Sinds 1995 zelfstandig interim-manager en consultant

Verschillende functies ad interim zijn vervuld, waarin naast de operationele leiding vooral cultuurverandering en reorganisatie een rol speelden.

In de afgelopen tien jaren zijn opdrachten uitgevoerd bij tien verschillende gemeenten, twee Arbo-diensten, de Koninklijke Landmacht en het millenniumteam ziekenhuizen van VWS.

De opdrachten varieerden in kleine en grote gemeenten over alle gebieden van ruimtelijke ordening, bouw, vervoer en verkeer, milieu en groen, beheer van wegen en riolering, toerisme en economie. Vergunningverlening en handhaving vormden daarin een integraal onderdeel. Hierbij was steeds een rol weggelegd als MT-lid en adviseur van de portefeuillehouder (en vòòr het dualisme meestal de functie van secretaris van de betreffende raadscommissie).

2005 – 2006 Hoofd Vrom/AJZ a.i.

Gemeente van bijna 12.000 inwoners. Als hoofd a.i. VROM/AJZ de integratie uitgevoerd met de eenheid Openbare Werken en het grondbedrijf tot de functie van hoofd Ruimtelijke Ontwikkeling en Werken. Wegens afwezigheid van de gemeentesecretaris bovendien een ondersteunende rol vervuld voor de loco. Op verzoek van het college een organisatie brede verbeteropdracht geschreven met als thema: Structuur, Cultuur en kwaliteit van management, incl. het stappen plan met tijdpad.

2003 – 2004 Hoofd a.i. Ruimte

Gemeente van ruim 14.000 inwoners. Voorbereiding voor integratie tot een afdeling. Leiding geven aan 40 medewerkers, (15 personen buitendienst) en overigen verspreid over de units volkshuisvesting, bouw- en woningtoezicht, ruimtelijke ordening, grondbedrijf, milieu, groenbeheer, riolering en waterbeheer, wegen en verkeer.

2003 Hoofd a.i. Openbare Werken

Gemeente van ruim 14.000 inwoners. Leiding aan binnen- en buitendienst, ca 25 medewerkers, ten behoeve van wegen, groen, riolering en waterbeheer. Maken van afdelingsplannen, wijkgericht werken implementeren en financiële dekking voor de uitvoering van de plannen voor de komende jaren aangeven. Bezuinigingsoperatie gestalte gegeven.

2003 Hoofd a.i. Openbare Werken

Gemeente van ca 40.000 inwoners (Vinex taakstelling naar 50.000 inw.). Leiding geven aan de afdeling. Bezuinigingsoperatie van ca € 2.000.000 implementeren.

2002 Hoofd a.i. Sector grondgebied

Gemeente ±14.000 inwoners. De sector omvat de gebruikelijke afdeling VROM en Civiele Techniek en Groen. Het College overtuigd van het doorzetten van strategische visie in het kader van een BOR-project. Grote rendementsverbetering in een lopend project gerealiseerd.

Coachen van leidinggevenden werkzaam op een topbureau en in een kleine gemeente.

Gedurende 5 weken in Bosnië als militair (SFOR) midden- en kleinbedrijf geadviseerd in het kader van economische wederopbouw. En regionale en landelijke overheid geadviseerd in de samenwerking en fusie van twee ziekenhuizen.

2001 Hoofd a.i. Ruimtelijke Ordening en Beheer

Vinex gemeente dit jaar in voorbereiding tot fusie naar ±35.000 inwoners. Dagelijkse leiding aan de cluster civiel- en cultuurtechniek. Algehele bewaking op risico’s. Coach voor de teamleiders, mede gelet op het fusieproces.

2000 – 2001 Hoofd a.i. Stedelijke Ontwikkeling en Beheer

Gemeente ±38.000 inwoners

De voorbereiding en realisatie van een samenvoeging van twee afdelingen. Tot deze samenvoeging was met weinig draagvlak bij de medewerkers besloten. Belangrijke taken: de motivering van de ca 65 medewerkers in de nieuwe organisatie vorm en de dagelijkse leiding van deze nieuwe eenheid op inspirerende wijze (met cultuurverandering) vorm geven.

De werkvelden omvatten:

· Stedelijk beheer

· Ruimtelijke ontwikkeling en bouw

· Toerisme, recreatie en economie

· Gemeentelijke grond exploitatie en

· Milieu.

2000 Sectorhoofd a.i. Grondgebied

Gemeente, ± 10.000 inwoners

· Leiding geven aan ca 30 medewerkers

· Verantwoordelijk voor volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en milieu, economie en voor wegen, verkeer, riolering en groen.

· Als MT lid adviseren over de bestuurlijke en operationele ontwikkeling.

· Personele knelpunten in de sector oplossen.

· In de stuurgroep adviseren over de bouw van een nieuw gemeentehuis.

2000 Co-manager afdeling Milieu

Gemeente (Enschede), ± 150.000 inwoners.

· Enkele personen individueel coachen in hun functioneren.

· In de weken na de vuurwerkramp de afdeling in morele stabiliteit gehouden.

· Voorstellen aangereikt welke voor deze afdeling zijn overgenomen en voor de gehele dienst Bouw en Milieu toegepast kunnen worden.

1999 Consultant millennium – team ziekenhuizen

Ministerie van VWS. Doorlichten van enkele ziekenhuizen, GGD- en Ambulancediensten op ICT- en millennium betrouwbaarheid.

1998 – 1999 Sectorhoofd a.i. Openbare Werken tevens

afdelingshoofd a.i. Wegen, Riolering en Groen.

Gemeente, ± 24.000 inwoners

· Leiding geven aan ca. 40 medewerkers

· Als MT lid adviseren op het vlak van organisatieontwikkeling en mede verantwoordelijk voor cultuurverandering in de gehele organisatie.

· De verandering van disciplinegericht naar dorpskernen gericht werken (wijkgericht werken) succesvol ingevoerd.

· Vervanger van collega sectorhoofd Ruimte en Algemeen Bestuur.

· Collectief vraagafhankelijk vervoer in deze gemeente veilig gesteld o.a. middels Europese aanbesteding.

1997 –1998 Hoofd ai. Groen, Reiniging en Veer

Gemeente, ± 37.000 inwoners.

1996 – 1997 Hoofd a.i. Gemeentewerken

Gemeente, ± 13.500 inwoners

1995 –1996 Directeur a.i.

- SFB ArboDuo BV (landelijke arbo dienst ca 80 medewerkers), van een startende naar een levensvatbare organisatie gebracht.

1995 Arbo-dienst BGD Oost-Gelderland

- Kwaliteitsmanager a.i. en coach voor enkele artsen bij de verandering begeleid van de attitude bedrijfsarts naar arts voor het bedrijf.

- Vervolmaking van de certificering Arbo-dienst.

VASTE DIENSTVERBANDEN

1993-1994 Directielid Bedrijfsvereniging voor de Gezondheid

(BVG) - Zeist.

2200 medewerkers, premieomzet ƒ 4,5 mld, 41.000 aangesloten werkgevers, 760.000 verzekerden.

Belast met het opstarten van een landelijke arbo dienst.

Cultuuromslag in gang gezet om medewerkers, die tot dan toe ingewikkelde wetten uitvoerden, te vormen tot klantgerichte dienstverleners.

1982-1993 Directeur Beheerszaken

Sint Clara Ziekenhuis, Rotterdam, algemeen ziekenhuis 584 bedden, 1400 medewerkers.

In een driehoofdig collegiaal bestuur belast met het ontwikkelen van strategisch beleid op sociaal-economisch en voorwaardenscheppend gebied en het vertalen ervan naar en het aansturen van de operationele diensten; verantwoordelijk voor de processen in het kader van begroting en jaarrekening (exploitatiebudget van ƒ 115 mln), alsmede de automatisering. Gedurende al deze jaren had het SCZ een gezonde vermogenspositie.

Als bestuurder het overleg voeren met de OR, onderhandelen met verzekeraars, overheid en financiers. In 1992 als voorzitter van het fusieteam SCZ / Zuiderziekenhuis de aanvraag verklaring nieuwbouw gerealiseerd.

1980-1982 Algemeen Directeur

Hofpoortziekenhuis Woerden, algemeen ziekenhuis, 260 bedden.

Speciaal belast met de afwikkeling financiën nieuwbouw en het invoeren van een nieuwe management structuur voor de organisatie die vanuit twee locaties een nieuw gebouw betrok.

1977-1980 Directielid

Gemeentebedrijven - Maastricht.

Electriciteits-Gas-Waterbedrijf, Stadsbus en Brandweer; 550 medewerkers, Verantwoordelijk aan het college van B&W voor het busbedrijf en het personeel.

1969-1977 Material manager en bedrijfsleider.

Philips - Eindhoven/ Almelo (divisie Science & Industry).

1962-1964 Militaire dienst (reserve luitenant-kolonel).

Bestuurlijke activiteiten

1985-1992 Bestuurslid resp. van `90-`92 werkgeversvoorzitter van de Bedrijfs Vereniging voor de Gezondheid (BVG). Deze zelfstandige uitvoeringsorganisatie van sociale verzekeringen had 2200 medewerkers in dienst en kostte jaarlijks ongeveer ƒ 280 mln.

1983-1993 Bestuurslid Stichting Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen.

Heden Bestuurslid van diverse maatschappelijke instellingen.

Persoons-typering

Sinds 1995 zelfstandig interim-manager en consultant

2000 Co-manager afdeling Milieu

Bestuurlijke activiteiten