OPLEIDINGEN
Start jaar	Eind jaar	School	Titel
1990	1992	Hogeschool Haarlem Post HBO Personeelsmanagement
1986	1988	Hogeschool Haarlem HBO AP/PB	BA
1983	1986	Hogeschool Haarlem MBO AP/PB

 

 

CURSUSSEN
	Jaar	Omschrijving
Cursus 1	2002	MBTI, coaching, loopbaanbegeleiding en teamontwikkeling
Cursus 2	1997	Veranderingsmanagement en managementvaardigheden
Cursus 3	1996	Individuele training mobiliteitsadvieswerk en personeelsontwikkeling
Cursus 4	1994	KPMG Projectmatigwerken

 

 

SYSTEEM KENNIS

Gebruiker van MS Office (Outlook, Word, Excel)

In aansturende functies indirect ervaring opgedaan met Peoplesoft, Perman en bedrijfsspecifieke modules.

 

 

PROFESSIONELE  ERVARING
Zelfstandig P&O Consultant
Jaar start	Jaar eind	Positie
2008	heden	Senior consultant
Kern functie	Op interim en project basis op voornamelijk HRM discipline werkzaam voor diverse opdrachtgevers. Gestart 1 maart 2008.

 

 

 

Quintis BV, adviesbureau, Nieuwegein
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
02-2001	02-2008	Senior consultant	Directeur en Business Unit Manager
Kern functie	Projectleiding; gevarieerde projecten met thema’s als fusiebegeleiding, werving & selectie, coaching, advisering, beleidsontwikkeling op vlak van beoordeling en beloning, ontwikkelen arbeidsvoorwaarden, reorganisatie, functiebeschrijving en –waardering, personeelsbeleidsplannen, etc.
	Projectuitvoering organisatieadvies en HRM. Rol varieert van adviseren, begeleiden, beleidsontwikkeling, coaching.
	Acquisitie van opdrachten, relatiebeheer.
	Productontwikkeling.

 

 

 

Nederlands Omroepproductie Bedrijf, Hilversum
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
02-1999	01-2001	Manager Personele & Sociale Zaken a.i.	President Directeur
Kern functie	Eindverantwoordelijk voor service unit P&SZ (32 FTE)
	Implementatie salaris & personeelsadministratiesysteem van Peoplesoft.
	Beleidsontwikkeling en –implementatie.

 

  

 

KPN Telecom, Operations 2000, landelijk
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
04-1997	01-1999	Projectleider	Programmamanager
Kern functie	Deelprojectleider Operations 2000. Ontvlechten van installatie- en serviceorganisatie en omvormen tot business line. Omvangrijke landelijke reorganisatie (5000 FTE) met nadruk op business process redesigning.
	Coördinatie deelprojecten (adviesaanvraag, competentieprofielen, ontwerpen nieuwe besturingsorganisatie, sociale consequenties, vaststellen basis- en functieopleidingen).

 

 

 

KPN Telecom, Opleidingen Telecom, landelijk
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
04-1995	03-1997	Personeelsmanager	Directeur Opleidingen Telecom en Directeur Personeelszaken Telecom
Kern functie	Ondersteunen en adviseren management landelijke opleidingsorganisatie (350 FTE) over beleid, arbeidsvoorwaarden, ontslagzaken, mobiliteit, recruitment, et cetera.
	Aansturen Personeelsadministratie.

 

 

 

Postkantoren BV, area Midden Nederland, Utrecht
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
04-1992	03-1995	Consulent P&O	Area directeur
Kern functie	Verantwoordelijk voor de ontvlechting van PTT Post, implementatie specialistische balies, beoordelingscyclus management, opzetten beoordelingsinstrumenten, decentraliseren personele functie, ontwikkelen en implementeren trainingen bij agressie en overvallen.
	Adviseren en ondersteunen op het gebied van landelijk personeelsbeleid en bij het uitvoeren van het personeelsbeleid. Specifieke aandachtsgebieden zijn management development, werving & selectie midden kader en specialistische functies, loopbaanbegeleiding, individuele en bedrijfsopleidingen, organisatievernieuwingen, toepassing arbeidsvoorwaarden, ontslagzaken, beoordelingen en werving en selectie.

 

 

PTT Post, regio Noord West, Amsterdam
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
01-1991	04-1992	Coördinator personeelsbureau	Manager Ondersteunende diensten
Kern functie	Opzetten en organisatieontwikkeling personeelsbureau. Leiding aan 2 adviseurs en 8 administratieve medewerkers.
	Verantwoordelijk voor adviesfunctie en personeels- en salarisadministratie regiohoofdkantoor (1200 FTE).
	Specifieke taken zijn het opstellen van een reductieplan voor het regiohoofd-kantoor en door- en uitstroom van directeuren.
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
03-1985	01-1991	Personeelsconsulent	Manager Personeelszaken
Kern functie	Adviseren van management (werkgebied van 500 FTE) over vragen met betrekking tot in- , door- en uitstroom. In omvangrijke projecten ondersteunen bij het opstellen en uitvoeren van veranderplannen, zoals reorganisaties, samenvoegingen van districten. Implementatie van nieuw beleid (emancipatiebeleid, werkoverleg, verandering van leidinggevende stijl, beoordelingsbeleid, cultuurtrajecten, ziekteverzuimaanpak, et cetera). Ontwikkelen en uitvoeren plan van aanpak decentralisatie loonadministratie en implementatie nieuw personeelsadministratiesysteem. Mede opzetten van intern arbeidsbureau en ontwikkelen herplaatsingsbeleid.
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
06-1984	03-1985	Junior medewerker personeelszaken	Manager Personeels- en Loopbaanontwikkeling
Kern functie	Ontwikkelen en implementeren desktop gebruik op administratie personeelszaken. Verzamelen en bewerken ken- en stuurgetallen. Mede verzorgen van intake tijdelijke arbeidskrachten expeditie knooppunt, behandelen vraag- en aanbod van tijdelijke arbeidskrachten, contractbeheer.
Jaar start	Jaar eind	Positie	Rapporterend aan
08-1979	06-1984		Directeur Postkantoor
Kern functie	Baliemedewerker; Service- en dienstverlening aan klanten.
	Mentor; Begeleiden van 2 tot 3 baliemedewerkers in opleiding.
	Postkantoormanager; Bewaken kwaliteit dienstverlening, beheer postkantoor met 12 FTE’n, personele bezetting van kring van 4 postkantoren regelen, verbeteren klantprocessen, ondersteunen bij reorganisatie besteldienst.

 

 

 

Opdrachten bij woningcorporaties:

 

Almelo             (2008)              Implementatie beoordelingsbeleid.

Culemborg        (2008)              Adviseren over functiegebouw in het kader van fusie.

Mijdrecht          (2008)              Opstellen sociaal plan

Mijdrecht          (2008)              Implementeren projectmatig werken.

Houten             (2007 - 2008)    Ontwikkelen arbeidsvoorwaarden / opstellen personeelsgids.

Almelo             (2008)              Ontwikkelen jongerenbeleid.

Almelo             (2007)              Beleidsontwikkeling beoordelen.

Almelo             (2007)              Beleidsontwikkeling integriteitsbeleid en klokkenluidersregeling.

Almelo             (2007)              Ontwikkelen personeelsmanagement 2015.

Almelo             (2007)              Proces ondernemingsplan 2008 – 2013.

Amsterdam 2    (2007)              Uitvoering functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Culemborg        (2007)              Functieonderhoud

Culemborg        (2007)              Kwartiermaker afdeling Financieel Economische Zaken.

Utrecht             (2007)              Werving & selectie Raad van Bestuur.

Hellevoetsluis    (2007)              Werving & selectie management team.

Amstelveen       (2007)              Ontwikkelen beoordelingsbeleid.

Breukelen         (2007)              Ontwikkelen ARBO beleid.

Amstelveen       (2006 – 2007)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Mijdrecht          (2006 – 2007)    Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement.

Mijdrecht          (2006 – 2007)    Adviseren bij ontslagprocedures.

Groningen         (2006 – 2007)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Groningen         (2006 – 2007)    Ontwikkelen beloningsmanagement.

Groningen         (2006 – 2007)    Individuele begeleiding personeelsadviseur.

Breukelen         (2006 – 2007)    Actualiseren arbeidsvoorwaarden.

Almelo             (2006)               Actualiseren arbeidsvoorwaarden.

Culemborg        (2006)              Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement.

Culemborg        (2006)              Adviseren bij onderdelen van fusieproces / organisatieontwikkeling.

Amsterdam 1     (2006)              Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Amsterdam 1     (2006)              Adviseren bij verbeteren en ontwikkelen werkprocessen.

Amsterdam 1     (2006)              Adviseren directie bij personeelsbegeleiding.

Amsterdam 1     (2006)              Ondersteunen bij werving & selectie.

Utrecht             (2006)              Advies over methode functiewaardering.

Utrecht             (2006)              Advies over toepassing arbeidsvoorwaarden kader.

Ambt Delden     (2006)              Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Ambt Delden     (2006)              Adviseren organisatieontwikkeling en proces fusie.

Enschede          (2006)              Uitvoering functiebeschrijvingen en functiewaardering.

s Gravenzande   (2006)              Adviseren over proces fusie en selectie fusiebegeleiders.

Betuwe             (2006)              Evaluatie functioneren serviceorganisatie.

Amstelveen       (2006)              Ontwikkelen competentiemanagement.

Amstelveen       (2006)              Adviseren toepassen beloningsinstrument Directeur-bestuurder.

Amstelveen       (2006)              Ontwikkelen beloningsmanagement kader.

Amstelveen       (2006)              Adviseren bij organisatieontwikkeling.

Mijdrecht          (2006)              Ontwikkelen competentiemanagement.

Breukelen         (2006)              Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement.

Breukelen         (2006)              Werving en selectie MT leden.

Breukelen         (2006)              Ontwikkelen employabilitybeleid.

Driebergen        (2006)              Advisering directie over conflictsituatie.

Culemborg        (2005 – 2007)    Coaching personeelsmanager.

Utrecht             (2005 – 2006)    Vooronderzoek implementatie nieuwe functiewaarderingssysteem.

Utrecht             (2005 – 2006)    Onderzoek inrichting personele functie.

Raalte              (2005 – 2006)    Uitvoering functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Alphen              (2005 – 2006)    Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement.

Gouda              (2005 – 2006)    Adviseur Ondernemingsraad bij fusieprocessen.

Zwolle              (2005 – 2006)    Adviseren organisatie ontwikkeling, leiderschapsontwikkeling.

Mijdrecht          (2005 – 2006)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Culemborg        (2005)              Ontwikkelen competentiemanagement.

Culemborg        (2005)              Leiderschapsontwikkeling.

Raalte              (2005)              Opstellen employabilitybeleid.

Raalte              (2005)              Ontwikkelen proces Persoonlijke Ontwikkel Plannen.

Alphen              (2005)              Adviseren bij veranderingsproces.

Alphen              (2005)              Ontwikkelen leiderschapsstijl.

s Gravenzande   (2005)              Ontwikkelen beoordelingsbeleid.

Geldermalsen    (2005)              Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement.

Zwolle              (2005)              Ontwikkelen competentiemanagement.

Mijdrecht          (2005)              Adviseren toepassen beloningsinstrument Directeur-bestuurder.

Breukelen         (2005)              Adviseren toepassen beloningsinstrument Directeur-bestuurder.

Breukelen         (2005)              Leiderschapsontwikkeling.

Almelo             (2004 – 2005)    Opstellen en implementeren personeelshandboek.

Culemborg        (2004 – 2005)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Breukelen         (2004 – 2005)    Opstellen en implementeren personeelshandboek.

Breukelen         (2004 – 2005)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Driebergen        (2004 – 2005)    Ontwikkelen competentiemanagement.

Zwolle              (2004 – 2005)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Driebergen        (2004 – 2005)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

Alphen              (2004)              Ontwikkelen arbeidsvoorwaarden en opstellen personeelsgids.

Alphen              (2004)              Coaching MT leden.

Geldermalsen    (2004)              Ontwikkelen competentiemanagement.

Geldermalsen    (2004)              Adviseren over organisatieontwikkeling en fusieproces.

Driebergen        (2004)              Leiderschapsontwikkeling.

Driebergen        (2004)              Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement.

Driebergen        (2003 – 2005)    Advisering organisatieontwikkeling.

Alphen              (2003 – 2004)    Vertrouwenspersoon gedurende reorganisatie.

Geldermalsen    (2003 – 2004)    Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering.

s Gravenzande   (2003 – 2004)    Coaching trainees managementfuncties.

Geldermalsen    (2003 – 2004)    Individuele personeelsbegeleiding en coaching.

Geldermalsen    (2003)              Ontwikkelen leiderschapsstijl.

Maarn               (2003)              Coaching managers.

Culemborg        (2002 – 2008)    Individuele begeleiding & coaching van managers en medewerkers.

Breukelen         (2002 – 2006)    Individuele personeelsbegeleiding en coaching.

Geldermalsen    (2002 – 2003)    Ontwikkelen arbeidsvoorwaarden en opstellen personeelsgids.

Culemborg        (2002 – 2003)    Opstellen en implementeren personeelshandboek.

Maarn               (2002 – 2003)    Advisering over fusieproces.

Driebergen        (2002 – 2003)    Opstellen en implementeren personeelshandboek.

 

 

Een aantal activiteiten ziet u bij diverse opdrachten terugkeren. Voor elke opdracht is maatwerk geleverd en daarom zijn er verschillende activiteiten uitgevoerd. De activiteiten en producten zijn door mij of in samenspraak met de opdrachtgever ontwikkeld. Bij omvangrijke opdrachten heb ik opgetreden als projectleider (meewerken en zorgen voor de afstemming met de opdrachtgever,  projectleiding aan de projectgroep). De projectgroep was samengesteld uit collega’s van het adviesbureau en / of medewerkers van de opdrachtgever.

Om meer inhoudelijk inzicht te geven in een aantal activiteiten van de projecten heb ik hiervan een opsomming gemaakt.

 

Thema:	Arbeidsvoorwaarden
Projectomschrijving:	Ontwikkelen arbeidsvoorwaarden. Opstellen personeelsgids. Implementeren personeelshandboek. Actualiseren arbeidsvoorwaarden.
-       Toetsen huidige arbeidsvoorwaarden aan CAO en wetgeving en fiscale eisen. -       Actualiseren van de arbeidsvoorwaarden op basis van de veranderingen. -       Informeren over trends en adviseren over ontwikkelingen. -       Vergelijkingen opstellen (bench mark) met andere organisaties. -       Organiseren & begeleiden bijeenkomsten in diverse vormen (klankbordgroep, management team, personeelsbijeenkomsten, et cetera). -       Opstellen nieuwsbrieven. -       Opstellen nieuwe regelingen variërend van vergoedingen tot persoonlijke ontwikkel plannen. Hierbij aandacht voor wettelijke, fiscale en CAO uitgangspunten en mogelijkheden. -       Voorbereiden adviesaanvraag. -       Begeleiden proces met Ondernemingsraad en personeelsbijeenkomsten (informeren, draagvlak, stemmen). -       Ondersteunen bij implementatie van nieuwe regelingen en arbeidsvoorwaarden. -       (mede) Opstellen brieven, vergelijkingen, analyses. -       Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden bij samenwerking of fusie.

 

 

 

Thema:	HR beleidsontwikkeling
Projectomschrijving:	Ontwikkelen competentiemanagement. Beleidsontwikkeling beoordelings- en beloningsmanagement. Opstellen employabilitybeleid. Ontwikkelen proces Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Ontwikkelen employabilitybeleid, ARBO beleid, jongerenbeleid. Beleidsontwikkeling integriteitsbeleid en klokkenluidersregeling. Ontwikkelen personeelsmanagement / -beleidsplan 2015.
-       Middels o.a. onderzoek, interviews, workshops, bijeenkomstem informatie ophalen om doelstelling en bijdrage beleid of HR instrument te verhelderen. -       Opstellen plan van aanpak, projectplanning, organiseren startbijeenkomsten, vaststellen uitgangspunten, et cetera. -       Opstellen communicatieplan en implementatieplan. -       Opstellen adviesaanvraag en begeleiden bij proces et Ondernemingsraad. -       Opstellen concepten regelingen, beleid, formulieren, beoordelingscriteria, boek met gedragsvoorbeelden, scoreformulieren, handleidingen, et cetera. -       Integratie en afstemming van nieuwe regeling en beleid met bestaande HR instrumenten en HR beleid. -       Ontwikkelen instructie of trainingen in het kader van implementatie, uitvoeren bijeenkomsten en trainingen. -       Organiseren en uitvoeren van thematische bijeenkomsten met management team (bijvoorbeeld 2-daagse) om specifiek aandacht te besteden aan start, toepassing en gebruik van nieuw beleid (zoals beoordelen, competentiemanagement, beloningsmanagement).

 

 

Thema:	Functiebeschrijvingen en functiewaarderingen.
Projectomschrijving:	Vooronderzoek implementatie nieuwe functiewaarderingssysteem. Proces functiebeschrijvingen en functiewaardering. Adviseren toepassen beloningsinstrument Directeur-bestuurder. Advies over methode functiewaardering. Advies over toepassing arbeidsvoorwaarden kader. Ontwikkelen beloningsmanagement kader.
-       Opstellen plan van aanpak, projectplanning, organiseren startbijeenkomsten, vaststellen uitgangspunten, et cetera. -       Opstellen communicatieplan en implementatieplan. -       Ontwikkelen formats voor de functiebeschrijvingen, vragenlijsten, analyseformulieren, functiewaardering, brieven, overzichten voor analyses en vergelijkingen. -       Opstellen regeling bezwaren, samenstellen bezwarencommissie, organiseren startbijeenkomst en evaluatiebijeenkomst, voeren secretariaat commissie. -       Informatiebijeenkomsten verzorgen, workshops en trainingen ontwikkelen en uitvoeren. -       Uitgangspunten en beleid opstellen bij functie eisen, opleidings en scholingseisen, speciale eisen. -       Opstellen functiebeschrijvingen, afnemen interviews, controleren kwaliteit en planning project, analyseren functies, opstellen functiebeschrijving, uitkomsten verwerken in overzichten. -       Rapporteren over voortgang, trends en ontwikkelingen, opstellen analyses, vergelijkingen maken, berekenen effecten nieuwe methode op ontwikkeling personeelskosten. -       Adviseren over beleid en ontwikkeling regeling overgang naar ander functiewaarderingsmethode. -       Uitvoeren vooronderzoek om plan van aanpak te ontwikkelen en aanpak vast te stellen. -       Ontwikkelen beloningsmanagement voor kader of directie functies.