Profiel + kernkwaliteiten

Interim Manager met 22 jaar ervaring bij productie- en handelsbedrijven, logistieke dienstverlener en overheid. (FMCG, Automotive, Farmacie, Technisch) Gedreven, pragmatisch, klantgericht, teamplayer, leider. Diverse opdrachten (operationeel, tactisch, coachend en adviserend) uitgevoerd op het gebied van Inkooptrajecten en Logistiek Management. Heeft een uitstekende helikopterview, duidelijk zicht op alle bedrijfsprocessen (Supply Chain). Ervaring met projectmatig werken, Prince2.

Opleidingen

Opleiding

Datum

Diploma

§  Hogere Haven- en Vervoersschool (HBO Logistiek), Rotterdam

07-1981

Ja

Trainingen – cursussen

§  Lean Manufacturing + 6 Sigma (Green Belt)

Datum

10-2007

Diploma

Ja

§  Purchasing Executive Programme (NEVI)

§  Certified Production and Inventory Mngt. (CPIM) (APICS)

01-2006

06-2005

Nvt

Ja

§  Europese Aanbestedingen (NEVI)

06-2004

Nvt

§  Prince2 Project Management (ISES)

03-2004

Nvt

§  Supply Chain Management (vLm)

05-2000

Nvt

§  Div. Cursussen+Workshops (e-Procurement, e-Fulfillment, Kern Prestatie Indicatoren, Warehouse Management) (vLm e.a)

2001-2005

Nvt

§  Sales Training (Mega Groep)

06-1997

Nvt

§  Communicatie, Management- en Organisatietechniek (ISW)

08-1979

Ja

Ervaring Interim-opdrachten

·         Carrier Bedrijfskoeling BV. Culemborg

Operations Manager: Operationele aansturing van de afdelingen Installatie,                            11-2007 – 01-2008

Werkplaats, Inkoop en Magazijnen. Opstellen van een verbeteringsplan

t.a.v. de prestatie en efficiency.

Carrier is leverancier en installateur van koelmeubelen voor de detailhandel

met 200 medewerkers.

·         Plusfood BV Oosterwolde

Supply Chain Consultant: Onderzoek naar de logistieke kosten in de keten                           09-2007

en het opstellen van verbeteringsplannen m.b.t. assortiment, logistieke prestatie,

distributiemodellen.

·        Favini, Apeldoorn

Consultant: Uitvoeren van een Quick Scan bij Favini (Papierfabrikant)

en hun Logistieke Dienstverlener Burger Logistics t.a.v. de gezamenlijke

logistieke prestatie.

Belangrijkste resultaten:

-    Optimalisatie Productieplanning Favini (Forecast gedreven planning)

-    Verbetering locatiebeheer bij Burgers

-    Optimalisatie van delen van de keten (voorraadbeheer, inrichting eigen magazijn)

 11-2005

·        Centocor, Leiden

Interim Manager: Coaching warehouse personeel, introductie

nieuwe logistieke concepten, verbeteren prestatie niveau, operationele aansturing.

Nauwe samenwerking met QA, QC en Regulatory Affairs.

Centocor (onderdeel van Johnson&Johnson) is een biotechnologisch farmaceutisch

bedrijf met 1250 FTE’s.

Belangrijkste resultaten:

-    Reorganisatie DC afgerond

-    Waste management programma opgezet

  04-2005 – 10-2005

§  DHL, Roosendaal                                                                                               Interim Manager: (45 Fte’s per shift), Versterking van het management i.v.m. reorganisatie van het aantal DC’s (klant) en daardoor sterke verhoging productie. Verantwoordelijk voor; Outbound (Orderpick, Orderpacking) Replenishment, Productie-en Personeels planning, Stockcontrol. Nauwe samenwerking met Transportplanning, Customer Services en Customer Sales Representative. DHL is een logistieke dienstverlener met 350 Fte’s op locatie Roosendaal. Zij beheert daar o.a. de voorraad voor een grote leverancier van netwerkapparatuur en verzorgt de wereldwijde aflevering van hun klantorders.

Belangrijkste resultaten:

-        Behalen van de productie targets  

-        Reductie van voorraadverschillen

07-2004 – 09-2004

§  STL Group, Venlo                                                                                              Interim Manager: Opdracht: Probleemanalyse, oplossing en implementatie van een Retourlogistiek project. STL is een importeur en distributeur van Audio/Video apparatuur (35 Fte’s) met o.a. de merknaam Lenco. Deze apparatuur wordt geproduceerd in het Verre Oosten en verkocht aan de grote retail ketens in Europa.

Belangrijkste resultaten:

-        Verbetering van de afspraken met klanten

-        Verbetering van de werkprocessen binnen reparatieafdeling

-        Reductie van aantallen reparaties met 25%

-        Reductie van personeel op de reparatieafdeling met 2 Fte’s

01-2004 – 06-2004

§  Synventive B.V. ’s-Gravendeel                                                                             Interim Hoofd Bedrijfsbureau: Verantwoordelijk voor Werkvoorbereiding, Productie- en Voorraadplanning, Inkoop en Magazijn, Kostencalculaties, Outsourcing. Taak: Vervanging van Logistiek Manager i.v.m Oracle implementatie. Synventive (135 Fte’s) is een producent van Injection Moulding Systems voor de Automotive Industry (toeleverancier voor de productie van auto onderdelen) met vestigingen in NL, Duitsland en de VS.

Belangrijkste resultaten:

-      Verbeterde productieplanning (doorrekenen onderliggende delen)

-        Dual sourcing project op Inkoop leidde tot een besparing van Euro 200.000,-

-        Verkorten doorlooptijden systemen met 2 weken door outsourcing

-      Opvoeren van leverbetrouwbaarheid van 72% naar 95%

06-2003 – 12-2003

§  Bunzl B.V. Amsterdam                                                                                         Interim Manager; Opdracht: coaching en operationele assistentie van het warehouse management/personeel (32 Fte’s), voorbereiding op en begeleiding bij de verhuizing van het Warehouse, logistieke analyses op voorraadniveau’s, locaties en invoeren van procesverbeteringen. Bunzl is een internationale groothandel voor hotels en restaurants (85 Fte’s), onderdeel van Bunzl USA.

Belangrijkste resultaten:

-        Inbound prestatie gereduceerd tot 1 dag (verwerkingstijd leveranciersorders)

-        Warehousemanager gecoached op procesverbeteringen en personeelsplanningen

-        Optimalisatie van de prestaties van het warehouse door stockcontrol, locatiebeheer

       en leveranciersmanagement

-    Verhuisplan geschreven voor het Warehouse en uitgevoerd

01-2003 – 06-2003

§  Pietercil Barends B.V. Zoetermeer                                                                       Interim Manager; afd. Logistiek en Customer Services (13 Fte’s). Taken: operationeel leidinggeven m.b.t. orderverwerking, transport, en customer service. Voorbereiding op verhuizing en integratie van de afdeling naar België. Pietercil Barends is een Europese distributeur van A-merken in de Food sector (132 Fte’s) met vestigingen in NL en België. Bekende merken als Haagen Dazs, Weetabix, Canderel zitten in hun portfolio.

Belangrijkste resultaten:

-        Vasthouden van leverbetrouwbaarheid

-        Succesvolle overdracht en integratie van logistieke activiteiten in de Belgische

     Organisatie

08-2002 – 01-2003

§  Voedsel- en Waren Autoriteit, Den Haag                                                             
Interim Management; Met een team (4 leden) verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van een Audit op het staatstoezicht door 2 overheidsinstanties op de rundvleesketen in Nederland vanaf het slachthuis tot aan de winkelschappen. De VWA is een van de toezichthouders in Nederland en valt onder het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselveiligheid.

Belangrijkste resultaten:

-        Opzetten van een Audit Systeem welke op verschillende voedselketens gebruikt

       kan worden

-      Met de resultaten van de Audit zijn de 2 instanties gereorganiseerd en worden nu

       effectiever aangestuurd.

12-2001 – 06-2002

Werkervaring in dienstverband

§  Grayle B.V. Utrecht                                                                                          
Logistiek Manager;  verantwoordelijk voor Inkoop, Opslag & Distributie. Grayle is een producent/groothandel (35 Fte’s) op het gebied van bekabelings systemen voor netwerkinstallateurs, computerfabrikanten e.d. in Europa.

Belangrijkste resultaten:

-     Opzetten van JIT concept met een aantal PC fabrikanten

04-2000 – 09-2001

§  Isolectra B.V. Rotterdam
Interim Manager; verantwoordelijk voor Inkoop en Implementatie ISO 9001 nieuwe norm. Isolectra is een technisch handelsbedrijf met 230 Fte’s.

Belangrijkste resultaten:

-     Invoeren verbeterde inkoopprocedures (contracten e.d.) en reductie voorraadniveau

-     Herschrijven afdelingsprocedures t.b.v. ISO 9001

09-1999 – 04-2000

§  Storm Technology Inc. Rotterdam
European Logistics Manager; verantwoordelijk voor Product Introducties, Voorraadplanning, Inkoop, Opslag en Distributie, Testsystemen, Retourlogistiek en het aansturen van een Turn-Key bedrijf. Storm Technology Inc.(80 Fte’s) was een producent van scanners (PC) in de Verenigde Staten en startte in 1998 op de Europese markt.

Belangrijkste resultaten:

-        In 1e jaar 100.000 units van 4 verschillende types in de markt gezet

05-1998 – 09-1999

§  European Bulk Services (EBS) B.V. Rotterdam
Account Manager; verantwoordelijk voor relatiebeheer en business development. EBS is een overslagbedrijf van grondstoffen voor de veevoeder-, voedselverwerkende- en voor de minerale ertsen industrie met 312 Fte’s.

Belangrijkste resultaten:

-     Realisatie van extra omzet (Nlg 200.000) op het gebied van export

04-1996 – 05-1998

§  Nutricia Export B.V. Zoetermeer    
Logistiek - en Project Manager; Het takenpakket bestond uit orderprocessing, customer services, forecast- en voorraadplanning, productsourcing, opslag en distributie, export. Daarnaast het gehele traject van de implementatie van 2 softwaresystemen uitgevoerd. Nutricia Export (45 Fte’s) is een onderdeel van Numico en exporteert babyvoeding naar 18 landen in de gehele wereld.

Belangrijkste resultaten:

-         Belangrijk logistiek aandeel geleverd op de succesvolle start en expansie

      van Nutricia op de Oost Europese markt.

-         Verkorting leadtimes van 12 weken naar 6 weken voor de grotere markten (DRP)

-         Succesvolle implementatie van 2 ‘klantspecifieke’ commercieel logistieke

        softwaresystemen (ERP + DRP)  van Orderentry tot en met Distributie.

05-1991 – 04-1996

§  Societe Generale de Surveillance SA (Mozambique, Tanzania en Rotterdam)
Vestigingsmanager; verantwoordelijk voor operations, business development, financiën, personeelszaken. SGS (22.000 Fte’s) is een wereldwijd opererend inspectiebedrijf voor de verificatie van kwaliteit, kwantiteit en marktprijzen.

Belangrijkste resultaten:

-        Reorganisatie en optimalisatie van beide vestigingen

-        Kwaliteitsprojecten m.b.t. de werkprocessen uitgevoerd

06-1983 – 05-1991

§  Talenkennis

§  Engels

Uitstekend

§  Duits

Goed

§  Frans

Redelijk

§  Portugees

Matig

Relevante nevenactiviteiten

§  Bestuurslid van de Stichting Grote Kerkplein, Rotterdam (2004 – heden)

§  Bestuurslid van de Rotaryclub Rotterdam Hillegersberg-Schiebroek (2001 – 2004)

§  Lid van de Rotaryclub Rotterdam Hillegersberg-Schiebroek (2001 – heden)

§  Lid van het netwerkclub SMC (2002 – heden)

§  Voorzitter Medezeggenschapsraad Montessori Basisschool Rotterdam (1998 – 2000)

Software:

M.Office XP Professional, Power Point, Word, Excel, Acces, Project, Visio, Agile,

ERP pakketten (JDA, ASQ, SAGE, Oracle 11i, SAP R/3 logistiek, Exact, ISAH)