Curriculum vitae van kandidaat f3462

 

Voornaam        Peter

Woonplaats     Goes

Geboortejaar    1958

 

 

Opleiding

1971 – 1975                  : MAVO, Openbare MAVO te Alphen aan den Rijn.

1975 – 1977                  : HAVO, Christelijk Lyceum te Alphen aan den Rijn.

1977 – 1982                  : HTS-Chemie, Van ‘t Hoff Instituut te Rotterdam.

1995 – 1999                  : MBA, Business School Nederland te Heukelum, dissertatie onderwerp: HRM.

 

Cursussen

1983 – 1984                  : Praktijkdiploma bedrijfseconomie, LOI te Leiden.

1984 – 1985                  : Interne internationaal georiënteerde management opleiding, Heineken B.V.

1985 – 1986                  : NIMA-A, LOI te Leiden.

1988 – 1989                  : Hogere bedrijfsleiding, ISW te Leiden.

1992 – 1993                  : Bedrijfseconomie (HEAO-niveau), ISW te Leiden.

 

Specifieke vaardigheden / ervaring:

Teambuilder:                 In verschillende functies aangetoond om de samenwerking tussen verschillende afdelingen en functionarissen te kunnen verbeteren door er een hecht geheel van te maken.

Teamplayer:                  Goed in staat om met alle geledingen in een organisatie samen te werken.

Crisis management:       In het bijzonder in de laatste functie nauw betrokken geweest bij een poging de onderneming te redden.

Verbeter management:   Zeer ervaren in het opstellen van Key Performance Indicators (op basis van de Business Balanced Scorecard) en het sturen en corrigeren van de organisatie op basis van deze informatie.

Kwaliteitszorg:              Zelfstandig ISO 9001/2000 en HACCP systemen ontwikkelt, geïmplementeerd en onderhouden.

Project management:    Diverse nieuwbouw en renovatie projecten geleid (met volledig financiële eindverantwoordelijkheid) en de bijbehorende vergunningen en subsidies verworven.

Relatiebeheer:               In diverse functies verantwoordelijk geweest voor het contact met grotere accounts.

Computers:                   Veel ervaring met MS Office (Word, Excel, Powerpoint en Access).

Ervaring met MS projects en Werkplan Pro.

Kennis van verschillende MRP-modules (Softpak en Navision Logistiek), boekhoudprogramma’s (Osirius) en AutoCad.

Talenkennis:                 Nederlands:  moedertaal

                                    Engels:       spreken en schrijven goed

                                    Duits:          spreken goed en schrijven redelijk.

 

Werkervaring

15 augustus – heden                             : Interim projectplanner / controller General Electric Plastics BV
  (implementatie van Europees – Oracle - ERP software)

-        Opstellen en beheren van kostenoverzichten en budgetten.

-        Inkopen van benodigde materialen en apparatuur.

-        Opstellen en beheren van planningsoverzicht.

-        Opstellen van (financiële) voortgangsrapportages.

-        Ondersteunen van projectmanager in dagelijkse activiteiten.

 

13 februari 2006 – 31 juli 2006                 : Consultant bij Delta Impex BV

-        Invoeren en begeleiden herstructurering organisatie.

-        Ondersteunen / coachen nieuwe manager.

-        Opstellen budgetten en investeringsaanvragen.

-        Opstellen van processen en procedures t.b.v. ISO certificering.

-        Opstellen functieomschrijvingen

7 juli 2005 – 31 december 2005            : Interim implementatiemanager bij Delta Milieu BV

-         Implementeren en borgen van diverse processen, zoals o.a. een voortschrijdende planning en een gedegen voor- en nacalculatie.

-         Aanpassen van de organisatie om een betere kostenbeheersing te verkrijgen, o.a. door een bedrijfsbureau te introduceren.

-         Opstellen en borgen van Key Performance Indicators.

-         Kostprijsmodel van slibontwatering opstellen en toetsen aan actuele verkooptarieven.

-         Meerjaren strategie opstellen voor slibontwatering, in het bijzonder het marketingplan en investeringsvoorstel 2006 tot en met 2008.

 

Mei 2005                                              : Consultant ZZ coldstore BV

-         Onderzoeken van de mogelijkheden van het plaatsen van windmolens

-         Advies tav de keuze van windmolen leverancier

 

1 maart 2005 – 1 april 2005                  : Interim manager bij Daalimpex BV

-         Selectie van medewerkers voor de nieuwe organisatie.

-         Zorgdragen voor een correcte inventarisatie van de opgeslagen goederen ter waarborging van een naadloze overgang.

 

1 november 2002 – 1 maart 2005          : Operationeel directeur bij (van Bon) Koel- en Vriesveem

  Vlissingen BV

-         Operationele aansturing van de gehele vestiging, waaronder productie (blendinstallatie vruchtensappen en concentraten), diverse loodsen, cargadoor, douane, laboratorium, accountmanagers, financiële administratie en planning.

-         Overgang van ISO 9002/1994 naar 9001/2000 door invoering van KPI’s en Continue verbeteren gedachte.

-         Optimaliseren van interne communicatie en verbeteren van onderlinge samenwerking.

-         Relatiebeheer van vooral de grote(re) accounts.

-         Extern vertegenwoordigen van de organisatie naar lokale overheden en directe omgeving.

-         Integraal kwaliteitsbeleid ( o.a. initiatie van diverse verbetertrajecten op het gebied van communicatie en productiviteit) voor de gehele holding.

 

1 augustus 2001 – 30 oktober 2002            : Manager Processing  bij Johnson Europlant BV.

-         Aansturen van de productie d.m.v. coaching van 2 teamcoaches.

-         Terugdringen fouten binnen de afdeling.

-         Structureren van de individuele onderdelen van de afdeling ten einde het verhogen van de effectiviteit en efficiency van de gehele afdeling.

 

1 november 1997 – 31 juli 2001     : Managing director bij Rocore BV.

-         Optimaliseren van productie- en logistieke processen.

-         Alle commerciële activiteiten.

-         Het aanpassen van de organisatie aan de markteisen o.a. als doel het verbeteren van de efficiency, flexibiliteit en de kwaliteit.

-         Beheren van het computersysteem (ICT) en verdere ontwikkeling hiervan.

-         Het ontwikkelen en bouwen van een ultramoderne, zeer sterk geautomatiseerde reinigingsinstallatie (budget ca. 8 miljoen Euro), waarbij veel aandacht is besteed aan energiebesparende technologieën, de kwaliteit van het te lozen afvalwater en het realiseren van een zo laag mogelijke kostprijs per reiniging.

-         Verkrijgen van de benodigde vergunningen en subsidies voor de bouw van de bovengenoemde installatie.

-         Alle aspecten van Arbo, zoals VGW en risico inventarisatie.

-         Opzetten, implementeren en onderhouden van de kwaliteitssystemen ISO 9001/2000,
ISO 14001, HACCP en SQAS.

-         Extern vertegenwoordigen van de organisatie naar (locale) overheden en brancheorganisaties.

-         Uitbesteden van (deel)activiteiten aan co-makers.

 

1 januari 1995 – 30 oktober 1997     : Groep productiemanager bij Goudschelp BV.

-         Als lid van het managementteam verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het (concern)beleid van de drie productievestigingen op het gebied van productie, techniek en logistiek.

-         Integraal aansturen van de drie genoemde vestigingen.

-         Opstellen van het groepsproductieplan, waarin bepaald wordt welk product op welke locatie wordt verwerkt.

-         Leidinggeven aan projectgroep voor de ontwikkeling en implementatie van een geautomatiseerd planningsysteem.

-         De ontwikkeling, toetsing en invoering van nieuwe productieprocessen (o.a automatisering) en daardoor nauw betrokken bij het ontwikkelen van nieuwe producten.

-         Inkopen van (strategische) productiemiddelen, verpakkingsmateriaal, hulpstoffen, reinigingsmaterialen, opslag, transport en diensten.

 

1 mei 1989 – 31 december 1994            : Bedrijfsleider bij Ouwehand’s Rederij en Visverwerking BV.

-         Als lid van het Management Team (Budget) verantwoordelijk voor de gehele productie en TD.

-         Integraal aansturen en controleren van externe productielocaties tijdens haringseizoen.

-         Opstellen investeringsbehoeften productie.

-         Opstellen van productieplanningen.

-         Aansturen inkoopafdeling t.a.v. behoefte aan grondstoffen en verpakkingsmaterialen.

-         Invoeren van het kwaliteitscontrole systeem HACCP.

-         Als gevolg van een interne reorganisatie vaststellen en implementeren van diverse overlegstructuren.

-         Opstarten van een nieuwe productielocatie.

 

1 februari 1987 – 30 april 1989            : Wachtchef lagerkelder bij Heineken Nederland Beheer BV.

-         Alle functionele- en hiërarchische aspecten van een drieploegendienst, zowel voor productie als voor het procescontrole laboratorium.

-         Zorgdragen voor de juiste opleidingen van het personeel.

-         Medeverantwoordelijk voor het installeren en opstarten van een gedecentraliseerde procescontroledienst.

-         Als parttime trainer belast met het opleiden van nieuwe (kader) medewerkers.

 

01 mei 1984 – 31 januari 1987            : Procestechnoloog brouwafdeling bij Heineken Nederland Beheer BV.

-         Als lid van een projectteam, dat grote investeringsprojecten implementeert in de brouwafdeling, verantwoordelijk voor het controleren van de productkwaliteit en het opleiden van productiepersoneel.

-         Diverse kwaliteitsonderzoeken.