantoor gelegd en de eerste cliënten toegeleid. Nu de organisatie functioneert, is er een manager in vaste dienst aangetrokken.

1 februari 2004 – 1 januari 2006: operationeel manager en vervolgens directeur van een instelling voor thuiszorg.

Het betreft een jonge landelijk opererende reguliere thuiszorgorganisatie, actief in een 6-tal regio’s. In deze functie leiding gegeven aan 6 zorgmanagers. Vanaf 2005 is op mijn initiatief de tak Verpleging en Verzorging aan de organisatie toegevoegd. Ik heb deze opgezet en uitgebouwd zodanig dat de organisatie thans een volwaardige thuiszorgorganisatie is. Een en ander is vervolgens ondergebracht in een AWBZ-toegelaten stichting, waarvan ik in 2005 directeur a.i. werd.

1 juli 2003 – 1 juni 2004: Organisatieadviseur in een instelling voor kinderopvang.

 Samen met de directeur a.i. stond ik voor de taak om een ombuiging van ca. € 500.000 te realiseren (ca. 10% van de omzet). Dit doel werd bereikt door een ombuiging in de organisatie, gedwongen ontslagen, herstructurering van het financieel beleid en herinrichten van de managementinformatie. Herstructureringsplan ontwikkeld, gepresenteerd en doorgevoerd. Samen met vakbonden sociaal plan opgesteld.

oktober 2002 – mei 2003: HRM adviseur bij een privatisering- en vervolgens fusietraject bij een (openbaar) vervoersbedrijf.

Februari – juli 2002: hoofd P & O in een instelling voor Kinderopvang.

Februari – november 2001: algemeen manager van een hotel op Kreta (Griekenland):

Het hotel  was in het eerste bedrijfsjaar (2000) vastgelopen door onvoldoende doordachte bedrijfsprocessen, gebrek aan administratie, onjuiste financiële planning en ongelukkige communicatie met lokale overheid (waaronder de bedrijfsvereniging). Genoemde processen heb ik (opnieuw) gestructureerd  en op gang gebracht.

1976 – 2000 Meerdere functies in de sector Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Woonvoorzieningen:

In al deze functies droeg ik integrale eindverantwoordelijkheid voor de zorg: verantwoordelijk voor de kwaliteit van zorg, personeelsbeleid en budgetbeheer. Ik heb bijgedragen aan verbeteringen (bijv.: zorginhoudelijke ontwikkeling zoals snoezelen bij psycho-geriatrie en huiskamerprojecten bij long-stay en jongere gehandicapten, ontwikkeling zorgdossiers, protocollering van de zorg, introductie van diverse zorgmodellen), overleggen gevoerd met alle betrokken partijen zoals cliënten- en familieraden,  interne budgettering geïntroduceerd bij afdelingshoofden, functiewaardering ingevoerd (conform fwg) en  gewerkt aan een personeelsbeleid waarin motivatie, betrokkenheid, zingeving en taakvolwassenheid belangrijke doelstellingen zijn.

Daarnaast veel trainingen uitgevoerd in deze sector: vakinhoudelijk en op het gebied van management en communicatie.

Opdrachtgevers waar ik vanaf 1986 opdrachten heb uitgevoerd:

Gezondheidszorg

Ziekenhuizen ca. 11

Kinderziekenhuis 1

Verpleeghuizen ca. 5

Verzorgingshuizen ca. 7

Instelling voor Verstandelijk gehandicapten 1

Woonvoorziening voor Lichamelijk gehandicapten 2

Instelling voor Verslavingszorg 1

Thuiszorgorganisatie 4

Medisch Opvoedkundig Centrum 2

Welzijn

Instellingen voor Kinderopvang 4

Instellingen voor Sociaal Cultureel werk 2

Onderwijs

Instellingen voor Basis Educatie ca. 5

Hoge School 1

Open Universiteit (landelijk)

Technische universiteit (facilitaire dienst)

School voor ziekenverzorgenden

Publieke diensten

Spoorwegen / Spoorwegpolitie (landelijk)

Politie / Vreemdelingendienst

Openbaar Vervoerbedrijf (niet lijngebonden activiteiten)

Overheid

Ministerie van Justitie (Rechtbank, 1 arrondissement, Raad voor de Kinderbescherming landelijk)

Ministerie van Landbouw (Landbouwproefstations)

Bedrijven

Scheepswerf

Visverwerkingsbedrijf

Hotel

Reisbureaus 2

Uitzendbureau

Taxionderneming

Sectorfonds

Sociaalfonds Bouwnijverheid