|
Fastfiber
Programmamanager.
Het introduceren en realiseren van het Fastfiber concept op
bestaande en nieuwe bedrijventerreinen in de provincies Zuid Holland en
Zeeland
Parkmanagement
Waalwijk
Management adviseur.
Het adviseren betreffende ICT gerelateerde activiteiten en
projecten aan zowel de Gemeente Waalwijk als de Parkmanagement
organisatie. Specifiek wordt er voor de Gemeente een strategie opgesteld
betreffende breedband infrastructuur voor nieuwe en bestaande
bedrijventerreinen, in Waalwijk en binnen de regio.
Gemeente
Waalwijk
Management
adviseur.
Het adviseren over de marktontwikkelingen op het gebied van
Breedband en de positie van de gemeente. Brede verkenning binnen de regio
over wensen, aanbiedingen en mogelijkheden. Deze verkenning vertaald in
een rapport met daarin opgenomen een advies aan de gemeente betreffende
rol van de gemeente voor de komende jaren en hoe dit te
organiseren.
Océ Nederland
Programmamanager en management
adviseur.
Aandachtsgebied: functionele verbeteringen van de Projectmanagement
organisatie en het opzetten en vormgeven van Programmamanagement. Océ
heeft de lopende projecten onvoldoende onder controle. Daarom wordt de
projectorganisatie bij Océ Nederland gereorganiseerd tot een professionele
projectenorganisatie. Hierbij worden diverse perspectieven belicht zoals
goed opdrachtgeverschap, inbedding van de projecten binnen de organisatie,
programmamanagement, invoering Prince2 en de persoonlijke vaardigheden van
de projectmanagers. Op deze manier worden verbeteringen gestructureerd
aangebracht in het gehele traject van idee naar
realisatie.
Samenwerkingsverband GemNet, Gem Leidschendam-Voorburg,
GSManagement en Shiftnetworks
Algemeen projectmanager en initiator.
Onderwerp:
realisatie vernieuwende communicatie tussen burgers en
overheid.
Verantwoordelijk voor het realiseren van dit innovatieve project
waarbij een nieuwe manier van communicatie wordt ontwikkeld tussen de
lokale overheid en haar burgers. Dit project moest uiteindelijk resulteren
in een digitaal kluisje op het internet waarin de burger alle voor hem
relevante informatie zoals zijn eigen gegevens en voortgang actueel proces
kan monitoren en eventueel kan managen. Vanzelfsprekend moest dit op een
goed beveiligde manier worden gerealiseerd. In de huidige fase is vooral
de fondsenwerving van groot belang. Momenteel wordt er vooral veel energie
gestoken in de subsidieaanvragen bij Senter en het ministerie van
BiZa.
Datakey Benelux, UK en Ireland
Algemeen programmamanager.
Verantwoordelijk bij relaties van Datakey voor de implementatie en
procesbegeleiding bij de implementatie van de Datakey digitale
identificatie producten en
beveiligingssoftware.
Reason bv
Trainer en coach.
Het geven van speciaal voor Reason bv ontwikkelde trainingen
Professioneel Projectmanagement aan een twintigtal projectmanagers. De
trainingen hadden als doel om de projectmanagers te trainen in
projectmanagementvaardigheden en een start te maken met de ontwikkeling
naar een gemeenschappelijke en herkenbare manier van werken voor
opdrachtgevers en het management van Reason
bv.
Océ Nederland
Adviseur organisatie.
Aandachtsgebied: het optimaliseren van de processen bij de service-
en ICT organisatie.
Adviseren aan en begeleiden van de projectgroep bij Océ voor het
verbeteren van de procesgangen bij de service organisatie en verkoop.
Binnen dit traject geadviseerd over de gewenste oplossingsrichting en
daarna het begeleiden van de aanschaf en implementatie van de benodigde
ICT middelen.
Stichting Kruiswerk
Gezinszorg Breda
Ad interim Voorzitter stuurgroep.
Deze stuurgroep functioneerde op raad van bestuur
niveau.
Ondersteunen raad van bestuur bij de organisatie verandering waarbij de gehele manier van
werken binnen de organisatie moest worden gemigreerd naar het Veldhoen
concept. Een belangrijk onderdeel van de activiteiten was het opzetten van
de programmaorganisatie benodigd voor het kunnen realiseren van de vele
veranderingen. Daarnaast was mijn taak het begeleiden en coachen van de
Programmamanager. Belangrijkste
werkzaamheden:
-
Opzetten projectorganisatie voor gehele
veranderingstraject.
-
Verantwoordelijk voor resultaten projectorganisatie naar raad van
bestuur.
-
Begeleiden en coachen van
programmamanager
-
Bewaken voortgangprojecten en benodigde samenwerking van de bij
meerdere partijen ingehuurde krachten.
Centraal Orgaan
Asielzoekers (COA)
Lid van de coördinatiegroep ICT.
Werkzaamheden op het vlak van telecommunicatie, informatie
beveiliging en EG Aanbestedingen. Met als speciaal aandachtsgebied het
inrichten van de beheerorganisatie met ITIL als uitgangspunt. Adviseren en
deelnemen aan de coördinatiegroep ICT. Binnen deze groep verantwoordelijk
voor het ontwikkelen en implementeren van de meerjaren strategie
telecommunicatie en informatiebeveiliging.
Projectmanagement Instituut Nederland
(PMI)
Projectmanager.
Verantwoordelijk voor het organiseren en vormgeven van de Project
Management Markt 2003 en daarna als overall projectmanager
verantwoordelijke voor de realisatie, de inhoud en het resultaat van de
Markt.
-
Verantwoordelijk voor budget en locatie van de
markt
-
Realiseren van de sponsoring van de
markt
-
Verantwoordelijk voor inhoud en doelstelling markt, presentatie(s),
workshop(s) en thema
-
Leiding geven aan een groep van vrijwilligers en ingehuurd
personeel na werving en selectie
-
Leiding geven aan personeel tijdens de
markt.
Verantwoording naar bestuur PMI.
Ministerie van Justitie
Projectmanager.
Verantwoordelijk voor hetorganiseren en vormgeven van de beheer- en
kennisfunctie van IKAP. (Individuele Keuze Arbeids Processen). Vormgeven
aan de organisatie die nodig is voor het beheren van de IKAP
arbeidsvoorwaarden inhoudende het onderhouden en ontwikkelen van IKAR en
het opzetten en vormgeven van een ondersteunende dienst (helpdesk) voor de
personeelsorganisatie. Deze organisatie moest worden ingepast in de
bestaande beheeromgevingen die zijn ingericht aan de hand van ITIL.
Belangrijkste werkzaamheden:
-
Verantwoordelijk voor acceptatie en implementatie intranet
applicatie
-
Inrichten beheerorganisatie voor technisch beheer bij bestaande
beheerafdelingen inclusief sla’s
-
Inrichten, vormgeven en bemensen van helpdesk voor de ondersteuning
aan de personeelsorganisaties van de 150
vestigingen.
-
Inrichten,
vormgeven en bemensen van de functionele beheerorganisatie.
-
Leiding geven
aan de beheerorganisatie en helpdesk
Gemeente Dronten
Management adviseur.
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een meerjarenplanning
voor de internet activiteiten van de Gemeente waarbij een logische mix is
gemaakt van de bestuurlijke ambitie, de mogelijkheden van de organisatie
en de lopende activiteiten. Belangrijkste
werkzaamheden:
-
Verzamelen informatie bij management en
bestuur
-
Opzetten, organiseren en leiden workshop met bestuur en
management
-
Opstellen meerjaren strategie
Koninklijke Bibliotheek
Management adviseur DNEP (Depot voor Nederlandse Electronische
Publicaties).
Verantwoordelijk voor het formuleren van een Business plan en het
adviseren aan de directie bij het realiseren en het verwerven van de
benodigde fondsen voor het DNEP waarbij digitale duurzaamheid en de
bibliotheek van de toekomst de uitgangspunten waren. Vooral de EG
aanbesteding was een speciaal traject doordat er een ICT middel moest
worden geselecteerd dat op dat moment nog niet bestond maar aan de hand
van de eisen en wensen van de KB moest worden ontwikkeld. Dit innovatieve
project heeft de Nederlandse Nationale Bibliotheek als toonaangevend
voorbeeld in de wereld gezet. Belangrijkste
aandachtsgebieden:
-
Verantwoordelijk voor projectstructuur en
vormgeving
-
EG aanbesteden van het project op een innovatieve
manier.
-
Begeleiden en coachen van de
programmamanager
-
Klankbord en adviseur voor de directeur
beheer.
CW lease (nu ING carlease)
Programmamanager en lid van de stuurgroep Communicatie
2000
Opzetten van een Business plan voor het verbeteren van de
communicatie met relaties doormiddel van innovatief toepassen van ICT. Dit
project heeft geresulteerd in een organisatie die 25% meer klantcontacten
afhandelt met hetzelfde aantal medewerkers, met behoud van kwaliteit en
service. Belangrijkste taken:
-
Als programmamanager leiding geven aan het gehele
traject
-
Adviseur en lid van de stuurgroep op directie
niveau
-
Verantwoordelijk voor de resultaten en verwerven benodigde
budgetten.
-
Verantwoordelijk voor de bemensing van de diverse
deelprojecten.
-
Verantwoordelijk voor het aanschaffen en implementeren van de
diverse ICT middelen.
-
Verantwoordelijk voor het invlechten van de verschillende ICT
beheerorganisaties binnen CW Lease tot één
organisatie.
-
Begeleiden en coachen van de diverse
projectmanagers
AZVU Amsterdam
Projectmanager.
Verantwoordelijk voor het migreren van het spraakplatform van het
ziekenhuis en de universiteit.
Daarbij als eindverantwoordelijke leiding geven aan de projectteams
van het ziekenhuis, de universiteit en de leverancier. Dit project stond
onder hoge tijdsdruk omdat het spraakplatform voor de millennium overgang
vervangen moest zijn. Normaal stond voor dit project 9 maanden
doorlooptijd. Het is het projectteam gelukt om het project in 5 maanden te
realiseren, naar tevredenheid van alle betrokken partijen. Belangrijkste
verantwoordelijkheden:
-
Projectmanager voor het gehele traject
-
Adviseur en lid van de stuurgroep op directie
niveau
-
Verantwoordelijk voor selectie en implementatie callcenter
technologie voor de poli’s.
-
Leiding geven aan organisatie en migratie van oud naar
nieuw.
-
Verantwoordelijk voor bemensing en aansturing van de diverse
deelprojecten.
Regionale zorgsector in Tilburg
Projectmanager.
Opgesteld voor het organiseren en realiseren van een eerstelijns
communicatie platform tussen de regionale ziekenhuizen, de DHV, de
thuiszorg en de apothekers.
Voorafgaand
in de periode van 1993 tot 1999 diverse opdrachten uitgevoerd voor
organisaties bij de overheid, zorgsector, financiële- en zakelijke
dienstverlening, onderwijs en de nutssector
Diverse
instanties
Docent en trainer
telematica.
Samen met IIR de
trainingen telematica en Callcenters opgezet en
gegeven.
Samen met SBO congres
georganiseerd voor digitale duurzaamheid.
Samen met het management
studiecentrum 5 jaar lang studiedagen georganiseerd voor Bekabeling,
Telecommunicatie en Hoge snelheids
datanetwerken.
Voor het Management Studiecentrum
avondcollege gegeven over project management.
Expanding Visions BV
Senior Partner.
Eindverantwoordelijk voor het gehele relatie- en accountmanagement
van Expanding Visions BV en divisie directeur voor project- en
programmamanagement.
Aandachtsgebieden:
-
Personeelsbeleid voor de divisie projectmanagement en
accountmanagement
-
Inhoud en vormgeving van de divisie project en programmamanagement
en het account (relatie) management
-
Kennis, vaardigheden en ondersteunende middelen voor de
project/programmamanagers en accountmanagers
-
Eindverantwoordelijk, zowel inhoudelijk als procedureel voor alle
projecten die door EV bij de relaties werden
uitgevoerd.
HIG telecommunicatie
Reeuwijk
Relatie Manager/Projectleider
Commercieel en Projectverantwoordelijk bij diverse grote named
accounts?
Van Eijk Telecommunicatie
Gouda
Projectleider
Verantwoordelijk voor de realisatie van telecommunicatie
projecten. | 