Opleidingen

Middenstands Onderwijs

:

Ned, Eng, Handelskennis, warenkennis, wiskunde, verkooppraktijk.

MEAO

:

Ned, Eng, Bedr.adm, Bedr.econ, Comm. Econ, Inform.

PDB

:

Bedr.adm., Bedr.econ., handelskennis.

MBA

:

Bedr.adm, Bedr.Econ, statistiek, belastingwetgeving

SPD

:

Bedr.adm, Bedr. Econ I, Bedr. Econ II, Belastingwetgeving, Economisch Technische verschijnselen, statistiek

Cursussen

Crystal Reports

:

Rapportgenerator

Auditor ISO

:

Uitvoeren van audits t.b.v. ISO certificaat.

Werkervaring

Dienstverband

Accountantskantoor Meijnders & Partners

:

1991 – 1998

Functie

:

Assistent accountant

Werkzaamheden

:

Het voeren van boekhoudingen, salarisadministraties, opstellen van jaarrekeningen en het verzorgen van de fiscale aangiften (OB,LB, IB, VPB).

Software

:

Exact

Leidinggeven

:

Nvt

Nestlé Waters Powwow (Netherlands) BV

(voorheen Aqua-System B.V.)

:

Jan 1999 t/m Jan 2005

Functie

:

Finance manager

Organisatie

:

Aqua-System is actief op het gebied van water en watercoolers.

Aqua-System is per april 2000 overgenomen door het Hong Kongse AS Watson Water, onderdeel van de Hutchison Whampoa Group.

Vanaf juli 2003 heeft Nestlé Waters de gehele Europeesche groep van AS Watson overgenomen.

Na overname door AS Watson werd Nederland ook verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuw watercoolerbedrijf in Belgie.

Werkzaamheden

:

Als finance manager was ik verantwoordelijk voor het gehele financiële beleid, AO/IC binnen de organisatie. Ik gaf leiding aan de financiële afdeling welke was ingedeeld in de volgende groepen: Financiële administratie (3 personen), facturatie (4 personen), credit control (2 personen). Elke groep werd vertegenwoordigd door een groepsleider die aan mij rapporteerde.

Als finance manager was ik tevens verantwoordelijk voor het gehele budgetproces, beoordeelde en besprak de ingediende budgets van collega managers en zorgde voor een tijdige oplevering van het budget. In het managementoverleg moest ik zorgdragen voor de maandelijkse bedrijfspresentatie welke vervolgens met de aandeelhouders werden besproken. Hierin werden alle verkoop- en financiële resultaten getoond en vergeleken met het budget.

Overige zaken die tot mijn verantwoording behoorden waren het zorgdragen voor de commerciële en statutaire rapportages, opstellen van overige managementinformatie, zuiver houden van de data binnen de systemen, jaarlijkse accountantscontrole, alle belastingaangiften, cashflowplanning.

Interne projecten welke

ik begeleid heb:

:

- Doorvoeren van een stelselwijziging alsmede opzetten internationale
  rapportage naar aanleiding van de overname door AS Watson (04-

  2000);

- Stelselwijziging n.a.v. overname door Nestle Waters (06-2003)

  alsmede het implementeren van het interne rapportage systeem van
  Nestlé;

- Integratie van overnames;

- Upgrade en Implementatie van nieuw financieel pakket;

- Implementatie en optimalisatie van een ERP pakket;
- Opzetten management informatiesysteem;

- Euroconversie (dec 2001);

- Opzetten nieuwe werkmaatschappijen alsmede het opheffen en

  fuseren van werkmaatschappijen,

Software

:

Exact Dos, Exact Globe 2000, Xelion, Carat (van Nestlé) microsoft word/excell/powerpoint, div. banksoftware, crystal reports.

Projectbasis

(Miv januari 2005 ben ik als zelfstandig ondernemer gaan werken)

Delcom BV / All for Site BV

Jan 2005 / mei 2005

:

Implementeren en inrichten van een nieuw financieel pakket zodanig dat in een oogopslag de brutowinst per klant zichtbaar wordt.

Opmaken van een actual & foracasting rapportage model met de volgende onderdelen : Profit & Loss account,  Balancesheet en Cashflow.

NV Rotterdam Rijn Pijpleiding Mij

Jun 2005 / april 2006

Uitgevoerde zelfstandige opdrachten:

:

Converteren van de activa administratie dat werd bijgehouden in excel naar het financiële systeem. Verder inrichten van de vaste activa administratie, het schrijven van de procedures hiervan en het inwerken van de medewerkers die hiermee moeten gaan werken.

Het bouwen van een interface tussen het salarispakket en het financiële systeem zodat het inboeken van de salarissen vol automatisch gaat alsmede het instrueren en trainen van medewerkers.

Het converteren van het budget dat wordt opgemaakt in Excel naar het financiële systeem

Het opmaken van de KPI bedrijfspresentatie

Het compleet herschrijven en auditen van het  financieel handboek

Management opdrachten

Het begeleiden van het upgrade- en optimalisatietraject van het onderhoudssysteem.

In eerste instantie heb ik binnen de organisatie een inventarisatie gemaakt met betrekking tot alle wensen / gebreken van het systeem.

Aan de hand van deze inventarisatie heb ik een plan geschreven en een projectgroep samengesteld. Iedere twee weken rapporteerde de groep aan mij inzake de voortgang van het project. Ikzelf hield mij in de tussentijd bezig met het verder uitwerken van de hoofdlijnen en informatiebehoefte alsmede het begeleiden van de consultants van de softwareleverancier.

Het resultaat van het optimalisatietraject was een zuiver en

betrouwbaar systeem met juiste en begrijpbare rapportages, meer betrokkenheid en kwaliteit bij gebruikers en managers, targets zichtbaar in het systeem en een realtime status overzicht.

Solcos Shared Service Center

Juni 2006 t/m december 2006

Opdracht

:

Business controller voor de werkmaatschappij Creyf’s B.V.

Werkzaamheden

:

Het verzorgen van de maandelijkse afsluiting alsmede de controle op  volledigheid en afwijkingen. Het zorgdragen voor de rapportage van de P&L, balancesheet en business KPI’s aan de consolidatie-afdeling dmv het systeem Magnitude. Sparringspartner van de financieel directeur van de werkmaatschappi Creyf’s. Contactpersoon mbt de accountants-controle.