Curriculum Vitae van kandidaat f1931

 

 

Voornaam:           Theo      

Woonplaats:       Krimpen aan de Lek

Geboortejaar:      1957

 

 

_____________________________________________________________________________________

Kernkwaliteiten:

• Doelgericht
• Sterke communicator
• Excelleert in veranderingstrajecten
• Betrouwbaar/integer 

                                                                                                                                               

Opleidingen:  HAVO 1975 – 1979                           A-Verpleegkundige 1979 – 1980                           Coronary Care     1980 – 1981                           Intensive Care     1981 – 1983                           HBO Kaderopleiding                                                Gezondheidszorg 1987 – 1989                           Hoger Management Ziekenhuizen en Instellingen in de gezondheidszorg

Cursussen: 1988          Kwaliteitsverbetering in de gezondheidszorg 1989          Functionerings- en beoordelingsgesprekken 1992          Communicatietraining 1993          Zorgdossier en zorgplanning 1994          Persoonlijke effectiviteit 1996      Dienstroostersystematiek en WHAW 1998      Windows NT 4.0/Ms. Word 1998      Ms. Excel 2001      Kwaliteit via HKZ-model 2001      FWG 3.0 2004      Support als begeleidingsstijl 2005      Projectbeheer 2005      Managementbegeleiding 2005      Competentiemanagement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                               

Werkervaring:

                                   

1975 - 1979        Leerling A-verpleegkundige

1979 - 1982        Verpleegkundige op zowel coronary-care als intensive-care afdeling   

1982 - 1982        Waarnemend afdelingshoofd in psychogeriatrisch verpleeghuis

1982 - 1984        Afdelingshoofd verblijfsafdeling in psycho-geriatrisch verpleeghuis,

1984 - 1989         Hoofd afdeling Multidisciplinair onderzoek (naar dementie) in gecombineerd verpleeghuis

1989 - 1994        Waarnemend hoofd verplegingsdienst en hoofd afdeling MDO in gecombineerd verpleeghuis

1994 - 1997             Sectormanager sector psychogeriatrie, Dubbelzorg en Transmurale Zorg verpleeghuis

1997 - 1999        Hoofd verplegingsdienst gecombineerd verpleeghuis;                          

                            Manager zorg verzorgingshuis;

 

 

1999-heden                        Interimwerkzaamheden  (voor specificatie: zie onder)

• Projectmanager in gecombineerd verpleeghuis;
• Zorgmanager gecombineerd verpleeghuis;
• Projectleider mesozorg voor gecombineerd verpleeghuis in samenwerking met ziekenhuizen;
• Crisismanagement middelgroot ziekenhuis. Begeleiden samenvoeging en capaciteitsreductie 6 heelkundige afdelingen;
• Projectmanager fusietraject verzorgingshuizen en extramuralisering zorgproducten; arbeidsvoorwaardenpakket regelen, verzuimbeleid opstellen;

§         Projectcoördinator verzorgingshuizen, gericht op begeleiding fusie, kanteling organisatie, en opbouwen verpleegunits;

§         Crisismanagement verzorgingshuis, herstructurering organisatie, werkprocessen en herijking personele formatie; invoering integraal management;

§         inrichten personele organisatie en functiegebouw, en aantrekken personeel voor nieuw opgericht reintegratiebedrijf;

§         Locatiemanager 2 verzorgingshuizen, vormgeven fusieorganisatie;

§         Adviseur woningcorporatie. Ondersteunen en adviseren van stichting inzake samenwerking met verzorgings-, en verpleeghuizen, en organiseren van zorg- en dienstverleningspakketten.

§         Inrichten personele organisatie en functiegebouw, en aantrekken personeel voor nieuwe afdeling Buma-Stemra t.b.v. inning Reprorechten bij het Nederlandse bedrijfsleven

§         coaching MT-leden verpleeghuisorganisatie, advisering directie op gebied van organisatieaanpassingen.

§         Regiomanager Zeeland van stichting voor zorg- en dienstverlening aan verstandelijk beperkten. Naast gebruikelijke directievoering en onderhouden van netwerk, verantwoordelijk voor herstructurering van gebouwen, -organisatie en uitbreiding van capaciteit en huisvesting. Tevens projectleider t.b.v. optimalisatie primaire processen.

§         Projectmanager Verpleeghuis. Afbouwen PG-capaciteit en ombouw naar opnameafdeling met screening, diagnostiek en behandelingsfuncties. Begeleiding medewerkers in dit proces.

§         Coach van interim-managers en leidinggevenden in non-profit sector.

                                                                                                                                                  

Persoonlijk:

 

Ik functioneer optimaal in organisaties waar  efficiency en communicatiestructuren aangepast moeten worden. Op deze organisatorische processen heb ik goed zicht. In mijn denken en handelen streef ik altijd doelgerichtheid na. Ik werk hard en met veel energie, waarbij ik door een gevarieerd werkaanbod extra word gestimuleerd. Informeren en analyseren kenmerken mijn aanpak evenals een hoog denk- en werktempo.

 

Plannen en organiseren zijn sterke punten, ook weet ik prioriteiten te stellen. Bij voldoende kwaliteiten in mijn werkomgeving kan ik goed delegeren. Hierbij maak ik gebruik van mijn kwaliteiten om het beste uit medewerkers naar boven te halen.

 

Bij medewerkers weet ik juiste inzet te waarderen.

Inzake problemen kan ik goed en helder inzicht geven, ideeën en adviezen aandragen en hierbij anderen ondersteunen. Waar nodig neem ikzelf het voortouw en zet koersen uit.

 

Door mij voortdurend goed te informeren herken ik snel de processen van een organisatie en kan hierdoor snel de belangrijkste problemen en hun oorzaken benoemen en strategieën uitzetten.

 

Effecten van door mij genomen besluiten weet ik goed in te schatten. Hierbij kies ik niet altijd voor de meest geëigende aanpak, maar durf ook innovaties en creatieve routes te bewandelen.

Ik schroom niet mijn visie goed onderbouwd uit te dragen.

 

Met humor, relativeren, doorzettingsvermogen en door een stabiele persoonlijkheid  weet ik moeilijke klussen te klaren. Ik werk graag met mensen samen.  Onder grote tijdsdruk kan ik goed functioneren.

 

 

Beschrijving Interimwerkzaamheden

 

1999-heden

                                              

Verpleeghuis Amstelhof te Amsterdam (juli 99-dec 99)

Zorgmanager t.b.v. overbrugging tijdens ziekte

 

Verpleeghuis Amstelhof te Amsterdam (dec 99- juni 00)

Projectleider mesozorg voor gecombineerd verpleeghuis in samenwerking met ziekenhuizen; Opbouwen samenwerking tussen verpleeghuis Amstelhof en AMC ziekenhuis. Doel was om in het verpleeguis een hartrevalidatieafdeling te ontwikkelen en de instroom van cliënten op gang te brengen. Resultaat was een afdeling voor 10 cliënten welke vervroegd uit het AMC konden worden ontslagen na infarct of hartoperatie en 10 cliënten na een heup of knieoperatie. Hierbij het multi-disciplinaire personele team samengesteld wat bestond uit arts, fysiotherapeuten, psycholoog, verpleegkundigen en ziekenverzorgenden en 2 cardilogen vanuit het AMC.

 

Ziekenhuis OLVG te Amsterdam (mei 00-dec 00)

Crisismanagement. Begeleiden samenvoeging en capaciteitsreductie 6 heelkundige afdelingen; Hierbij was mijn taak de afdelingsmanagers te ondersteunen in het traject van concentreren van leegstand van patientplaatsen. Doel was 1 van de 6 heelkundige afdelingen te sluiten of een andere functie te geven. In eerste instantie was er al heel veel onrust over dit doel en wilden mensen niet/nauwelijks samenwerken wat leegstand tot gevolg had. Resultaat was sluiting van 1 heelkundige afdeling. Hierbij was het grootste knelpunt de reshuffeling van verpleegkundigen en leidinggevenden. Dit vergde de nodige onderhandelingen om concensus te bereiken. Verder dienden de specialisten op een lijn te komen hun patienten samen te brengen op 1 van de 5 heelkundige afdelingen. Uiteindelijk is dit geslaagd en is de vrijgekomen afdeling benut voor meer poliklinische werkzaamheden.

 

Christelijke verzorgingshuizen Bennekom/Lunteren (De Honskamp en Beringhem) (juni 00-maart 02)

Projectmanager fusietraject verzorgingshuizen en extramuralisering zorgproducten;  Doel was om gelijkrichting te krijgen in beide organisaties van het primaire proces en de procedures. Daarnaast moesten extramurale producten worden ontwikkeld en uitgevoerd. Resultaat was dat er eenduidige zorgdossiers en –plannen zijn ontwikkeld en ingevoerd. Stijl van managen en leidinggeven is omgebogen van taakgericht naar coachend en gericht op bevordering van zelfstandigheid in de uitvoering. Dit proces is in beide organisaties tegelijk en gezamenlijk uitgevoerd. De ontwikkeling van de extramurale zorg heeft vorm gekregen in de vorm van huishoudelijke verzorging in thuissituaties in de directe nabijheid van de organisaties en in samenwerking met thuiszorgorganisaties. Voordeel hierbij was dat medewerkers thuiszorg ook binnen de verzorgingshuizen diensten konden verlenen en vise versa.

 

Pro Senectute Verzorgingshuis Oranjestein (april 00-sept 00)

Zorgmanager. Herinrichten processen en invoeren organisatiestructuur met teamleiders. Samenvoegen huishoudelijke dienst met verzorging. Invoeren van zorgdossiers en –plannen.

 

Pro Senectute Verzorgingshuis Wildhoef

Crisismanagement/Zorgmanager lokatie. Volledig gederailleerde organisatie waar basiszorgverlening niet meer uitgevoerd werd. In deze situatie vertrouwen hersteld tussen medewerkers en management. Formatie personeel op orde gebracht en de basisprocessen opnieuw ingericht. Dit in samenspraak met Inspectie van Volksgezondheid. Samenwerking met huisartsen verbetert en nieuwe vorm gegeven. Interne samenwerking opnieuw ingericht en via heldere afspraken tot verbetering van situatie gekomen. Basis aanwezig voor verdere uitbouw producten en capaciteit. (verpleeghuisplaatsen) Na ongeveer 4 maanden heeft nieuwe directeur de organisatie overgedragen gekregen. (sept 00-januari 01)

 

Willem Dreeshuis: Projectcoördinator verzorgingshuizen, gericht op begeleiding fusie, kanteling organisatie, en opbouwen verpleegunits; (maart 02)

Dit bleek een andere opdrachtinhoud dan van te voren aangegeven door de opdrachtgever.

Bij start bleek dat men intern een kandidaat naar voren had geschoven. Ik heb 1 maand de voortgang bewaakt en ben daarna vertrokken.

 

 

Crisismanagement verzorgingshuis Moerwijk: (april 02-sept 02)

Herstructurering organisatie, werkprocessen en herijking personele formatie; invoering integraal management; Leidinggevenden werkten niet/nauwelijks samen. Organisatie was gederailleerd en kostte veel extra geld door ineffiente inzet van diensten.

Doel: kosten binnen begroting zien te krijgen en efficiente bedrijfsvoering ontwikkelen.

Resultaat: Ruziende leidinggevenden heb ik aan tafel gebracht om de visie door hen te laten ontwikkelen. Dit heeft geleid tot meer eenduidigheid en draagvlak voor de afgesproken manier van werken. Hierna is ditzelfde met de teams van de leidinggevenden gedaan wat de sfeer verbeterde en de wil om samen te werken.

Voor de inzet van medewerkers is een model van centrale planning ingevoerd waardoor de verantwoordelijkheid meer bij leidinggevenden kwam te liggen voor de inzet van hun medewerkers. Dit model genereerde adequate en tijdige managementstuurinformatie waarover in het werkoverleg met de manager werd gesproken. Dit leverde al gauw een besparing op van 10% personele inzet.

 

ISS: inrichten personele organisatie en functiegebouw, en aantrekken personeel voor nieuw opgericht reintegratiebedrijf; (augustus 02-december 02)

Voor dit bedrijf heb ik in een periode van 3 maanden de personele organisatie ingericht en het functiegebouw. Door met Kliq (reintegratiebureau in Rotterdam) samen te werken kon ik daarvan vanwege sanering goede casemanagers verwerven voor ISS. Voor hen heb ik de sollicitatie-, arbeidsvoorwaardegesprekken en de aanstelling georganiseerd. Het bedrijf opereert nog steeds succesvol op de reintegratiemarkt. Ongeveer 1 jaar later heb ik de directie opnieuw geadviseerd bij het opzetten van een 2^e reintegratiebedrijf in de Achterhoek.

 

Adviseur woningcorporatie Park Boswijk. Ondersteunen en adviseren van stichting inzake samenwerking met verzorgings-, en verpleeghuizen, en organiseren van zorg- en dienstverleningspakketten. (december 02-juli 03)

Doel was het omvormen van een eigen “ziekenafdeling” binnen het appartementsgebouw van de woningstichting naar een erkende verpleegunit voor het Zorgkantoor. Probleem was dat het personeel of niet, of onvoldoende scholing had gehad en niet bevoegd was voorbehouden handelingen te verrichten. Daarnaast werden er naar verhouding met de CAO V&V veel te hoge salarissen uitbetaald. Resultaat: door een samenwerkingsverband met een verzorgingshuis in de nabijheid aan te gaan kon er een uitwisseling en training plaats vinden van personeel. Hiervoor moest indringend gesproken worden met P&O van de woningstichting  (heilig huisje) om dit te ondersteunen. Uiteindelijk heeft deze samenwerking ertoe geleid dat het Zorgkantoor de unit erkende als reguliere verpleeghuiscapaciteit met de daarbij behorende verplichtingen. Het verzorgingshuis is inhoudelijk de regie gaan voeren over deze unit.

 

Inrichten personele organisatie en functiegebouw, en aantrekken personeel voor nieuwe afdeling Buma-Stemra t.b.v. inning Reprorechten bij het Nederlandse bedrijfsleven (januari 03-mei 03)

HRM-werkzaamheden binnen projectorganisatie. Doel was een nieuw op te zetten afdeling met personeel in te richten.  Resultaat was dat er binnen 3 maanden 35 mensen zijn aangetrokken in de functies van senior accountmanager, accountmanager, junior accountmanager, commercieel medewerkers en junior commercieel medewerkers, alsmede managementassistenten. Mijn taak hierbij was het ontwikkelen van de taak- functiebeschrijvingen en de arbeidsvoorwaarden. Dit moest aansluiten bij de vorm van de Buma Stemra. Het organiseren en voeren van meetings met detacheringsbureau’s voor de toelevering van kandidaten. Daarna het opzetten van het werving & selectie traject, het voeren van zo’n 140 sollicitatiegesprekken en daarna 35 arbeidsvoorwaardengesprekken. Verder voerde ik veelvuldig overleg met afd. P&O en directie Stichting Reprorecht.

 

Coaching MT-leden verpleeghuis de Eshoeve, advisering directie op gebied van organisatieaanpassingen. (mei 03-december 03)

Het betrof advisering op het gebied van invoeren van integraal manegement. Hierbij heb ik een analyse van de stand van zaken uitgevoerd om vervolgens een plan van aanpak te maken om naar integraal management toe te kunnen werken. Daarin was een heikel punt de duale aansturing van de organisatie door een locatiemanager zorg en een verpleeghuisarts welke zorgde voor concurrentie en een weinig resultaatgerichte werkwijze. Door mijn advies is deze wijze van aansturing losgelaten en is men meer gaan focussen op competentiemanagement.

 

Manager afdeling verloskunde en couveuses Westeinde ziekenhuis, overbruggingsmanagement. (december 03-maart 04)

Deze functie heb ik 3 maanden uitgeoefend tijdens ziekte van de vaste manager. In deze tijd moest vooral veel met individuele medewerkers worden gesproken over hun functioneren en hun wensen met betrekking tot de toekomst. Dit om het divisiemanagement inzicht te geven in de kwaliteitsopbouw van het team. Verder heb ik een ontwikkelingsplan gemaakt voor het team, opgebouwd uit de persoonlijke ontwikkelingsplannen van de medewerkers.

 

Leidinggevende wonen regio Noord Stichting Zuidwester, voor zorg- en dienstverlening aan mensen met een verstandelijk beperkting. (mei 03-januari 04))

Leidinggeven aan teams van 4 woningen. In totaal woonden er 38 cliënten. Personele formatie was ongeveer 28 fte.  Omslag maken van aanbod- naar vraaggestuurd werken. Het belangrijkste was hierbij de weerstand te doorbreken bij medewerkers. Hun beleving was dat zij al heel vraagestuurd werkten. Via een spiegelproject heb ik dat inzicht weten om te buigen naar interesse en betrokkenheid bij de noodzakelijke verandering. Daarnaast was het noodzakelijk het contact met verwanten van cliënten te verbeteren. Hiervoor heb ik medewerkers geleerd zelf initiatief te nemen in de communicatie en niet af te wachten tot er problemen zijn. Informeren (ook over de minder leuke onderwerpen), om raad vragen en discussie aangaan waren hierbij de belangrijkste items. Hierbij moest men leren dat afspraak ook afspraak dient te zijn. Uiteindelijk resulteerde dit in herstel van vertrouwen van verwanten.

 

Regiomanager Zeeland van stichting voor zorg- en dienstverlening aan verstandelijk beperkten. (januari 04-januari05 en januari 05-januari06))

Naast gebruikelijke directievoering en onderhouden van netwerk, verantwoordelijk voor herstructurering van gebouwen, -organisatie en uitbreiding van capaciteit en huisvesting. Tevens projectleider t.b.v. optimalisatie primaire processen. De gerealiseerde doelen waren:

1.       uitbreiding van capaciteit van de organisatie van 104 naar 189 plaatsen (gereed in 2008)

2.       herstructurering van de gebouwen en in gang zetten nieuwbouw

3.       vertrouwen herstellen met cliëntenraad na fusie

4.       herstructureren van de organisatie.

 

Projectmanager Zorgpartners Midden Holland Verpleeghuis Bloemendaal (vanaf ½ januari 2006 tot heden)

                Naast het managen van 2 psycho-geriatrische afdelingen verantwoordelijk voor het afbouwen van

              deze faciliteiten en toewerken naar de opbouw van een opnameafdeling met screening-,

diagnostiek- en behandel faciliteiten. Belangrijke factoren zijn de begeleiding van personeel, werving en selectie en aangaan van netwerkverbindingen met ziekenhuis en thuiszorg.

 

Coach van interim-managers en leidinggevenden in de gezondheidszorg (doorlopend, momenteel 4 personen in coaching)

Coaching doorgaans gericht op vergroten van vaardigheden op het gebied van integraal managen, zelfstandigheid, stijl van leidinggeven. E.e.a. afhankelijk van de vraagstelling van de opdrachtgever.