Curriculum Vitae kandidaat f2704a

Persoonlijke gegevens

Voornaam: Ben

Geboortejaar:

Woonplaats: Zeist

Opleidingen

Leergang Personeelsmanagement

Leergang Management Hogere Ambtenaren

Beleidsanalyse

Bedrijfskunde

MBA

HBS-A

Praktijkdiploma Boekhouden ass.

Mulo-A en middenstand

Cursussen

Diverse cursussen op het gebied van Leiding en Organisatie, informatievoorziening, financieel management e.d.

Werkervaring

Interim-management:

2005 Hoofd belastingen Gemeente

Specifieke opdracht:

- Ontwikkelen beleidsplan;

Begeleiden bij aanschaf nieuwe geautomatiseerde systemen;

Samenwerking tussen de de clusters Invordering, Heffing en WOZ en Beleid en bezwaar verbeteren;

Begeleiden verbetering relatie tussen directie en afdeling.

2004 Concern Controller Gemeente

- Opdracht

Verbeteren van de P&C cyclus. De aanwezige instrumenten inventariseren, de werking beoordelen en een visie formuleren hoe e.e.a. het beste vervolgd kan worden:

Het MT te adviseren met betrekking tot het al dan niet invullen van de vacature Concern-Controller en daarbij de rol en positie van de stafeenheid Controlling te betrekken.

In het verlengde daarvan te adviseren m.b.t. kwaliteit en kwantiteit van de "F" functie binnen de gemeentelijke organisatie.

2003-2005 Hoofd Bedrijfsvoering/Concern Controller Gemeente

Bedrijfsvoering bestaat uit:

Financien, Juridische Zaken, P&O, Communicatie en Belastingen

- Opdracht

· Leiding van de afdeling;

· Verbeteren van de Planning & Controlcyclus;

· (Verder)Ontwikkelen van nieuwe instrumenten zoals:

Afdelingsplan;

Kadernota;

Programmabegroting (trekker bij overleg met de Gemeenteraad);

Onderzoeksplan (art. 213a) maken;

Op peil brengen informatievoorziening.

· Initiëren en leiden van omvangrijke bezuinigingsoperatie;

· Ondersteunen College m.b.t. financieel beleid rondom (zeer)grote projecten;

· Ondersteunen College en Raad in het kader van dualisering;

· Samenvoegen van de aanwezige 2 secties financiën tot 1 afdeling met de taakstelling tenminste 4 formatieplaatsen te bezuinigen.;

· implementeren hiervan.

· Afdelingen Belastingen.

De afdeling belastingen bestaande uit Woz (Wet onroerende zaken), Heffingen en Invorderingen, ondergebracht bij een andere afdeling binnen de gemeentelijke organisatie.

Kende grote achterstanden ( vanaf 1999) bij de invorderingen en het opleggen van heffingen en de WOZ kende een ongunstig zgn.“rood”rapport van de Waarderingskamer.

De problemen daar aangepakt

Sinds augustus 2004 zijn de achterstanden vrijwel weggewerkt en is de eenheid WOZ op een adequate wijze georganiseerd.

2002-2003 Sector Hoofd Middelen Ontwikkelingsbedrijf.

- Hoofd Sector Middelen en Controller van gemeentelijk Ontwikkelingsbedrijf.

Specifieke opdracht:

Het doen van voorstellen voor en het leiden van de organisatieontwikkeling die moet leiden tot verbetering van de bedrijfsvoering binnen het Ontwikkelingsbedrijf en de daarmede gepaard gaande verbreding van de taakstelling van de sector Middelen naar een Directie Services.

2001-2002 Directeur Samenleving Gemeente:

- Leiding van de directie Samenleving. Tevens lid van het Directieteam.

De directie Samenleving bestaat uit de afdeling Onderwijs, Welzijn, Sociale Zaken en Publiekszaken.

Specifieke opdracht o.a.:

· De bestaande directie “afstoffen”. Begin maken met een nieuwe visie op het Welzijnsbeleid en de directie weer “de” plaats geven binnen de gemeentelijke organisatie;

· Start maken met de opzet van een communicatieplan;

· Werving nieuwe directeur.

2000-2001 Directeur Bedrijfsvoering Gemeente:

- Leiding van een nieuwe directie Bedrijfsvoering. Lid van het Directieteam van de gemeente. Het directieteam bestaat uit drie leden met integrale verantwoordelijkheid en als team verantwoordelijk voor het strategisch beleid en uitvoering daarvan. De directie Bedrijfsvoering bestaat uit de afdelingen Bestuursondersteuning, Financiën , Planning & Control, Personeel, Organisatie en Automatisering, Logistiek, Belastingen. In totaal 70 fte’s.

Deze directie werd opgericht na een ingewikkeld en uitdagend veranderingsproject binnen de Gemeente. Het kende de slogan kende Denken, durven en doen.

Specifieke opdracht o.a.:

· De geheel nieuwe Directie vormen en plaatsen binnen de gemeentelijke organisatie;

· Tevens fungeren als Hoofd P&O en Automatisering;

· Werven directeur.

1999-2000 Concern Controller Gemeente:

- leiding van de centrale afdeling Financiën en Control

specifieke opdracht o.a. :

· vanuit een open invalhoek de financiële situatie en organisatie in kaart brengen.

De analyse verwerken tot een plan van aanpak. Na goedkeuring door het B&W van de gemeente is onder mijn leiding het plan binnen de gemeentelijke organisatie volledig geïmplementeerd.

1998-2000 Hoofd afdeling Automatisering:

- leiding van afdeling automatisering en Logistiek van middelgrote gemeente .

specifieke opdracht o.a.:

· verbetering kwaliteit dienstverlening;

· transparantie van kosten;

· invoeren service level-agreements;

· maken en uitvoeren van Info- automatiseringsplan;

· invoeren internet en e-mail;

· Pilot organiseren betreffende Digitale informatievoorziening;

· Europroject

1997-1998 Afdelingshoofd Informatievoorziening en Interne Zaken

· (her)structureren afdeling Informatievoorziening en Interne Zaken.

op- en doorstart millenniumproblematiek;

· projectleider redesign novell netwerk;

1996-1997 Sectordirecteur Middelen

- bijzondere aandacht besteed aan:

· verbeteringsplan Financiële functie;

· I&A beleid;

· Functioneren Management team.

1995-1996 Hoofd Planning en Control (instelling gezondheidszorg)

- bijzondere aandacht besteed aan structurering bedrijfsvoering

1994-1995 Controller (Dienst Maatschappelijke zaken)

- bijzondere aandacht besteed aan structurering Informatievoorziening

1993-1994 Politie

Projectmanager grootschalige projecten met meerdere disciplines

Chef Beheersondersteuning: Controlling, Financiën, P&O, Informatie-en automatisering, Post-en archiefzaken en Materieel beheer, (afdeling van 30 medewerkers)

Voor 1993 Werkzaamheden vast dienstverband

Ministerie van Verkeer en Waterstaat

Hoofd Algemene Zaken en Financiën: Controlling, Financiën, Post-en archiefzaken, administratieve Informatie- en automatisering, Materieel beheer(incl. drukkerij), Inkoop, Juridische zaken, Marketing (afdeling van 60 medewerkers);

Ministerie VROM

Hoofd Algemene Zaken en Financiën: Controlling, Financiën, P&O, Materieel beheer (incl. drukkerij), Inkoop, Post-en archiefzaken, Informatie- en automatisering.

Beleidsmedewerker Openbare Financiën: o.m. belast met een aantal beleidsterreinen op het gebied van de ruimtelijke ordening. Afgevaardigde in interdepartementale werkgroepen;

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Ass. Accountant: controleren en adviseren inzake AO, Interne controle etc. bij gemeenten;

Accountantskantoor

Ass. Accountant: controleren en adviseren inzake AO en Interne controle bij grote en middelgrote bedrijven en gesubsidieerde instellingen;

Militaire Dienst

Bedrijfsvereniging

Administratief medewerker afd. Ziektewet: beoordelen ziektegevallen i.v.m. uitkering.

Specifiek Projectmanagement

Herstructurering Gezondheidszorg (fusie kruisverenigingen)

Privatisering CAI

Contractmanagement

Structurering regionale samenwerking Politie/Brandweer/GG&GD

Stroomlijnen Bedrijfsvoering

Beschrijving Administratieve organisatie en Interne Controle

Informatie- en automatiseringsplannen

Bestuurlijke activiteiten

Intensieve medewerking bij het tot stand komen van een Wijk- en kerkelijk centrum;

Planning, realisering en organisatie van een verzorgingscentrum;

Tot 1975 Penningmeester organisatie voor Maatschappelijke dienstverlening;

Tot 1994 Voorzitter van Thuiszorg organisatie;

Tot 2004 Voorzitter Gezondheidscentrum;

Van 1998-2002 Gemeenteraadslid.

Managementkwaliteiten

Typisch teamwerker, People manager, Projectgericht manager, Daadkrachtig, enthousiasmeert mensen, brede ervaring met veranderingsprocessen.