Ik was eindverantwoordelijk voor het opzetten van een geheel nieuwe organisatie op basis van een voor Nederland nieuw concept; de site management organisatie. Deze organisatie voert voor de farmaceutische industrie geneesmiddelen onderzoek uit bij huisartsen en specialisten.  In de zes jaar dat ik deze organisatie gestuurd heb is deze uitgegroeid en heeft zes locaties in Nederland en 25 personeelsleden waaronder research-artsen, verpleegkundigen en onderzoeksassistenten.

Daarnaast initieerde ik en gaf ik leiding aan het organiseren van nascholingscursussen voor huisartsen en specialisten, congressen en symposia. Acquisitie en het samenstellen van  een bid-book waren hierbij, naast de totale supervisie mijn belangrijkste activiteiten (referentie materiaal voorhanden). In deze functie was ik inhoudelijk en financieel eindverantwoordelijk voor deze commerciële organisatie.

Periode       : Januari 1995 – augustus 1997

Organisatie  : Aids Fonds

Functie       : Adjunct Directeur

In deze functie was ik mede verantwoordelijk voor de totale organisatie. Daarnaast was ik manager van de afdeling fondsen besteding en beleid en secretaris van de commissie Aids-bestrijding en als zodanig verantwoordelijk voor het subsidie traject van jaarlijks 22 miljoen gulden.

Projecten:

1.     Leiding geven aan de ontwikkeling van een ICT oplossing voor de subsidieadvisering, monitoring en administratieve verwerking.

2.     Leidinggeven aan het samenvoegen van de nationale commissie Aids-bestrijding en het Aids-fonds.

3.     Als secretaris sturing geven aan de subsidie procedures onder verantwoordelijkheid van de onafhankelijke commissie aids-bestrijding

4.     Het vernieuwen van het subsidie proces.

Periode       : Januari 1993 – januari 1995

Organisatie  : Wilhelmina Kinderziekenhuis

Functie       : Hoofd verplegingsdienst

In deze functie heb ik leiding gegeven aan de verplegingsdienst (twaalf afdelingen, 240 medewerkers) en heb ik in overleg met de  Raad van bestuur de nieuwe management structuur opgezet en geïmplementeerd.

Projecten:

In mijn functie als hoofd verplegingsdienst heb ik naast het leiding geven aan 12 afdelingshoofden, ook leiding gegeven aan een aantal projectmatige activiteiten zoals:

1.      de verpleegkundige inbreng in de nieuwbouw van het ziekenhuis,

2.      het ontwikkelen en implementeren van een nieuw Verpleegsysteem,

3.      deelnemen aan de stuurgroep die leiding gaf aan de reorganisatie van het gehele ziekenhuis en de integratie van de instelling in het Academisch Ziekenhuis Utrecht

Periode       : Januari 1990 - januari 1993

Organisatie  : Diakonessenhuis Utrecht

Functie       : Etage Hoofd over drie units: de care unit (gecombineerd Intensive care en

cardiocare), kraam unit en een unit gynaecologie (totaal 100 verpleegkundigen). In deze functie heb ik met vier collega’s een fundamentele reorganisatie van het Diakonessenhuis opgezet en ingevoerd. Ik was verantwoordelijk voor fundamentele wijzigingen van het primaire proces, voor wijziging van de management stijl en voor de nieuwbouw van het ziekenhuis.

Projecten:

1.      Aansturen en opzetten van een gecombineerde Intensive en cardiocare unit.

2.      Aansturen van de opzet en uitvoering van een opleidingsprogramma voor de gecombineerde IC/CC opleiding.

3.      Leveren van een bijdrage aan het organisatorisch instellen van een intensivist.

4.      Ontwikkelen van een gecombineerd medisch verpleegkundig dossier.

5.      Invoeren van het verpleegkundig beroepsprofiel 

6.      Het aansturen van de verpleegkundige inbreng in de nieuwbouw van het ziekenhuis, met name de IC/CC unit, de Kraamafdeling en de gynaecologie

Periode       : Januari 1989 - januari1990

Organisatie  : Ziekenhuis Overvecht te Utrecht.

Functie       : Projectleider

                   In deze functie ben ik belast geweest met de invoering van een nieuw

                             Verpleegmodel binnen het ziekenhuis en managementdevelopment van het middenkader

Periode       : Januari 1988 - januari 1989

Organisatie  : Reinier de Graafgasthuis te Delft.

Functie       : Projectleider

In deze functie was ik belast met het invoeren van een verpleegkundig systeem en het ontwikkelen van een gecombineerd medisch en verpleegkundig dossier

Periode       : Augustus 1986 - januari 1988

Organisatie  : Stichting Samenwerkende Delftse Ziekenhuizen

Functie       : Directie-assistent

In mijn eerste functie ben ik gedurende vier maanden werkzaam geweest als assistent van de directeur. Na zijn ontslag ben ik werkzaam geweest als  assistent van een interim manager.

Projecten

1.      Ondersteunen van de reorganisatie.

2.      Begeleiden van verbouwingen en renovatie

3.      Ontwikkelen productie parameters

Opleidingen

1976   -         Havo

1980   -         Hogere beroepsopleiding voor verpleegkundige

1981   -         VWO

1982   -         Cursus ziekenhuiswetenschap

1986   -         Doctoraal Gezondheidswetenschappen

                    Afstudeerrichting: Beleid en beheer van Gezondheidszorgvoorzieningen

1991   -         Hoger Management

                    (Van de Broek en partners)

1991   -         Instellingsmanagement intramurale gezondheidszorg (IMIG)

                    Nationale Ziekenhuis Raad

1994   -         Algemeen management programma

                    Eerste fase van Executive MBA programma

1999   -         Cursus Good clincical practice

2006   -         Cursus mbt interim management bij Twijnstra  Gudde

2006   -         registermanager

2007   -         cursus veranderkunde het Kleurendenken bij Twijnstra  Gudde

Diverse bedrijfsopleidingen:          

         -          Cursus onderhandelen volgens het Harvard model (Win-Win)

         -          Cursus Budgettering

         -                           Vervolg cursus Budgettering en beleids-processen

Publicaties

1.      Site Management Organisaties ook in Nederland in opkomst. Transmitter 1998;9

2.     New Dutch Legislation on Scientific Medical Research – Its Aims and Potential Effects. European Pharmaceutical Contractor, 1999 nov;111-113

3.     Site Management Organisations and Site Service Organisations in the Netherlands. European Pharmaceutical Contractor, 2000 feb.

Nevenwerkzaamheden

·          Enige jaren bestuurlijke ervaring bij de Nederlandse Vereniging voor Gezondheids-wetenschappen.

·          Organiseren en begeleiden van studieconferenties voor het middenkader management.

·          Verzorgen van gast colleges voor de HBO-v van de Hogeschool Midden Nederland.

·         Enige jaren ervaring als lid van de Beroepsveldcommissie voor de HBO-v van de Hogeschool Midden Nederland.

·         Gecommitteerde bij de examens voor de voortgezette managementopleiding van de Hogeschool Midden Nederland.

·         Enige jaren ervaring als voorzitter van het bestuur van het Nederlands Centrum voor Preventieve Gezondheidszorg.

·          Lid van de Raad van Advies van Allevon (Site management organisatie die ondersteuning en uitvoering geeft aan klinisch geneesmiddelen onderzoek)