|
Curriculum vitae van kandidaat f2011
Voornaam Henk Woonplaats Rotterdam Geboortejaar 1957
OPLEIDING Atheneum
A Doctoraal Economie
(EUR) HOFAM Controllers
Opleiding Diverse cursussen
WERKERVARING
·
2008
- heden
Interim
Adviseur Credit Management Gemeente Rotterdam
·
2007
- 2007
Interim Finance Manager Benelux BIS
Industrial Services NL B.V. ·
2007
- 2007
Fin.
Int. Manager/Controller
Holcim Betonproducten B.V. ·
2006
- 2007
Interim
BusinessController/Fin.Adv.
Royal Sens ·
2006
- 2006
Interim
Programmacontroller
Rijkswaterstaat ·
2005
- 2005
Interim
Manager
KPN Mobile NL
·
2004
- 2005
Interim
Senior Controller
ISC; IT Service Coöperatie voor Politie en Justitie ·
2004
- 2004
Interim
Projectmanager IFRS
Fortis
ASR
Verzekeringsgroep N.V. ·
2003
- 2004
Interim Controller Operations
Meneba Meel B.V. ·
2002
- 2003
Fin. Int. Manager/Controller
IBUS Company ·
2001
- 2002
Fin. Int. Manager/Controller
Provimi B.V. ·
2000
- 2001
Fin. Int. Manager/Controller
Danfoss B.V. ·
2000 - 2000
Fin. Int. Manager/Controller
Luwa B.V. ·
1999 - 2000
Financieel Directeur
Transforwarding Group B.V.
·
1997 - 1999
Financial Manager/Controller
Top Sports Group B.V. ·
1996 - 1997
Controller
Doornbos Bedrijven ·
1994 - 1996
Manager Finance &
Accounting
Daimler Benz Interserv. IT Services ·
1990 - 1994
Stafmedewerker Account. &
Control Wolters Kluwer N.V.
·
1989 - 1990
Business Administrator
Pierson, Heldring & Pierson N.V. ·
1988 - 1989
Junior Belastingadviseur
Meijburg & Co Belastingadviseurs ·
1984 - 1988
Credit-Manager
AdVideo Benelux B.V. ·
1978 - 1984
Credit-Management & Acquisitie International Secretary Services
B.V. ·
1977 - 1978
Assistent Accountant
Accountantskantoor Drs. G.H.B. Hulsebos B.V. PROFIEL/COMPETENTIES/BRANCHE-ERVARING
·
Zeer ruime ervaring als (financieel) (interim) manager,
(interim) controller, financieel directeur en interim projectmanager.
Interimmanager sinds 2000. ·
Ruim 10 jaar leidinggevende ervaring; kan medewerkers
zeer goed motiveren en coachen (people-manager); rustige en consistente
manier van leidinggeven waarbij zelfvertrouwen en kwaliteit van de medewerkers
omhoog gaat ·
Ervaring bij grotere MKB bedrijven, corporate ervaring
bij een Nederlandse beursgenoteerde onderneming, ervaring bij
dochter-ondernemingen van (buitenlandse) multinationals , ervaring in de
overheidssector en internationale ervaring ·
Sterk in veranderingsprocessen & ervaring met
reorganisaties (ook juridisch/administratief) ·
Ruime ervaring als sparring partner van de algemeen
directeur en andere lijnmanagers ; veelvuldig lid
MT/Directie ·
Ervaring met AO/IC, BBSC, KPI’s, IFRS en inrichten
datarooms due diligence ·
Diverse keren (nieuwe) zeer grote financieringen tot
stand gebracht en zeer ruime ervaring met
creditmanagement ·
Veelvuldig eindverantwoordelijke geweest voor het totale
financieel-economische beleid en vele begrotings/budget-processen aangestuurd en
vele begrotingen/budgetten zelf tot stand gebracht ·
Ervaring met facilitaire inkoop : o.a. sale/lease back
autopark en verlaging van telefoonkosten ·
Financiële managers en medewerkers
gerekruteerd ·
Sterke “helikopterview” gecombineerd met een “hands on”
instelling
·
Creatief/kritisch/anticiperend en niet bang om (juist) initiatief te
nemen (onder moeilijke omstandigheden) ·
Academisch werk- en denkniveau ; analytisch en
cijfermatig zeer sterk ·
Betrouwbaar, professioneel en integer ·
Stressbestendig,
vasthoudend met veel doorzettingsvermogen, sterke onderhandelaar met
overtuigingskracht ·
Daadkrachtig/besluitvaardig/zelfverzekerd en zeer
resultaatgericht ·
Communicatief sterk ; klantgericht ; flexibel in de
omgang met mensen op alle
niveaus. ·
Zeer brede branche
ervaring: Groothandel Kapitaalgoederen Industrie/Fabricage: Food, Feed, Beton, Steigerbouw en
Labels Onroerend
Goed Beleggingen/Insurance Sportmarketing Transport/Expeditie/Logistiek Uitzend/W & S
branche IT, ICT en Telecom Uitgeverijconcern (Gemeentelijke)Overheidssector Accountancy/Trust/Belastingadviezen Installatietechniek Klimaatbeheersing
WERKERVARING
Uitgebreid 2008 - heden Interim
Adviseur Credit Management bij de
ROTEB ; onderdeel van de Gemeente
Rotterdam.
ROTEB is met name actief in
reiniging, vuilnisverwerking, beheer en onderhoud wagenpark Gemeente
Rotterdam,
rioolreiniging, montage en assemblage, ongediertebestrijding en recycling.
Omzet
circa 300 miljoen Euro ; circa 5000 medewerkers. Duur opdracht naar verwachting 1 ½ maand.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
·
Vervaardigen van een Credit Management
Scan ·
Het doen van bevindingen, vaststellen van oorzaken en
gevolgen en het doen van aanbevelingen inzake
Creditmanagement/Debiteurenbeheer ·
Aanzet geven tot herstructureren afdeling
Creditmanagement/Debiteurenbeheer. Bijzondere
prestatie: In zeer korte tijd een Credit
Management Scan vervaardigd voor de gehele ROTEB. 2007 - 2007 Interim Manager Finance
Benelux bij BIS Industrial Services
NL B.V. te Zwartewaal.
BIS
IS Benelux maakt deel uit van Bilfinger en Berger. Bilfinger en
Berger is de 2 e bouw-
onderneming van Duitsland. Omzet 8 miljard EURO ; 50.000 medewerkers.
BIS IS Benelux is actief in
steigerbouw, isolatie, asbestverwijdering en vuurbescherming.
Omzet 160 miljoen Euro ; 1100
medewerkers. Duur opdracht 6 maanden (inclusief
1
x verlenging).
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
·
Direct/Indirect leidinggeven aan circa 25
medewerkers ·
Deelname aan Management Team Finance
vergaderingen ·
Sparring Partner CFO ·
Inrichten FA zodanig dat
afdeling Reporting voldoende wordt
gefaciliteerd. Bijzondere
prestatie: Grote verbetering tot stand
gebracht in het proces van het verwerken van
inkoopfacturen ; circa 30.000 per jaar. 2007 - 2007 Financieel Interim
Manager/Controller bij Holcim
Betonproducten B.V. (Holcim BP
NL) te
Sliedrecht. Holcim BP NL maakt deel uit van Holcim Ltd. Holcim is één van de grootste
ondernemingen van de wereld op het gebied van cement en beton(producten).
Gevestigd in 70 landen ;
90.000 medewerkers ; omzet
15 miljard Euro. Holcim BP NL is
actief in het vervaardigen van
geprefabriceerd beton voor de weg- en waterbouw, sierbestrating (Holcim
Garden Collection) en
prefabwanden. Omzet 80 miljoen Euro; 350 medewerkers ; 6 plants in
Nederland. Duur opdracht 3
maanden.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
·
Direct leidinggeven aan 8
medewerkers ·
Control en Budgetcontrol ·
Financiële rapportages (intern en extern).
Bijzondere
prestatie: Het managen van de financiële afdeling ten tijde van een
verhuizing veroorzaakt door het centraliseren van alle stafafdelingen.
2006 - 2007
Interim Business Controller/Interim
Financieel Adviseur bij Royal Sens te Rotterdam
en Enschede. Royal Sens staat voor Koninklijke Stadler en
Sauerbier Holding B.V. Onderneming bestaat sinds
1896 en fabriceert labels/etiketten voor FMCG ondernemingen zoals Unilever, Coca-Cola,
Grolsch, Heinz en Campina. Aandeelhouders o.a. NPM en Paribas.
Grootste fabrikant in Nederland op dit gebied. Circa 250 medewerkers.
Omzet circa 40 miljoen Euro.
Duur opdracht 2 ½
maand.
Belangrijkste verantwoordelijkheden: ·
Business control ·
Het in kaart brengen van kengetallen en KPI’s voor betere
stuurinfo ·
·
Ad
hoc rapportages
·
Sparring partner zijn van algemeen directeur
·
Stuurinformatie leveren aan de algemeen
directeur ·
Productietarieven. Bijzondere
prestatie: Zeer sterke verbetering van de management
info en juistheid van de productietarieven.
2006 - 2006 Interim
Programmacontroller bij Rijkswaterstaat Regio Noord-Holland
te Haarlem. Rijkswaterstaat (RWS) is een onderdeel
van het Ministerie van Verkeer en
Waterstaat.
RWS heeft circa 10.000 medewerkers
en is verspreid over het gehele land.
Programma scope omvat aanleg van spitsstroken , regulier en bijzonder
aanhoud en onderhoud aan
tunnels en viaducten in de Regio NH. Budget totale programma is 600
miljoen Euro.
Duur opdracht ruim 4 maanden (inclusief 1 x verlenging).
Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Budget programmering op
programmaniveau ·
AO/IC Programma ·
Budgetbewaking ·
Voortgangsrapportages
·
Overleg met de cluster/project
managers ·
Control op de projecten m.b.t. recht- en doelmatigheid
·
Stuurinformatie leveren aan de
programmamanager. Bijzondere
prestatie: (Mede)vervaardigen van het
Programmahandboek.
2005 - 2005
Interim Manager
Information Management bij KPN Mobile NL
(onderdeel van KPN N.V.) te Den Haag . Kernactiviteiten van KPN zijn
vaste en mobiele telefonie. KPN heeft circa 30.000 medewerkers en 12 miljard
Euro omzet. KPN Mobile is de onbetwiste marktleider in Nederland en met E-Plus
in Duitsland en Base in Belgie is KPN Mobile de op twee na grootste aanbieder in
de mobiele markt. Duur opdracht bijna 5
maanden (inclusief 1 x verlenging).
Belangrijkste verantwoordelijkheden: ·
Directe en indirecte aansturing van 17 medewerkers (Den
Haag + Groningen) ·
Voor alle onderdelen van KPN Mobile het aanleveren van de
Business Balanced Score Cards ·
Lid
Management Team Control KPN Mobile NL
·
Het managen van de afdeling Information Management ten
tijde van een reorganisatie. Bijzondere prestatie:
Het leidinggeven aan de medewerkers en
begeleiden/blijven motiveren van de medewerkers onder zeer moeilijke
omstandigheden (reorganisatie).
2004 - 2005
Interim Senior Controller bij
ISC ; ISC is de ICT Dienstverlener voor Politie,
Justitie en Veiligheid. ISC is
verantwoordelijk voor beveiligde en bedrijfszekere ICT oplossingen voor politie,
justitie, brandweer, ambulancezorg en hun ketenpartners. ISC is gevestigd in
Odijk ; Omzet/Budget: 300 miljoen Euro. Circa 1200 medewerkers. Duur opdracht 5
maanden (inclusief 1 x verlenging). Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Functionele aansturing van de business unit controllers
·
Diverse maandrapportages ·
Controlling op concernniveau ·
Standaardiseren diverse
rapportages ·
MIS/Financiële rapportages (intern en
extern) ·
Bijdrage geleverd aan het implementeren van de Balanced
Score Cards van de Business Units en de Concern Balanced Score Card.
Bijzondere
prestatie: Het op een lijn brengen en
standaardiseren en verbeteren van de diverse businessunit
rapportages.
2004 - 2004
Interim Projectmanager
IFRS Externe Beleggingen bij Fortis ASR. De Fortis Groep is een internationale
financiële dienstverlener op het gebied van bankieren, verzekeren en beleggen.
Balanstotaal: 525 miljard Euro. Medewerkers: circa 54.000. De externe
beleggingen inzake het betreffende project hebben een waarde van circa 12
miljard euro. De Fortis ASR Verzekeringsgroep N.V. is gevestigd in
Utrecht en is onderdeel van de Fortis Groep en heeft circa 5500 medewerkers.
Duur opdracht 6 maanden
(inclusief 2 x verlenging). Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Invoering van IFRS bij het onderdeel externe beleggingen
van Fortis ASR ·
Opstellen, actualiseren, implementeren van het
projectplan ·
Stellen van prioriteiten binnen de grenzen van het
deelproject ·
Aansturen van diverse onderdelen binnen de organisatie om
op IFRS grondslagen te rapporteren ·
Delegeren van de bijbehorende activiteiten en
beslissingsbevoegdheden ·
Bewaking van de voortgang aan de hand van het projectplan
en de opvolging van de genomen besluiten ·
Het zo diep mogelijk ‘inbedden’ van IFRS in de
organisatie en het laten uitvoeren door de diverse
bronadministraties ·
Indirecte aansturing van 20 tot 25 personen
·
Stelt in overleg resources
beschikbaar ·
Rapporteren over de status, voortgang en knelpunten aan
de programmamanager en het lijnmanagement. Bijzondere
prestatie: Ondanks een late start toch
bewerkstelligd dat voor het onderdeel Externe Beleggingen tijdig, volledig en
betrouwbaar de rapportages op IFRS grondslagen zijn ingevoerd.
2003 - 2004
Interim Controller
Operations/Productie bij Meneba Meel B.V.
te Rotterdam. Meneba is de
grootste meel- en bloemproducent van Europa. Omzet: 400 mln. Euro.
Medewerkers: 700. Vestigingen:
Rotterdam/Wormerveer/Weert/Belgie/UK.
Duur opdracht 12 maanden (inclusief 1 x
verlenging) Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Direct/indirect leidinggeven (12
personen) ·
Controlling operations
(productie/logistiek/export/voorraad) ·
Controlling operations/productie (1,5 mln. ton) van 5
fabrieken ( Nederland en Belgie) ·
Lid FMT (Financieel Management
Team) ·
Budgettering en forecasting
operations/productie ·
MIS/Rapportages ·
Productietarieven ·
Debiteurenbeheer(tijdelijk; 4 maanden).
Bijzondere
prestaties: ·
De overgang van een maandrapportage naar een
weekrapportage inzake de plant Rotterdam ·
Beschrijving AO/IC op hoofdlijnen voor geheel
MENEBA ·
Stroomlijning debiteurenbeheer/rapportages: o.a.
verlaging gemiddelde betalingstermijn.
2002 - 2003
Financieel Interim
Manager/Controller bij de IBUS
Company te Hoofddorp . De IBUS Company is een internationale en
onafhankelijke onderneming actief op het gebied van onroerend
goed-vastgoedinvesteringen (de IBUS-fondsen). Totaal beheerd vermogen: 0,6 mld.
Euro.
Landen: USA, UK, Frankrijk
en Nederland. Duur opdracht 7 ½ maand (inclusief 1 x verlenging).
Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Financieel-economische beleid
·
Direct leidinggeven (5 personen waarvan 4
landencontrollers op HBO niveau) ·
Control ·
Treasury en cashmanagement ·
Externe contacten ( banken, accountant, belastingadviseur
etc.). Bijzondere
prestaties:
·
Inventariseren van de internationale BTW en Transfer
Pricing problematiek voor het
gehele concern ·
Inventariseren van alle IC Leningen voor het gehele
concern inclusief het uniformeren van de diverse manieren van
interestberekeningen.
2001 - 2002
Financieel Interim
Manager/Controller bij Provimi B.V.
te Rotterdam. Deze veevoederfabriek is de
Nederlandse dochtermaatschappij van één van de grootste veevoederfabrikanten ter
wereld . Omzet: 1,5 mld. Euro. Medewerkers: 6.000. Vestigingen:
Duur opdracht 13 maanden
(inclusief 2 x verlenging). Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Financieel-economische
beleid ·
Direct/indirect leidinggeven (17 personen) aan : Financiële Administratie,
Postkamer/Archief en Receptie/Telefonistes. ·
Control ·
Budgettering/budgetcontrol/forecasting ·
MIS Financiële rapportages ·
Lid MT ·
Sparring partner Managing Director
·
Jaarrekening ·
Externe contacten (o.a. bank, accountant en
belastingadviseur). Bijzondere
prestaties: ·
Het managen van de afdeling F & A en de facilitaire
afdelingen onder zeer moeilijke omstandigheden (onderbezetting/onervaren
medewerkers) ·
Het weer motiveren van de medewerkers van de afdeling F
& A en de facilitaire afdelingen ·
Sterke verbetering MIS ·
Eindverantwoordelijke voor het inrichten van de data room
inzake een due diligence onderzoek ·
Sale/ lease back autopark
bewerkstelligd.
2000 - 2001
Financieel Interim
Manager/Controller bij Danfoss B.V.
te Schiedam. Danfoss B.V. is de Nederlandse dochteronderneming van een grote
multinational uit Denemarken Actief in het vervaardigen en verkopen van
producten op het gebied van klimaatbeheersing, elektrische aandrijftechniek,
koeltechniek en industrial automation. Omzet: 1,9 mld. Euro. Medewerkers: circa
17.000. Omzet Nederland: 70 miljoen
Euro. Medewerkers: circa 125. Duur opdracht 3 maanden.
Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Leidinggeven direct (6
personen) ·
Control en Budgetcontrol ·
MIS/Financiële rapportages ·
Accounting/Jaarrekening ·
Externe contacten. (o.a.
accountant). Bijzondere
prestaties: ·
Sterke reductie betalingstermijn
debiteuren ·
Het managen van de financiële afdeling onder zeer
moeilijke omstandigheden (onderbezetting/jonge onervaren
medewerkers).
2000 - 2000
Financieel Interim
Manager/Controller bij Luwa B.V.
te Baarn en Bergen op Zoom. Luwa B.V. is de Nederlandse
dochteronderneming van de Zwitserse multinational Zellweger Luwa AG. Actief in
installatietechniek/klimaattechniek/luchtfilters/aircosystemen. Omzet: 700 mln.
Euro. Medewerkers: 4700. Omzet Nederland: 15 mln. Euro. Medewerkers: circa
80.
Duur opdracht 6 maanden
(inclusief 2 x verlenging). Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Financieel-economische
beleid ·
Leidinggeven direct (6 personen) aan : Afd. Financiën en
de Receptie/Telefonistes ·
Lid MT ·
Sparring partner Managing
Director ·
Control ·
Budgettering/budgetcontrol/forecasting ·
MIS ·
Financiële rapportages ·
Accounting/jaarrekening ·
Externe contacten. Bijzondere
prestaties:
·
Het managen van de financiële afdeling onder moeilijke
omstandigheden (ziekte/onderbezetting) ·
Het rekruteren van nieuwe medewerkers en de nieuwe
manager voor de afdeling F&A ·
Medeverantwoordelijk voor inrichten data room m.b.t. een
due diligence onderzoek. 1999 - 2000
Transforwarding Group B.V. te
Rotterdam Activiteiten:
Transport/Expeditie/Logistiek met name van/naar en in
Oost-Europa. Omzet: 35 mln.
Euro.Medewerkers: circa 85.Vestigingen: Rotterdam, USA, België, Polen, Tsjechië,
Slowakije, Hongarije, Slovenië, Roemenië en Rusland.
Functie: Financieel
Directeur.
Belangrijkste verantwoordelijkheden: ·
Financieel-economische
beleid ·
Direct/indirect leidinggeven (6
personen) ·
Functioneel leidinggeven (buitenlandse
vestigingen) ·
Het frequent bezoeken van buitenlandse vestigingen in
Oost-Europa ·
Lid MT ·
Control ·
Budgettering/budgetcontrol/forecasting ·
MIS ·
(Geconsolideerde) financiële
rapportages ·
Investeringen ·
Externe contacten (bank, accountant,
etc.). Bijzondere
prestaties: ·
Nieuwe line of credit tot stand gebracht (verdubbeling
financiering) ·
Sterke verbetering MIS. 1997 - 1999
Top Sports Group B.V. te
Ouderkerk a/d Amstel Het oudste en het grootste sport marketing bureau van Nederland.
Dochterondernemingen o.a.: Inter Football, Top Sports Marketing en Nr.
10.
Functie: Financial
Manager/Controller.
Belangrijkste verantwoordelijkheden: ·
Financieel-economische
beleid ·
Direct leidinggeven (2
personen) ·
Control ·
Budgettering/budgetcontrol/forecasting ·
MIS/Financiële rapportages ·
Projectadministratie ·
Accounting/jaarrekening ·
Treasury en cashmanagement ·
Externe contacten (bank, accountant
etc.). Bijzondere
prestaties: ·
Sterke verbetering MIS ·
Sterke kostenbesparing
doorgevoerd. 1996 - 1997
Doornbos Bedrijven te
Rotterdam
Actief in verkoop, leasing, verhuur, reparaties etc. van graafmachines en
hijskranen. Vestigingen: Nederland,
Engeland, België, Duitsland en Frankrijk. Functie: Controller.
Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Financieel-economische
beleid ·
Direct leidinggeven (6
personen) ·
Functioneel leidinggeven (4
personen) ·
Lid MT ·
Sparring Partner Managing
Director ·
Control ·
Budgettering/budgetcontrol/forecasting ·
MIS/Financiële rapportages ·
Accounting/jaarrekening ·
Investeringen ·
Externe contacten (bank, accountant,
etc.). Bijzondere
prestaties: ·
Sturing gegeven aan een admin./jur.
herstructurering ·
Zeer grote financiering (miljoenenkrediet) tot stand
gebracht ·
Het opzetten van een nieuw
MIS ·
Financieel-Administratieve reorganisatie
bedrijfsrestaurant. 1994 - 1996
Daimler Benz Interservices IT
Services Benelux B.V. te Dochteronderneming van de
Duitse multinational Daimler Benz. Omzet: 25 mln. Euro.
Medewerkers: circa 150. Functie: Manager Finance
& Accounting te Heerlen.
Belangrijkste verantwoordelijkheden: ·
Direct leidinggeven (3
personen) ·
Lid MT ·
Control ·
Budgettering/budgetcontrol/forecasting ·
MIS/ Financiële rapportages ·
Externe contacten (bank, accountant,
etc.). Bijzondere
prestaties: ·
Budgetdiscipline/budgetcontrole tot stand
gebracht ·
Sterke verbetering MIS ·
Geheel nieuwe line of credit tot stand
gebracht. 1990 - 1994
Wolters Kluwer N.V. Corporate
Office te Amsterdam
Omzet:1,2 mld. Euro. Consolidatie van: 10 landen, 6 divisies, 150
business units.
Functie: Stafmedewerker
Accounting & Control (consolidatie).
Belangrijkste
verantwoordelijkheden: ·
Samenstellen van geconsolideerde balans,
resultatenrekening en kasstroomoverzicht ·
Externe- en interne verslaggeving
·
(mede) functioneel aansturen van de divisie/landen
controllers betreffende aanleveren info. Bijzondere
prestaties: ·
Het versnellen van het
consolidatieproces ·
Het (mede)opzetten van een nieuw
kasstroomoverzicht ·
Structuur aangebracht in het consolideren van
deelnemingen/tussenholdingen. 1989 - 1990
Pierson, Heldring & Pierson
N.V. te Amsterdam Functie: Business
Administrator voor de bij de dochteronderneming Pierson Trust B.V. in
beheer genomen vennootschappen. Belangrijkste
taken/verantwoordelijkheden: ·
Administraties/Samenstellen
jaarrekeningen ·
Belastingaangiften
·
Cashmanagement. Bijzondere
prestatie: Een tijdige, volledige en
betrouwbare rapportage tot stand gebracht voor een internationale
financieringsmaatschappij (dochteronderneming van een grote Duitse bank) met een
balanstotaal van 6 miljard Euro. 1988 - 1989
Meijburg & Co
Belastingadviseurs te Rotterdam.
Functie: Junior-Belastingadviseur. 1984 - 1988
Advideo Benelux B.V. te
Raamsdonkveer
Groothandelsonderneming, exclusief distributeur PDM audio- en
videobanden Functie: Credit-Manager.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
Debiteurenbeheer en debiteurenbewaking Bijzondere
prestaties: ·
Het geheel nieuw opzetten van een systeem voor
debiteurenbeheer ·
Halvering betalingstermijn
debiteuren. 1978 - 1984
International Secretary Services
B.V. (ISS) te Den Haag, Amsterdam en Rotterdam
Uitzend – en Werving & Selectiebureau voor
directiesecretaresses.
Verantwoordelijkheden: Credit-Management
(debiteurenbeheer/bewaking) en de Acquisitie van nieuwe
relaties.
Bijzondere prestaties: ·
Het geheel nieuw opzetten van een systeem voor
debiteurenbeheer ·
Halvering betalingstermijn
debiteuren. 1977 - 1978
Accountantskantoor Drs. G.H.B.
Hulsebos B.V. Assistent Accountant.
Atheneum A Rijksscholengemeenschap te Tiel ;
Diploma behaald 1977
Doctoraal Fiscale Economie
Bedrijfseconomische variant
Belangrijkste onderdelen van de
studie: ·
Bedrijfseconomie ·
Werkcollege Financiering en Belegging (Internationale
Financiering) ·
Fiscaal Recht en Vennootschapsrecht ·
Voortgezet Boekhouden Hoger Financieel en Administratief Management
(HOFAM) Controllersopleiding georganiseerd door de Nederlandse Vereniging voor
Management
(NIVE) Diploma behaald in
1993. Belangrijkste onderdelen van
de studie: ·
Management en
Organisatie/Medewerkers ·
Financieel Management en Externe
Berichtgeving ·
Communicatietechnieken en Sociale
Vaardigheden ·
Logistiek/Productie
Management/Marketing ·
Automatisering/Administratieve
Organisatie Cursussen: ·
Engels en Duits voor
gevorderden ·
Budgettering ·
Jaarrekeningenproblematiek (o.m.
consolidatievraagstukken) ·
IFRS (self-study en
seminar) ·
Business Balanced Scorecard
(self-study) Talenkennis: ·
Nederlands: vloeiend ·
Engels: zeer goed ·
Duits:
redelijk |
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl