Curriculum vitae van kandidaat f2401

 

Voornaam     Wouter

Woonplaats    IJsselstein (nabij Utrecht)

Geboortejaar  1960

 

 

Talen                           *           Engels         Goed in woord en geschrift

*           Duits           Sprekend

 

 

Bijzondere karakteristieken en sterke ervaringspunten:

 

1.                   Directie voerend aan grotere en complexe organisaties en/of onderdelen daarvan;

2.                   Peoplemanager en coaching/mentorschap, cultuurmanagement;

3.                   Innovatief denken en handelen;

4.                   Project- en programmamanagement;

5.                   Organisatie en reorganisatie, begeleiding van verandering processen.

6.                   Het ontwikkelen en beheren/exploiteren van beheer- en ontwikkelorganisaties, Informatievoorziening en Automatisering units als ook staffing van Planning & Control en Huisvesting & Materieel/facilitair.

7.                   In- en outsourcing van diensten en services;

8.                   Huisvesting en beheer;

9.                   Overall facility management;

10.               Workflow management implementatie, DIS en Imaging;

11.               Business Process Redesign (Ontwerp AO en sturing);

12.               Integratie van SmartCard technologie;

13.               Logische en fysieke beveiliging. Visie, ontwikkeling, implementatie en beheer;

14.               ISO certificatie;

15.               Europese aanbestedingen.

 

 

Achtergrond

 

Betrokkene heeft een ruime ervaring op het gebied van directievoering, organisatie- en realisatie van veranderingsbeleid, Europese aanbestedingen, facilitaire dienstverlening (w.o. in- en outsourcing) als ook informatie ontwikkeling. Deze rollen zijn zowel zelfstandig als in (combi) dienstverband uitgevoerd. Vanuit mijn functies mocht ik altijd budgettaire verantwoordelijk dragen en is er ruime bekendheid met inkoop en contractmanagement binnen organisaties. In mijn opleidingen is er ruime aandacht geweest voor de ICT, de scope van mijn capaciteiten ligt echter breder dan dit en is met name op de organisatie gericht.

 

Na ruim anderhalf jaar als directeur informatievoorziening leiding te hebben gegeven aan de stafdirectie bij het UWV heeft betrokkene de afgelopen jaren ondermeer bij de CIP (Raad van Commisssarissen van Politie) inzicht gegeven in het begrip “vraagarticulatie” en is betrokkene actief als directeur Informatisering bij het ministerie van OCW en ondermeer verantwoordelijk voor de “kanteling” en de implementatie van de Governace strategie. Hierna was ik verantwoordelijk als directeur bedrijfsvoering voor een drietal priveklinieken. Zowel op het gebied van beleidsverandering en realisatie van reorganisatietrajecten mocht ik meerdere ervaringen opdoen en opdrachten naar tevredenheid afronden. Men typeerd mij als een resultaat gericht manager met ervaring binnen zowel Profit als Non-Profit organisaties.

 

Er is een ruime ervaring in algemeen management in ondermeer gezondheidzorg, ICT organisaties en overheden aanwezig. Tevens is er een ruime ervaring binnen politiek gevoelige programma’s in zowel organisatie als ontwikkeling.  De interim werkzaamheden hebben mij zeker niet tot een solist gemaakt. Men typeerd mij over het algemeen als een flexibel en zeer mensgericht manager die uitdagingen, moeilijke gesprekken en of  beslissingen kan nemen en snel op impact kan beoordelen.

 

Integriteit en fairheid zijn herkenbare “sleutels” in mijn werkzaamheden.

 

 

Motivatie

 

Ik mijn 20 jaar durende zelfstandigheid, heb ik mijn werkzaamheden wisselend in zowel dienstverband als op basis van kortere contracten uitgevoerd. Beiden met evenveel enthousiasme en heb hierom ook geen voorkeur. In mijn filosofie is er qua attitude en prestaties geen verschil met het één of het ander. Mijn inzet als manager karakteriseerd zich als een teamgeorienteerd manager met oog op de persoonlijke groei van een organisatie en haar medewerk(st)ers.

 

Mijn ambities zijn gericht op functies met kenmerken als eindverantwoordelijkheid en verandering cq. innovatie of optimalisatie, bij voorkeur binnen complexere organisaties. Een voorkeur voor kleine of grote organisaties heb ik niet, de uitdaging is voor mij maatgevend.

 

 

OPLEIDING (o.a.)

 

 

Opleidingen specifiek

MBO

1982

1985

1984 – 1987

               

HBO

1987 – 1990

 

 

Politioneel-Vakdiploma A

Politioneel-Vakdiploma B

MBO Inrichtingswerk

 

 

HBO Sociale Wetenschappen

HBO Managementdifferentiatie

 

RU

Opleidingen organisatiemanagement

 

1993 - 1995

 

Rijks Universiteit Groningen/Rotterdam en Delft, Utah USA

Organisatieleer en herontwerp

 

1990 - 1993

1993

 

 

 

Bestuurlijke Informatiekunde (Bedrijfs- en Bestuurswetenschappen)

Management Development “Hoger kader bij de overheid”

Management filosofie en strategie bij de overheid

    Opleidingen buitenland

Amerika

 

 

Engeland

 

Engeland

 

 

Cap Gemini

Business Process Redesign (BPR) in organizations,  combined with Workflow Management

Workflow integrator / BPR styling, Total Management IBM Systems (IBM Florida)

 

System Administration (Advanced voor systemen 5000 & 6000)

 

(RMS) Record Management Application by Tower Software

(DMS) Document Management System by Tower Technology

 

ITIL, methodiek binnen het management (RCC) en presentatietechnieken

 

 

 

                                   Opleidingen met ICT oriëntatie

 

Gap Gemini / Pandata

 

 

 

 

Gap Gemini / Pandata

 

Functioneel systeembeheer, w.o.

  • Systeembeheer
  • Structureel testen voor endusers
  • Gegevensbeheer & Analyse
  • System Development Methodologie (SDM)

 

Datacommunicatie en Netwerken voor Informatici

               

Methodieken: ITIL/ Prince II, SDM, SDW, Systeembeheer en Trouble Shooting Novell,  Technischbeheer,  Presentatie technieken (Boertien, Ministerie van Justitie -  OPI / (I)BIS, Inter­pers, Mitra, Piroos Systemen, incl hun besturing, systemen w.o. IMS, DB2, OS-2, Sybase, Progress en Oracle. Daarnaast 4e & 5e generatie database en ontwikkelomgevingen w.o.  Trend-5 en Unify Ac­cell

 

Ruime (organisatorische) ervaring met platform-programmatuur als:

Novell, Lanmanager, Unix als ook hardware zoals IBM/RS-6000, IBM Mainfra­me,  Siemens BS-2000 en Wind­ows NT/SBS/ME/2000/XP, diverse applicatie kennis,

Vele certificaten voor horizontale en verticale informatie pakket­ten.

 


 

 

SAMENVATTING WERKERVARING

 

Functie / opdracht

Bedrijf

Interim cq. Vast

Budget in €

Periode

Clustermanager  I&A, facilitair en DIV

Gemeente Eindhoven

Ad Interim

4 dgn. P wk

1 juli 2007 – 1-4-2008

Programmamanger Veranderbeleid

Nederlandse Politie/Gartner

Ad Interim

1 dag p.wk.

1 april 2007 – 1 juli 2007

Directeur bedrijfsvoering

Medinova

Ad Interim

 

Mei 2006 – 1 april 2007

Directeur Informatisering,

Beleid-Advies en Strategie

Ministerie OCW

Ad Interim

NNB.

Jan. 2006 – mei 2006

Verandermanager & mediator

Gemeente Almere

Ad Interim

€ 14 Mio

Febr. 2005 – 31 dec 2005

Coaching Direktie

NUON

Ad Interim

€ 240 Mio

Jan. 2005 – April 2005

Principal Advisor

CIP Politie

Ad Interim

Nvt.

July 2004 - Dec. 2004

Directeur Concern Informatievoorziening

tvs. Hoofd Programmamanagement

UWV

Ad Interim/ deel vast ctr.

€ 250 Mio

€ 600 Mio

Jan. 2003 - Juni 2004

Programmamanager

Ministerie van

Verkeer en Waterstaat

Ad Interim/ deel vast ctr.

€. 42 Mio

Jan. 2002 -  Jan. 2003

General Manager/Alg. Directeur

CTG inc.

Ad Interim/ deel vast ctr.

Fl. 17 Mio

Mei 2001 - Dec. 2001

Directeur Operations

CTG Inc.

Ad Interim

Nvt

Nov. 2000 – mei 2001

Directeur/verandermanager

Foto-Filmstudio’s inc.

Ad Interim

Fl. 2.5 Mio

Mrt. 2000 – Nov. 2000

Verandermanager

Derks- Star- Busmann

Ad Interim

Fl. 1,8 Mio

Okt. 1999 - Mrt. 2000

Implementatie manager

KPN

Ad Interim

Fl. 1.2 Mio

Okt. 1998 - Mrt. 1999

Verandermanager- en  Implementatiemanager

(Hoofd ICT)

Arbeidsvoorziening

Ad Interim

Fl. 3.7 Mio

Jan. 1998 - Okt. 1998

Implementatiemanager

Rodamco NV Inc.

Ad Interim

Fl. 7 Mio

Mei 1997 -  Jan. 1998

Programmamanager

Robeco NV

Ad Interim

Fl. 3.5 Mio

Febr. 1997 - Mei 1997

Informatie-Changemanager

Nuts – Ohra

Vaste Dienst

Fl. 12 Mio

Nov. 1995 - Febr. 1997

Directeur Overheid

Ordina NV/ Integrity bv

Vaste Dienst

Acquisitie afhankelijk

Apr. 1995 - Nov. 1995

Principal Inform. Services

Unisys Ned.

Vaste Dienst

Fl. 12 Mio

Jan. 1995 - Apr. 1995

Hoofd Stafdienst & I- beheer

Min. van Justitie

Vaste Dienst

Fl. 13 Mio

Jan. 1992 - Dec. 1994

 

Directeur wnd en

 Hfd. Informatievoorz. & Technologie

 

Min. van Justitie

Vaste Dienst

Fl. 10 Mio

1989 – 1992

Hfd. Landelijk Info-Centre

Min. van Justitie

Vaste Dienst

Fl. 0.7 Mio

1987 – 1988

Senior O&I adviseur

Min. van Justitie

Vaste Dienst

Geen

1986 – 1987

 

 

 

 

WERKERVARING IN DETAIL

 

Gemeente Eindhoven

Periode

1 juli 2007 – 1 april 2008

Opdrachtgever

Gemeente Eindhoven, Directie Middelen

Functie

Cluster manager Informatievoorz en Automatisering , Facilitair en DIV

Leiding gevend aan

Overleg gremia

Management team

Gemeentesecretaris en college

Werkzaamheden

1.        Inrichting nieuwe organisatie

a)       Personeelsmutaties in veranderproces inregelen;

b)       Ontwikkeling stafafdelingen;

c)       Facilitair, Inkoop, Huisvesting,

d)       Inrichten account management

e)       Contractmanagement;

f)        Visie en realisatie op in-outsourcing;

 

 

Nederlandse Politie (Gartner)

Periode

1april  2007 – 1 juli 2007

Opdrachtgever

Nederlandse Politie (VTS organisatie)

Functie

Programmamanger verandermanagement 2008

Leiding gevend aan

Overleg gremia

Alle projecten gelieerd aan de verandering

Raad van Commissarissen

Werkzaamheden

2.        Voorbereiding veranderingsbeleid 2008

a)       Op orde brengen van huidige O-structuren;

b)       Ontwikkeling onderliggende stafafdelingen;

c)       Inrichting  Inkoop, Financien, HRM, Huisvesting, Facilitair; Marketing; Kwaliteit en Relatiemanagement

d)       Contractmanagement;

e)       Heroverweging en initiatie op de interne organisatie;

f)        Visie en realisatie op in-outsourcing;

 

 

Medinova (priveklinieken)

Periode

1 juni 2006 – 1 april 2007

Opdrachtgever

Medinova

Functie

Manager /Directeur Bedrijfsvoering

Leiding gevend aan

Overleg gremia

Alle diensten m.u.v. medich specialisme

Algem. Dir., RVC en aandeelhouders

Werkzaamheden

3.        Inrichting bedrijfsstructuur

a)       Op orde brengen van stafdiensten w.o.  financien;

b)       Ontwikkeling informatievoorziening;

c)       Inrichting afdeling Inkoop, Financien, HRM, Huisvesting, Facilitair; Marketing; Kwaliteit en Relatiemanagement

d)       Contractmanagement met verzekeraars en medische diensten;

e)       Heroverweging en initiatie op de interne organisatie;

f)        Vernieuwing huisvesting en locatie;

 

 

Ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen

Periode

1 januari 2006 – mei 2006

Opdrachtgever

Ministerie van OCW

Functie

Directeur Directie Informatisering DG-pl

Leiding gevend aan

Overleg gremia

Diverse stafdiensten

SG- pSG, directeuren generaal

Werkzaamheden

1.        Initiatie en voorbereiding op

a)       Op orde brengen van financiele uitgaven op projecten;

b)       Ontwikkeling informatievoorziening als nieuw organisatie onderdeel;

c)       Realisatie “kanteling” en implementatie Governace startegie;

d)       Managen interdepartementale informatisering;

e)       Heroverweging en initiatie op de interne organisatie;

f)        Organisatie gereed maken voor “Themadirecties”;

g)       Realisatie van programmabureau.

 

 

Gemeente Almere

Periode

Februari 2005 – 31 december 2005

Opdrachtgever

Gemeente Almere

Functie

Verandermanager en mediation

Budget

14 mio

Leiding gevend aan

Unit Informatiemanagement

Werkzaamheden
  1. Mediar in Gemeente versus leveranciers;
  2. Implementatie Governace startegie;
  3. Leiding geven aan de inrichting en uitvoering diverse europese aanbestedingen
  4. Versnelde implementatie project Proton;
  5. Managen unit ICT;
  6. Heroverweging en initiatie op de interne organisatie;
  7. Inrichting processtructuur;
  8. Coaching huidig management.

 

NUON Service organisatie

Periode

Januari  – april 2005                  Na februari 2005 vooral coaching en auditing 4 uur p.wk.

Opdrachtgever

NUON Service organisatie

Functie

Vervanging  en  Coaching Direktie

Budget

240 Mio

Leiding gevend aan

MT incl. organisatieonderdelen Finance, HRM, Changemngt en Service Delivery

Werkzaamheden
  1. Heroverweging op organisatie (initiatie) ivm mogelijke beursgang;
  2. Idem begeleiding en implementatievoorbereiding;
  3. Managen unit ICT (ca 350 FTE);
  4. Ontwikkeling nieuw ICT beleid;
  5. Outsourcing ICT diensten en netwerkbeheer;
  6. Herinrichting processtructuur;
  7. Invoering marktgericht werken;
  8. Coaching huidig management.

 

CIP (Politieorganisatie)

Periode

Juli 2004 – December 2004

Opdrachtgever

CIP (Politieorganisatie)

Functie

Adviseur Staf CIP en Raad van Commissarissen

Leiding gevend aan

Intern team

Werkzaamheden
  1. Uitvoering Audit op ICT beleid en  programmavoering;
  2. Heroverweging op organisatie delen begeleiden binnen politieorganisatie;
  3. Herinrichting processtructuur;
  4. Ontwikkeling “vraagarticulatie”.

 

UWV

Periode

2 januari 2002 –juni 2004

Opdrachtgever

UWV

Functie

Directeur  Concern  ICT, tvs.  Hoofd programma-management

Budget

Euro 250 mio voor projecten, 600 mio beheer en onderhoud

Leiding gevend aan

16 programmamanagers

Werkzaamheden
  1. Organisatie breed verantwoordelijk voor Finance, Belid en Architectuur, HRM, Concern ICT  en Finance;
  2. 9 europese aanbestedingen in 14 maanden
  3. Fusie GAK/Detam/Relanl/USZO/ Cadans;
  4. Herinrichting organisatiestructuur;
  5. Outsourcing van diensten;
  6. Ontwikkeling nieuw ICT beleid;
  7. Invoering wettelijke aanpassingen op normeringen;
  8. (Her) huisvesting 137 lokaties en werkplekinrichting 28000 FTE;
  9. Verantwoordelijk voor 17 Europese Aanbestedingen (Euro 700 Mio);
  10. Inrichting Programmabureau en Proeftuin.

 

Ministerie van Verkeer en Waterstaat

Periode

2 januari 2002 – 10 januari 2003

Opdrachtgever

Ministerie van Verkeer en Waterstaat

Functie

Programmamanager invoering RMA /DMS

Budget

42 mio

Leiding gevend aan

24 directe medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden
  1. Aanpassing organisatiestructuur;
  2. Ontwikkeling nieuw archiefbeheer;
  3. In- en outsourcing van diensten en taken;
  4. Invoering wettelijke normering op de archiefbescheiden;
  5. Participatie Europese Aanbesteding;
  6. Inrichting Proeftuin;
  7. Invoering methodisch werken;
  8. DWH onderzoek en implementatie.

 

CTG Inc.

Periode

Mei 2001 – 1 december 2001

Opdrachtgever

CTG inc.

Functie

General Manager Reorganisatie / downsizing organisatie

Budget

17 mio

Leiding gevend aan

42 directe en 750 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden
  1. Algeheel verantwoordelijkheid voor Finance, HRM, Beleid en Staffing;
  2. Reorganisatie;
  3. Update organisatie;
  4. (Her)- Huisvesting;
  5. Dowsizing naar 250 FTE;
  6. Vernieuwing management;
  7. Afstemming CTG inc. en Europe;
  8. Invoering methodisch werken;
  9. Verbreding van clienten in m.n. het bedrijfsleven.

 

CTG inc.

Periode

Nov. 2000 – mei 2001

Opdrachtgever

CTG inc.

Functie

Drecteur Operations

Budget

Nvt

Leiding gevend aan

7 directe en 500 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden
  1. Hernieuwd beleid vormen op afdelingen Beleid en Staffing;
  2. Realisatie/ implementatie van beleidskaders;
  3. Ontwikkeling Carrier Development;
  4. Commerciele contacten met klanten;
  5. Vernieuwing in kader doorvoeren;
  6. Afstemming CTG inc.
  7. Invoering methodisch werken;
  8. Verbreding van clienten in m.n. het bedrijfsleven.

 

Photo- en Filmstudio’s Europe

Periode

Maart 2000 – Nov. 2000

Opdrachtgever

Photo- en Filmstudio’s Europe

Functie

Organisatienieuwbouw en inrichting / Faciliatire dienstverlening

Budget

2.5 miljoen over 3 maanden

Leiding gevend aan

4 directe en 11 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

 

 

 

 

 

 

 

 

1.        Organisatie opzetten, initiëren en doorvoeren op het gebied van:

2.        Personeel;

3.        Insourcing diensten;

4.        Functie realisatie en implementaties;

5.        Contracteren van onderhouds partners;

6.        Verbreding van clienten in m.n. het bedrijfsleven

7.        Infrastructuur inrichting;

8.        Zitting in bestuur m.b.t. facility Management;

9.        SLA’s met in- en externe klanten.

 

 

CMS Derks Star Busmann Hanotiau

Periode

Oktober 1999 – Maart 2000

Opdrachtgever

CMS Derks Star Busmann Hanotiau

Functie

Initiatie, Organisatie en Implementatie van een geheel nieuwe ICT afdeling

Budget

1,8 miljoen waarvan 1,4 mio. in de eerste 3 maanden

Leiding gevend aan

5 directe en 46 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

Organisatie initiëren en doorvoeren op het gebied van

1.        Personeel;

2.        Functie implementaties;

3.        Contracteren van derden op onderhoud;

4.        Informatievoorziening en automatisering opzetten/inrichten;

5.        Zitting in bestuur m.b.t. Facility Management;

6.        Afsluiten SLA’s met in- en externe klanten.

 

 

KPN Nederland

Periode

Oktober 1998 – Maart 1999

Opdrachtgever

KPN Nederland

Functie

Implementatie manager Bestuurlijke Informatievoorziening en DatawareHouse

Budget

1.2 miljoen

Leiding gevend aan

41 directe en 195 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

Organisatie wijzigingen initiëren en doorvoeren op het gebied van:

1.        Personeel;

2.        Functie implementatie;

3.        Bedrijfsinformatie & Planning en Control;

4.        Informatievoorziening en automatisering;

5.        Vorming en Implementatie Bestuurlijke Informatievoorz.;

6.        Realisatie van landelijke samenwerkingsverbanden op alle organisatorische en operationele doelstellingen;

7.        Organisatorische implementatie van een nieuwe datawarehouse.

 

 

Arbeidsvoorziening Nederland

Periode

Januari 1998 – Oktober 1998

Opdrachtgever

Arbeidsvoorziening Nederland

Functie

Veranderingsmanager Facilitaire diensten

Budget

3,7 miljoen

Leiding gevend aan

41 directe en 195 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

Organisatie wijzigen, initiëren en doorvoeren op het gebied van:

1.        Personeel;

2.        Outsourcing Informatievoorziening;

3.        Huisvesting & Inkoop;

4.        Bedrijfsinformatie & Planning en Control;

5.        Informatievoorziening en automatisering.

6.        Totaal Facility Management

7.        Realisatie van landelijke samenwerkingsverbanden op alle organisatorische en operationele doelstellingen.

8.        Opzetten van een decentraal budget gebruik- en beheer.

 

 

Rodamco NV (internationaal)

Periode

Mei 1997 – Januari 1998

Opdrachtgever

Rodamco NV (internationaal)

Functie

Veranderingsmanager

Budget

7 miljoen

Leiding gevend aan

4 directe en 40 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        Samenvoeging van Rodamco gerelateerde bedrijven (onroerend goed) vanuit diverse werelddelen;

2.        Geautomatiseerd opleveren van deze bedrijven, inclusief herbezetting;

3.        Implementatie van een wereldwijd pakket voor onroerendgoedbeheer.

 

 

Robeco Automatisering

Periode

Februari 1997 – Mei 1997

Opdrachtgever

Robeco Automatisering

Functie

Projectleider

Budget

3,5 miljoen

Leiding gevend aan

15 directe en 72 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        Initiatie van een nieuwe automatiseringsomgeving en de realisatie daarvan;

2.        Organisatorische veranderingsprocessen vormgeven en implementeren;

3.        Aanvang van de projecten voor millennium initiëren en realiseren van de teams en projectplannen, alsmede de daarbij behorende budgetten.

 

 

Nuts / Ohra

Periode

Half November 1995 – Februari 1997

Opdrachtgever

Nuts / Ohra

Functie

Informatiemanager (toegevoegd lid directieteam)

Budget

12 miljoen

Leiding gevend aan

10 directe en 150 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

Het initiëren, formaliseren en realiseren van:

1.        Fusering twee verzekeringsorganisaties (all finance);

  1. Formering van een beleids- en realisatieteam voor BPR;
  2. Verantwoordelijk voor de procesbegeleiding en sturing bij BPR, inclusief de informatiecomponent;
  3. Vernieuwing directie bij één van de maatschappijen;
  4. Platform Chipper/Chipknip. Verantwoordelijk voor invoering bij alle ziektekosten verzekeraars van een betaal- info card;
  5. Inrichting Facilitaire diensten.

 

Ordina

Periode

April 1995 – half  November 1995

Opdrachtgever

Ordina

Functie

Directeur Overheid

Budget

Wisselend naar gelang van aandachtsgebied en aquisitie

Leiding gevend aan

10 directe en 55 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        Primair verantwoordelijk voor de heroverweging van processen, visie en het veranderingsproces. Hiervoor is nadrukkelijk studie verricht wat een negatief advies heeft opgeleverd t.a.v. de voorgestelde weg. Dit advies is overgenomen;

2.        Verantwoordlijk voor de stabilisatie, integratie en de noodzake­lijke verande­rings­processen van een zojuist aangekocht bedrijf;

3.        Integraal verantwoordelijk voor gehele bedrijfsvoering (leiding aan ca. 60 medew.)

 

 

Unisys

Periode

Januari 1995 – half  Maart 1995

Opdrachtgever

Unisys

Functie

Directeur Overheid “Information Services”

Budget

12 miljoen

Leiding gevend aan

10 directe en 150 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

In deze functie was betrokkene verantwoordelijk voor de opzet van een internationale divisie op het gebied van IS binnen de sector overheid. Voornaamste taken:

1.        Ontwikkeling van en educatie gericht op bedrijfs­visie;

2.        Structurering van de huidige organisatieomgeving;

3.        Het doorvoeren van een personele reorganisatie;

4.        Internationale profilering van de Nederlandse organisatie;

5.        Aanpassing van de organisatie op de doelmarkt "overheid".

 

 

Overheid

Periode

Januari 1992 – December 1994

Opdrachtgever

Overheid Directie DJ&I /IND

Functie

Hoofd  Informatievoorziening en Beheer Implementatie DIS/WFM

Budget

12,5 miljoen in 1992, 22 miljoen in 1993 en 52 miljoen in 1994

Leiding gevend aan

20 directe en 150 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        Leiding geven aan 10-tal programmamanagers en projectleiders (A/O, financieel en informatietechnisch gebied);

2.        Budget beheer;

3.        Facilitair management w.o in- en outsourcing;

4.        Uitbreiding personeel en huisvesting;

5.        Herorganisatie Ministerie van Justitie;

6.        Exploitatie en onderhoud;

7.        Opzet projectorganisatie en facility-mangementomgeving;

8.        Begeleiding, voorbereiding van organisatiebreed BPR-programma.

 

 

Overheid

Periode

1989 – 1992

Opdrachtgever

Overheid Directie DJ&I

Functie

Directeur wnd. en Hoofd afdeling Informatie en Technologie bij Centrale Systeembeheer Organisatie (CSO)

Budget

10 miljoen voornamelijk exploitatie

Leiding gevend aan

6 directe en 125 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        Leiding aan 25 medewerkers centraal en 108 systeembeheerders in het land;

2.        Presenteren en aanbieden nieuwe organisatie binnen alle diensten en directoraten van het ministerie van Justitie;

3.        Technische en functionele implementatie informatievoorziening.

 

 

Overheid

Periode                    

1987 – 1989

Opdrachtgever

Overheid

Functie

Hoofd landelijk Informatie Centrum, directoraat D&J/MvJ

Budget

0.7 miljoen

Leiding gevend aan

10 directe en 150 indirecte medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        2e en 3e lijns ondersteuning bij algehele kantoorautomatisering;

2.        Verantwoordelijk voor continuïteit van de kantoorautomatisering;

3.        Realisatie technische infrastructuur;

4.        PR voor de organisatie.

 

 

Overheid

Periode

1986 – 1987

Opdrachtgever

Overheid

Functie

Senior Adviseur I & A

Budget

Geen

Leiding gevend aan

2 directe medewerk(st)er(s)

Werkzaamheden

1.        Voorzitter van de klankbordgroep definitiestudies;

2.        Eerste verantwoordelijke voor het basisontwerp inzake herbouw en verhuizing van applicatie van CJIS naar DB2 programmatuur en de verhuizing van het RCC Heerlen naar het RCC Apeldoorn;

3.        Stabiliseren van landelijke applicatie v.w.b. het beheer en organisatie van hetlandelijk gestructureerd opleidingstraject.

 

Offsite  |  Oosteinderweg 399  |  1432 BH  Aalsmeer  |  Tel.: 0297 329974  |  Fax: 084 7194652  |  info@offsite.nl  |  www.offsite.nl