Curriculum vitae van kandidaat f2852

 

Voornaam       Eric

Woonplaats    Ermelo

Geboortejaar  1961

 

Werkervaring

2007                      eigen bureau voor advies, training en coaching

 

2004 – 2006         bureau voor organisatieontwikkeling
Bestuursvoorzitter en verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur.

 

2001 – 2004         bureau voor organisatieontwikkeling
Senior adviseur. Begeleiding bij individuele ontwikkeling en organisatieontwikkelingvraagstukken.

 

1999 - 2001         Katholiek Drents College, Emmen
Interim-leraar wiskunde onderbouw voor 17 lesuren in de week.

 

1999 - 2001         Agora-4, Voorst
Themamanager voor het leer- werkjaar. Verantwoordelijk voor de samenstelling van het leer- en werkjaar voor jonge academici die aan hun eerste werkervaring beginnen.

 

1997 - 2001         zelfstandig
Advisering op het gebied van visie-, beleid- en strategieontwikkeling, P & 0, teambuilding, individuele coaching en efficiencyverbetering binnen de sectoren Financiële dienstverlening, Industrie, Overheid en Zorg.

 

1994 - 1999         HTS, Alkmaar
Gastdocent organisatieadvieswerk, lid van werkveldcommissie.

 

1994 - 1997         Sybe business consultants, Amsterdam
Advisering op het gebied van P & 0, beleid- en strategieontwikkeling, efficiencyverbetering en logistiek binnen de sectoren Industrie en Financiële dienstverlening.

 

1988 - 1994         Japan Management Association - Consultants, Parijs
'Chief-Consultant'. Advisering op het gebied van efficiencyverbetering en logistiek binnen de Industriële sector.

 

1986 - 1988         Algoe, Lyon
'Consultant'.  Advisering op het gebied van industriële organisatie.

 

1985 - 1986         VSM Geneesmiddelen, Alkmaar
Intern organisatieadviseur. Begeleiding bij het invoeren van nieuwe logistieke organisatie, fusie van twee dochterondernemingen in Zwitserland.

 

Opleiding

1994 - 1996         IBO, Zeist
HBK-studie. Tweejarige opleiding op het gebied van Algemene Bedrijfskunde.

1981 - 1985         HTS, Alkmaar
Bedrijfskunde. Vierjarige opleiding op het gebied van Technische Bedrijfskunde.

1974 - 1981         Atheneum in Amsterdam

 

Overig

Talen                     

Nederlands:            moedertaal.
Frans:                     vloeiend in woord en geschrift.
Engels:                   vloeiend in woord en geschrift.
Duits:                      redelijk in woord en geschrift.

                          

Saralee International
Opleiden van een interne ‘corporate change agent’. Saralee heeft een jaar of drie geleden een Lean project gestart in Manufacturing. Voor de ondersteuning van de fabrieken in Frankrijk, één koffiefabriek en drie deegfabrieken, is een interne man aangesteld. Mij is gevraagd deze man ‘on the job’ op te leiden.

Looptijd van het project: 8 maanden in 2006 – 2007. Voor resultaten zie hieronder.

 

 

Maison du café (Saralee)
Voorraad onderhanden werk verlaagd met ongeveer 50%. Effectiviteitsverhoging van de peacemaker in het productieproces van ongeveer 20%. Resultaten bereikt door het implementeren van Flowmanagement door het gehele productieproces heen. Target tot 2010 is 1,5 M€ besparing op een beinvloedbaar budget van 16 M€. (ca. 10%)

Looptijd van het project: 8 maanden in 2006 – 2007. Interventie: 2 dagen per week.

 

 

Eurodoug (Saralee)
Terugdringen van verspilling in het productieproces. Klassieke eerste stappen van een LEAN-applicatie. Gedurende de looptijd van het project ongeveer 600 K€ besparing.

2,7 M€ besparing op een beinvloedbaar budgt van 18 M€. (ca. 15%)

Looptijd van het project: 6 maanden in 2006 – 2007. Interventie: 2 dagen per week.

 

 

Thetford Fridges:

Thetford heeft in 2001 een nieuwe fabriek opgericht voor het maken van koelkasten voor de mobiele markt. Na een moeizame start is mij gevraagd te helpen de fabriek draaiend te krijgen. Vanaf december 2002 ben ik daar, samen met het Nederlandse management mee begonnen. Enige kengetallen tot nu toe: Kwaliteitsindex in-één-keer-goed: december 2003: 30%, einde project: 90%, Bouwtijd in december 2002: 10 uur, einde project: 3 uur.

Looptijd van het project: 6 maanden in 2003. Interventie van 3 dagen per week.

 

 

Thetfort Sanitation:

Een bestaande fabriek die chemische toiletten maakt voor de mobiele markt. Thetford is marktleider met zelfs monopolistische trekjes. Aangezien men voorziet dat op deze markt vroeg of laat ook nieuwe spelers hun intrede zullen doen is er een Leanproject opgestart. Ik begeleide het herindelen en reorganiseren van de assemblagelijnen van Thetford, het herinrichten van de gehele Value chain; relaties met leveranciers, met klanten de planningsmethodiek, etc. Huidige productiviteit ligt ongeveer 15 % hoger dan bij start van het project, ruimtewinst van ongeveer 25 %, voorraadniveaus in de productielijnen verlaagd met ongeveer 50 %.

Looptijd van het project: 2 jaar van 2001 – 2003. Interventie van ongeveer 3 dagen per week.

 

 

Lafarge Ciment:

Het verbeteren van de efficiency van cementfabrieken in Karsdorf, voormalig Oost Duitsland en in Mannersdorf, Oostenrijk. De opdrachten kwamen vanuit het Franse hoofdkantoor in Parijs. Productiviteitsverbetering van ongeveer 10% in beide locaties.

Looptijd van de twee projecten: 1 jaar in 1998 – 1999. Interventie van gemiddeld 3 dagen per week.

 

Procal:

Het verbeteren van de output levels in een fabriek die afsluitringen maakt voor de auto-industrie. De gerealiseerde efficiency verbeteringen lagen rond de 100% na een traject van ongeveer anderhalf jaar. Het betrof hier een hoog geautomatiseerd productieproces met korte cyclustijden per productiestap.

Looptijd van het project: 1,5 jaar in 1996 – 1998. interventie van gemiddeld 2 dagen per week.

 

Trefwoorden:

Lean, Mens en Techniek, Efficiencyverbetering, SMED, Poka Yoke, Kaisen, Flow, Value stream, Waste reduction, OEE, TRS, Visual Management, Kanban, Hijunka, Root Cause Analyses, Glenday Sieve Analyses.