Carrière overzicht

Bedrijf

Periode

Functie

Opdrachtgever

Eigen bedrijf

Okt 05

Dec 05

Projectleider/Informatie analist/Adviseur

Facing The Challenge B.V.

The Peoples Valley

Jan 04

Okt 05

Client Manager/ Programma manager

Bas Computers, Fujicolor, Loodswezen BV,

EMM International, Norfolkline, Nebus Loyalty, Van Dale Lexicografie BV, GE Medical Systems,

Stork Food & Dairy Systems,

Facilicom Services Group,

Twynstraworkinnovation,

Vobis, MyCom

LogicaCMG

Dec 02

Aug 03

Projectleider

LogicaCMG

Mrt 02

Nov 02

Offerte manager

LogicaCMG

Nov 01

Feb 02

Projectleider

LogicaCMG

Nov 01

Feb 02

Projectleider

LogicaCMG

Okt 01

Okt 01

Informatie analist

LogicaCMG

Jun 01

Sep 01

Projectleider

Kröller Boom Groep

Mrt 01

Mei 01

Projectleider/analist

Snowworld

Jan 01

Feb 01

Projectleider

LogicaCMG – AMS

Nov 00

Dec 00

Projectleider

LogicaCMG – JCC

Feb 00

Okt 00

Technisch projectleider analist/developer

Lucent Technology

Dec 99

Jan 00

Informatie analist

Unilever – Food and beverage Europe

Sep 99

Nov 99

Informatie analist

KPN

Aug 98

Aug 99

Technisch projectleider/ developer, Database administrator

Lucent Technology

Mei 96

Jul 98

Developer

Diversen bedrijven

Europe Transport Automation

Aug 94

Apr 96

Developer

Bedrijven in de transsport wereld

HTS Rotterdam

Jan 93

Aug 93

Develper

Ruys

 Opleidingen

1994

HTS Technische computerkunde (HR&O, Rotterdam)

Afgerond

1990

MTS Elektronica (MTS Zuid, Rotterdam)

Afgerond

1986

LTS Elektrotechniek (Oude Maas, Spijkenisse)

Afgerond

Trainingen in de periode van 1994 tot 2005

Omschrijving

Omschrijving

Omgevingsmanagement

Sociale vaardigheden

Client Awareness

Communicatieve vaardigheden

Projectmanagement

Recruitment

Motiveren en leidinggeven

Diverse programmeertalen

Presentatietechnieken

Operating systemen

Projectmatig werken

Databases RDBMS

Informatie Analyse

Ontwerpen

Testen.

Prince II (Introductie cursus)

RUP Fundamentals

Internet Markerting

Succesvol coachen

Bedrijfsproces Analyse

 Professionele Vaardigheden

Adviseren

·       Business (ROI, SWOT, strategie, uitgaven)

·       Proces van Functioneel/Technisch ontwerpen

·       Opdrachtdefiniëring

·       Aanpak project, Planningstechnieken, Risico analyse, Schatten

·       Rapporteren (opzetten projectstructuur, project office)

·       Implementeren

·       Internet marketing, grafische vormgeving

Leiding geven

·       Coachen (klanten/projectleiders)

·       Groepen

·       Omgevingsmanagement

·       Moderator

·       Verwachtingsmanagement/klanten

·       Interne organisatie

Communiceren

·          Mondelinge communicatie

·          Conflict hantering/ belangen behartigen

·          Schriftelijke communicatie

·          Luisteren\doorvragen

·          Feedback geven

·          Presenteren\ voor grote groepen staan

·          Didactische vaardigheden

 Attitudetypering

·          Relatiegericht

·          Organisatiegericht

·          Analytisch / Abstract gericht

·          Functioneren onder druk

·          Verantwoordelijk/ Betrokken/Leider

·          Initiatief/beslissend

·          Open en eerlijk

·          Resultaatgericht

·          Team belang

·          Integriteit

 Talen kennis

Engels

Spreken

Goed

Schrijven

Goed

Nederlands

Spreken

Goed

Schrijven

Goed

Oktober 2005 – December 2005

Eigen bedrijf

Bedrijf: Facing The Challenge B.V.

Werkgebied

Internet Marketing

Taken, verantwoordelijk-

heden en activiteiten

Uitbouwen van een e-business product wat wereldwijd via Internet wordt aangeboden. Betere positie bij de zoekengines verkrijgen om meer traffic te genereren, schrijven van een salescopy, optimaliseren technische omgeving, analyseren marktgegevens, uitdenken van processen.

Jan 2004 –

Oktober 2005

Client manager CM

Bedrijf: The People’s Valley TPV.

Taken,

verantwoordelijk-

heden en activiteiten

Als client manager verantwoordelijk voor de totale regie van projecten en zorg voor de beheersing van alle technische-, financiële-, organisatorische en operationele aspecten. Dit houdt o.a. in:

(her)structureren van processen en verbeteringen toepassen, nieuwe procedures om goede controle te krijgen over de lopende en nieuwe projecten. Michel was verantwoordelijk voor zowel de interne als externe projecten.

Managen van klant verwachtingen, duidelijk kosten inzichtelijk maken door middel van een eenduidige projectstructuur, op basis van standaard project methodes. Maken van resource planningen, managen van fixed date/fixed price projecten met verschillende disciplines, onderhandeling met klanten over tarieven nieuwe trajecten, meerwerk etc.

De ontwikkelomgeving van TPV is volledig gericht op MS.Net platform. Als CM verantwoordelijk geweest voor de eerste succesvolle Sharepoint installatie van TPV (Rotterdam) voor een grote opdrachtgever. Hierbij is een intranet portal ingericht voor negen divisies. Het project was fixed price & fixed date. 

Naast projectmanagement is Michel ook betrokken geweest bij en het regelen van workshops, geven van presentaties en meedenken over de marketing & communicatie aanpak, maar ook meehelpen vastleggen van functionele eisen en meedenken over nieuwe toepassingen binnen de Internet wereld.

Binnen de organisatie betrokken bij functioneringsgesprekken, advies/sollicitatie gesprekken, organisatorische verbeteringen maar ook verder uitbouwen/verbeteren van het projectenbureau.

Primair doel was het verbeteren/opzetten van “projectmanagement” om een hogere omzet te realiseren en beheersing van de kosten. Beide doelstellingen zijn gerealiseerd.

Aug 1998 –

Aug 2003

Consultant – Project manager

CMG Trade, Transport & Industry B.V.

Werkgebied

Trade, Transport, Industry, Uitgeverij, Zakelijke dienstverlening, Metaalindustrie, Telecommunicatie, Entertainment

Taken,

verantwoordelijk-

heden en activiteiten

Bij CMG gestart in de rol van analist/ontwikkelaar en doorgegroeid naar de functie van technisch projectleider, projectmanager.

Werkzaam geweest bij een groot aantal toonaangevende bedrijven in diverse branches met uiteenlopende technologieën en methodieken.

Als projectleider verantwoordelijk voor:

Het maken van het plan van aanpak, de dagelijkse aansturing van het projectteam op basis van fixed price/fixed date & time material, coachen van consultants, technisch meedenken en uitvoeren, bewaken van de voortgang en gemaakte uren, begeleiden van brainstormsessies, commercieel meedenken aan vervolgfases, intern en extern promoten van het project, afstemmen van de activiteiten met opdrachtgevers en de projectgroep, klantmanagement, opstellen van procedures, .

Naast projectleider ook betrokken geweest bij diverse activiteiten als recruitment, SIG (Special Intrest Groups), ITM (Inter Team Meeting) en het coachen/mentor van nieuwe collega’s. Recruitment vond o.a. plaats op scholen en beurzen. Regelmatig voeren van sollicitatiegesprekken, helpen opzetten van het JCC (Java Competence Centre) en het OST (Offerte Support Team) binnen LogicaCMG.

Buiten de reguliere werktijd o.a. bezig met:

·         Het op de voet blijven volgen van nieuwe technologische ontwikkelingen waaronder webservices, dot.net en agenttechnologie.

·         Het volgen van marktontwikkelingen en basiskennis opdoen van o.a ERP, CRM, CMS, SCM door het bijwonen van informatiesessies, workshops enz.

Mei 1996 –

Juli 1998

Systeemontwikkelaar

Bedrijf: CMG Trade, Transport & Industry B.V.

Werkgebied

Trade, Transport, Industry, Uitgeverij, Zakelijke dienstverlening, Metaalindustrie, Telecommunicatie, Entertainment

Taken, verantwoordelijk-

heden en activiteiten

Technische projectleiding, systeemontwikkelaar, informatieanalyse, design en development, database administrator, tester, trainer. Voor verschillende klanten waarbij de nadruk lag op clientserver ontwikkeling in een 4GL omgeving.

Gewerkt met o.a.: Powerbuilder, Html/Javascript, SQL, Sybase Transact SQL , Visual Basic, Transact scripting (Informix), Oracle,  Sybase system 10, Sybase system 11 , Personal Oracle 7.3/8.0 , Oracle 7.3.3.3 NT workgroup server, Informix 7.23, Microsoft SQL server

Aug 1994 –

April 1996

Ontwikkelaar

Bedrijf: ETA (Europe  Transport Automation)

Werkgebied

Transport

Taken, verantwoordelijk-

heden en

activiteiten

Het ontwikkelen van softwarepakketten op maat voor bedrijven in de transportwereld. 

Software

OS

Bekend met de meeste operating systemen. Voornamelijk Windows platform.

Applicaties

Office 2003/ Microsoft gerelateerd.

Methoden & Technieken

Entity Relation Diagrams, Object Oriented Basics, CMG:CODA (Corporate Design Architecture), RUP (Rational Unified Process), Testframe, RAD, (D)SDM, SWOT, UML (Unified Modeling Language), Web Technology, Client/Server, HTML, Generiek moduleren.

Jul 2004 –

Dec 2004

Projectmanager/Coach

Facilicom Services Groep

Project

Situatie

Aanpak

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten

Resultaat

Techniek

Realisatie van intranet portal met behulp van MS-Sharepoint (Facilin@)

Facilicom is in Nederland één van de grootste holdings op het gebied van facilitaire dienstverlening. Van schoonmaakservice tot beveiliging, horecaservice tot uitzendbureau. Facilicom regelt dat je alles op en rond een bedrijf of organisatie gemakkelijk uit handen kunt geven. De diversiteit aan diensten maakt dat interne communicatie voor Facilicom van groot belang is. Bedrijfsonderdelen moeten elkaar gemakkelijk kunnen vinden en op de hoogte zijn van de laatste stand van zaken. Kennis moet voor iedereen beschikbaar zijn. Dit vereist niet alleen een goede infrastructuur maar óók een moderne manier van denken. Michel kreeg niet alleen te maken met een technische uitdaging maar nog meer met een organisatorische uitdaging (afdelingen met elkaar laten werken).

Het project was fixed price en fixed date aangenomen. Michel heeft het project op basis van Prince II en gebruik makend van RUP vorm gegeven. De eerste fase was een scoping van de functionaliteit en wensen van de klant. Naast het functionele gedeelte werd het grafische ontwerp vormgegeven. Met behulp van workshop sessies bij de klant werd de benodigde informatie verzameld. Michel had ook als taak om de projectleider van de klant te managen en de afdeling managers op één lijn te krijgen, maar meer nog om iedereen enthousiast te krijgen. Er werd gekozen om duidelijk te communiceren en dit in een zo vroeg mogelijk stadium.

Omdat Facilicom uitsluitend met Microsoft werkt, kwamen we al gauw

bij het systeem Sharepoint uit. Dit product heeft ontelbare mogelijkheden

maar moest nog wel op maat worden gemaakt. Voor de verscheidene divisies werden aparte intranetpagina’s ingericht. Natuurlijk met de look-en-feel van de overkoepelende holding, maar wel elk met een eigen, herkenbare kleur. De divisies plaatsen zelf hun content, zorgen zelf voor het bijhouden van de informatie en het nieuws. Door deze verantwoordelijkheid weer decentraal te leggen, voelen de divisiepagina’s ook meer ‘eigen’.”

Zonder een goede uitleg zijn de mogelijkheden overweldigend. Hoe je met Facilinet omgaat, is voor iedere gebruiker weer anders. Dat was dan ook onze boodschap tijdens de trainingen voor content managers per afdeling. Naast de content beheerders is er een algemeen gebruikersdocument gemaakt. Intern in de organisatie is een support afdeling binnen de afdeling ICT opgericht om eerste lijn support te kunnen geven. TPV zat er voor tweede lijn support.

Project management; Draagvlak creëren, Coachen projectleider (klant),

Managen klant verwachtingen, aansturen intern ontwikkel team & design team, verantwoordelijk voor het gehele project, maken planning, plan van aanpak, geven van workshops, opzetten training voor eindgebruikers.

Facilinet is binnen de afgesproken deadline en budget behaald en naar tevredenheid van de klant opgeleverd.

• Systeem: Sharepoint Portal Server 2003 • Operating system: Windows

   2003 Server • Operating environment: Citrix • Aantal gebruikers: +- 1000

• Geïntegreerd met Active Directory en Exchange public folders

• Innovatie: acht varianten op de huisstijl binnen één portal

• Innovatie: op maat gemaakt ‘smoelenboek’ geïntegreerd met Sharepoint

  Profielendatabase

Jun 2001 –

Sep 2001

Projectleider

Kröller Boom Groep

Project

Situatie

Aanpak

Taken, verantwoordelijk-heden

Werkzaamheden

Resultaat

Realisatie van een www.Employee Benefits.Online systeem

Opdrachtgevers voor de realisatie van een nieuw “Employee Benefits”  (EB) websysteem waren een verzekeraar en een leverancier van pensioenadministratiesystemen. Het te realiseren websysteem stelt de werkgever in staat inzicht te verschaffen aan de werknemer over zijn/haar arbeidsvoorwaarden. Het ondersteunt de medewerker bij het maken van keuzes met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden.

Gekozen is voor de LogicaCMG:CoDA (Corporate Design Architecture) aanpak, een op Unified Process gebaseerde aanpak. Als uitgangspunt voor het functionele ontwerp is een Visie & Scope document genomen. Het functionele ontwerp is met behulp van use-cases gemaakt. Een Art-designer heeft de GUI vormgegeven. Tijdens het opstellen van de functionele specificaties is met behulp van een Proof of Concept een evaluatie gemaakt om technische keuzes voor de bouw van het systeem te onderbouwen. Vanaf het begin is een tester betrokken bij de analyse om specificaties van het functionele ontwerp te valideren (tov Visie & Scope) en verifiëren. Het testen is opgezet conform de CMG: Testframe methodiek, waarbij tevens gekozen is voor automatische testen.

Michel werd als verantwoordelijk projectleider ingezet en had de dagelijkse leiding. Het realisatieteam omvatte een teamleider voor de analyse, analisten, art designer, testcoördinator, testnavigator, een applicatiearchitect en vier ontwikkelaars.

Het maken van het plan van aanpak EB-online realisatie fase 1.0;

Het maken van het plan van aanpak commerciële website;

Het opleveren van een project “salesdemo”;

Dagelijkse sturing van het team(+/- 10 man);

Bewaken van de voortgang en de haalbaarheid van het project;

Als Interim PL het project aansturen;

Klantmanagement/verwachtingsmanagement;

Afstemmen van activiteiten met de twee opdrachtgevers in de projectgroep.

Realisatie van het systeem EB-online fase 0.1 & 1.0, opleveren commerciële website, opleveren van een “saleskit webapplicatie” dit alles binnen de afgesproken deadline en binnen budget

Nov 2001 –

Feb 2002

Projectleider

LogicaCMG

Project

Situatie

Aanpak

Taken, verantwoordelijk-heden

Werkzaamheden

Resultaat

Smart Components in de Rotterdamse Haven

Vanuit research binnen LocigaCMG is een project gestart om een bepaalde business situatie in de haven van Rotterdam m.b.v. agent technologie te kunnen oplossen. Dit project is opgezet om vast te stellen in hoeverre het Smartcomponent concept kan gaan bijdragen aan new business. Een smart component kan gekenschetst worden als een platform onafhankelijke digitale koerier, die zelfstandig in staat is om informatie te vinden, aan te vullen en zonodig autonoom beslissingen te nemen binnen de vastgestelde business rules. Achterliggende business problematiek is dat relatief eenvoudige veel voorkomende communicatie activiteiten, momenteel worden uitgevoerd door medewerkers, gedelegeerd kunnen worden aan Smart-components. Dit geldt in het bijzonder daar waar meerdere partijen onderling sterk afhankelijk zijn van de toevoer van adequate informatie en een gezamenlijke database niet realiseerbaar is vanwege “politieke gevoeligheden” of technische beperkingen. De consequentie van deze problematiek is veel administratief werk, onbetrouwbare informatie, tijdverlies en bovenal hoge kosten.

Als project conditie werd voor de ontwikkelomgeving het product ADK( Agent Development Kit) van software leverancier Tryllian gebruikt. Gekozen is voor RUP (Relational Unified Process) gebaseerde aanpak. Als uitgangspunt voor het functionele ontwerp is gebruikt gemaakt van een Visie & Scope document Tijdens het maken van de functionele specificaties zijn er diverse Proof of Concepts gestart om bepaalde technische keuzes te toetsen. Vanaf het begin zijn er testers bij betrokken om twee doelstellingen te realiseren: hoe kunnen agents worden getest en wat betekent agent technologie voor de afdeling testframe.

Michel werd als verantwoordelijke projectleider ingezet en had de dagelijkse leiding. Het research/realisatieteam omvatte, twee analisten, art designer, testcoördinator, twee testnavigator, vier ontwikkelaars en twee ontwikkelaars van Tryllian.

Het maken van het plan van aanpak realisatie fase 1.0;

Dagelijkse sturing van het team(+/- 12 man);

Coachen van een consultant om de projectmatige werkwijze van CMG aan te leren;

RUP methodiek implementeren binnen het project/team;

Bewaken van de voortgang, gemaakte uren, om later een gerichte schatting te kunnen maken in commerciële trajecten;

Begeleiden van brainstorm sessies;

Verantwoordelijk voor de realisatie van de demo;

Commercieel meedenken aan vervolg fases, het promoten van de huidige oplossing.

M.b.v. het Visie & Scope document gekoppeld aan de business case is er met succes een demo tot stand gekomen, waarin Smart components gerealiseerd zijn die gebruik maken van o.a. een kennismodel. Daarnaast is de doelstelling om kennis over en toepasbaarheid van agent technologie gerealiseerd. Verder is de aandacht gevestigd op het conceptuele platform en is er een campagne gestart “Tour the Agent”