Curriculum vitae van kandidaat f2356

 

Voornaam       Edwin

Woonplaats    Papendrecht

Geboortejaar  1971

 

 

Edwin werkt als zelfstandig projectmanager, lijnmanager en process redesigner.

Hij is inzetbaar in de rofit en non profit branche en dan voornamelijk bij bedrijven waar techniek een onderdeel vormt van de bedrijfsvoering.

 

 

Profiel

In mijn werk ben ik resultaat en relatiegericht, een bruggenbouwer waar dat nodig is.

Communicatief ben ik sterk en heb ik een commerciële instelling.

 

Mijn stijl is persoonlijk, confronterend maar altijd met het overeengekomen resultaat als uitgangspunt.

 

Ik heb zeer ruime ervaring als lijnmanager evenals het managen van projecten zowel individueel als portofolio management.

Ben in staat om resultaten te boeken in omgevingen waar verschillende belangen een rol spelen.

 

 

Samenvatting resultaten

·               Relatiegericht, resultaatgericht en communicatief met een commerciële instelling

·               Het in kaart brengen van processen bij ENECO,en de bevindingen presenteren en onderbouwen.

·               Diverse lijnmanagement functies vervuld > 20 fte

·               Samenvoeging van de afdelingen in de technische branche onder andere Beveiliging, ICT en Service & Onderhoud afdelingen.

·               Financiële targets ruimschoots gehaald, evenals de doelstellingen met betrekking tot personeel en relaties.

·               Organisatorische veranderingen doorgevoerd in bedrijfsvoering

·               Als coach diverse medewerkers begeleid in hun dagelijkse werkzaamheden en groeitrajecten.

 

Werkervaring

December 2007- februari 2008

                                   Eneco Infra Analyse Afdeling en Implementatie verbeteringen.

 

                                   Als Adviseur.

 

                                   Omvang, afdeling bestaat uit tien leidinggevende die circa 300 fte aansturen.

 

Bij Eneco, door middel van waarnemingen en interviews met teamleiders, uitvoerders, monteurs stafdiensten en analyse van de bedrijfsvoeringgegevens komen tot een advies.

Advies over de effectiviteit, productiviteit en werkmethoden.

Geen vuistdik rapport maar “hands on” aanbevelingen die snel of in sommige gevallen direct geïmplementeerd kunnen worden.

 

Fase a

 

-       Breng de huidige wijze van werkvoorbereiding, planning en besturing in kaart.

-       Beoordeel de verschillen tussen de teams in wijze van werkvoorbereiding en sturing.

-       Breng in kaart wat bij de andere regio’s de werkmethodiek is.

-       Breng in kaart wat het verschil is tussen commerciële partijen

-       Geef advies hoe deze afdeling commerciëler gaat functioneren.

-       Geef aan hoe de voorbereiding en planning structureel moet worden verbeterd om de voortgang en de kosten/uren van het activiteitenplan adequaat te beheersen, waarbij de monteur ongestoord kan produceren

-       Parallel aan bovenstaande stappen en vooruitlopend op structurele verbeteringen geeft de adviseur praktische aanwijzingen aan de uitvoerders. Zodat er een betere beheersing en sturing van hun taken ontstaat.

 

Fase b

 

Het implementeren van de voorgestelde verbeteringen waar onder;

-       Inrichten werkvoorbereiding- en planningsfunctie, organisatie, formatie, functieprofiel.

-       Implementeren voorbereidingssysteem

-       Opleiden en begeleiden van medewerkers in hun nieuwe taak.

  

 

 

Mei 2007 – december 2007

                                    Cisco Amsterdam, project uitwisselen No break systeem.

                                   

                                    Als projectmanager.

 

Bij Cisco Amsterdam betreffende het uitwisselen van No break voorzieningen zonder dat de bedrijfsvoering onderbroken wordt.

 

Budget ca 700.000 Euro

 

Het betreft hier het belangrijkste data center van Cisco wereldwijd!

 

Moeilijkheid hierbij is tevens dat geen enkel onderdeel zonder spanning kan dus alles moet “live” uitgevoerd worden wat de nodige risico’s met zich mee brengt.

 

Gelijktijdig worden er 5 onderaannemers door mij aangestuurd en rapporteer ik direct naar Europa hoofdkantoor in Engeland

                                    Tijdsbesteding 32 uur per week.

                                    Voertaal Engels in woord en geschrift.

 

 

 

Mei 2006 – mei 2007  Interim manager Service & Onderhoud, Beveiliging & ICT

                                    Alewijnse B.V.

 

                                    Als lijnmanager.

 

 Leidinggevende aan een afdeling van 35 mensen.

Eindverantwoordelijk voor het samenvoegen en op de kaart zetten van de afzonderlijke afdelingen, zowel organisatorisch als commercieel.

Verantwoordelijk voor de werving en selectie van medewerkers in het reorganisatietraject gericht op groei en ontwikkeling. Maken en bewaken van opleiding- en ontwikkelplannen.

 

Accountmanager.

 

Het benaderen van prospects en het verder uitbouwen van bestaande relaties.

De vestiging begeleiden om de commerciële ontwikkeling naar een hoger plan te krijgen.

 

Projectmanager.

 

Verantwoordelijk voor de voortgang en bewaking van meerdere projecten op commercieel, technisch en sociaal gebied. Onderhouden van bestaande en nieuwe relaties

 

  

Projecten.

 

Beveiliging bedrijven terrein.

 

Duur; 5 maanden

Budget; c.a. 200.000 Euro.

 

Het beveiligen door middel van Camera’s en afsluitbare weg barrières van een bedrijventerrein.

Na bepaalde tijden werd het bedrijventerrein afgesloten door middel van weg barrières zodat er alleen nog maar gecontroleerde toegang mogelijk was.

De bedrijven welke gevestigd waren in de afgesloten zone werden onderling door middel van de hun inbraak beveiligingssysteem gekoppeld aan het systeem.

Hierdoor moest het mogelijk worden om bij calamiteiten snel in te grijpen.

 

Het bijzondere van dit bedrijventerrein was dat het doorkruist werd door een rivier en dat het hierdoor alleen haalbaar was om een draadloos camera en besturingssysteem toe te passen.

 

 

Vervangen van Noodverlichtingsinstallatie en verwarmingsinstallatie in een onderwijsinstelling.

 

Duur; 2 maanden (schoolvakantie).

Budget; c.a. 60.000 Euro

 

Onder hoge tijdsdruk de gehele vluchtweg en oriëntatieverlichtingsinstallatie vervangen, met eigen monteurs.

Moeilijkheid van dit project was dat het een monument betrof uit 1850 en dat er visueel niets verstoord mocht worden.

Verder was het gebouw een voormalig Fort waardoor er bouwkundig een andere aanpak vereist was.

 

De verwarmingsinstallatie werd door een onderaannemer uitgevoerd.

 

 

Nieuwe ICT voorzieningen onderwijs

 

Duur; circa 1 jaar.

Budget; 250.000 Euro.

 

Gedurende het jaar circa 10 locaties de bestaande ICT voorzieningen uitgebreid een aangepast.

  

 

Renovatie datacentrum.

 

Duur; 3 maanden

Budget; 120.000 Euro

 

Bestaande datacentrum demonteren.

Installatie up to date maken waaronder branddetectie, toegangscontrole beveiliging, energie voorziening.

Coördinatie en eindverantwoordelijk voor de koeltechnische installatie en de bouwkundige werkzaamheden.

 

 

Elektronisch Beveiliging Woonhuis

 

Duur; 2 maanden

Budget; 80.000 Euro

 

Het voorzien van een woonhuis van hele specifieke beveiliging.

 

 

Specifieke projecten/klanten;

ROC, Universiteit Utrecht, Persoonlijke beveiliging van welgestelde familie, Bartimeus, diverse bedrijventerreinen, defensie, rijksgebouwen dienst (tweede kamer beveiliging)

 

 

 

2005 – Mei 2006       Accountmanager

                                   Stork Worksphere B.V.

 

Als Accountmanager.

 

Commercieel en relationeel beheer van grote vaste klanten. Maken van accountplannen en het bewerken van de accounts.

 

Als projectmanager.

 

Coördineren van uitvoering onderhoud, service en projecten met een jaartaak rond 5 miljoen euro.

Voor het uitvoeren van de hiervoor genoemde werkzaamheden werd er van de projectmanager verwacht dat de verschillende afdelingen/divisies samenwerkten op relationele basis.

 

Verander manager.

 

Samenvoegen van drie verschillende disciplines, Elektrotechniek, ICT en Beveiliging tot een geheel.

Aangezien er veel historie zat bij de verschillende disciplines werd er vooral op het gebied van “bruggen bouwen” veel verwacht van mij.

 

 

Als lijnmanager.

 

Operationeel leidinggevend aan 20 medewerkers in de vakgebieden ICT, beveiliging en elektrotechniek, waarbij ontwikkeling van medewerkers en de afdeling centraal stond.

Maken van afdelingsbegrotingen en het personeelsbeleid van de afdeling was volledig mijn verantwoording.

 

 

Projecten

 

Onderhoud stations Zuid Holland en Zeeland.

 

Onderhoud elektrotechnisch en werktuigbouwkundig aan alle stations en aanverwante gebouwen.

Het uitwisselen van alle lampen per twee jaar.

 

Verantwoordelijk voor het uitvoeren van alle additionele werkzaamheden

 

 

Vervangen hoofdverdeler 1,5 Megawatt.

 

Duur; 2 maanden

Budget; 270.000 Euro

 

Het vervangen van een hoofdverdeler (energieverdeler) van een onderwijsinstelling waarbij de werkzaamheden geen verstoring van de werkzaamheden mocht veroorzaken.

 

Gelijktijdig werden de transformators verzwaard.

 

Hierdoor was het nodig om 2 Megawatt aan noodstroom voorzieningen op te stellen

 

 

Diverse aanpassingen aan de afdelingen binnen een onderwijs instelling.

 

Duur; 1 jaar

Budget; 700.000

 

Uitbreiden en renoveren van diverse onderwijs afdelingen.

Hierbij valt te denken aan het centraliseren van onderwijs en het moderniseren van ICT voorzieningen.

 

  

Onderhoud Onderwijsinstelling.

 

Duur; 1 jaar

Budget; 750.000

 

Het coördineren sturen van de afdeling maintenance.
Hierbij was ik eindverantwoordelijk voor het budget, en het resultaat.

Onderhoud werd onder anderen uitgevoerd aan;

Liften, brandmeldinstallatie, sprinklerinstallatie, koeling- verwarmingsinstallatie, Luchtbehandeling, elektrotechnische installatie, ICT Installatie, Noodstroomvoorzieningen.

 

 

Vervangen hoofdverdeler Energiemaatschappij.

 

Duur; 5 maanden

Budget; 350.000 Euro

 

Het vervangen van een hoofdverdeler bij een energiemaatschappij.

Hierbij mocht de bedrijfsvoering niet verstoord worden.

Installatie die overgenomen moesten worden waren een traderoom (1,7 miljoen euro per dag) en een kabeltelevisie installatie van de gemeente Schiedam.

 

 

Specifieke projecten;

Hogeschool Rotterdam, NS, energiemaatschappij

 

                  

2000 - 2004             Projectleider Service en Onderhoud.

                                   Burgers Ergon B.V.

 

Als projectleider.

 

Verantwoordelijk voor de voortgang en bewaking van meerdere projecten op commercieel, technisch en sociaal gebied. Onderhouden van bestaande en nieuwe relaties. Gelijktijdig circa 10 klanten.

 

Als lijnmanager.

 

Begeleiden, beoordelen en leidinggeven. Onderhouden van interne relaties met het oog op voortgang van werken. Operationeel leidinggevend aan 15 medewerkers.

Dicht betrokken bij het succesvol samenvoegen van twee verschillende bedrijven (elektrotechniek en werktuigbouwkunde) tot een geheel. Op de afdeling Service & Onderhoud werd hiermee gestart.

 

  

Projecten

 

Parkeerinstallatie ziekenhuis

 

Duur;5 maanden

Budget; 1.200.000 Euro

 

Het leveren en monteren van de installatie ten behoeve van de parkeerinstallatie verdeelt over 5 verschillende parkeerplaatsen.

Hierbij waren alle terreinen gewoon bereikbaar voor de medewerkers/beozoekers van het ziekenhuis.

 

 

Bestralingsruimte.

 

Duur; 6 maanden

Budget; 200.000 Euro.

 

Het leveren en monteren van de complete installatie ten behoeve van de bestralingsinstallatie.

 

 

Ziekenhuizen gekoppeld koken

 

Duur; 8 maanden

Budget; 400.000

 

Het aanpassen van de bestaande keukenvoorziening zodat er een regionale keuken ontstaat waarbij er voor drie ziekenhuizen centraal gekookt wordt.

 

 

Ziekenhuizen algemeen.

 

Diverse afdelingen compleet gerenoveerd, waaronder;

Urologie, operatie, kinder, IC, Medium care, laboratorium, geriatrie, energievoorziening 4 Mega Watt

 

 

Terreinbeveiliging

 

Duur; 2 maanden

Budget; 80.000 Euro

 

Ontwerpen, leveren en monteren van een terrein beveiligingsinstallatie.

Deze installatie werkte door middel van actief infrarood en tril detectie.

 

 

Mobiliteitscentrum

 

Duur; 2 maanden

Budget; 50.000 Euro

 

Leveren en monteren van de elektrotechnische installatie ten behoeve van een out placement afdeling bij een grote vervoerder.

 

 

Politie

 

Duur; 2 jaar

Budget; 2.000.000 Euro

Diverse projecten binnen de politie waaronder het renoveren van bestaande politiebureaus, politiescholen.

 

 

Specifieke projecten;

Rijnstate Ziekenhuis, ARTI, Gelre ziekenhuizen Apeldoorn Zutphen, Streek ziekenhuis midden Twente,

LSOP, Politie, Rijksgebouwendienst, ING bank, Rabobank, PI Zwolle, Waterschap Groot saland, ROC, Douane, DV&O (justitie), Jachtslot het oude Loo, Kroller muller museum, Gelredome, Arbo unie,Rechtbank (Zutphen Arnhem), Raad van de rechtspraak. 

 

 

1998-2000                                    Werkvoorbereider Service en Onderhoud.

Burgers Ergon B.V.

 

Volgens bestek, tekeningen en bouwplanning voorbereiden van projecten, beoordelen van offertes, verzorgen van bestelling en levertijdbewaking, signaleren en calculeren van meer- en minderwerk, overleg met bouwpartners.

 

 

1993 - 1998             Service en Onderhoudsmonteur .

                            Burgers Ergon B.V.

 

Zelfstandig uitvoeren van projecten en oplossen van storingen bij diverse (vaste) relaties. Operationeel leidinggevend aan een aantal monteurs. Eerste aanspreekpunt voor de opdrachtgevers.

 

 

 

Opleidingen

2008 – heden              Post-Bachelor (Post HBO) Register bedrijfskunde (1,5 jaar), Hogeschool Rotterdam

2006 - 2008                Post-Bachelor (Post HBO)Technische bedrijfskunde (1,5 jaar), Hogeschool Rotterdam

2002 - 2005                Middelmanagement ISBW

2002                           Technicus beveiligingstechniek (TBV)

2001                           Bedrijfstechniek- elektrotechniek (BT)

2000                           Algemene ondernemersvaardigheden (AOV)

1996 - 1999                Technicus sterkstroominstallaties (TSI)

1999                           Inspecteur laagspanning installaties

1989 - 1993                MTS Energietechniek te Apeldoorn

1988 - 1989                LTS Elektrotechniek niveau C –D te Apeldoorn

1984 - 1988                LTS Elektrotechniek te Apeldoorn

 

 

 

Cursussen                  Projectmanagement, timemanagement, beoordeling- en functioneringsgesprekken, resultaat gericht strategisch onderhandelen.

                                    Mindmapping, Resultaat gericht strategisch beïnvloeden, Onderhandelen.

                                   Sensitiviteit in organisaties.

Training/coaching (Worksphere) commerciële vaardigheden door middel van een coach die 1 dag per twee weken (1 op 1) meeging/feedback gaf gedurende 14 maanden.

                                   Nadruk lag hierbij op;

-       DMU.

-       Gesprek/vergader technieken

-       Beïnvloeden.

-       Klant behoeften.

-       Relatiebeheer.

-       Netwerken.

-       Jaarplannen (5 Miljoen euro)

-       Meerjaren begrotingen

-       Personeel planning.

-       Presentatie.

-       Zelfreflectie/zelfbeeld

-       Doel gericht werken.