Voornaam

Woonplaats

Geboortejaar

Berry

Nootdorp

1972

Profiel

Berry heeft een brede en bedrijfsmatige ervaring . Met name op het gebied van proces-, business (commercie) als organisatorisch management. Hij werkt pragmatisch en is sterk doelgericht. Berry is teamspeler, maar stelt ook zelfstandig kaders. Doelstellingen en prioriteiten worden door hem helder vastgesteld vanuit het belang van de organisatie. Met gevoel voor business & service (klantgerichtheid) weet hij het optimale snijpunt te vinden tussen techniek, commercie en operations.

Als peoplemanager krijgt hij mensen mee in veranderingstrajecten en reorganisaties. Berry heeft een vriendelijke en open stijl van communiceren en een coachende stijl van leidinggeven.

Vanuit zijn resultaatgerichtheid gaat hij confrontaties niet uit de weg. Door zijn praktijk als trainer heeft hij ervaring met teambuilding en coaching on the job waarbij competentieontwikkeling centraal staat. Berry is als crisismanager ingezet om weerstand te doorbreken, voor de wederopbouw, verandering of uitbouw van professioneel werkende afdelingen of organisaties.

Specialismen/Rollen:

-          Verandermanagement en reorganiseren (genezingsmanagement)

-          Salesmanager

-          Proces optimalisatie

-          Organisatieadvies, -diagnose en –analyse

-          Projectleiding- en management

-          Interim-management

-          Coachen en begeleiden bij persoonlijke ontwikkeltrajecten

-          Kennisoverdracht, coachen, intervisie

Loopbaan

Na zijn HBO bedrijfskundige opleiding heeft Berry de afgelopen jaren diverse projecten geleid en managementfuncties bekleed in grote (internationale) bedrijven zoals KONE (liften en roltrappen) en Casema (kabelbedrijf binnen de telecomsector). Binnen deze functies stond “verandering” centraal! De ervaringen bij het opzetten van nieuwe afdelingen, nieuwe producten en diensten en het implementeren en optimaliseren van processen en systemen hebben geleid tot veel, en vooral, menselijke inzichten binnen het bedrijfsleven. Na een reis van 3 maanden met een rugzak door Centraal en Latijns Amerika is Berry begin 2004 gestart als interim-manager, trainer en coach met zijn bedrijf.

Werkervaring (beknopt)

november 2005  - heden               :  Brandweer Zoetermeer, Pijnacker-Nootdorp, Leidschendam-

                                                           Voorburg en Wassenaar als Procescoördinator Noordflank;

mei 2005 - december 2005           :  Brandweer Leidschendam-Voorburg, Wassenaar als
                                                    “Assistant to” de Commandant;

januari 2005 - december 2005       :  Gemeente Alphen a/d Rijn als Trainer MD-traject;

januari 2004 - januari 2005           :  Brandweer Leidschendam-Voorburg (Wassenaar) als
                                                    Afdelingshoofd Pro-actie, Preventie en Planvorming (PPP);

mei 2001 - oktober 2003              :  Casema als Manager Business Cable Commercie;

mei 2000 - mei 2001                    :  Casema als Productmanager Operations;

mei 1999 - mei 2000                    :  KONE Starlift als Projectmanager Modernisering (commercie)

mei 1998 - mei 2000                    :  KONE Starlift als Projectmanager interne projecten;

juni 1997 - juni 1998                    :  KONE Starlift als Assistent Montage Manager

Werkervaring als Interimmanager

November 2005 – 2006

Klant

Brandweer Zoetermeer, Pijnacker-Nootdorp, Leidschendam – Voorburg en Wassenaar

Rol

Procescoördinator Noordflank

(subregionale samenwerking van brandweren binnen Haaglanden)

Omgeving

4 gemeentelijke brandweer organisaties 

Activiteiten

Als procescoördinator verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van de deelprojectleiders/werkgroepen en de formele terugkoppeling richting de stuurgroep (4 burgemeesters). De samenwerking valt uiteen in een aantal deelprojecten om te komen tot nieuwe intergemeentelijke dienstverleningsovereenkomsten (DVO’s). De deelprojecten vinden plaats op pro-actief, preventief, preparatief, repressief en nazorg vlak. De werkzaamheden zijn:

Ø       In opdracht van de commandanten (projectgroep) dienen de deelprojectopdrachten te worden afgebakend en uitgezet naar de werkgroepen.

Ø       Begeleiding deelprojectleiders bij het uitdenken, uitwerken en implementeren van de deelprojectplannen om efficiency en kwaliteitsverbetering te kunnen realiseren.

Ø       Bewaking en bijsturen van het totale project op financieel, operationeel en beleidsmatig vlak.

Ø       Managen van de besluitvormingsprocessen richting de stuurgroep.

mei 2005 – december 2005

Klant

Brandweer Leidschendam - Voorburg - Wassenaar

Rol

“Assistent to” de Commandant voor de reorganisatie

Omgeving

2 gemeentelijke brandweerorganisaties

Activiteiten

In het kader van een nieuwe samenwerking tussen
2 brandweerkorpsen is het formele proces gemanaged van de samenwerking. Daarbij is de rol van procescoördinator vervuld voor het totale reorganisatietraject van 51 FTE’s. Doelstelling was om een betere rol- en capaciteitsverdeling te bewerkstelligen tussen de 4 verschillende afdelingen en de 2 brandweerposten. De werkzaamheden waren:

Ø       Managen van de juridische samenwerkingsvorm tussen
2 brandweerkorpsen inclusief het laten opstellen van een samenwerkingsovereenkomst (contract).

Ø       Uitwerken van de nieuwe organisatiestructuur in een formatieplan voor zowel de koude (beheersmatige) als de warme (operationele) organisatie.

Ø       Financiële consequenties in beeld brengen van de samenwerking en kostenverrekenmethoden.

Ø       Coördinatie, adviseren en begeleiden van het reorganisatietraject met de korpsleiding, 4 managementteamleden, 51 beroepsmedewerkers, beide OR-en, beide gemeente secretarissen en P&O afdelingen.

Ø       Uitwerking van concept plaatsingsplan.

Ø       Uitwerken, afstemmen en de formele besluitvorming managen rondom nieuwe eenduidige (generieke) functieomschrijvingen en –waarderingen.

januari 2004 – januari 2005

Klant

Brandweer Leidschendam – Voorburg (Wassenaar)

Rol

Afdelingshoofd Pro-actie, Preventie en Planvorming (PPP)

Omgeving

Interne gemeentelijke brandweerorganisatie

Activiteiten

Als afdelingshoofd van 14 FTE’s verantwoordelijk voor de inhaalslag gebruiksvergunningen. De afdeling PPP had de taak om te controleren en adviseren op brandveiligheidregelgeving.
De werkzaamheden waren:

Ø       Integraal management binnen de afdeling voor de dagelijkse sturing.

Ø       Nieuwe structuur en sturing geïmplementeerd (proces optimalisatie en pipeline management).

Ø       Implementatie van een nieuw software pakket (Registar).

Ø       Coaching van medewerkers in het kader van genezingsmanagement (vertrouwen herstellen).

Ø       Procesversnelling aanbrengen om de inhaalslag te realiseren.

Ø       Contractmanagement richting externe partner.

Ø       Als lid van het Management Team mede verantwoordelijk voor het vormgeven van het samenwerkingsverband tussen 2 brandweerkorpsen. 

Werkervaring als Trainer/coach

januari 2005 – december 2005

Klant

Gemeente Alphen ad Rijn

Rol

Trainer Management Development traject

Omgeving

Brandweerorganisatie Alphen ad Rijn

Activiteiten

Verantwoordelijk voor het realiseren van een management development traject (MD) van beroepsbevelvoerders. In 20 dagdelen heeft de groep van 10 personen training en coaching gekregen om zich te ontwikkelen naar een stevig middenkader waaruit 3 nieuwe ploegchefs geselecteerd worden. Trainingsonderwerpen waren:

Ø       Teambuilding

Ø       Communicatie en feedbackregels

Ø       Opstellen POP’s

Ø       IJsbergmodel, Roos van Leary

Ø       Conflicthantering

Ø       Groepsdynamica en ontwikkeling

Ø       Vergadertechnieken en Linking pin

Ø       Omgaan met dubbele loyaliteit

Ø       Effectief leidinggeven (situationeel leidinggeven)

Ø       Stress en Zelfmanagement

Werkervaring in dienst van:

mei 2001 – oktober 2003

Bedrijf

Casema N.V.

Functie

Manager Business Cable Commercie

Omgeving

Kleinzakelijke markt

Activiteiten

Als productmanager commercieel eindverantwoordelijk voor een klein zakelijke afdeling van 11 FTE. Aansturing van de accountmanagers, sales support medewerkers en sales engineers. Rapporteerde direct aan Director Businessline RTV.

Werkzaamheden waren:

Ø       Realiseren van een omzet van € 7 mln uit:

o        signaalleveringscontracten met derden

o        verkoop CATV aansluitingen

o        grotere meerjaren abonnementscontracten

o        nieuwe zakelijke internetproducten

o        nieuwe servicecontracten

Ø       Nieuwe product- dienst- en service-ontwikkeling uitdenken (business plannen) en implementeren van de nieuwe product-marktcombinaties.

Ø       Tijdens de implementatie eindverantwoordelijk voor:

o        de productpropositie

o        het opzetten van een zakelijke helpdesk

o        de selectie van een nieuwe installateur

o        contractmanagement

o        het budgetteren en bewaken van alle omzet- en kostencomponenten.

Ø       Uitwerken van Marketing en Sales plannen om targets te kunnen realiseren.

Er is een omzet groei gerealiseerd van 129% op aansluitbijdrage en 36% op abonnementsgelden tussen eind 2001 en eind 2002. Ook qua FTE is Business Cable in 2 jaar verdubbeld. Verder zijn er nieuwe systemen geïmplementeerd (SAP) om het klant- en orderproces te kunnen managen.

mei 2000 – mei 2001

Bedrijf

Casema N.V.

Functie

Productmanager Operations

Omgeving

Businessline Radio&Televisie

Activiteiten

Als productmanager integraal verantwoordelijk voor alle operationele klantprocessen (verkoop, levering en facturatie) bij de marktintroductie van Digitale Televisie.

Werkzaamheden waren:

Ø       Uitdenken, afstemmen en implementeren van nieuwe klant en orderprocessen.

Ø       Als spin in het web verantwoordelijk voor de afstemming tussen commercie (marketing & salescampagnes) en de organisatie (logistieke dienstverlener, call centres, dealer-kanaal en IT).

Ø       Uitbesteden van diverse werkzaamheden aan externe partijen. Opstellen en afsluiten van Service Level Agreements.

Ø       Het begeleiden en trainen van Call centres (intern en extern) personeel.

Ø       Projectmatig leiding gegeven een implementatieteam van 6 personen.    

mei 1999 – mei 2000

Bedrijf

KONE Starlift.

Functie

Projectmanager Modernisering (Commercie)

Omgeving

Modernisering (renovatie)

Activiteiten

Projectmanager met als hoofdtaak offreren, verkopen en begeleiden van moderniseringsprojecten.

mei 1998 – mei 2000

Bedrijf

KONE Starlift.

Functie

Projectmanager interne projecten

Omgeving

Modernisering (renovatie)

Activiteiten

Als projectmanager mede verantwoordelijk voor het introduceren en implementeren van een nieuwe productlijn (MMS) voor moderniseringsprojecten van liften. Tevens verantwoordelijk voor diverse projecten in het kader van efficiency verbetering.

juni 1997 – juni 1998

Bedrijf

KONE Starlift.

Functie

Assistent Montage Manager

Omgeving

Modernisering (renovatie)

Activiteiten

Analyseren en verbeteren van de planningsmethodiek binnen afdeling Modernisering met als hoofdtaak meten, sturen, begeleiden van het verbeteringstraject.

Kennis en vaardigheden

Windows 95 tm XP

MS-office

Programmeren in VBA / Access

SAP

Projectleiding/-management

Projectmanagement Prince2

RASCI-methode (proces optimalisatie)

Dbases en queries

Talen

Spreken

Lezen

Schrijven

Nederlands

Moedertaal

Moedertaal

Moedertaal

Engels

Goed

Goed

Goed

Duits

Matig

Redelijk

Slecht

Cursussen

Self Management

Verzuim Management

Beoordelingsgesprekken

Coaching

Effectief Leiderschap

Media training

Mediation

Organisatie Cultuur

INK-model (grondbeginselen)

Onderhandelen

Opleidingen

1994 - heden                   :         Brandweer opleiding t/m HBT, specialismen: WVD

1993 - 1997                     :         HTS / TH Rijswijk
Richting: Technische Bedrijfskunde - Commercieel        

voornaamste vakken: Bedrijfseconomie, Logistiek management,  Marketing (Nima A+B), Bedrijfsadministratie, Engels, Commercieel recht, Bestuurlijke informatiekunde

1992 - 1993                     :        HTS aan de TH Rijswijk Richting: Electrotechniek

1989 – 1992                    :         MTSL te Leiden
Richting: Electrotechniek / Energietechniek

1986 - 1989                     :        Veurs college te Leidschendam

Extra curricula

-          Voorzitter bestuur personeelsvereniging PVV (brandweer LV)

-          Parttime brandweerman Leidschendam-Voorburg 

-          Reizen door Centraal en Latijns Amerika (aug 2003 t/m nov 2003)

-          Diverse sporten & Sportduiken (1996 – heden) 

-          Afstudeer opdracht (marktonderzoek) bij Van den Berg Transporttechniek (dec 1996)