Uitgevoerde interim opdrachten:

Bedrijf:            Stichting Wonen ´s-Hertogenbosch

Periode:          november 2004 – mei 2005

Afdeling:         Financien & Control

Functie:          Projectleider / Controller a.i.

Taken:            In verband met fraude het ondersteunen van Hoofd FEZ / Controller bij het "schoon-schip" maken

                      Aansturing en coördinatie onderzoek Ministerie VROM

                      Aansturing en coördinatie risico inventarisatie Deloitte (ICS)

                      Aansturing en coördinatie opschonen leveranciersbestand

                      Aansturing en coördinatie aanstelling nieuwe accountant

                      Aansturing en coördinatie aanstelling nieuwe deurwaarder

                      Beoordelen, aanscherpen en herschrijven AO/IC procedure en werkprocessen

                      Beoordelen en optimaliseren van P&C cyclus

                      Opzet, inrichten en samenstellen incassoteam, aansturing incassoteam

                      Opstellen en invoeren van nieuw incassobeleid en incassoprocedure                     

Bedrijf:            Gemeente Leidschendam-Voorburg

Periode:          januari 2004 – mei 2004

Afdeling:         Concernadministraties

Functie:          Hoofd Concernadministraties

Taken:            Leiding afdeling Concernadministraties bestaande uit Financiële- en Personeelsadministraties (totaal 25 medewerkers), tevens lid van het directieteam Facilitair Bedrijf

                     Veranderingstraject afdeling Concernadministraties

                     Op orde brengen financiële- en personele administratie, optimaliseren afdelingsprocessen en beschrijven van kernprocessen binnen de afdeling

                     Integreren afdelingen en medewerkers van de twee voormalige gemeenten

                     Veranderen en aanpassen gedrag en attitude medewerkers afdeling van ambtelijk naar (intern) klantgericht

                     Aantrekken en inwerken nieuw Hoofd Concernadministraties

                     Verantwoordelijk voor het (laten)samenstellen van de gemeenterekening 2003

Bedrijf:            Stichting Waterweg Wonen te Vlaardingen

Periode:          maart 2001 – september 2001

Afdeling:         Bedrijfsvoering

Functie:          Manager Bedrijfsvoering

Taken:            Leiding afdeling Bedrijfsvoering bestaande uit Personeel, Organisatie & Communicatie, Financiën & Intern Beheer, Planning & Control, Automatisering en afdelingssecretariaat (totaal 32 medewerkers), tevens lid van het managementteam en regieteam

                      Mede verantwoordelijk voor het veranderingstraject gehele woningcorporatie en eindverantwoordelijk voor het  verandertraject van de afdeling Bedrijfsvoering

                      Beschrijven afdeling nieuwe stijl en vormgeven toekomstige functie manager Bedrijfsvoering

                      Invoering Business Balanced Scorecard en INK-model

                      Samenstellen Jaarrekening, Begroting, Activiteitenplan, Integreren/verbeteren en uitbreiden managementrapportages en Financiële toetsing Strategische Voorraadbeheer

Bedrijf:            Raad voor de Kinderbescherming Rotterdam

Periode:          februari 2000 – maart 2001

Afdeling:         Directiebureau

Functie:          Hoofd Bedrijfsvoering

Taken:            Leiding afdeling bedrijfsvoering bestaande uit financiële administratie, managementondersteuning, productieadministratie en systeembeheer (totaal 12 medewerkers), tevens lid van het managementteam

                      Veranderingtraject afdeling bedrijfsvoering en centralisatie systeembeheer

                      Beschrijven en vormgeven toekomstige controllersfunctie

                      Samenstellen Begroting, Activiteitenplan, productieoverzichten en bewaking budgetten

                      Integreren, verbeteren en uitbreiden managementrapportages

                      Begeleiden en afronden 4 tal (her)huisvestingsprojecten (ruim ƒ 15 miljoen)

Bedrijf:            Thebe Woon- en Zorgservice (Thuiszorgorganisatie)

Periode:          september 1999 – december 1999

Afdeling:          Beleid & Support

Functie:          Concern Administrateur

Taken:            Projectleider afdelingen Financiële Administratie, Salarisadministratie en Urenregistratie (totaal 20 medewerkers)

                     Op orde brengen financiële administratie 1999 concern en werkmaatschappijen

                     Optimaliseren afdelingsprocessen en treffen van voorzieningen voor 2000

                     Realiseren van “betrouwbare” Financiële Management Rapportages

                     Consolidatie en analyse van 6 werkmaatschappijen

                     Opstellen van budgetten, begrotingen en liquiditeitsplanningen voor 2000

Bedrijf:            NS Materieel Utrecht

Periode:          maart 1999 – augustus 1999

Afdeling:         Financiën & Informatievoorziening (concernstaf)

Functie:          Hoofd Financiële Concern Administratie

Taken:            Dagelijkse leiding van de afdeling (6 medewerkers)

                      Consolidatie en analyse van de cijfers van 9 bedrijfsonderdelen

                      Realiseren van periodieke financiële en fiscale rapportages

                      Opstellen van budgetten en liquiditeitsplanningen

                      Verzorgen administratie van de staf van NS Materieel

                      Optimaliseren van en toezien op de afdelingsprocessen

                      Verstrekken van advies en ondersteuning van directie NS Materieel

                      Verzorgen van douane- en transportformaliteiten voor de gehele NS-Groep

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          januari 1999 – februari 1999

Afdeling:          Niet Lijndienst Activiteiten

Functie:          Consultant

Taken:            Voorbereiding, schrijven bestek en uitvoering Europese aanbesteding 2^e pakket vervoersdiensten subcontractors (contractwaarde ƒ 20 miljoen)

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          september 1998 – december 1998

Afdeling:         Niet Lijndienst Activiteiten

Functie:          Adviseur / coach

Taken:            Uitbreiding activiteiten en doelgroepen van vervoer ( WVG-vervoer andere gemeenten, personeelsvervoer zakelijke markt e.d.)

Coachen nieuwe manager en stafmedewerkers

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          september 1997 – augustus 1998

Afdeling:         Niet Lijndienst Activiteiten (na reorganisatie 70 FTE 's)

Functie:          Business-Unit Manager

Taken:            Dagelijkse leiding NLA organisatie

Integratie van Niet Lijndienst Activiteiten (Vervoer op Maat, Leerlingenvervoer, RETTours en Personeelsvervoer) tot zelfstandige business-unit

Opheffen activiteit “Leerlingenvervoer” en verkoop bussen

Verandering marketingstrategie, (her)aanpassing organisatiestructuur, maken functieprofielen en –beschrijvingen

Voorbereiding en toezicht bij implementatie nieuwe software en verbouwing werkplekken meldkamer (waarde ƒ 1,5 miljoen)

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          juli 1996 - augustus 1997

Afdeling:         Vervoer op Maat (na reorganisatie 60 FTE 's)

Functie:          Business-Unit Manager

Taken:            Dagelijkse leiding Vervoer op Maat organisatie

Opheffen vaste buslijn en reorganisatie staf (verdwijnen 70 FTE 's) Onderhandelen schadeloosstelling (afkoop stations en bussen ad ƒ 3,5 miljoen)

Financiële reorganisatie van ƒ 5 miljoen verlies op jaarbasis naar kostendekkend

Contractonderhandelingen met opdrachtgever over vergoeding voor komende 3 jaar (waarde ƒ 90 miljoen)

Voorbereiding en uitvoering Europese aanbesteding 1^e pakket vervoersdiensten subcontractors (contractwaarde ƒ 45 miljoen)

Veranderingstraject cultuur en invoering andere organisatiestructuur

Kwaliteitsverbetering en -borging dienstverlening

Herpositionering Vervoer op Maat binnen RET

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          april 1996 - juni 1996

Afdeling:         Vervoer op Maat (ruim 130 FTE 's)

Functie:          Projectleider Financiën & Organisatie

Taken:            Financiële, beleidsmatige en organisatorische adviezen t.b.v. het management Vervoer op Maat en directie RET

Ontwerpen nieuwe organisatiestructuur en herinrichten uitvoeringswijze Vervoer op Maat

Onderhandelingen met opdrachtgever en subcontractors i.v.m. benodigde aanpassing uitvoeringorganisatie

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          augustus 1995 - maart 1996

Afdeling:         Financiën & Personeel (ruim 180 FTE 's)

Functie:          Afdelingscontroller

Taken: Voeren van budgetgesprekken met afdelingsmanagers, maken jaarplannen en budgetten komende jaren

Beoordeling taken afdelingscontroller F&P, advisering aanpassing taken, vormgeven van afdelingscontroller "Nieuwe Stijl"

Ontwikkelen van macrogestuurde modellen (lotus) t.b.v. periodieke managementinformatie

Beoordelen budgetcyclus, advisering en invoeren nieuw budgetsysteem voor gehele RET

Bedrijf:            Rotterdamse Elektrische Tram (RET)

Periode:          januari 1995 - juli 1995

Afdeling:         Vervoer op Maat (ruim 130 FTE 's)

Functie:          Afdelingscontroller

Taken:            Opzetten en inrichten administratie, administratieve organisatie, management (stuur)informatie, beheersingsinstrument productie vervoersdiensten

Inventariseren, onderhouden en bewaken afspraken opdrachtgever(s) en subcontractors

Maken jaarplannen en budgetten komende jaren

Diverse financiële en beleidsmatige (ad hoc) adviezen

Contract onderhandelingen met opdrachtgever(s) en subcontractors

Bedrijf:            Kennemer Wooncombinatie Beverwijk

Periode:          oktober 1994 - maart 1995

Functie:          Consultant

Taken:            Opzetten leningen en activa bestand, liquiditeitsplanning, financiële meerjaren prognose en kerncijfer overzicht voor vier in een beheerstichting samenwerkende woningcorporaties (om te komen tot een fusiemodel).

Overige dienstverbanden