Curriculum vitae van kandidaat f3102b

 

Voornaam       Roelof

Woonplaats     Culemborg

Geboortejaar  1967

 

 

Profiel

Hands-on, pragmatische manager met technische affiniteit, sterk binnen een allround productiebedrijf. Zowel logistiek als operations gedreven. Bouwer, vernieuwer en aanjager van verbeteringstrajecten. Enthousiasmerend, teamspeler.

 

 

Opleidingen

Bedrijfskunde, twee modules Open universiteit (1991)

Technische Bedrijfskunde, TH Rijswijk (1985 – 1989)

Atheneum B, Van Lingen College Arnhem (1979 – 1985)

 

 

Werkervaring

 

Jan 2004 – December 2007 Directeur bij Båld te Dongen

Båld is een verkoop en productie onderneming waar keuken bladen worden vervaardigd (met ca. 100 medewerkers)

Ontwikkelde de organisatie naar een actuele speler op de markt. Vernieuwingen van productassortiment en actualisatie van bedrijfsprocessen. Verkoopstijging gerealiseerd van 15%. Cultuuromslag gerealiseerd van passieve naar een meedenkende organisatie.

 

 

December 1999 – December 2003 Algemeen directeur bij Multi/Desk Holland b.v. te Culemborg

Multi/Desk Holland b.v. is een toeleverancier (met ca. 50 medewerkers) aan de meubelindustrie.

Ontwikkelde de organisatie van een passieve toeleverancier naar een actief meedenkende speler op de markt. De productiemethode is omgevormd van serie productie naar volledig klantorder gestuurd, waar levertijden met 50% gereduceerd werden. Was architect van vertaling bedrijfsproces naar nieuw ERP systeem. Na teruglopende omzetten door de economische recessie, is in diverse Europese landen verkoop gestart en is productievolume uit aanliggende industrieën gevonden.

 

 

December 1996 – November 1999 Adjunct directeur en Operations manager bij CAR Industrie b.v. te Katwijk

CAR Industrie b.v. is een metaalverwerkend bedrijf (met ca. 50 medewerkers) in de Projectmeubelen.

Ontwikkelingstraject van nieuwe producten werd verkort van twee jaar naar zes maanden. Voorraden werden teruggebracht met 40%. Invoering nieuwe assemblagemethode waardoor doorlooptijd verkort werd. Internationale samenwerking met groepsbedrijven resulteerde in Europese producten waar Katwijk de fabriek voor stoelframes werd. Invoering nieuw ERP systeem waardoor administratieve organisatie soepeler verliep.

 

 

1994 – November 1996 Manager Inkoop, Logistiek en Organisatie bij Interstate Europe b.v. te Delft

Interstate Europe b.v. is een handelsonderneming in autoaccessoires.

De inkoopafdeling is van scratch af aan opgezet, waarbij de voorraden met 50% afnamen terwijl de leverperformance toenam. Verantwoordelijk voor export trajecten naar Japan en Amerika. Projectleider implementatie geïntegreerd software pakket.

 

 

1993 – 1994 Opstarten onderneming Wizzix te Krimpen a/d IJssel

Wizzix is een onderneming die in eigen beheer plannings software maakte en vermarktte.

Betrokken bij opstart van een nieuwe onderneming. Na marktonderzoek en aanpassing aan product is een pilot gerealiseerd.

 

 

1989 – 1993 Directie assistent en Productmanager bij Bell Licht b.v. te Numansdorp

Bell Licht b.v. is een groothandel in verlichtings armaturen.

Begeleidde de organisatie naar een professionele aanbieder van verlichtingsarmaturen. Ontwikkelde de administratieve organisatie van handmatig naar volledig geautomatiseerd. Hiernaast is er een nieuw product via het groothandelskanaal op de Nederlandse markt geplaatst.

 

 

 

Projecten

 

Januari 2004 – December 2007 (Båld)

·        Omzet herstel afdeling toelevering. Resultaat omzetstijging 64%

·        Calculatiemodellen opzetten

·        Inkoop herstructureren. Resultaat structureel inkoop voordeel 25%

·        Aanpassen productie van repeterende- naar klantspecifieke producten

·        Identificatieprobleem werkbladen verkoop oplossen.

o       Vernieuwen huisstijl

o       Invoeren huisorgaan

o       Exclusieve producten contracteren om positionering vorm te geven

o       Meer exposure; Bezoeken beurzen

·        Reorganisatie totale organisatie

o       Doorstart scenario doorlopen

o       Opzet volledige nieuwe onderneming; van aanname personeel tot stroomcontract etc.

·        Verkoopklaar maken organisatie.

 

 

December 1999 – December 2003 (Multi/Desk Holland)

·        Projectleiding implementatie BaanIV. Administratieve organisatie gestroomlijnd.

·        Reductie doorlooptijden middels inrichting productconfigurator, waardoor overschakeling van kleine series naar stuks productie mogelijk werd.

·        Inrichting volledig nieuwe productielijn voor de productie van thuismeubelen op bestaande waar louter bureau bladen werden geproduceerd.

·        Nieuwe spuiterij

o       bouwkundig (pand uitbreiden)

o       machinetechnisch (modernste spuitstraat in de Benelux)

o       vergunningstechnisch (nieuwe allesomvattende milieuvergunning)

 

 

Januari 1996 – November 1999 (CAR Industrie)

·        Matrixorganisatie opgezet ten behoeve van Ontwikkeling van nieuwe producten. Resultaat, verkorting doorlooptijd naar een kwart.

·        Projectleiding implementatie BaanIV. Herinrichting productconfiguratie, herinrichting logistieke proces. Administratieve organisatie gestroomlijnd.

·        Reductie voorraden

·        Vernieuwen assemblage methode stoelmontage. Resultaat verkorting montagetijden met 40%

·        Opzetten stoffencollectie welke in 4 Europese landen werd ingevoerd.

 

 

Maart 1994 - December 1995 (Interstate Europe)

·        Opzetten inkoopafdeling

·        Voorraden reductie, servicegraad stijging

·        Projectleider implementatie nieuw software pakket

 

 

September 1993 – februari 1994 (Wizzix)

·        Marktonderzoek mogelijkheden nieuw software pakket

·        Testen nieuw product

·        Pilot realiseren van dit nieuwe planningssysteem

 

 

November 1989 – augustus 1993 (Bell Licht)

·        Administratieve organisatie stroomlijnen zodat het handmatige proces kon worden geautomatiseerd.

·        Projectleider implementatie nieuw software pakket

·        Productmanagement nieuw product in Nederland

o       Dealerkanaal opzetten

o       Reclamecampagne opzetten

o       Key accounts bezoeken