Curriculum vitae van kandidaat f1716a

 

 

Voornaam       Wady

Woonplaats     Zoetermeer

Geboortejaar  1950

 

  

 

Talen                                      Nederlands    : moedertaal

                                                Engels             : spreken goed

                                                                        : schrijven goed

                                                Duits               : spreken  matig

                                                                        : schrijven matig

                                                Frans              : spreken  matig           

                                                                        : schrijven matig

 

                                                   

Opleiding                              Organisatie-adviseur                          2000  deeltijdstudie  

                                               

                                                HBO Bedrijfskunde                             1988  deeltijdstudie

                                                Kandidaats Bedrijfs Economie          1986  avondstudie

                                                Propaedeuse Bedrijfs Economie      1984  avondstudie

                                               

                                                Staats Praktijk Diploma 1 en 2          1978  avondstudie

                                                Moderne Bedrijfs Administratie         1973  avondstudie

                                                Praktijk Diploma Boekhouden           1972  avondstudie                                                                                        MULO - A/B                                          1966

 

 

 

Cursussen                           Personeels Management ( de Baak )

                                                Marketing ( I.C.D. )

                                                Kwaliteits-training van Crosby

Diverse management trainingen en cursussen

Computercursussen voor PC pakketten w.o.

                                                Excel, Word, Access, PowerPoint en Monarch.

 

Systeem ervaring              Oracle Financials/Order Management/Contracting

                                                S.A.P. Order Management

                                                CODA / MFG/Pro

                                                Exact online

                                                Navision

 

Interim opdrachten als zelfstandig gevestigde interimmanager:

 

A: Econcern 07/07 – 10/07 :

Advisering inzake inrichten en wenselijkheid van een Financial Shared Service Center.

Hierover een advies uitgebracht met pro’s en contra’s, globale beschrijving van de administratieve processen, personeelsbezetting en plan van aanpak.

 

B: V. Jetten Holding 03/07 – 06/07 :

Als Finance Manager voor deze technische groothandel met enkele werkmaatschappijen verantwoordelijk voor het leiden van de gehele financiële administratie, de projectadministratie, management informatie en begroting. Samen met de externe accountant de administratieve organisatie verder geprofessionaliseerd en i.s.m. het management een basis gelegd voor de verdere expansie van deze onderneming.

 

C : Sabbatical  06/06 – 12/06 :

Gedurende deze periode hebben mijn vrouw en ik vele reizen gemaakt en genoten van alles wat het leven zoal te bieden heeft.

 

D : Canon Nederland 03/05 – 06/06 :

Als interim manager verantwoordelijk voor het leidinggeven en coachen van een afdeling Order Management, waarbij de nadruk lag in het verbeteren van de samenwerking met andere disciplines binnen het bedrijf in een zeer belangrijke transitie fase waarin structuren flink moesten worden aangepast. Hierbij is een reorganisatie doorgevoerd afgestemd op de verschillende klantengroepen en werden voorbereidingen getroffen voor de implementatie van een nieuw ERP systeem. Op deze afdeling werden alle verkooporders verwerkt vanaf order-intake tot en met de facturatie. Veelal werden deze verkopen afgesloten met een lease- en service contract, waarbij er vaak sprake was van contracten die administratief-technisch erg complex waren. De laatste maanden leiding gegeven aan een team voor de nazorg van het nieuwe Oracle systeem.

 

E: De Lage Landen 03/03 – 10/04 :

Als internationaal project manager leidinggeven aan een team in een internationale Joint Venture om de lease activiteiten van een bestaande lease maatschappij over zetten naar de nieuwe joint Venture in Spanje, België en Nederland. Het totale projectteam bestond uit 35 personen van diverse nationaliteiten. De nadruk hierbij lag in het begin vooral op het ontwikkelen van het complexe overname-proces van bestaande contracten. Na enkele maanden werd de nadruk meer gelegd bij het opzetten van de administratieve processen om nieuwe contracten te verwerken en de organisaties “neer” te zetten.

 

F: Accountants kantoor ( naam op verzoek van klant niet vermeld ) 09/02 – 12/02 :

Onderzoek gedaan naar de communicatie structuren binnen deze onderneming

en in het bijzonder de communicatie tussen de directie en de managers onderling.

De laatste twee maanden van de opdracht besteed om samen met het managementteam te werken aan een verbeterde communicatie en samenwerking, waardoor het onderlinge begrip werd vergroot. Als afsluiting hebben we een sessie besteed om een start te maken met het ontwikkelen van een toekomstbeeld voor deze organisatie.

 

G: Xerox International 03/02 – 12/02 :

Op basis van een extern accounts rapport en mijn eigen waarnemingen enkele met name genoemde knelpunten in de financiele- en administratieve organisatie bij een multinational geanalyseerd. Mogelijke oplossingen met betrokkenen afgestemd en de voorgestelde verbeteringen binnen de diverse organisatie onderdelen doorgevoerd. Dit betrof vooral een vakinhoudelijke ( administratieve organisatie ) opdracht.

 

H: Xerox Nederland 07/01 – 02/02 :

Sturen en begeleiden van een veranderingsproces bij een multinational.

Dit veranderingsproces betrof de verkoopondersteunende afdelingen t.a.v. de directe verkoop alsmede de verkoop via dealers. Op deze afdeling vond het gehele proces van order-intake tot en met de facturatie plaats. De primaire en deel-processen op deze afdelingen in kaart gebracht en daar waar nodig geoptimaliseerd. De juiste personen op de juiste plekken neergezet en als manager met het aldus gevormde middenkader een draagvlak gecreëerd en de veranderingen doorgevoerd.

 

I: Johnson Controls 11/00 – 06/01 :

Financial Controller Benelux a.i. bij de Benelux organisatie van een Amerikaanse multinational opererend op de automotive en facility management markt.

De voornaamste taken waren naast de dagelijkse leiding het herstructureren van de administratieve processen waardoor de integriteit van de financiële gegevens werd gewaarborgd als basis voor de financiële en management rapportage.

Daarnaast verantwoordelijk voor de veranderingen in de bedrijfsprocessen, die noodzakelijk waren voor een succesvolle implementatie van het nieuwe Oracle automatiseringssysteem.

 

J: Ingersoll – Rand Inc. 07/97 – 10/99

Projectmanager van een internationaal team ( finance en service ) voor de implementatie van een nieuw geïntegreerd ERP systeem als onderdeel van het nieuwe Shared Service Center in de U.K.  Het gehele projectteam bestond uit 4 projectmanagers voor resp. Sales, Warehousing, IT, Finance en Service. Met inachtneming van lokale Europese wetgeving werden gemeenschappelijke processen ontwikkeld en geautomatiseerd.

Als projectmanager Finance en Service heb ik de implementatie van de U.K., Benelux en Frankrijk  voltooid en de implementatie voor Duitsland en Spanje voorbereid.

 

 

Loopbaan in detail

 

1989 – 1997

Ingersoll – Rand Benelux

Als international financial-controller van de Benelux organisatie was ik verantwoordelijk voor financiële zaken, administratie, personeelszaken en algemene zaken. Vanaf medio 1996 kwam daar de leiding over de technische service-afdeling bij. In mijn functie als financial controller nam ik aan vele internationale projecten deel, waaronder het begeleiden van een fusie, sluiting van een fabriek inclusief de gesprekken met de O.R. en vakbonden, overname van een verkoop organisatie in Brussel. In deze functie heb ik dan ook regelmatig gereisd.

 

1988 – 1989

Waterland Groep B.V.

De Waterland Groep was een combinatie van een systeemhuis, een accountantskantoor en een

notariskantoor. Via dit bedrijf heb ik als financieel interim manager bij diverse bedrijven gewerkt.

 

1984 - 1987

Esveha Rijam B.V. ( dochteronderneming van Bührmann Tetterode N.V. )

Groothandel met een zeer breed pakket aan kantoorartikelen en wenskaarten.Hier was ik als

manager financiële zaken o.m. verantwoordelijk voor een nieuw op te zetten rapportage systeem voor het distributie centrum in Alphen aan den Rijn.

 

1982 - 1983

Esveha Fabriek B.V. ( dochteronderneming van Bührmann Tetterode N.V. )

Bij dit produktie bedrijf (enveloppen, multo ringbanden, notitie/schrijfblokken )was ik

verantwoordelijk voor de automatisering van de administratie van het produktie proces en heb ik als manager administratieve zaken samen met de directeur en manager logistiek de integratie

met van Reijmenam B.V. ( tevens een BT onderneming ) bewerkstelligd.

 

1979 - 1982

Succes B.V. ( dochteronderneming van Bührmann Tetterode N.V. )

Als hoofd Economische en Administratieve zaken ben ik verantwoordelijk geweest voor het financiële reilen en zeilen van deze handelsonderneming. Een belangrijk aspect onder mijn verantwoordelijkheid was het innen van de lidmaatschapsgelden/debiteuren-beheer en de financiële rapportage naar het moederbedrijf.

 

1974 - 1979

Hercules B.V. Amerikaans chemieconcern.

Bij dit bedrijf ben ik begonnen als financieel analist. Via de stafafdeling Internal Audit voor de Noord Europese vestigingen heb ik mijn carrière als groepsleider van de Budget en Analyse afdeling bij Hercules beëindigd.

 

1972 – 1974

Lich - IJs B.V. Administratief medewerker bij een regionaal verkoopkantoor voor consumptie ijs.

 

1970 – 1972

Militaire dienstplicht vervuld.