Curriculum vitae van kandidaat f1652a

 

Voornaam      Raymond

Woonplaats    Berkel en Rodenrijs

Geboortejaar  1966

 

 

 

 

Afgeronde opleidingen

 

VWO, (1979 - 1985).

Erasmus Universiteit Rotterdam - bestuurskunde (financieel-economisch management), (1987 - 1992).

 

Cursussen

 

Vakopleiding Openbare Financiën voor hogere ambtenaren, 1992

 

 

 

Werkervaring

 

 

September 2007 - heden

 

Zelfstandig interim-manager en consultant

 

 

November 2005  - September 2007

 

Gemeente Den Haag (Dienst Stedelijke Ontwikkeling)

- Hoofd van directie Informatie, Financiën en Services (tevens dienstcontroller)

- Tevens lid van directieteam DSO en Managementteam DSO

 

Binnen DSO als leidinggevende verantwoordelijk voor het financieel beheer, het financieel beleid, kaderstelling, de planning en control, ICT-beheer, informatiebeleid, huisvesting en de documentaire informatievoorziening. Eindverantwoordelijk manager voor stafdirectie IFS (ruim 90 fte’s), verdeeld over 5 afdelingen.

 

In het kader van de met het college van B&W en de gemeenteraad afgesproken verbeterprogramma (DOEN) voor DSO als opdrachtgever verantwoordelijk voor de uitvoering van 9 van de 14 verbetertrajecten (looptijd t/m 2007). Betreft activiteiten zoals verbetering jaarrekening, herinrichting financieel systeem (Oracle), opzetten en implementeren projectadminstratie, verbeteren planning & control, opzetten internal Audit etc. Tevens verantwoordelijk voor reorganisatietraject (afronding 2^e helft 2007) waarin p&c-functie wordt versterkt, wordt aangepast aan nieuwe besturingsfilosofie met opdrachtgeven-opdrachtnemen en wordt gecentraliseerd en onder de nieuwe directie Financiën, Services en Control (ruim 100 fte’s) wordt gebracht.

 

 

Januari 2003 – November 2005

 

Gemeente Den Haag (Bestuursdienst)

-         plv. directeur Financiën

-         tevens hoofd van de afdeling Concern Planning en Control

 

Eerstverantwoordelijk voor de totstandkoming van de producten uit de gemeentelijke planning- en controlcyclus. Verantwoordelijk voor het aanpassen van deze producten aan nieuwe inzichten en gewijzigde wet- en regelgeving. Architect van veranderde opzet gemeentelijke planning- en controlcyclus. Advisering van wethouder Financiën, college van B&W en diensten over alle gemeentelijke beleidsterreinen vanuit een financieel-economisch perspectief. Direct leiding geven aan 17 medewerkers van de afdeling Concern Planning en Control. Vervanging directeur Financiën bij bepaalde activiteiten/gremia en in voorkomende gevallen.

 

 

september 1997 – januari 2003

 

Berenschot Interim Management B.V.

- Business Unit Manager Hybride Sector

- Interim, project- en schaduwmanager

 

Als business Unit Manager Hybride sector eerstverantwoordelijk voor de opdrachten voor project- en interimmanagement vanuit deze sector. Dit betekent acquireren, selecteren en voordragen van geschikte interim-managers en vooral zelf het vak beoefenen.

 

Zelf uitgevoerde opdrachten als interim- en projectmanager:

 

maart  2002 – januari 2003

·        Raad voor de rechtspraak: als coördinator “planning en verantwoording” verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van de planning- en controlcyclus tussen de Raad en de 26 gerechten. Meer in het bijzonder het opzetten van het instrumentarium (planningsbrief, jaarplan, 4-maandsrapportage, jaarverantwoording, consolidatie), gebaseerd op productie, budgetten en relevante kengetallen.

 

mei 2002 – september 2002

·        Rechtbank Den Haag: als extern adviseur gemiddeld een dag per week bijdragen aan de producten van de deelprojectgroep “ontwikkelen beheersinstrumentarium” van het landelijk project “invoering baten- en lastenstelsel bij de rechtsprekende macht”. Het betreft hier specifiek het opzetten van de P&C-cyclus, het ontwikkelen van een kostprijsmodel en het ontwikkelen van spelregels inzake financiering en afrekening in een baten- en lastenomgeving.

 

maart 2001 - mei 2002

·        Agentschap Keuringsdienst van Waren: als projectmanager “versterking financieel management” verantwoordelijk voor het op een hoger niveau tillen van het financieel management binnen de KvW (centraal + vijf regio’s) door het schetsen van een financiële structuur op de langere termijn en het concreet leveren van producten ter verbetering van het financieel beheer op de korte termijn. Meer concreet verantwoordelijk voor de opzet van een projectadministratie binnen de KvW, het opzetten van een kostprijsmethodiek voor zowel productgeoriënteerde als projectgeoriënteerde activiteiten,  het optimaliseren van de p&c-cyclus, het genereren van financiële managementinformatie alsmede het doen van voorstellen inzake budgettering, financiering en verantwoording van het agentschap inclusief de regionale diensten.

 

november 2000 – maart 2002

·        Raad voor de Rechtspraak: als projectmanager “invoering baten- en lastenstelsel rechtsprekende macht” verantwoordelijk voor het voorbereiden van de invoering van het baten- en lastenstelsel bij de gehele rechtsprekende macht (26 gerechten plus enkele landelijke organisaties) per 2004. Hiertoe is een plan van aanpak opgesteld, is de projectorganisatie ingericht en zijn vijf inhoudelijke deelprojecten ingericht en opgestart. Het project is overgedragen aan een nieuw geworven landelijk projectleider bij de Raad.

·        Vanuit deze hoedanigheid tevens bijgedragen aan de totstandkoming van het “Besluit financiering rechtspraak voor de bekostiging, de verdere toepassing van de het Lamicie-werklastmetingsmodel voor de gerechten. Door middel van het opstellen van planningsmodellen voor productie en budget richting gegeven aan het jaarplanproces, vanuit de gedachte van integraal management bij gerechtsbesturen en de toekomstige invoering van het baten- en lastenstelsel. Nauw betrokken geweest bij de verdere vormgeving van de P&C-cyclus door middel van het ontwerpen van de eerste managementrapportage voor de rechtspraak onder het nieuwe bekostigingstelsel.

 

maart 2000 – november 2000

·        Instituut voor Dierhouderij en Diergezondheid te Lelystad (ID Lelystad B.V.): Hoofd Financiële en Bedrijfseconomische Zaken; verantwoordelijk voor de opzet en implementatie van een nieuw managementinformatiesysteem binnen het instituut, inclusief opzetten van bijhorende kostprijsmethodiek en de planning- en controlcyclus gebaseerd op de nieuwe besturingsfilosofie; verantwoordelijk voor het taakklaar maken van de afdeling bestaande uit 25 fte’s voor de nieuwe organisatie; verantwoordelijk voor implementatie van eerder opgesteld advies ter mitigering van structureel financieel probleem.

 

oktober 1999 – maart 2000

·        Instituut voor Dierhouderij en Diergezondheid te Lelystad (ID Lelystad B.V.): Advies t.b.v. directie ID-Lelystad en Raad van Bestuur DLO Wageningen inzake de bedrijfseconomische positie van het ID-Lelystad, incl. verbeteringsvoorstellen.

 

mei 1999 – juni 2000

·        Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn te Utrecht: als projectmanager verantwoordelijk voor opzet en implementatie van op outputfinanciering gebaseerde begroting alsmede voor hierop gebaseerde managementrapportages. Verantwoordelijk voor opzetten en invoeren kostprijsmethodiek, mede gebaseerd op verantwoordingsplicht aan ministerie van VWS.

 

April 1999 – juli 1999

·        Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties: Onderzoek naar raamwerk voor de sturingsrelatie tussen BZK en verzelfstandigde organisaties.

 

november 1998 – februari 1999

·               Dienst Landbouwkundig onderzoek te Wageningen: adviseur Directie van het Instituut voor Agrobiologisch en Bodumvruchtbaarheidsonderzoek (AB-DLO); adviseren over opzet interne managementrapportages en begrotingsprocedure in relatie tot P&C-cyclus van DLO.

 

mei 1998 – november 1999

·               Dienst Landbouwkundig Onderzoek te Wageningen: Hoofd Financiën, Bedrijfseconomie en Inkoop a.i. bij het Rijkskwaliteitsinstituut voor Land- en Tuinbouwkunde (RIKILT-DLO); verantwoordelijk voor onder meer: opzetten en implementeren van nieuwe besturingsfilosofie en hierop gebaseerde planning- en controlcyclus inclusief opzet van interne managementrapportages (sturingsinformatie) op een viertal niveaus, invoering kostprijscalculatie op afdelingsniveau, opzetten begrotingsprocedure, reorganiseren afdeling.

 

september 1997 – mei 1998

·               Ministerie van Buitenlandse Zaken te Den Haag: Project- en procesmanager bij het Programma Geïntegreerde Managementinformatiesystemen; verantwoordelijk voor coördinatie van inhoudelijke projecten, financiële aansturing, en voorbereiding besluitvorming.

 

 

mei 1995 - september 1997

 

Ministerie van VWS

 

Afdeling Beleidstoetsing en Advies Zorgsector van de directie Financieel Beleid Zorgsector (inmiddels opgegaan in directie Financieel-economische Zaken).

 

Vanaf 1 januari 1997 als plaatsvervangend hoofd van deze afdeling.

 

Verantwoordelijk voor het opstellen, uitvoeren en verantwoorden van het Jaaroverzicht Zorg (JOZ), de begroting voor de zorgsector. Overleggen en onderhandelen over beschikbare kaders en te hanteren tarieven met de vertegenwoordigers van de sectoren en beroepsgroepen, het College Tarieven Gezondheidszorg en Zorgverzekeraars Nederland. Advisering over financieel beleid aan Minister, Staatssecretaris en ambtelijke top.

 

Sectorspecifiek verantwoordelijk geweest voor het (financieel) beleid t.a.v.: Academische ziekenhuizen, medisch specialisten, vrije beroepsbeoefenaren, de geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg, thuiszorg, Beleid en Beheer.

 

 

februari 1992 - mei 1995

 

Ministerie van VWS

 

Hoofdafdeling Beleidstoetsing en Budgettaire Zaken van de Centrale Directie

Financiële en Economische Zaken.

 

Als accountmanager verantwoordelijk voor sectoren Volksgezondheid en RIVM; meer in het bijzonder geestelijke volksgezondheid, preventieve zorg, onderzoeksbeleid en inspecties voor de gezondheidszorg. In die hoedanigheid onder meer betrokken geweest bij discussies rond verzelfstandiging RIVM en SVM en Inspectie Gezondheidsbescherming (Keuringsdienst van Waren) mede in relatie tot de ministeriële verantwoordelijkheid en de problematiek rond financiële aansturing en ontwikkeling van kengetallen.

 

 

juni 1985 - februari 1992

 

Rotterdamse Elektrische Tram

 

Medewerker marktonderzoek/marketing bij de toenmalige afdeling Marketing en Strategische Planning (MaSP) (deels fulltime en verder naast studie).

 

 

november 1990 - mei 1991

 

Ministerie van Financiën

 

Stagiair bij de Inspectie der Rijksfinanciën (beleidsonderzoek naar prijsbijstellingsmechanisme voor buitenlandgevoelige uitgaven.)

 

 

november 1985 - januari 1987

 

Dienstplicht vervuld