|
Curriculum vitae van kandidaat f 2581bVoornaam Oscar Woonplaats Utrecht Geboortejaar 1966 OPLEIDING
1998
– 2001
Master of Business Administration, 1992
– 1994
Kwaliteitskundige (Quality Engineer), Post Tertiair Onderwijs, Hogeschool
Utrecht 1986
- 1990
Ingenieursdiploma
Werktuigbouw/Industriële automatisering, Hogeschool
Utrecht 1978
- 1985
VWO,
Niels Stensen College te Utrecht PROFIEL
Bedrijfskundig
interim manager met 17 jaar technische, logistieke en facilitaire
managementervaring. Uitgebreide ervaring met
- het aansturen van
dienstverlenende processen en projecten op gebied van inkoop en logistiek,
verwerving en uitbesteding, onderhoud van gebouwen en terreinen, installaties en
productiemiddelen, wagenpark, magazijnen en intern transport, service desks,
schoonmaak, beveiliging, bedrijfshulpverlening, arbo/rie en
milieu; - het aansturen van
technische processen op het gebied van technische werkvoorbereiding en planning,
productie, configuratiemanagement en nazorg; - kwaliteitsmanagement,
certificering en auditing en het
opzetten van administratieve organisaties en managementinformatiesystemen,
reviewen en verbeteren van procedures en
werkinstructies; - het doorlichten,
verbeteren en reorganiseren van organisatiedelen, herontwerpen van processen en
ombuigen van weerstanden. Projectgeoriënteerde aanpak, waarbij de te behalen resultaten en de
bedrijfsprocessen daarachter het uitgangspunt vormen. Open en analytisch,
veelzijdig, integer, stressbestendig, in de communicatie direct en
resultaatgericht, met gevoel voor humor. Communiceert gemakkelijk op
verschillende niveaus. Helicopterview. PROJECTERVARING
(als eindverantwoordelijke)
ü
Vanuit
nieuwe functie bij een airline ontwikkelen van een afdeling technical fleet
operations, bestaande uit fleet management, maintenance control en technical
representatives ü
Formuleren
visie, missie en strategie voor een technisch bedrijf van 450
fte ü
Opstellen
business plan inclusief jaarbudgetten ü
Opstellen
business case herstructureren/afbouwen van het onderhoud aan 42
vliegtuigen ü
Contractonderhandelingen
herstructurering vliegtuigonderhoud voor derden ü
Projectmanagement
invoering nieuwe onderhoudsstructuur voor 42 vliegtuigen met 3 partijen op
nieuwe locatie ü
Ontwerpen
nieuwe afdeling supply chain management door het samenvoeging van de afdelingen
productie, logistiek en inkoop bij een internationaal Amerikaans
concern ü
Reorganisatie
stadsvervoerbedrijf, facilitaire afdeling reorganiseren en afstemmen op de
klant ü
Vaststellen
en implementeren van verbeterde processen rond service desks, klacht- en
storingsafhandeling, wagenparkbeheer en logistiek, beheer van gebouwen,
terreinen en installaties en doorbreken van weerstanden
daarbij ü
Opzetten
flexpool (+/- 80 inhuurkrachten als aanvulling op de vaste
personeelscapaciteit) ü
Diverse
Europese aanbestedingen (materieel, installaties en
huisvesting) ü
Opzetten
BHV- en milieuorganisatie en -beheersystemen (oefenen en auditen) en invoeren
arbo/rie-cyclus en coördineren periodieke inventarisaties, acties en
evaluaties ü
Opzetten
AO en coördineren kwaliteitscertificering bij een middelgroot technisch
bedrijf ü
Invoering
van een geautomatiseerd systeem voor orderbeheersing ü
Projectleiding
omvangrijk materieelmodificatieproject bij meerdere
defensiebedrijven ü
Invoering
semi-autonome productiegroepen (sociotechniek) ü
Verbeteren
samenwerking en communicatie binnen een afdeling met veel weerstand, ombuigen
groepsdynamica in positieve richting ü
Vervanging
lijnmanager (1200 medewerkers) ü
Uitvoeren
strategische analyse van het hoger onderhoud aan
landmachtmaterieel ü
Ontwerpen
van een kennisintensieve business unit ü
Invoering
kennismanagement, uitvoeren kennisscans en opstellen
ontwikkelplan AANVULLENDE
OPLEIDING
WERKERVARING
Jan
08– Juni 08 Martinair
Functie
Projectmanager Herstructurering Onderhoud KLM Cityhopper
vloot ? Opstellen
business case (19M€) ? Uitvoeren
business case: Onderhandelen nieuw onderhoudscontract met KLM (afbouw
dienstverlening tot Q1 2010 tegen een goede prijs en minder risico),
operationeel voorbereiden en implementeren nieuwe werkwijze: verplaatsen van de
maintenance en engineeringprocessen voor 42 Fokker 70/100 naar andere hangar,
geleidelijk overdragen onderhoud, maintenance control, engineeringtaken aan
nieuwe partners, tijdelijk (1jr) co-alloceren van logistiek, plannings- en
technisch ondersteunend personeel binnen samenwerkingsverband Jul
07– Feb 08 Martinair
Functie
Director Technical Fleet Operations ? Ontwikkelen
nieuwe functie (en afdeling) bestaande uit aansturing Fleetmanagement,
Maintenance Control en Technical Representatives ? Samen
met Vice President Engineering & Maintenance opstellen nieuw strategisch
plan ter onderbouwing van besluit make or buy van de ‘technische dienst’ (onder
druk van de aandeelhouders worden alle diensten binnen het bedrijf tegen het
licht gehouden) ? Opstellen
Maintenance & Engineering Business Plan 2008 inclusief coördinatie budgetten
(120M€) Jan
– Jul 2007 Watts Industries
Functie
Production and Logistics Manager Netherlands ? Samenvoegen
van de afdelingen Production (interne en externe assemblage en testen),
Logistics (warehouse, expeditie en transport) en Purchase (inkoop en
uitbesteding), tot een nieuwe afdeling Supply Chain Management, verantwoordelijk
voor optimale beschikbaarheid van eindproducten (handelsartikelen en
productieartikelen) tegen minimale integrale kosten ? Waarborgen
van de continuïteit in productie en logistiek (na vertrek manager en naasthogere
manager) ? Implementeren
key performance indicators (op sc-gebieden)
? Verbeteren
van de communicatie tussen SCM en Sales
(overlegstructuur/‘houding) ‘04
– ‘06 GVB
Amsterdam Functie
Manager Logistiek en Techniek (nieuwe functie, 41 fte, 62 mdw), op
uitnodiging. Reorganisatieopdracht: ontwerpen en formeren van een nieuwe
afdeling op 3 locaties: service desks, klacht- en storingsafhandeling,
bestellingen en inkoop, wagenpark- en materials management, coördinatie van
verbeterprojecten op gebied van terreinen, gebouwen en installaties, infra-, veiligheids-,
arbo- en milieuzaken, technische en logistieke ondersteuning van de dagelijkse
exploitatie (onderhoud en reparatie van bussen, in- en uitrijdproces, stallen,
wassen, tanken), coördinatie inhuurkrachtenpool (80 fte) ? Herontwerpen afdelingsstructuur en
TVB’n ? Onderhandelen met OR en implementeren van
de reorganisatieplannen ? Opstellen procesbeschrijvingen en
automatiseren diverse processen ? Ombuigen van weerstanden op operationeel
vlak Waarnemend
Vervoermanager (1000 fte, 1200 mdw, 3 locaties) Bij
afwezigheid vervoermanager, gedurende een aantal periodes in 2,5
jaar ‘02 – ‘04 GVB
Amsterdam Functie
Hoofd Bedrijfsbureau (11 fte, 11 mdw, 2 locaties) ? Analyse
en plan van aanpak voor verzakelijking busonderhoud ? Vastleggen
gewenste processen en benodigde competenties ? Implementeren
procesbeschrijving, herplaatsen ongeschikt personeel ‘99
– ‘02 Ministerie
van Defensie, Hoger Onderhoudsbedrijf KL, Soesterberg Functie
Hoofd Logistiek en Facilitaire Zaken (120 fte) Aansturing inkoop en logistiek, warehouse en transport, onderhoud
bedrijfsoutillage en productiemiddelen, infrastructuur, veiligheid, arbo, milieu,
bedrijfsbrandweer, landelijk meet- en kalibratiecentrum,
budgetverantwoordelijkheid M€ 20 ? Afronden reorganisatie (o.a. herschrijven
en (laten) herwaarderen van 60 verschillende dienstverlenende functietyperingen
en orgaanbeschrijvingen) ? Invoeren leveranciersbeoordelingssysteem
en uitvoeren risicoanalyse ? Evalueren planning- en controlcyclus en
opzetten managementrapportages ? Invoeren sturing op output met behulp van
prestatiemeting, MBO en BBSC ? Onderhouds- en beheerplannen opstellen,
jaarplannen en meerjarenplannen ? Herindeling kantoren, opstellen
vlekkenplannen, overleggen en onderhandelen ? Afronding
MBA-studie, dissertatie tweeledig: - strategische analyse hogere
onderhoudsdiensten landmacht - ontwerp van een nieuwe kennisintensieve
business unit ‘97
– ‘99 Ministerie
van Defensie, MCW, Utrecht Functie
Hoofd Productiebesturing Wielvoertuigen en Mechanisch Materieel (15
HTS/MTS/LTS'ers), op uitnodiging ? Technisch ontwerpen, voorbereiden,
plannen en laten produceren van modificaties of nieuwbouw(delen) op gebied van
constructiewerk, plaatwerk, galvanische bewerkingen en oppervlaktebehandeling
? Onderhoud, reparatie en
levensduurverlenging van lichte en zware wielvoertuigen, shelters, mechanisch
materieel ? Herstellen interne verhoudingen binnen de
productieafdeling (160 fte) ? Cultuurverandering in gang zetten door
richting te geven, processen helder te maken, personeel te herverdelen en te
laten rouleren ? Verticaal decentraliseren van regelruimte
tot op uitvoerend niveau ? Optimaliseren interne
klant-leverancierrelaties ‘94
– ‘97 Ministerie
van Defensie, Tankwerkplaats, Leusden Functie
Hoofd Productiebesturing Rupsvoertuigen
(10 TU/HTS/MTS'ers) Tevens waarnemend hoofd productieafdeling Rupsvoertuigen (120
fte) ? Technisch ontwerpen, voorbereiden,
plannen en laten produceren van modificaties of nieuwbouw(delen) op gebied van
lichte, zware en speciale rupsvoertuigen ? Onderhoud, reparatie en
levensduurverlenging van rupsvoertuigen ? Verbeteren orderbeheersing en efficiency,
doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid ? Leiding meerjaren modificatieproject met
omvangrijke uitbesteding ’91
– ‘94 Ministerie
van Defensie, Landmacht, Leusden Functie
Projectleider Kwaliteitszorg ? Doorlichten
van de organisatie tegen kwaliteitsnormen (als lead
auditor) ? Projectleiding bedrijfsbreed in kaart
brengen van de administratieve processen met focus op concept van zelfsturende
teams en interne klantgerichtheid ? Trainen
van medewerkers op gebied van kwaliteitszorg ? Projectleiding
ISO 9001-certificering, certificaat behaald BELANGRIJKSTE
KENNISGEBIEDEN
|
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl