Curriculum vitae van kandidaat f2817c

 

Voornaam      Pieter

Woonplaats    Amersfoort

Geboortejaar  1953

 

 

profiel 

Financieel controller in Business omgeving met ervaring op het gebied van resultaatverbeterings- acties, management informatievoorziening, automatiseringsprojecten, veranderingsprocessen en bepalen strategische keuzes. Door ervaring in staat de wezenlijke thema’s van de organisatie snel in kaart te brengen.

 

 

Opleiding

1970                        HBS-B te Amstelveen

1974                        HTS- Chemische Techniek te Amsterdam

1978                        Bedrijfseconomie Erasmus Universiteit en Universiteit van Amsterdam

 

Trainingen        Company courses strategic management en cultural management.

                        Seminar IFRS

 

Bedrijfservaring

 

2003-2005 heden        Opdracht voor Philips DAP in Amersfoort en Drachten. Activiteiten:

-         Structureren van management informatie van centrale ICT afdeling van 150 personen.

-         Project en programma control opzetten en invoeren

-         Opzetten van project office

-         Herstructureren en uitvoeren purchasing van externe ICT- consultants

-         Sparringpartner CIO bij cultuurverandering

-         Uitvoeren benchmark studie

-         Invoeren controlling op de decentrale ICT – activiteiten

-         Invoeren global contract voor service ICT

 

2003                           Voorbereiding introductie met L.Ruoff – Investeringsadvies  van softwarepakket Alinean Value IT. Het pakket analyseert kostenstructuur van ICT afdeling, berekent Total Cost of ownership en evalueert investeringsbeslissingen in ICT.

                                   Lid Orde van Organisatie Adviseurs.

                       

2002-2003                 Opdracht voor Keuringsdienst  van Waren in Rotterdam en Den Bosch. Activiteiten:

-         Herstructureren van administratieve processen.

-         Coördineren van jaarafsluiting

-         Interne controle verbeteren en opstellen procedures

-         Adviseren hoofd directie over rapportage als middel strategische doelen te meten.

-         Workshop over structureren communicatie tussen Den Haag en regio’s.

 

2001-2002                  Opdracht voor Otto Holding International in Maastricht en Berlijn.

                                    Activiteiten:

-         Verantwoordelijk voor financial control en rapportages aan directies in Köln en Maastricht

-         Coachen medewerkers

                                    -    Structureren van werkzaamheden administratie in Duitse vestiging

                                    -    Ontwikkeling en verdere inrichting controllerfunctie

                                    -    Verbetering P&C-cyclus, coördinatie van en verantwoordelijk voor                                                                                   -     Interne controle verbeteren order to cash process

                                    -    Opzetten Management Informatie Systeem verkoopmaatschappij

                                    -    Overdracht treasury functie Maastricht naar Berlijn

 

1999- 2001                Controller automatiseringsproject bij DSM. Lid van projectgroep van wereldwijde uitrol van 17.000  PC’s. Projectbudget  € 110 mln. Directe leiding aan 2 medewerkers en indirect aan 10 medewerkers van contractor. Voertaal Engels. Activiteiten:

-         Verantwoordelijk voor financiële zaken en logistiek beleid

-         Leiding geven aan budgetterings proces

-         Opstellen en implementeren administratieve en logistieke procedures

-         Afsluiten aanvullende contracten.

                                                                                                                                               

1997-1999                  Business Controller Special Products B.V. te Sittard. Lid van het directieteam, rapporteert aan Business Directeur.

Brede schakering van 50 verschillende chemische producten met een omzet van € 190 mln. en een personeelsbezetting van 500. Leiding over 25 personen, waaronder 3 controllers. Activiteiten:

-         Verantwoordelijk voor financiën,  administratie, automatisering en inkoopbeleid.

-         Leiden budget rondes en bepalen budgetdoelstellingen

-         Activity Based Costing en Balanced Score Card geintroduceerd.

-         Samenvoeging van fin.afdelingen van twee Business Units

-         Coachen van medewerkers

-         Opstarten heroriëntatie van bestaande matrixorganisatie

-         Deelnemen aan Business strategic dialogue en aangeven van financiële gevolgen.

 

1991-1996            Controller Polypenco B.V. te Almelo. Producent  van engineering kunststof producten met omzet van  € 20 mln. en 180 personeelsleden. Financiële rapportage aan Polymers in de U.S.

                                   Hands-on controller met leiding over 7 personen in administratie, control en automatisering  Activiteiten:

-         Projectleider resultaat verbeteringsactie Polypenco 2000

-         Subsidies binnenhalen

-         Nieuw financieel en verkoopsysteem implementeren

-         Uitvoeren van acquisitie Meyer Kunststof B.V.

-         Deelnemen aan Business strategic dialogue.

 

1987-1991             Cost controller Agro IJmuiden en Geleen. Lid van locale MT’s. Personeelsbezetting van 800 personen en € 300 mln. omzet. Leiding geven aan 25 personen in IJmuiden en 10 in Geleen. Activiteiten:

-         Verantwoordelijk voor control, goederen administratie, transfer pricing utilities en automatisering.

-         Aanzetten acties tot resultaatverbetering

-         Automatiseringsprojecten op terrein van  financiën en onderhoud

-         Onderhandelingen met Hoogovens  en DSM over transfer pricing.

 

1986-1987             Assistent Controller Agro Rotterdam. Leiding over bedrijfsadministratie en Joint Venture administratie.

 

1980-1986             Bedrijfseconoom divisie DSM Agro te Utrecht. Rechterhand van financieel directeur. Leiding aan 2 medewerkers. Omzet ca. € 900 miljoen. Activiteiten:

-    Participeren financiële automatiseringsprojecten                       

-   Opstellen richtlijnen investeringsbeslissingen

            -   Deelname aan productie - en  verkoopplanning vergadering

-   Uitvoeren strategische - en bedrijfseconomische studies

-    Lid werkgroepen van diverse kostenbesparings progamma’s

 

1979-1980             Industriële Konsulenten IKON te Amsterdam als jr. adviseur. Activiteiten:

-         Participeren  in bedrijfstakstudies

-         Marktonderzoek

 

1978-1979             CIVI te Den Haag als medewerker technologische innovatie. Activiteiten:

-  Beoordelen van innovatie projecten in kader van Technisch Ontwikkeling Krediet.

                                                                                                                                                           

De divisies Agro, Polypenco en Special Products maken deel uit van DSM N.V.