Curriculum Vitae  kandidaat f2436b

                                             

Persoonlijke gegevens

Voornaam:          Reinder

Geboortejaar:      1956

Woonplaats:        Nieuwegein

 

Profiel

Professionele kwaliteiten op het gebied van performance management, planning & control, en informatieanalyse. Sterk in analyse en resultaat gedreven. Teamplayer, coach. Ruime ervaring met projectmatig en interim werk.

 

Opleidingen en cursussen

·         Masteropleiding Public Finance Management - MPFM – Erasmus Universiteit Rotterdam -  2004

·         Rechtsmatigheidscontrole bij gemeenten – april 2004

·         Nieuwe Comptabiliteitsvoorschriften BBV 2004 en Informatie Voor Derden (IV3) – 2003

·         VBTB - 2003

·         Risicomanagement en overheid - 2003

·         Dualisme binnen de gemeentelijke overheid - 2003

·         Performance indicatoren bij overheidsorganen – 2003

·         Stichting Bedrijfskunde, Bedrijfsgeïntegreerd Management Leergang – 1995

·         Postdoctorale studie Accountancy – Erasmus Universiteit Rotterdam -1989

·         Bedrijfseconomie – Erasmus Universiteit Rotterdam - 1981

·         VWO -1975

 

Branches

·       Overheid (o.a. Gemeente Amsterdam, stadsdelen Amsterdam, gemeente Rotterdam, IND, COA)

·       Zorginstellingen

·       Not for Profit (ANWB)

·       Zakelijke dienstverlening (Digital Equipment, Luchthaven Schiphol, Grontmij, Getronics Consulting, Van Dien & Co Accountants)

·       Telecommunicatie (KPN)

·       Banken (Mees Pierson Trust, VSB)

 

Specialisme

·       Financiële en Operationele Prestatiemeting (performance management)

·       Benchmarking

·       Planning & Control, Financieel Management

·       Informatieanalyse

·       Administratieve Organisatie

·       Project Management

 

Methoden en technieken

·       Benchmarking

·       Balanced Scorecard

·       INK

·       Activity Based Costing

 

Ervaringen

 

Zelfstandig ondernemer Financiële Dienstverlening (april 2002 – heden)

                      

Vereniging Natuurmonumenten

 

Naam functie          Projectleider externe benchmark

Datum                    oktober 2005 - heden

 

Provincie Zuid-Holland

 

Naam functie          Projectleider risicomanagement en bedrijfsvoeringskosten

Datum                    september 2005 - heden

 

Stadsdelen gemeente Amsterdam

 

Naam functie          Projectleider benchmark overhead functies stadsdelen

Datum                    mei 2005 – oktober 2005

 

Gemeente Rotterdam, Bestuursdienst

 

Naam functie          Projectleider risicomanagement

Datum                    april 2005 – oktober 2005

 

Ontwikkeling tool voor risicomanagement (op concern niveau) en implementatie hiervan.

 

Stadsdeel Slotervaart

 

Naam functie          Projectleider reserves en voorzieningen

Datum                    maart 2005 – mei 2005.

 

Als projectleider betrokken bij de vaststelling of de hoogte van de reserves en voorzieningen een aanpassing vereist. Vervolgens is de procedure reserves en voorzieningen geactualiseerd en aangepast aan het nieuwe BBV.

 

Bestuursdienst gemeente Amsterdam

 

Naam functie          adviseur bij de opbouw van een nieuw standaard rekeningschema

Datum                    oktober 2004 – januari 2005

 

Als adviseur betrokken bij de opzet van een nieuw standaard rekeningschema voor de Diensten en Bedrijven van de gemeente Amsterdam wat als basis moet dienen voor een belangrijk onderdeel van de informatievoorziening.

 

COA Rijswijk

                                      

Naam functie          Controller ICT en projectcontroller inburgering

Datum                    mei 2004 – november 2004

 

Als ICT controller verantwoordelijk voor de advisering en control van de ICT uitgaven van het COA. Tegelijkertijd als controller verantwoordelijk voor de uitgaven, de AO en de externe informatievoorzieningen rond het project inburgering.

 

Stadsdeel Oost/Watergraafsmeer

 

Naam functie          Adviseur bij benchmarking traject

Datum                    november 2004

 

Adviseur bij een uitgevoerde prestatiemeting op het gebied van de interne bedrijfsvoering van dit specifieke stadsdeel.

 

Stadsdeel Slotervaart

 

Naam functie          Projectleider rapport prestatiemeting stadsdelen

Datum                    april 2004 – oktober 2004

 

Als projectleider verantwoordelijk voor het opstellen van een rapportage over de prestatievergelijking van de stadsdelen op het gebied van input, output en outcome.

 

Stadsdeel Bos & Lommer  Gemeente Amsterdam

 

Naam functie          Controller

Datum                    januari 2003 – november 2003.

 

Als interim controller ondersteuning gegeven bij het tot stand komen van de netto begroting, de voorjaarsnota, de najaarsnota en de rekening. Geadviseerd bij het opzetten van de administratieve organisatie, de planning & control cyclus en de uurtarieven voor het doorrekenen van de apparaatskosten. Adviserend bij samenwerkingstrajecten tussen stadsdelen op het gebied van Middelen, Stadsdeelwerken en Onderwijs.

  

Gemeente Nieuwkoop

 

Naam functie          Consultant

Datum                    April/mei 2003.

 

Verstrekken van adviezen op het gebied van Onderwijs, Financiën en gemeentelijke overheden en afhandeling van overschrijdingsregeling bijzonder onderwijs.

 

Stadsdeel De Baarsjes Gemeente Amsterdam

 

Naam functie          Controller

Datum                    april 2002 – december 2002.

 

Als controller verantwoordelijk voor de planning en control cyclus binnen dit stadsdeel.

Ondersteunend bij een herstructureringstraject van de afdeling Financiën. Verantwoordelijk voor de implementatie van de vernieuwde BTW wetgeving in het kader van het BTW compensatiefonds. Ingevoerd een nieuw begrotingsmodel.

 

 

Business Management Group (1997-2002)

 

Getronics Consulting

 

Naam functie          F&A manager a.i.

Datum                    2001-2002

 

Als F&A manager a.i. verantwoordelijk voor de integratie van de administraties van 3 dochterondernemingen.

 

 

ANWB – Luchthaven Schiphol

 

Naam functie          Consultant

Datum                    2001

 

Verantwoordelijk voor de implementatie van een ‘Total Cost of Ownership’-project volgens de Gartner methodiek binnen een Oracle / SAP omgeving. Het betreft een ICT benchmark onderzoek dat zich richt op het realiseren van organisatie doelstellingen met behulp van ICT.

 

 

Ministerie van Justitie - Immigratie & Naturalisatiedienst (IND)

 

Naam functie          Opleider Planning & Control

Datum                    november - december 2000

 

De nieuwe unit Planning & Control (P&C) in Ter Apel opgeleid met generieke P&C methodieken en op basis van IND uitgangspunten (INK).

 

 

Immigratie & Naturalisatiedienst (IND)

 

Naam functie          Hoofd beheer (ad interim)

Datum                    april 1999 – oktober 2000

 

Als hoofd interne zaken, deelnemer van het Management team van het Aanmeldcentrum van Zevenaar. Hier mede vorm gegeven aan de snelle groei van de gehele organisatie en de ingebruikname van de nieuwe facilitaire ruimten. Verder een nieuwe beheer organisatie opgezet (planning & control, personele inzet, facilitair) waarbij uiteindelijk sturing werd gegeven aan een 25-tal IND medewerkers en een aantal medewerkers van derden (beveiliging, kantine, schoonmaakdienst).

 

 

VSB Digicenter

 

Naam functie          Consultant

Datum                    januari 1999 – maart 1999

 

Opstellen van een plan van aanpak voor de vastlegging van de administratieve organisatie van de bedrijfsprocessen binnen het Digicenter.

 

 

VSB Digicenter

 

Naam functie          Consultant

Datum                    september 1998 – december 1998.

 

Implementatie van de euro in het Callcenter van de VSB. Alle callcenter processen zijn opnieuw gedefinieerd en beschreven.

 

KPN Vaste Net

 

Naam functie          Consultant

Datum                    maart 1998 – december 1998.

 

Verantwoordelijk voor de planning van de Millennium activiteiten bij het Vaste Net van KPN

 

 

Mees Pierson Trust

 

Naam functie          Consultant

Datum                    juni 1998 – augustus 1998.

 

Geadviseerd bij de implementatie van een nieuw ERP-systeem bij de bank. Binnen het projectteam een Plan van Aanpak opgesteld voor de implementatie.

 

 

Grontmij

 

Naam functie          Consultant

Datum                    november 1997 – februari 1998

 

Plan van aanpak gemaakt voor de implementatie van de outsourcing van de ICT activiteiten bij Grontmij. Hierbij waren de business units en interne afdelingen betrokken van de Grontmij organisatie.

 

 

KPN Station 12

 

Naam functie          Consultant

Datum                    augustus 1997 – oktober 1997

 

Ondersteuning geleverd bij de implementatie van een organisatie ontwikkelingstraject bij Station 12.

 

 

Getronics

 

Naam functie          Project manager

Datum                    mei 1997-september 1997

 

Veranderingsproces geleid bij de integratie van de outsourcing activiteiten bij de verschillende business units van Getronics.

 

 

Digital Equipment BV (1984-1997)

 

Naam functie: controller en business consultant bij de BU’s (verkoop, services en gehele BV)

Datum: 1987-1997

 

Als controller en business consultant gebouwd aan een geavanceerde informatiemanagement omgeving. In de verschillende Business Units ondersteuning verleend door het leveren van adequate rapportages, analyses, support in offerte trajecten, subsidietrajecten, contractonderhandelingen, ROI analyses. Sturing gegeven aan de jaarlijkse planning & control processen in relatie tot de begroting, de prognoses en de jaarrekening. Mede vorm gegeven aan de implementatie van een fusietraject. Re-engineering van het budgetproces.

 

Naam functie: controller opleidingsinstituut

Datum: 1984-1987

 

Als lid van het management team bijgedragen aan de snelle groei van een strategisch en winstgevend onderdeel van de onderneming.

     

 

Van Dien & Co Accountants (1981-1984)

 

Naam functie          Management Trainee

Datum                    1981-1984

 

Controle van externe jaarstukken voor kleine, middelgrote en grote organisaties.

 

Verantwoordelijk voor de advisering bij de opzet van de interne en administratieve organisatie van een nieuw opgezette onderneming.

 

Ervoor zorg gedragen dat op een kosten efficiënte  wijze de controle werd uitgevoerd. Klanten geadviseerd bij te nemen maatregelen voor de verbetering van de interne en administratieve organisatie.