·         Strategisch Inkoopmanagement

Het managen van inkoopafdelingen en complexe inkoopprojecten (veelal in samenhang met veranderopdracht).

Opzetten en begeleiden van complexe aanbestedingsprocessen.

Programma en projectmanagement strategische inkoopprojecten.

(NPR, ICT, Proces Technologie, Facilitair, Finance, HRM).

·         Verander- / Turn around management

Herstructureren / herinrichten afdelingen en activiteiten (Management).

Analyse en definitie mogelijkheden Quick Wins.

·         Uitbesteden  

(Out sourcing / Out tasken. Off shoring)

Structureren en begeleiden van uitbestedingtrajecten. Vormgeven strategie. Inrichten aanbestedingsproces. Managen van proces. Contracteren; Onderhandelingen. Inrichten Governance structuur en Contract Management.

·      Sr. Contracts &, Licentie

management

Zeer ruime – tevens internationale – ervaring in het opstellen van overeenkomsten. (O.a. ICT, uitbesteding, inkoop. Goed ingevoerd in IPR, licentie overeenkomsten en de exploitatie van rechten).

EU Aanbestedingen & complexe inkoopprojecten

Met succes diverse grootschalige NPR en ICT verwervingsprocessen opgezet en Europees aanbesteed. Hierbij innoverende vraagstellingen en contractvormen toegepast, resulterend in ‘levende afspraken’ die aantoonbaar tot verbeteringen hebben geleid.

Ombuiging inhuur naar resultaat output (reductie leveranciers).

Opzetten strategie voor ombuiging inhuur 300 FTE (urenbasis) naar gefaseerde out tasking en out souring. Opzetten en doorvoeren shoringstrategie. Ontwerp & begeleiding formele aanbestedingsprocedure. Contractvorming, onderhandeling.

“Derailed project back on track”

Ontspoord project. Onduidelijke afspraken. Overschrijding van bevoegdheden. Toenemende irritatie en conflictsituatie met belangrijke partij voor proces automatisering. Herinrichten proces en project. Heronderhandeling resulterend in partnership afspraken

Contractvorming, onderhandelingen, Contract management

Belang van ‘alligned houden’ business, operaties en contractuele afspraken. Toepassen systematiek ‘rolling actie plannen’ om contracten levend te houden met goede governance en contract management structuur en afspraken.  

Out sourcing ICT Applicaties, ICT Infra en Business Support activiteiten

Strategievorming (make or buy; vormgeving en aanpak proces). Ontwerp en begeleiding proces van aanbesteding (o.a. toepassen procedurestap ‘concurrentie gerichte dialoog’). Vormgeving contractafspraken. Inrichting structuur voor governance & contractmanagement. Overdracht naar operaties

Quick scan analyse & verbetertrajecten

Doorlichten organisaties en werkwijzen met gebruikmaking INK methodiek (O.a. licentie structuur. Inkooporganisatie. Organisatiestructuur en –werking). Advies op inrichting en mogelijkheden tot verbetering en  besparing. (Identificeren ‘quick wins’)

Verandertaakstellingen

Leiding geven aan inkoop en support/ service afdelingen met verbeter taakstelling. Herinrichten afdeling en takenpakket. [ o.a. Inkoop verbeterprogramma’s;]. Centraliseren van functies en vestigingen

Herstructureren activiteiten / herinrichten afdeling

Herstructureren Debiteurenbeheer en incasso: analyse debiteurenportfolio en opvolging incasso trajecten. Herijken focus; wijzigen incasso aanpak, herinrichten afdeling en takenpakket. Afspraken met schuldhulpinstellingen (landelijk convenant) en sociale diensten. Reductie saldi met 45 % in 1 jaar. 

Herstructureren inkoop: o.a. integreren van functie binnen facilitair bedrijf

Projecten Facilitair gebied.

Harmonisatie Arbeidsvoorwaarden: Op een lijn brengen auto regeling volgend op fusie. Introductie lease regeling (selecteren partij / introductie regeling / mantelafspraken). Opzetten verkoopregeling eigen wagenpark (250 wagens; opbrengst 3 mln. marge). Integreren van supportafdelingen (decentrale vestiging)

Turn Around & Reorganisatie

Succesvolle introductie nieuw ondernemingsplan. Omzetgroei 25% 1^ste jaar. Introductie nieuwe producten en concepten (software).

Integratie ondersteunende afdelingen (o.a inkoop & facilitair).

Reorganisatie: doorvoering reductie personeel.

·         Leidinggeven

Makkelijke omgang met aantal mensgerichte taken die vaak als moeilijk beschouwd worden (conflicthantering; confronteren, adviseren, coachen, reageren en het geven van opbouwende kritiek).

·         Probleemanalyse

Vaardig in het herkennen van patronen, strategieën bedenken en problemen oplossen.

·         Stressbestendig

Goed in presteren onder tijdsdruk. Weinig tijd nodig om te herstellen van een crisis of spoedgeval

·         Initiatief

Bovengemiddeld gevoel voor urgentie. Veel energie, realisme en ambitie zorgen voor een snelle reactie in crisissituaties.

·         Resultaatgericht.

Doelgericht en nuchter.

Kwalificaties:

Afgestudeerd  Nederlands Recht. Juridisch bedrijfseconomische richting.  Diverse management opleidingen op masters- en post academisch niveau (veranderkunde en interim management). Rijksuniversiteit Utrecht en Rotterdam School of Management.

Lid van de Nederlandse Orde van Register Managers

.

·   Rijksuniversiteit Utrecht (Nederlands Recht; Juridisch - bedrijfseconomisch)

·   Erasmus / RSM: Masterclass Interim Management en Verandermanagement

·   INK / EFQM: Verkorte INK Auditor opleiding (Proces verbetermodel)

·   PAO en Diverse Juridische Modulen (bijscholing): o.a. ICT Contracten; Nieuwe Aanbestedingsregelgeving; Nieuwe Telecom wetgeving.

·   Modulen Strategische Inkoop, Aanbesteden en Regelgeving (o.a. NEVI; Monczka).

·   Rotterdam School of Management: Wholescale Change Management.

·   RSM Seminars Alumni; Themasessies Verander en Interim management.

·   Diverse Business & Managementopleidingen (PAO ): Ondernemingsplanning, Strategie & beleidsvorming, Budgetteren, Marketing, Juridische modulen.

·   Hogeschool Utrecht: Postdoc opleiding “Management van Facilitaire Productie Processen”.

2007 - heden

Nuon Power Projects

Contract Manager a.i. (Technology & Projects Development)

-          Contract Management rol binnen Multifunctioneel team (voor bereiding, tenderen, contractvorming power plant project

-          Inbreng kennis op inkoop en inkoopproces management gebied; aanbesteden, contractvorming (Fidic);

-          Contract management  

2006 - 2007

Essent Nederland BV

Sr. Procurement Manager IT Delivery. Lid MT. Rapporterend aan Corporate Procurement Holding (ca. 25 – 35 mln spend)

-          Ontwerp strategie voor ombuigingsoperatie

-          Ontwerp en doorvoeren serie aanbestedingsprocessen gericht op out tasken ERP applicatie omgeving

-          Coachen twee managementtrainees.

-          Ontwerp innoverende aanpak inhuur extern personeel

2004 - 2006

N.V. Nederlandse

Gasunie

Procurement Manager inkoopteam NPR, Financieel, Facilitair, HRM en ICT, Lid MT Procurement [43 Fte; 750 mln spend].

-          Initiëren / begeleiden aantal omvangrijke projecten met grote organisatorische impact (o.a. out sourcen ICT / Aanbesteden IP VPN netwerk / inrichting Gasunie Trade & Supply volgend op afsplitsing handelsactiviteit).

-          Diverse Europese aanbestedingen op gebied van o.a. Arbo, Zakelijke Mobiliteit & Auto Lease; Facilitaire Inrichting; Inhuur personeel; Telefonie; Financiële Diensten.

-          Contractvorming en onderhandelingen aanschaf en invoering proces control systemen.

2004 - 2005

Gemeente Utrecht; Bureau Aanbesteding

Interim Hoofd Bureau Aanbestedingen

-          Managen van Expert Center Europese Aanbesteding procedures & Projectondersteuning t.b.v. Gemeente Utrecht

2004

Wilhelmina Ziekenhuis Assen

Processcan inkoopfunctie. Expertadvies op toekomstrichting / inrichting van inkoopfunctie. Rapporterend aan Voorzitter RvB.

-          Frictie benoemd en inzichtelijk gemaakt

-          Verbetermogelijkheden benoemen [‘quick wins’]

-          Aanduiden kritische succesfactoren. Benchmark.

2004

Port Infolink BV

Procurement & Contract Manager (ICT):

2004

Stichting Sanquin

Licentiespecialist; Processcan Software procurement & beheer

2003

Defensie (DTO)

Consultant uitbesteding proces

2002 - 2003

Woningbedrijf Adam

Procurement & Contractmanager ICT

2002

Avaya Nederland BV

Sr. Consultant IPR en Licensing / Contractmanager ICT. Rapporterend aan CEO Nederland en Corporate Legal in US.

2001

Arbeidsvoorziening

Concern

Sr. Consultant Juridisch -Financiële decompositie Concern.

Aspecten afwikkeling subsidie trajecten.

2001

Ministerie OC&W

Agentschap CFI

Sr. Consultant inkoop. Inrichting inkoopfunctie bij splitsing OC&W / zelfstandige huisvesting CFI.

2001 – 2002

Avaya Nederland B.V.

Contract Manager ICT / Commercial Company Lawyer.

2000 - 2001

Defensie (DTO)

Hoofd Verwerving [ICT organisatie]. Rapporterend aan

Directeur DTO.

2000

Gamog (Gasbedrijf

 Zutphen e.o.)

Programma manager. Oplossen ICT gerelateerde facturering en incasso problematiek.

1999 – 2000

Lucent Technologies

Ondersteunen internationale transitie van direct verkoop model naar indirect business partner model (distributiekanalen).

1996 - 2002

Erasmus Universiteit  EMC

Contractmanager Kennisexploitatie. Rapporterend aan Directeur O&O

- Begeleiden /initiëren van kennisexploitatie

1998 - 2000

Nuon Consumenten

Programma manager veranderopdracht Debiteurenbeheer en incasso, Rapporterend aan Financieel Directeur.

1997 - 1998

Cadans UVI

Procurement manager. Verandertaakstelling inkoop en facilitair. Ondersteuning doorvoering harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Functies in Dienstverband:

1993 - 1996

Nederlands Inkoop

Centrum

Manager Consultancy Diensten [Facilitair Management en Inkoop advies dienstverlening]. Lid MT.

1990 - 1993

Nederlands Omroep productie Bedrijf

Manager productie unit ‘commerciële producenten’

[100 Fte]

Programma Manager integratie ondersteunende diensten

1987 - 1990

Samsom Data Systemen  /

Qua Data

Bedrijfsdirecteur Software Diensten

Secretaris van de Vennootschap

(doorvoeren turn around operatie)

1986 - 1987

Enraf Nonius BV

Secretaris RvB; AvA en RvC

1980 - 1986

-  Philips Telecom &

   Data Systemen

-  Phonogram Int.

- Bedrijfsjurist / Commercial Contract Lawyer.

- Director Business Affairs Phonogram