|
Curriculum Vitae van kandidaat f2991 Voornaam Rob Woonplaats Houten Geboortejaar 1950
Werkervaring: Feb ’06 – Mrt ’06 Sr.
Expert
EZ DOO
Bosnië Dit bedrijf
produceert huishoudschoonmaakmiddelen en cosmetica. Gedurende een aantal weken
heb ik hen geadviseerd op gebieden als productontwikkeling, interne
productielogistiek, kwaliteitsbeheer en de uitwerking van een lange termijn
uitbreidingsplan. Jan ’06 – Feb
’06
Docent Rijks
Universiteit Utrecht Voor de Master
studenten van de USAS verzorgde ik een aantal werkcolleges met business cases
als onderwerp, die betrekking hebben op innovatietrajecten en
productontwikkeling. Nov ’05 – Dec ’05 Consultant
East African Group Via PUM heb ik
drie weken een bedrijf in de productie van cosmetica in Addis Ababa (Ethiopië)
geadviseerd op gebied van productontwikkeling, material flow en
kwaliteit. Sept ’05 – Nov ’05 Senior
Interim Manager Yacht
Het
detacheringbureau Yacht (dochter van Randstad) wil een nieuw marktsegment
ontwikkelen om haar (proces) chemische HBO+ en WO Interim-Professionals te
detacheren. Ik heb voor de unit CLS (Chemie & Life Science) de mogelijkheden
in kaart gebracht in de branches voedingsmiddelen, farmaceutische industrie en
chemie en de vaardigheden bepaald van de te rekruteren professionals. Juni ’05
Adviseur
MBO
Utrecht Drie regionale
MBO scholen willen hun leerlingen in een verpakkingsbedrijf onder eigen regie in
een reële werksituatie opleiden. Ik onderzocht welke bedrijven voor een
eventuele aankoop in aanmerking kwamen en definieerde de optimale
productmarkt-combinatie. Apr ’05 – jun
’05 Haalbaarheidsonderzoek
Universiteit Utrecht De Utrechtse
School of Applied Science heeft behoefte aan stageplaatsen voor haar Master
studenten. Tegelijkertijd heeft de regio Utrecht sterk belang aan het aanjagen
van haar economie door innovatief ondernemen. Deze studie leverde een werkbaar
bestand van MKB maakindustrie op, waarbij door interviews met ondernemers de
randvoorwaarden geformuleerd werden. De aanbeveling leidde tot het daadwerkelijk
plaatsen van studenten bij o.a. Life Science MKB.
nov ’04
- apr ’05 Interim manager QAQC
DSM DAI
DSM Anti Infectives is een business unit van DSM, die hevige concurrentie op de wereldmarkt ervaart met de verkoop van haar penicilline producten. De sluiting van enkele productieactiviteiten was onafwendbaar in Delft. Een unieke gelegenheid om het overgedimensioneerde kwaliteitssysteem fundamenteel aan te pakken. Ik realiseerde op basis van een afgeslankte productie en een nieuwe productdefinitie in een zeer korte tijd een turn-around met een besparing van ca. € 2 mln o.a. op basis van een reductie van 37 fte van de oorspronkelijke 49 fte. En bovenal een vitaal kwaliteitszorgteam. apr ’03-aug ’04 Interim Algemeen directeur Avandis C.V. Avandis is een joint-venture van Bols (Remy Cointreau), Kon. de Kuijper en UTO, die de productie en distributie verzorgt van deze merken. Mijn oorspronkelijke opdracht was een managementteam op te bouwen, (buitenlands) productievolume binnen te halen en het opzetten van een nieuw distributiecentrum. Door marktomstandigheden bij de commerciële organisaties moest ik binnen een maand na aantreden deze opdracht drastisch herschrijven in een overlevingsplan. Ik heb door uitsnijden van 30% van 1350 sku’s, outsourcing van distributie en het afvloeien van 60 fte’s uit de overhead op de bezetting van 210 man de kostprijs meer marktconform gemaakt. Dit bleek echter niet toereikend voor de aandeelhouders. Omzet € 60 mln; Aansturing management team en indirect 210 fte’s. 2001-mrt’03
Hoofd retailmanagement
Dynadro bv Na de fusie vervulde ik de intermediaire rol tussen het retailformulehuis, de groothandels en de aangesloten DA drogisten en was verantwoordelijk voor de landelijke goederenomzet van € 250 mln en medeverantwoordelijk voor het resultaat van 3,0%. In die rol heb ik de CRM filosofie geïntroduceerd met de noodzakelijke verschuiving van omzetgedreven naar rendementgedreven werken bij retailmanagement en binnendienst. Ik beheerde het formulebeleid en vertaalde de wensen van de DA drogisten naar het formulehuis. 1997-2001
Commercieel regio-directeur
Dynadro bv
Dynadro was een typische drogisterij groothandel. In de jaren voor de fusie met Dynaretail was het van belang zoveel mogelijk ongebonden drogisten en b-t-b relaties aan ons te binden. Daartoe heb ik een aantal nieuwe producten ontwikkeld o.a. in specifieke segmenten van winkelformules en in de sfeer van financiële dienstverlening bij ongebonden drogisten. Omzet € 160 mln. ROS van 0,8% naar 3,8% in drie jaar door focus van activiteiten (BSC) en marktbewerking. 1991 - 1997 Directeur twee werkmaatschappijen NORIT nv Norit NV is bekend om haar actieve kool o.a. voor de bestrijding van diarree. Bij mijn start was Norit Pharma met € 300.000 verliesgevend en ik heb binnen drie jaar dit bedrijf opnieuw winstgevend gemaakt door buitenlandse acquisities, de introductie van een intramuraal product en productie-efficiency te realiseren. Deze expansie was slechts mogelijk door het behalen van certificaten als GMP, ISO 9001/2 en Europese registraties. Cosmara produceert en verkoopt circa 470 private-label huidverzorgingsproducten voor Kruidvat, HEMA, Pfizer (met een Duitse apotheekketen). Het bedrijf heb ik gekanteld van een technologisch gedreven bedrijf naar een marktgerichte organisatie met opzet van account-en formulemanagers. In deze filosofie hebben wij een belangrijke verkorting van time-to-market van projecten kunnen realiseren. 1988-1991
B.u manager 'Personal Care'
S.C. Johnson. Johnson Wax in Mijdrecht had drie Europese business units. De b.u. ‘Personal Care’ had slechts bestaansrecht door een voortdurende aandacht op kostprijsverlaging en Europese synchronisatie van inhoud en vorm van de producten. Mijn opdracht was om de Europese verkooporganisaties qua ideeën en introducties op elkaar af te stemmen. Omzet ca. € 20 mln. 1987 - 1988 Plantmanager interim Nutricia Specialties bv Nutricia Specialities moest een poedermelkfabriek omvormen naar een gespecialiseerde producent van babyvoeding. Ik begeleidde de opstart van een nieuwe droge melkpoederafvullijn en de bouw van een hoogbouwmagazijn. Omzet € 50 mln; ca. 230 fte's 1978 - 1987 Brewery manager Heineken N.V. Murphy Breweries Ireland Ltd. te Cork, Ierland 'Bouwen en brouwen'. State of the art brouwerij neergezet binnen een fin-de siècle-omgeving. Investeringsbudget € 20 mln. afzetgroei van 40% per jaar! Brasserie du Logone.
te Moundou, Tsjaad. Omzet € 12 mln. Gebrouwen en 20% groei gerealiseerd onder quasi-burgeroorlog omstandigheden. Arendals Bryggeri A.S. te Arendal, Noorwegen Licentiebewaker, later benoemd tot 'bryggerimester'. Relatie tussen Heineken en lokaal management genormaliseerd. Opleiding: 2001 OU certificaat : Inleiding tot management-accounting 1999 – 2001 Diverse retail-management avondcollege's series 1997 – 2000 NIMA A-B-C 1978 RUU Biochemie te Utrecht. Diverse management cursussen, o.m. INSEAD te Fontainebleau (5 weken) 1974 Res. officier Kon. Landmacht. 47e Painbat. 1972 HTS Chem. Tech. te Amsterdam. Cum laude 1968 HBS-b te Utrecht Talen: Duits Frans ( 2 jaar Tsjaad) Engels (2 ½ jaar Ierland) Noors ( 3 ½ jaar Noorwegen) Maatschappelijk:
2006 Bestuurslid oprichting Hospice te Houten 2002 - 2003 Oprichter van een nieuwe Rotary Club Houten Castellum 1999 Bestuurslid Oranje comité Houten (bezoek Koningin) 1998 - 1999 Voorzitter Rotary Club Houten 1996 - 1997 Bestuurslid Nederlandse Cosmetica Vereniging 1993 - 1997 Bestuurslid Commissie van Toezicht Regionale werkplaats Amersfoort 1992 - 1996 Voorzitter sectorcommissie Industrieterrein 'De Isselt' te Amersfoort 1989 - 1992 Voorzitter Hockey Club Houten 1980 - 1983 Bestuurslid en VP Junior Kamer te Arendal (N) 1974 - 1977 Voorzitter tennisvereniging
Sport: Tennis, sportschool, oud-hockeyer Toegewijde en enthousiaste organisator van
veranderingsprocessen Samenvatting
van ervaring en krachtlijnen
|
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl