CURRICULUM VITAE kandidaat f2881

 

Voornaam                  :           Wim

Woonplaats                :           Putten

Geboortejaar             :           1947                                                  

Burgerlijke staat       :           gehuwd

 

Opleiding        :           HBS-B

                                   Civiel Ingenieur, TU Delft

Bedrijfseconomie HEAO-niveau ISW

 

Beroep           :           INTERIM- en PROJECTMANAGER

                                   Met ervaring bij bedrijfsleven en overheid

 

Loopbaan       :

 

1985- heden                Interim- en projectmanager

In deze hoedanigheid in chronologische volgorde, ook via eigen BV, ondermeer de volgende opdrachten uitgevoerd

 

Bedrijfsleven

 

·        Directeur interne zaken van een bouwbedrijf voor projectontwikkeling. (1999-2000)

Opdracht: In lijn brengen ontwikkelcapaciteit met uitvoeringscapaciteit.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – formulering beleidsvisie m.b.t. acquisitie, projectontwikkeling en productie i.r.t. de marktmogelijkheden – afronden overleg met MT-leden over arbeidsvoorwaarden, directiestatuut, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden – opstellen scholingsplan MT-leden – meerjarig acquisitieplan – bepaling efficiency taakstelling m.b.t een beter AK-resultaat – aansturing kwaliteitsontwikkeling – aanpassing organisatie voor vermindering werkdruk – invullen vacatures – verbetering besluitvorming – opstellen profielschets nieuwe directeur.

·        Directeur van een wegrestaurantketen. (1998)

Opdracht: maken van ondernemingsplan en reorganisatie t.b.v. voorkoming faillissement en winstherstel.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – verbetering loonkosten en inkooppercentage – werving algemeen directeur – verhuizing naar goedkoper kantoorpand -  personeelsreductie  bij staf – maken van ondernemingsplan van de zeven vestigingen i.c. investeringsplan, onderhoudsplan en verkoopplan – overleg bank en commissarissen – onderhandelingen met overname kandidaten – verkoop kantoorpand – onderhandelingen met gemeente en rijksdienst.

·        Directeur van een uitzend-detacherings-outplacementbureau. (1996)

Opdracht: Reorganisatie en product/marktheroriëntatie t.b.v. winstherstel.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – keuze strategische opties – rapportage en advisering bestuur – implementatieoverleg arbeidsvoorwaardenpakket met medewerkers – ontwikkeling communicatie en informatie – opstelling reglement personeelsoverleg raad – uitbesteding en contracteren administratie en verloning – ontwikkeling financieel beheer projecten en uitzend- en detacheringcontracten op operationeel niveau – vaststelling taken en verantwoordelijkheden en toetsing organigram – vastlegging administratieve procedures – standaardisering management rapportage – onderzoeken mogelijkheden en uitvoering reductie huisvestingskosten, reductie personeelskosten – vaststelling criteria toekennen lease-auto.

·        Bedrijfsdirecteur van een aannemingsbedrijf voor industriële cleaningsprojecten voornamelijk in de procesindustrie. (1993)

Opdracht: Reorganisatie en heroriëntering in de markt t.b.v. herstel winstgevendheid.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – product/marktanalyse – acquisitieplan – ontwikkeling nieuwe toepassingen/producten – ontwikkeling footholds – aanpassing bedrijfsorganisatie – instelling regulier planning/coördinatieoverleg met vestiging op werklocatie – aantrekken hoofd bedrijfsbureau – nieuwe bedrijfsdirecteur – efficiencymaatregelen m.b.t. bezettingsgraad, personeel en materieel.

·        Algemeen directeur van een achttal vestigingen voor detachering van personeel in de bouw. (1992)

Opdracht: Reorganisatie t.b.v. herstel winstgevendheid.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – indeling werkmaatschappijen in drie regio’s – herschikken taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, instellen functie regiomanager – aanpassen managementteam – aantrekken financieel manager - herschikken taakverdeling administratie – onderbrengen wagenparkbeheer – ontwikkeling procedures werkmaatschappijen naar centrale administratie – aanscherpen debiteurenbewaking – taakstellingen, sanering en verkoop werkmaatschappijen – opstarten activiteiten in buitenland – aanpassen en afstemming tarieven – afstemmen acquisitie en public relations activiteiten – positioneren product in de markt – opzetten managementinformatiesysteem.

·        Algemeen directeur van een onroerend goed exploitatiemaatschappij. (1982-1983)

Opdracht: voorkoming faillissement en uitvoering liquidatie.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – exploitatie gaande houden – informeren en voorlichting personeel – saneren – afbouw contracten en verplichtingen – onderhandelen met overname kandidaten – verkoop woningen, tennis/squashcentra, participatie in hotelketen – onderhandelen met schuldeisers – overleg met bank – afvloeiing personeel.

     

      Overheid

 

·        Hoofd Beheer Kunstwerken hoofdinfrastructuur bij een grote gemeente. (1998-1999)

Opdracht: reorganisatie en organisatieontwikkeling.

Activiteiten: - dagelijkse leiding - ontwikkeling organisatieplan -  opstellen meerjarenplannen tunnels, waterwerken en bruggen – hiervoor conversie OBIN-programma naar Windows 95 – ontwikkeling en versterking deskundigheid op gebied van beheer en opdrachtgeverschap via opleidingsplan en opzetten kennisarchief - versterking van stedelijke beheer- en regiefunctie en adviesrol door ontwikkeling planning- en rapportagesystematiek, toetsing aan beheeruitgangspunten, overleg met ontwerpende en uitvoerende instanties, ontwikkeling communicatieplan, bruggenregister, factsheets, digitale kaart – motiveren medewerkers door open communicatie, teamvorming, consensus en perspectief m.b.t. doelstellingen - ontwikkeling van eenduidigheid in informatisering, procedures en gebruik van formulieren formats via opzet kwaliteitshandboek.

·        Hoofd tram van een gemeentelijk vervoersbedrijf. (1997)

Opdracht: herstel voorwaarden uitvoering dienstregeling.

Activiteiten: - dagelijkse leiding  - maatregelen m.b.t. een verbeterd personeelsbeheer systeem, personeelsbegeleiding, opleidingscapaciteit – optimalisering roosters, inzet van elders werkzaam of gedetacheerd personeel – onderzoek en verbetering van functioneren staf en productiebureau – vergroting efficiency overlegstructuur – aanpassing management rapportage op door hoger management verlangde informatie – realisering koppeling geautomatiseerde administratieve systemen – oplossing probleem rond inzet van tramtype op combinatielijnen – inventarisatie knelpunten infrastructuur en vaststelling prioriteiten – realisering basisovereenkomst met afdeling infrastructuur ter toetsing van prestaties aan normen – vaststelling behoefte aan materieel voor winterdienst.  

·        Hoofd projectbureau bij de Dienst Stadsontwikkeling van een grote gemeente. (1995)

Opdracht: Opzetten en operationaliseren van het projectbureau.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – positionering projectbureau naar taak, verantwoordelijkheden en bevoegdheden – bepaling verhouding van projectbureau met lijnorganisatie – vastlegging positie projectbureau cq. projectorganisatie bij besluitvorming – bepalen structuur en wijze van besluitvorming projectorganisatie binnen projectbureau en vastleggen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van projectleiders – scholing projectleiders m.b.t. managementvaardigheden – ontwikkeling hanteerbaar managementinformatiesysteem – herijking en formulering van aan projectbureau toegewezen projecten – opzet public relations m.b.t. projectbureau, presentatie projectenboek,  aanstellen communicatiecoördinator.

·        Directeur van een gemeentelijk gas en elektra energie distributiebedrijf. (1988-1991)

Opdracht: Reorganisatie en fusie.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – informatie en voorlichting personeel – overleg met MR – analyse werkwijze en procedures – aanpassing procedures (o.a. t.a.v. meterwisselingen) – verdere doorvoering technische en administratieve automatisering – overleg met politiek verantwoordelijke wethouders en afdeling financiën en personeel gemeente – bepalen waarde bedrijf – overleg en onderhandelen met fusiepartners – in kaart brengen arbeidsvoorwaarden, rechtsposities personeel – overdracht nieuwe directeur.

·        Directeur van de Dienst Stadsontwikkeling en Openbare Werken van een middelgrote gemeente. (1985- 1986)

Opdracht: leiden van bestaande organisatie, uitvoering takenpakket en reorganisatie naar ‘versterkt’ secretarie model.

Activiteiten: - dagelijkse leiding – bezweren onrust onder personeel vanwege voorgenomen reorganisatie van gemeentelijk apparaat – overleg met politiek verantwoordelijke wethouder inzake voorbereiding adviezen en voorstellen aan college van B&W – doen van voorstellen, adviseren als lid van stuurgroep reorganisatie – adviseren als lid van selectiecommissie bij aantrekken nieuwe ambtelijke top voor nieuwe afdelingen Stadsontwikkeling en Openbare Werken.

 

      Projectmanagement

 

·        Projectmanager van een stadsontwikkelingsproject van een middelgrote gemeente (2002)

Activiteiten: - maken plan van aanpak voor realisatie masterplan  en samenwerkingsovereenkomst met marktpartijen – plan, planning en budgetbewaking -  voorzitten ontwikkeloverleg – overleg met marktpartijen, betrokken wethouders – voorstellen voor  politieke besluitvorming t.a.v. planontwikkeling, exploitatie en planning - ontwikkelen alternatieven programma en uitgangspunten voor taakstellend positief saldo grondexploitatie

·        Realisatie Manager van een groot rivierverruimingsproject van de Rijkswaterstaat (2000-2001)

Activiteiten:  - uitvoering-, voortgang- en financiële bewaking van een rivierverruimingsproefproject – evaluatie van dit proefproject en het doen van verbeter voorstellen t.b.v. de volgende projecten -  overleg met de directie en  bevoegde gezagen – onderhandelingen met een ontgronder/exploitant voor budgetneutrale realisatie van  een tweetal hoogwatergeulen -  maken van een nota voor het te voeren marktbenaderingbeleid t.b.v. de te realiseren rivierverruimingen, (aanpassingen op) sluizen, stuwen, bruggen en aanleg van kades.

·        Bouwcoördinator van de bouw van een politiebureau (1989-1992)

Activiteiten: - in overleg met gemeentelijke politie opzetten projectorganisatie en keuze projectarchitect – als secretaris stuurgroep en voorzitter projectgroep coördineren van planontwikkeling – voorstellen voor politieke besluitvorming m.b.t. budget, opdrachtverlening, planontwikkeling en planning – budgetbewaking – selectie adviserende, ontwerpende en uitvoerende partijen – voortgangsrapportage aan College van B&W en raadscommissie – supervisie bouwvergadering.

·        Bouwcoördinator van de vernieuwbouw van een groot stadhuiscomplex. (1987-1990)

Activiteiten: - opzetten projectorganisatie – instellen bouwteam – selecteren ontwerpende, adviserende en uitvoerende partijen – voorstellen voor politieke besluitvorming inzake budget, ontwerp, huisvesting en planning – als secretaris stuurgroep doen van beleidsvoorstellen – als voorzitter  projectgroep en bouwvergadering leiden ontwerpproces en bouwproces -  verzorgen van de budgetbewaking – via raadscommissie presenteren verschillende fases van ontwerp proces en bouwproces t.b.v. politieke besluitvorming – verzorgen van de publieke voorlichting (open dagen).

 

Anders

 

·        Sabbatical periode (2003- heden)

 

Vanwege de huidige moeilijke marktomstandigheden en de daaruit voortvloeiende prijsdruk, besloten tot een rustperiode. Legt zich momenteel voornamelijk toe op nevenactiviteiten.

Is voor interessante en uitdagende prospects beschikbaar.

 

1983-1985                  Partner bij Toornend en Partners te Haarlem

                       Ingenieursbureau voor advies en projectmanagement.

Voornaamste activiteiten: beleidsontwikkeling als lid van het partnerteam -  acquisitieactiviteiten, planning- en budgetbewaking - opdrachten uitgevoerd als projectmanager bij de voorbereiding en uitvoering van bouw- en onderhoudsprojecten o.a. de realisering van een vleugel van een provinciehuis  en een onderhoudsproject voor een verzorgingstehuis.

 

 

1974 –1982                Bouwindustrie te Amsterdam en Harlingen

·        Bedrijfsleider van Heibedrijf te Amsterdam

Voornaamste activiteiten: acquisitie, offreren, contracteren, productieplanning, productiebegeleiding, funderingsadviezen, troubleshooting

·        Directeur van Aannemingsbedrijf te Harlingen (o.a viaducten, rioolwaterzuiveringsinstallaties)

Voornaamste activiteiten: algemene leiding, acquisitie, aanbestedingen,

productieplanning, investeringen, personeelsbeleid, projectleider realisering

rioolwaterzuiveringsinstallatie.

·     Directeur van Bouwindustrie te Harlingen

(betonelementen productie, betonmortel centrales en bouwmaterialenhandel)

Voornaamste activiteiten: algemene leiding, acquisitie, public relations,

productieplanning, investeringen, reorganisatie

 

Algemeen                   Zeer ervaren resultaatgerichte interim-manager. Heeft het vermogen mensen in te schakelen en te motiveren bij veranderingsprocessen. Communiceert gemakkelijk, open en direct op alle niveaus en heeft een goed invoelend vermogen. Kan weer rust brengen in een organisatie.

 

Maatschap-               Van 1982 tot 1989 vice-voorzitter  van een verzorgingscentrum    

pelijke                        te Harlingen.

activiteiten                 Actief in het plaatselijk kerkenwerk te Amsterdam, Harlingen en  Putten. Vele jaren lid en voorzitter van de kerkenraad.

Voorzitter van de commissie van beheer van financiën en gebouwen. Voorzitter en lid van een schoolbestuur voor basisonderwijs te Ermelo.

 

Hobby’s                     Muziek:            Actieve beoefening piano en kerkorgel

Sport:              Zeilen