Curriculum vitae van kandidaat f3141

 

Vooraam             Leo

Woonplaats         Leerdam

Geboortejaar       1953

 

 

Ervaring:

25 Jaar ervaring in diverse management- en directiefuncties in de industrie.

Leiding gegeven als directeur aan bedrijven van 100 tot 1000 medewerkers met een omzet van 10 tot 100 Meur.

Brede kennis van:

·         Management rapportagesystemen t.b.v. holdingrapportages.

·         Opzetten budgetten, financiële- en OHW rapportages.

·         ESF-3 subsidies.

·         Doelgericht sturen op basis van solide economische doelstellingen.

·         Bedrijfsprocessen en kwaliteitsmanagement (NEN ISO 9001).

·         Verander- en turnaround management.

·         Onderhandelingen met directieteams en OR.

·         Contract-/ sub-contract- en cash flow management.

·         Risk management en change control.

·         Voorzitten van tender boards (Corporate management).

·         Leidinggeven aan meerdere projectmanagers in industriële projecten (Project board).

·         Project execution strategy, project execution plan (Project management).

 

Vanaf 1998 ben ik werkzaam als zelfstandig interim-manager en heb voor de onderstaande bedrijven opdrachten uitgevoerd:

APM NV                                  Directie

GTI NV                                    Directie

Heijmans bv                             Management

Vermeerplein Groep bv              Management

Melexis Telecom bv                  Management

Heringa en Wuthrich bv             Management

Yokogawa Europe bv                Management

Kersbergen bv                          Management.

 

Tevens ben ik van mening dat deze opgedane kennis in de profit sector toepasbaar is voor bedrijven in de non profit sector.

 

Met goed gevolg gevolgde opleidingen:

Nijenrode/MDC              Advanced management. (Afgestudeerd bij Stork BEPAK.)

Post HBO                     Bedrijfskunde.

Post HBO                     Meet en Regeltechniek.

HTS                             Energietechniek. (Afgestudeerd bij de Centrale Hemweg te Amsterdam.)

Aangevuld met diverse management opleidingen waaronder filosofie voor managers.

Gedegen kennis van kantoorautomatisering.

 

 

Opdrachten:

 

01-05-1998- heden zelfstandig interim-manager:

 

01-08-2006/ heden. Interim opdracht Afval Energie Bedrijf Gemeente Amsterdam.

 

17-10-2005/ 31-05-2006. Interim opdracht Heijmans HMB (Infra).

Via management contract als Hoofd Productie bij de businessunit infra werkzaam om het verandertraject binnen de businessunit te managen om van een activiteiten gerichte organisatie te komen tot een proces gestuurde organisatie.

Doel: Optimale inzetbaarheid van het te onderhouden infra materieel en sturing op TCO.

 

01-07-2005/ 14-10-2005. Interim opdracht Vermeerplein Groep bv:

Het managen van de ESF-3 subsidie aanvraag; opzetten en implementeren van werkmethodes binnen de 7 werkmaatschappijen conform de ESF-3 systematiek. Het selecteren van geschikte software om dit proces te borgen in de organisatie.

Doel: Via reconstructie de opleidingssubsidie over de periode 2004/ 2005 realiseren bij het fonds en het opstellen van de nieuwe aanvraag 2005/ 2007.

 

01-04-2005/ 30-06-2005. Interim opdracht Vermeerplein Groep bv:

Coaching van het management Kersbergen bv.

Management t.b.v. logistieke trajecten, contractmanagement, implementatie ERP-Navision en het standaardiseren van het kwaliteitssysteem binnen de 7 werkmaatschappijen.

Opzetten bedrijfshandboek, functioneringssysteem en functieprofielen voor de groep.

Doel: Implementatie contractmanagement en ERP systeem en het verkrijgen van één kwaliteitssysteem.

 

01-12-2004/ 01-04-2005.Interim opdracht Kersbergen bv:

Via management contract als vestigingsmanager werkzaam bij Kersbergen bv.

Leidinggeven aan veranderproces m.b.t. financiën, marketing, commercie, HRM, projectmanagement, logistiek, automatisering en kwaliteit.

Doel: Succesvolle renderende integratie van twee bedrijven (E en W).

 

07-04-2004/ 31-08-2004. Interim opdracht Yokogawa SCE bv:

Als proposal manager de pre-bid en de bid-phase managen voor het project Shell Middle Distillate Synthesis te Qatar.

Leiding geven aan het verandertraject om van leverancier te verschuiven naar een project organisatie.

Doel:

A) Opzetten van managementdocumenten welke vereist zijn voor het aannemen van projecten als Main Automation Contrator (verschuiven van leverancier naar contractor).

B) Het managen van de proposal t.b.v. de technische aanbieding voor de nieuwbouw van twee offshore locaties en één onshore Gas-To-Liquid plant voor Shell te Qatar (SMDS).

 

05-02-2004/ 27-02-2004 Interim opdracht Melexis Telecom bv:

Inventarisatie van technieken en mogelijkheden t.b.v. een nieuw businessplan voor het vermarkten van een draadloos gebouwenbeheersysteem.

Gebaseerd op de ervaring met het eigen kantoor in De Meern, waar de technologie is toegepast.

Doel: Het op de markt brengen van een draadloos gebouwenbeheersysteem. (Het vermarkten van nieuwe kennis)

 

01-10-2003/ 18-02-2004 Interim opdracht Vermeerplein Groep bv:

Via managementcontract werkzaam binnen de Vermeerplein Groep bv (Installatietechniek- 7 werkmaatschappijen 450 medewerkers).

Met behulp van werkgroepen de bedrijfsprocessen in kaart brengen. En deze te optimaliseren en te registreren m.b.v. Protos 6. Om zo tot standaardisatie van de processen binnen de 7 bedrijven te komen. Het toetsen van de processen aan de BRL 6001 (NEN ISO 9001). Inventarisatie van het huidige BedrijfsBeheerSysteem.

Doel: Aankoop van een passend ERP pakket.

 

01-07-2003/ 31-01-2004 Interim opdracht Heringa en Wuthrich bv:

Via management contract als vestigingsmanager werkzaam bij Heringa en Wuthrich bv te Haarlem.

Leiding geven aan veranderproces m.b.t. financiën, marketing, commercie, HRM, projectmanagement, logistiek, automatisering, kwaliteit en service en onderhoud.

Doel: Het veranderen van een mono-disciplinaire installateur in een renderende geïntegreerde multidisciplinaire technisch aannemer.

 

01-03/ 30-09-2003 Interim opdracht GTI nv:

Ondersteuning en advisering bij de intergratie en verandertraject van GTI, AximaContracting en Merkx/Volker.

Doel: Een succesvol verandertraject en integratie.

 

01-07-1998/ 31-12-1999 Interim opdracht APM bv:

Via managementcontract als algemeen directeur werkzaam bij Lingestreek bv.

Het bedrijf weer op de rit te zetten qua organisatie en orderportefeuille. (Als DGA een belang van 10%.)

Doel: Bedrijf gereedmaken voor een management buy-out.(Gekocht door Burger/Ergon.)

 

 

Arbeidsovereenkomsten:

 

2001-maart 2003 GTI Utiliteit Brabant bv.

Als algemeen directeur de leiding over het bedrijf met drie vestigingen (Oisterwijk, Roosendaal en Eindhoven). Belast met de integratie Merkx/ Volker, GTI en AximaContracting in Brabant.

Door deze integratie is er een nieuw bedrijf ontstaan met de naam GTI Utiliteit Brabant bv met een personele bezetting van ongeveer 1000 man en een renderende omzet van ongeveer 100 MEUR.

 

2000-2001 GTI Installatietechniek Brabant bv.

Directeur van de locatie Oisterwijk met als uitgangspunt om per januari 2001 algemeen directeur te worden.

Specifieke taak: cultuur en verandermanagement

In die periode tevens de functie van directeur bedrijfsbureau met 160 medewerkers vervuld.

Totaal 350 medewerkers met een renderende omzet van 50 MEUR.

 

1994-juni 98 Stork Installatietechniek Eindhoven bv.                                                                            

Als algemeen directeur leidinggegeven aan de volgende bedrijfsonderdelen.

·         Stork Nolte TDS BV.

·         Stork Installatietechniek Eindhoven.

·         Stork Installatietechniek Nijmegen.

·         Stork Installatietechniek Den Bosch.

·         Stork Installatietechniek Venlo.

·         Interim directeur Tilburg.

Totaal 360 medewerkers met een renderende omzet van 50 MEUR.

 

1992-1994 Stork Installatietechniek Den Haag bv.

Als directeur leidinggeven aan de veranderprocessen van het door Stork overgenomen familiebedrijf  Borgmeyer & kok BV.

Totaal 70 medewerkers met een renderende omzet van 10 MEUR.

 

1991-1992 Stork Installatietechniek Rotterdam bv.

Als operationeel manager industrie en utiliteit.

-belast met de integratie van de Nolte, Stork Bronswerk en Stork Wescon E&I bedrijven.

-belast met commercie en operaties.

  

1987-1991 Stork Wescon bv.

In januari 1987 gestart als bedrijfsleider elektrotechniek & instrumentatie bij Wescon E&I in de Botlek.

-werkzaamheden in het operationele vlak.

-medio 1989 een strategisch-/commercieel plan opgezet voor het starten van een offshore vestiging in Velsen.

-eind 1989 bedrijfsleider van de vestigingen Botlek en Velsen.

 

1985-1987 ACF Chemiefarma nv.

Sectorhoofd elektrotechniek & instrumentatie binnen de technische dienst van ACF.

Gedurende deze periode belast met:

-het integreren van E & I afdelingen tot één afdeling (15 medewerkers).

-het opzetten en begeleiden van moderniseringsprojecten t.b.v. procesinstallaties.

 

1980 -1985 HOMIJ bv.

Projectleider meet-/regeltechniek  t.b.v. AC/CV installaties.

 

1973-1980 Diverse werkgevers

 

Commerciële netwerken: IOD Nederland, KIVI-NIRIA, ORM.

Nevenfuncties: Commissielid PZO eigen marktpositie en de rol van intermediairs; Commissielid IM-register