Relevante opleidingen en trainingen

Studerend aan de RUG: Doctoraal Bedrijfskunde (laatste jaar/parttime)

Postdoctoraal Informatiemanagement (VU/UvA)

Hogere Bedrijfskunde (Instituut voor Bedrijfskundige opleidingen Zeist)

HBO Sociale Academie cultureel werk

MBO elektrotechniek

Leergang Business Process Redesign (Nijenrode)

Diverse management opleidingen (KPMG, Syntegra Consultants Business School, Krauthammer International, Schouten & Nelissen, PriceWaterhouseCoopers)

Groot aantal ICT-opleidingen, diverse projectmanagement trainingen waaronder Prince2 foundation en diverse servicemanagement trainingen waaronder ITIL practinioner.

In dienst bij

:

Zelfstandig vanaf 2003

:

Quarant ICT Services BV van 2002 – 2003

:

Qolor IT-management van 2000 – 2002

:

Syntegra van 1997 – 2000

:

Ziekenhuis Rivierenland van 1987 – 1997

Werkervaring

Periode

:

Januari 2005 – Februari 2007

Opdrachtgever

:

ProRail

Segment

:

Transport

Omschrijving

:

Projectmanager

Als projectmanager werkzaamheden geleid waaronder de Europese aanbesteding, afstemming met vakspecialisten binnen ProRail, Ingenieurs- en tekenbureaus en de opdrachtnemer in Turkije waar de digitalisering werd uitgevoerd. Ook zijn het controleproces, het certificeringtraject, en de opleidingsfaciliteiten opgezet. De bedrijfsprocessen werden aangepast  en de (digitale) gegevensbeheer omgeving werd opgezet om de nieuwe digitale gegevensset in de dagelijkse operatie te kunnen gebruiken. Projectbudget € 3,1 miljoen.

Periode

:

Mei 2002 –  december 2004

Opdrachtgever

:

ProRail (voorheen Railinfrabeheer)

Segment

:

Transport

Functie

:

Projectleider

Omschrijving

:

Opdracht was het implementeren van het informatiesysteem Infra Atlas in de Prorail regio Noord-Oost en regio Zuid. Gezien de langjarige historie van Infra Atlas lag de nadruk op de implementatie van de bedrijfsprocessen en acceptatie binnen de regio. In samenwerking met de andere Regionale projectleider werden de centrale werkzaamheden geleid, waaronder het ontwerpen van de bedrijfsprocessen, het revitaliseren en verbeteren van een in een eerder stadium gebouwde applicatie, het inrichten van de benodigde ICT infrastructuur + beheeromgeving en afstemming met gebruikers. Projectbudget € 3,5 miljoen.

Periode

:

Januari – april 2002

:

Vrijgesteld van werk in verband met collectief ontslag op grond van economische omstandigheden.

Periode

:

Oktober – december 2001

Opdrachtgever

:

Rabobank Nederland

Segment

:

Finance

Functie

:

Consultant

Omschrijving

:

Opdracht was het structureren van een reeds opgestart

programma en het opzetten en inrichten van een programma office. Programmabudget € 32 miljoen.

Periode

:

Juli –  september 2001

Opdrachtgever

:

KPN NV

Segment

:

Telecom

Functie

:

Consultant

Omschrijving

:

Opdracht was het realiseren van een professionaliserings- traject binnen een corporate afdeling; stroomlijnen en herdefinitie van bedrijfsprocessen.

Periode

:

Maart – juni 2001

Opdrachtgever

:

Qolor IT-management

Segment 

:

ICT

Functie

:

Overall Consultant

Omschrijving

:

Geven van verschillende trainingen op zowel management als inhoudelijk niveau, relatiemanagement.

Periode

:

September 2000 – februari 2001

Opdrachtgever

:

Casema NV

Segment 

:

ICT

Functie

:

Management Assistent van de manager IT Operations

Omschrijving

:

Taken waren o.a. kwaliteitsverbetering van de

beheerprocessen, afstemming tussen development en

operations, teambuilding, recruitment en projectleiding over een ICT infrastructuur project (verhuizing). Projectbudget fl. 3.5 miljoen.

Periode

:

November 1999 – augustus 2000

Opdrachtgever

:

Seagram/Universal

Segment

:

ICT

Functie

:

Interim-manager Benelux Enterprise Information Services

Omschrijving

:

Met een team van 11 Fte. operationeel verantwoordelijk voor de ICT infrastructuur van 7 Benelux locaties; de LAN’s, WAN, ca. 600 werkplekken, 3 Unix machines en 30 servers. 

De ITIL processen Servicedesk en Configuration Management zijn in deze periode geoperationaliseerd. Projectleider voor de Europese integratie van een aantal bedrijfsprocessen. Relation Management en Purchasing waren onderdeel van het takenpakket. Budgetverantwoordelijk voor ca. 3 miljoen.

Periode

:

September 1997 – november 1999

Opdrachtgever

:

ABN-AMRO

Segment

:

Finance

Functie

:

Interim manager in de rol van Clustermanager HOLAN op het hoofdkantoor Amsterdam

Omschrijving

:

Met een team van 140 Fte. verantwoordelijk voor de gehele IT- en informatie infrastructuur van 11 hoofdkantoorlocaties in Amsterdam, Amstelveen en Diemen. Vanuit deze rol verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het cluster en het operationele beheer van circa 5500 werkplekken en het serverpark (PC omgeving, Novell/NT, kantoorautomatisering en mainframetoepassingen). Projectverantwoordelijk voor twee belangrijke projecten; migratie van 5500 werkplekken en de respectievelijke serverparken naar Microsoft NT en een grote reorganisatie waarbij de afdeling is gekanteld van een locatie gebonden organisatiestructuur naar een proces georiënteerde structuur. Tevens zijn tijdens deze reorganisatie de ITIL-processen Servicedesk, Problem, Configuration en Change Management  ingevoerd.

Periode

:

1987 –  september 1997

Opdrachtgever

:

Ziekenhuis Rivierenland

Segment

:

Zorg

Functie

:

Hoofd Informatievoorziening & automatisering

Omschrijving

:

Opdracht was sturing en leiding geven aan de ontwikkeling en de optimalisering van de informatie­voorzie­ning van de organisatie. Taken waren o.a. dagelijkse operationele leiding van de afdeling I&A (10 Fte.) en advisering op managementniveau over de organisatorische, economische en sociale aspecten die samenhangen met de informatievoorziening en de IT-infrastructuur. Managen van multidisciplinaire projectteams waaronder selectie, aanschaf en invoering van een ziekenhuis informatiesysteem, financieel informatiesysteem, Laboratorium en Radiologie informatiesysteem, nieuwe telefonie infrastructuur (vast en mobiel), nieuwe datacommunicatie infrastructuur.

Periode

:

1986 – 1987

Opdrachtgever

:

Gemeente Haarlemmermeer

Segment

:

Lokale overheid

Functie

:

Projectleider/ medewerker informatiebeleid

Omschrijving

:

Uitgevoerde werkzaamheden waren o.a. het analyseren van de informatievoor­ziening, het mede opstellen van het gemeentelijk informatie­beleid, het beoordelen van informatie- en automatiserings­plannen van de gemeentelijke diensten en bedrijven en het leiden van implementatieprojecten, waaronder het Beleidsinformatiesysteem en het Postregistratiesysteem.

Periode

:

1985 – 1986

Opdrachtgever

:

Computercentrum Bondsspaarbanken in Woerden

Segment

:

ICT/Finance

Functie

:

Programmeur, Ontwerper en Informatieanalist

Omschrijving

:

Uitgevoerde werkzaamheden waren o.a. analyse en programmeringwerkzaamheden voor een realtime/online transactieverwerkend systeem en ontwikkeling van programmatuur voor gelduitgifte apparatuur.