Afgestudeerd in 1991 aan de Hogeschool voor Economie en Management te Utrecht in de richting Management, Economie en Recht. Diverse cursussen en trainingen gevolgd op het gebied van voorraadmanagement, presenteren, gebouwbeheer en onderhoud, Arbo en gezondheid. In 2003 de post HBO opleiding Security Management aan de Haagse Hogeschool afgerond en geregistreerd als Security Expert. Goede beheersing van de Engelse taal, zowel mondeling als schriftelijk. Goede kennis van Microsoft Office en Windows, affiniteit met automatisering.

 

Werkgebied

Facility Management: Tactische en operationeel. Coachende stijl van leiding geven. Verandermanagement binnen (facilitaire) afdelingen. Structuur brengen en vormgeven aan facilitaire afdelingen en processen. Advies en ondersteuning facilitaire organisatie, interim management, begeleiding outsourcing processen en diensten, facilitaire inkoop, contractbeheer & contractmanagement.

 

Risico Management: Doorlichten en opzetten van beveiliging binnen bedrijven en instellingen, van beleid tot en met uitvoering, inclusief kwaliteitsborging, Globale security check, Fraude preventie onderzoeken, Organiseren van de bedrijfshulpverlening en ontruimingsplannen.

 

Branche ervaring: bij (semi) overheid, nutsbedrijven en bedrijfsleven, industrie, productie, (groot) handel, cultuur en dienstverlening.

 

 

Opdrachtenoverzicht:

 

Van Gogh Museum Amsterdam als Hoofd Facilitair Bedrijf, van november 2005 tot heden.

Taken & verantwoordelijkheden: Leiding geven aan afdelingen:

• Kassagroep,
• Services,
• Gebouw & Techniek
• Bureau Management Ondersteuning.

Facilitair Bedrijf bestaande uit 36 fte. Dienstverlening richt zich op eigen personeel (200 medewerkers) en met name bezoekers (1,6 miljoen per jaar). Doel van de opdracht: Het professionaliseren van, en de kwaliteit verhogen van Facilitair Bedrijf. Daarnaast een aantal projecten gerealiseerd:

• Beveiligingsverbouwing voor gehele museum,
• Strategie van de Huisvesting Museum,
• Opzet van Meerjaren onderhoudsplanning,
• Diverse andere (bouwkundige) projecten.

 

Gemeente Dordrecht als Teamcoördinator Repro, Post & Logistiek,  van Januari 2005-oktober 2005.

Taken & verantwoordelijkheden: Samenvoegen van drie afdelingen in totaal 12 medewerkers:

• Stadsdrukkerij,
• Postkamer en
• Inkoop Service Centre

Deze drie moesten samengevoegd worden tot één afdeling Repro, Post en Logistiek met als doel om onderlinge samenwerking te bevorderen, uitwisseling van kennis en capaciteit.

Mijn werkzaamheden bestonden daarnaast ondermeer uit:

• Procedures afstemmen,
• Werken aan de teambuilding,
• Inkoop  
• Outsourcing van o.a. DTP werk.

 

BPO Adviesgroep te Leusden als Interim directeur van Januari 2005 – maart 2005.

Taken & verantwoordelijkheden:

Dagelijkse leiding van een trainings & adviesbureau voor Ondernemingsraden met 8 medewerkers en 8 externe adviseurs.  Processen structureren en organisatie veranderen, met als doel omzet, kwaliteit en arbeidsverhoudingen te verbeteren.

 

 

Concern Arbeidsvoorziening te Zoetermeer als Adviseur Project Landelijke Telefonie van Mei 2003 – augustus 2004.

Taken & verantwoordelijkheden: Inzichtelijk maken van facturatie en contracten KPN Telecom voor de verzelfstandigde eenheden van de voormalige Arbeidsvoorziening, wo. Kliq, CWI.

 

 

Smits’ Bedrijven BV te Gemert als Adviseur Security van september 2003 tot december 2003.

Taken & verantwoordelijkheden: Beveiligingsonderzoek en advies volgens De Haagse Methodiek (DHM).

 

 

Stichting Centrum Vakopleiding te Utrecht als Specialist Facilitaire inkoop, van oktober 2002  tot Juli 2003. Taken & verantwoordelijkheden:

• Werken aan de afbouw/splitsing van contracten t.b.v. de overdracht aan ROC’s of beëindiging van de vestiging.
• In overleg met de decentrale bedrijfsbureaus afbouwen/splitsen en sluiten van contracten.
• Het meewerken aan het samenstellen en geven van ondersteuning bij realisatie van de draaiboeken voor overdracht of liquidatie.
• Het mede aansturen van de regionale kwartiermakers. Beheersen van het proces inkoop t/m contract.

 

Holland Railconsult B.V. te Utrecht als Groepsleider Service Management,  van Mei 2002 – september 2002.

Taken & verantwoordelijkheden: Leiding geven aan vijf afdeling (18 medewerkers):

• Service Center,
• Postkamer,
• Archief,
• Bibliotheek en
• Huismeesters.

Contactpersoon voor externe dienstverleners als schoonmaak, catering, plotterkamer, receptie en beveiliging.

Belangrijkste resultaten:

• Inzichtelijk maken van problematiek met betrekking tot de Servicelijnen van FM;
• Reorganisatie van het FM Service Center.
• (Her)structureren van het FM Service Center en de Huismeesters.
• Bereikbaarheid van Service Center verhoogd van 60% naar een gemiddelde van 85%.

 

Bruna B.V. te Houten als adviseur van maart 2002 tot januari 2003.

Adviserende rol en vraagbaak met betrekking tot het facilitaire proces. Adviserende rol bij verhuizing naar nieuwe locatie in 2003.

 

Werkervaringsoverzicht:

Management Adviseur te Breukelen van 2002 – heden. Zelfstandig ondernemer met betrekking tot het werkterrein van: Integraal Facility Management, advies, interim management, coaching, projectmanagement, (facilitaire) inkoop. Specialisme op het gebied van Risicomanagement.

Wijn inkoop & verkoop, oktober 2004- maart 2005. Werkzaamheden: Import van wijn en verkoop aan restaurants en bedrijven. Verkoop aan consumenten o.a. via internet.

Bruna B.V. Houten als Hoofd Algemene Zaken van 1998 - 2002. Taken & verantwoordelijkheden: Leiding geven aan acht medewerkers van Postkamer, Receptie en Interne dienst. Aansturen van beveiliging, catering en schoonmaak.  Verantwoordelijk voor de huisvesting en onderhoud van Hoofdkantoor en Distributiecentrum. Inkoop van goederen en diensten zoals, meubilair, drukwerk, kopieermachines en faxen, telecommunicatie, kantoorartikelen, afvalbeheer, lease-auto’s etc. Verantwoordelijk voor onderhoud en beheer telefooncentrale en infrastructuur. Verantwoordelijk voor beveiliging en procedures. Beleid van de afdeling bepalen en het budget hierop afstemmen. Deelnemen in diverse projecten zoals ondermeer Projectgroep Euro en Security introductie Euro. Belangrijkste resultaten: Structuur gebracht in de werkzaamheden en procedures van de afdeling Algemene Zaken. Besparing van 25% op contract voor kopieermachines. Besparing van 20% op contract voor afvalverwerking + besparing van 1fte op handling hiervan. Besparing inkoop van drukwerk met 30%.Een 15% lagere bezetting gerealiseerd door meer efficiency in postkamer te brengen. Gehele (interne) verbouwing van het Hoofdkantoor gerealiseerd. Outsourcing van het wagenpark.

 

Hoffmann Bedrijfsrecherche B.V. te Amsterdam als Bedrijfsrechercheur/ Adviseur van 1993 tot en met 1998. Taken & verantwoordelijkheden: Het zelfstandig uitvoeren van fraude onderzoeken voor diverse opdrachtgevers. Verantwoordelijk voor mondelinge en schriftelijke rapportage van onderzoeken. Verantwoordelijk voor aan onderzoeken gekoppelde budgetten. Het begeleiden van opdrachtgevers en betrokkenen nadat fraude was vastgesteld. Het verstrekken van adviezen op het gebied van fraudepreventie. Uitvoeren van risicoanalyses en verstrekken van bijbehorende adviezen mbt. de beveiliging voor diverse opdrachtgevers. Antecedentenonderzoeken.

 

Overig werkervaring:  Assistent belastingadviseur 1993, Medewerker Customer Service 1991- 1993, Diverse Stages, Meetkundig assistent 1986-1987, Dienstplichtig Marechaussee 1983-1984.